RNCP34977
Inactive
· Niveau 6
Responsable Commercial et Marketing
Certificateur · ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
14-10-2022
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
17 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 17 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION IMC ALTERNANCE
48430660000020
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700015
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700023
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700056
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700114
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700122
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700171
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700189
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700197
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700205
Former et organiser l'évaluation
Voir les 17 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le management opérationnel regroupe l'ensemble des décisions prises par les managers pour la gestion courante d'une entreprise, d'un service ou d'un magasin. Au cours de ces dernières années, son rôle s’est avéré tout à fait essentiel à la bonne mise en œuvre des stratégies d’entreprise et le relais managerial de proximité indispensable pour les collaborateurs. Être un responsable commercial et marketing compétent, dans les environnements de travail actuels et avec des physionomies d’équipes sociologiquement très diverses et multigénérationnelles (X, Y et Z), repose sur la mise en œuvre de principes communs d’actions visant à assurer l’encadrement et le fonctionnement optimal d’une ou plusieurs équipes en garantissant l’atteinte des objectifs marketing et commerciaux opérationnels.
Personne clé de la performance organisationnelle comme de l’ambiance générale et de la réputation employeur, le rôle du middle-manager s’articule sur deux axes, le pilotage de l’activité commerciale et marketing mobilisant des qualités et des compétences techniques et le pilotage de collaborateurs.
Activités visées
Le responsable commercial et marketing doit savoir clairement poser le cadre de fonctionnement de son équipe : il s'agit pour lui de communiquer sur les règles qui vont être établies, de fixer des objectifs (qualitatifs et quantitatifs) et de planifier les tâches de façon pertinente. Instaurer une dynamique est essentiel pour motiver les équipes, les inciter à avoir de l'ambition et les engager dans des projets clairs, structurés en processus clairement décrits et porteurs de sens.
Cette approche managériale lui permet également d’intégrer au mieux les nouveaux collaborateurs, de favoriser la délégation, de gérer et d’élever le niveau de compétences globale de l’équipe en développant l'autonomie de chaque collaborateur, en fonction du rythme de chacun et du besoin des projets commerciaux et marketing.
Le « Responsable Commercial et Marketing » exerce les activités principales suivantes :
Elaboration de la stratégie opérationnelle de son unité
Déclinaison et mise en œuvre de la politique marketing
Pilotage et développement des projets d’affaires
Contrôle du développement commercial et financier de l’activité
Encadrement des équipes commerciales et marketing en lien avec le service RH
Pilotage managérial des équipes opérationnelles commerciales et marketing
Participation aux groupes projets d’optimisation, d’innovation et de développement d’affaires en mode agile
Compétences attestées
Bloc 1- Elaboration de la stratégie opérationnelle de l'unité
Conduire une veille concurrentielle afin de disposer d’une analyse diagnostic comparée de l’entreprise
Cartographier les parties prenantes internes et externes afin d’identifier leur influence directe ou indirecte sur l’activité de son unité
Analyser le modèle économique de l’activité et
de sa proposition de valeur au regard des objectifs commerciaux et des cibles
marketing visées
Etablir un diagnostic complet des forces/faiblesses – Opportunités/menaces permettant d’anticiper les
évolutions et de mettre en place un plan de développement commercial et marketing efficient
Définir les objectifs (coûts et revenus), les budgets prévisionnel et d’investissements ainsi que les
indicateurs de performance associés en intégrant les spécificités
des processus métiers de l’activité et les orientations fixées par la
direction générale
Présenter et soumettre son plan de stratégie opérationnelle pour validation en négociant les arbitrages à
réaliser dans l’affectation des ressources budgétaires
BLOC 2 –Déclinaison et mise en œuvre de la politique marketing
Elaborer et mettre en œuvre un plan de marketing physique et digital opérationnel traduits en objectifs qualifiés et quantifiés par produit, marché, canal de distribution
Mettre en place les indicateurs marketing permettant de piloter l’évolution du positionnement marketing et l’efficacité du plan
Développer la notoriété et la réputation (et e-réputation)
de la marque sur les réseaux sociaux et de distribution en intégrant
l’omnicanalité et les spécificités du parcours client
Détecter et comprendre l’évolution des attentes afin de
négocier et proposer des solutions client à plus forte valeur-ajoutée
BLOC 3 – Pilotage du développement commercial et des projets d’affaire- Concevoir un Plan d’Activité Commerciale permettant d’atteindre les objectifs de vente et de revenus.
Structurer le service commercial et marketing et organiser la répartition des tâches afin d’optimiser les compétences
individuelles et collectives et atteindre les objectifs d’efficacité
opérationnelle fixés
Coopérer avec le réseau de partenaires internes et externes ainsi que les prestataires de services afin de développer les champs d’expertise et l’image de l’entreprise (Implication RSE, transition écologique, transformation digitale, coopération internationale,
partenariats, adhésion associations professionnelles,)
Prospecter et organiser le développement ciblé du portefeuille commercial en tenant compte du parcours et de l’expérience client digitale et omnicanal. (Avant-vente /Pre-sales)
Développer l’activité commerciale en s’impliquant dans
les projets clients et de transformation digitale afin de contribuer
personnellement à la réalisation des objectifs commerciaux et marketing, en
rencontrant les prospects, en qualifiant les besoins et en présentant
l’entreprise et son offre.
Construire une proposition commerciale chiffrée complète correspondant aux besoins du client, recueillir l’avis client et ajuster
l’offre si besoin.
Mener les
négociations de vente sur tous leurs aspects (tarifaires, légaux -
clauses et conditions des contrats - conditions de livraisons et toutes conditions particulières propres au secteur) et concrétiser la vente.
Elaborer et mettre en œuvre un tableau de bord de pilotage de la performance afin de disposer des indicateurs et d’une visualisation synthétique des chiffres et de marges opérationnelles de l’activité
commerciale et marketing
Interpréter et contrôler les indicateurs financiers et de gestion afin de les intégrer dans les décisions opérationnelles et les choix
de gestion
BLOC
4 – Management opérationnel d’équipes commerciales et marketing
Analyser le fonctionnement de l’équipe et accompagner
individuellement les collaborateurs afin d’optimiser la qualité des relations
internes, la cohésion et d’impulser une dynamique d’équipe
Gérer les effectifs et déployer les compétences de ses
collaborateurs en lien avec les services RH afin de soutenir le développement
de l’activité (Entretiens de recrutements, d’évaluation, de positionnement,
d’évolution…)
Structurer son management et animer une équipe en réseau en utilisant les nouvelles technologies afin d’optimiser le temps et la productivité de l’équipe
Développer son professionnalisme et la qualité de sa relation aux autres afin de communiquer positivement sur les réseaux professionnels et d’affaires.
Piloter au quotidien les objectifs individuels et collectifs de l’activité de son équipe afin de réévaluer la performance opérationnelle au regard des moyens et proposer des plans d’optimisation
Contrôler la performance de l’équipe par l’amélioration continue afin de maintenir une qualité de service optimum
BLOC 5 –Contribution à
l’innovation commerciale et marketing en mode agile
Proposer
de nouvelles pistes de développement commerciales et marketing créatives et
originales (relationnelles, évènementielles, partenariales…)
Mettre en œuvre et piloter une méthode de gestion de projet d’affaires agile,
optimisant le travail collaboratif, la circulation de l’information interne
et la signature des affaires
Contribuer
en tant que personne ressource à des projets d’optimisation de l’organisation
des activités
(Innovation de procédés, d’outils, extension de gamme, déploiement
commercial, développement international, …) ou à des missions transverses
(RSE, transformation digitale, nouveaux plans ou reconfigurations
stratégiques)
Présenter et
défendre les projets de développement d’affaires auprès de la gouvernance en
communiquant avec assertivité sur les besoins de l’activité et du service.
Blocs de compétences · 5
RNCP34977BC01
Elaboration de la stratégie opérationnelle de son unité
Compétences visées
C1.1-Conduire
une veille concurrentielle afin de disposer d’une analyse diagnostic comparée
de l’entreprise
C1.2- Cartographier les parties prenantes internes et externes afin
d’identifier leur influence directe ou indirecte sur l’activité de son unité
C1.3- Analyser le modèle économique de l’activité et
de sa proposition de valeur au regard des objectifs commerciaux et des cibles
marketing visées
C1.4- Etablir un diagnostic complet
des forces/faiblesses – Opportunités/menaces permettant d’anticiper les évolutions
et de mettre en place un plan de développement commercial et marketing
efficient
C1.5- Définir les objectifs (coûts et
revenus), les budgets prévisionnel et d’investissements ainsi que les
indicateurs de performance associés en intégrant les spécificités
des processus métiers de l’activité et les orientations fixées par la
direction générale
C1.6-Présenter et soumettre son plan de
stratégie opérationnelle pour validation en négociant les arbitrages à
réaliser dans l’affectation des ressources budgétaires
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelles simulées- Production individuelle d’un dossier d’élaboration d’un plan de stratégie opérationnelle dans le cadre d’une entreprise existante ou en cours de création, de tous secteurs et toutes tailles. Proposée à l’initiative de l’intervenant en temps limité Présentation orale de 30 mn devant un jury de 2 personnes (Un intervenant du bloc et un professionnel) La validation du bloc se matérialise par la remise d’un certificat
RNCP34977BC02
Déclinaison et mise en œuvre de la politique marketing
Compétences visées
C2.1-Elaborer et mettre en œuvre un plan de marketing physique
et digital opérationnel traduits en objectifs qualifiés et quantifiés par
produit, marché, canal de distribution
C2.2- Mettre en place les indicateurs marketing permettant de
piloter l’évolution du positionnement marketing et l’efficacité du plan
C2.3-Développer la notoriété et la réputation (et e-réputation)
de la marque sur les réseaux sociaux et de distribution en intégrant
l’omnicanalité et les spécificités du parcours client
C2.4-Détecter et comprendre l’évolution des attentes afin de
négocier et proposer des solutions client à plus forte valeur-ajoutée
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle simulée - Etude de cas pratique en groupe de 2 à 3 personnes, concernant la conception de la politique marketing d’une gamme de produits ou de services existante ou en création, associée aux critères de performance opérationnels. Proposée à l’initiative de l’intervenant. Dossier à présenter oralement à deux intervenants, un intervenant du bloc et un professionnel, d’une durée 30 minutes – Epreuve en temps limité La validation du bloc se matérialise par la remise d’un certificat
RNCP34977BC03
Pilotage du développement commercial et des projets d’affaires
Compétences visées
C3.1 - Concevoir un Plan d’Activité Commerciale permettant
d’atteindre les objectifs de vente et de revenus.
C3.2 - Structurer le service commercial et marketing et
organiser la répartition des tâches afin d’optimiser les compétences
individuelles et collectives et atteindre les objectifs d’efficacité
opérationnelle fixés
C3.3 - Coopérer avec le réseau de partenaires internes et
externes ainsi que les prestataires de services afin de développer les champs
d’expertise et l’image de l’entreprise (Implication RSE, transition
écologique, transformation digitale, coopération internationale,
partenariats, adhésion associations professionnelles,)
C
3.4 - Prospecter et organiser le développement ciblé du
portefeuille commercial en tenant compte du parcours et de l’expérience client
digitale et omnicanal. (Avant-vente /Pre-sales)
C3.5 - Développer l’activité commerciale en s’impliquant dans
les projets clients et de transformation digitale afin de contribuer
personnellement à la réalisation des objectifs commerciaux et marketing, en
rencontrant les prospects, en qualifiant les besoins et en présentant l’entreprise
et son offre.
C3.6- Construire une proposition commerciale chiffrée complète
correspondant aux besoins du client, recueillir l’avis client et ajuster
l’offre si besoin.
C3.7-Mener les
négociations de vente sur tous leurs aspects (tarifaires, légaux -
clauses et conditions des contrats - conditions de livraisons et toutes
conditions particulières propres au secteur) et concrétiser la vente.
C3.8 -Elaborer et mettre en œuvre un tableau de bord de pilotage
de la performance afin de disposer des indicateurs et d’une visualisation
synthétique des chiffres et de marges opérationnelles de l’activité
commerciale et marketing
C3.9- Interpréter et contrôler les indicateurs financiers et de
gestion afin de les intégrer dans les décisions opérationnelles et les choix
de gestion
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle simulée C3.1 à C 3.5 - Dossier de groupe 3- 4 personnes, de pilotage du service commercial et de management des projets d’affaires (de pre-sales à service après-vente) démontrant l’efficacité opérationnelle des moyens mis en œuvre. Présentation orale du dossier de pilotage opérationnel à l’aide de tous supports techniques d’une durée de 1h devant un jury composé de 2 personnes, un intervenant du bloc et un professionnel. Jeu de rôle individuel animé par l’intervenant en temps limité Simulations : Négociation entre un manager opérationnel commercial et marketing et la direction d’un grand compte client. Etude de cas pratique C3.8-C3.9-Etude de cas individuelle de mise en situation reconstituée, proposée à l’initiative de l’intervenant en temps limité d’élaboration et mise en place d’un tableau de bord permettant de produire des analyses de gestion et de résultats intégrables dans les prises de décisions commerciales tactiques et stratégiques Cas soutenu devant un jury de deux personnes (Un intervenant du bloc et un professionnel). La validation du bloc se matérialise par la remise d’un certificat
RNCP34977BC04
Management opérationnel d’équipes commerciales et marketing
Compétences visées
C4.1- Analyser le fonctionnement de l’équipe et accompagner individuellement les collaborateurs afin d’optimiser la qualité des relations
internes, la cohésion et d’impulser une dynamique d’équipe
C4.2- Gérer les effectifs et déployer les compétences de ses collaborateurs en lien avec les services RH afin de soutenir le développement
de l’activité (Entretiens de recrutements, d’évaluation, de positionnement,
d’évolution…)
C4.3- Structurer son management et animer une équipe en réseau en
utilisant les nouvelles technologies afin d’optimiser le temps et la
productivité de l’équipe
C4.4-Développer son professionnalisme et la qualité de sa relation aux
autres afin de communiquer positivement sur les réseaux professionnels et
d’affaires.
C4.5- Piloter au quotidien les objectifs individuels et collectifs de
l’activité de son équipe afin de réévaluer la performance opérationnelle au
regard des moyens et proposer des plans d’optimisation
C4.6- Contrôler la performance de l’équipe par l’amélioration continue afin de maintenir une qualité de service optimum
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle simulée C4.1 à C4.6- Etude de cas pratique de groupe de 3-4 personnes, d’encadrement d’équipes commerciales et marketing dans un objectif de productivité et de qualité de vie au travail Etude ce cas de mise en situation reconstituée, proposée à l’initiative de l’intervenant en temps limité. Cas pratique soutenu devant un jury de deux personnes. Soutenance d’une durée de 30 mn devant un intervenant du bloc et un professionnel La validation du bloc se matérialise par la remise d’un certificat
RNCP34977BC05
Contribution à l’innovation commerciale et marketing en mode agile
Compétences visées
C5.1-Proposer
de nouvelles pistes de développement commerciales et marketing créatives et
originales (relationnelles, évènementielles, partenariales…)
C5.2-
Mettre en œuvre et piloter une méthode de gestion de projet d’affaires agile,
optimisant le travail collaboratif, la circulation de l’information interne
et la signature des affaires
C5.3-Contribuer
en tant que personne ressource à des projets d’optimisation de l’organisation
des activités
(Innovation de procédés, d’outils, extension de gamme, déploiement
commercial, développement international, …) ou à des missions transverses
(RSE, transformation digitale, nouveaux plans ou reconfigurations
stratégiques)
C5.4-Présenter et
défendre les projets de développement d’affaires auprès de la gouvernance en
communiquant avec assertivité sur les besoins de l’activité et du service.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle simulée C5.1-C5.3- Dossier individuel d’analyse des performances commerciales et marketing atteintes, d’innovation en mode agile et d’identification de nouveaux axes de développement. Proposé par le candidat dans l’entreprise de son choix Travail effectué en temps limité. Soutenu oralement devant un jury de 2 personnes (Cf C5.4) C5.4-Présentation orale du dossier de développement commercial et de la performance du service commercial et marketing d’une durée de 10 mn devant un jury de 4 à 6 personnes (Un intervenant du bloc et un professionnel) Simulations Mise en application des différentes formes de communication du responsable de management opérationnel commerciale et marketing La validation du bloc se matérialise par la remise d’un certificat
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous les secteurs d’activité sont concernés et l’évolution du poids des différents secteurs se fait en fonction de l’évolution économique générale et de leur anticipation aux différentes étapes de la négociation commerciale :
Secteurs de la production de biens ou de services à destination des entreprises (B2B), ou de la distribution du commerce ou du e-commerce(agro-alimentaire, biens de consommations durables et semi-durable)
Secteurs des biens et services de grande consommation (grande distribution, banque, téléphonie mobile).
Types d'emplois accessibles
Chargé d’affaires, - Attaché commercial /Conseiller commercial,
Responsable commercial – et marketing/ de secteur/clients/de comptes
Responsable de filiale/d’agence/ - Responsable du développement/chargé d’études et autres responsabilités fonctionnelles - Chef de secteur/ de produits/ de projets
Manager commercial/ de projets/ général/métier
Manager d’unité et d’agence commerciale,
Chargé d’études, responsable du développement
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Néant
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 956 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R2X80— Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
R4X91— Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R4X92— Cadres du management des magasins tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 14 317
Auvergne-Rhône-Alpes 4 894
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 111
Occitanie 3 016
Nouvelle-Aquitaine 2 872
Hauts-de-France 2 654
Grand Est 2 422
Pays de la Loire 1 925
Bretagne 1 828
Centre-Val de Loire 1 329
Bourgogne-Franche-Comté 1 319
Normandie 1 085
La Réunion 303
Mayotte 189
Guadeloupe 179
Martinique 176
Guyane 129
Corse 86
41 834
projets de recrutement
38 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R2X80— Attachés commerciaux -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
R4X91— Technico-commerciaux -
R4X92— Cadres du management des magasins
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Les prérequis pour accéder au dispositif de formation sont les suivants : La durée totale du dispositif de formation est de 3 ans pour une entrée en première année, de 2 ans pour une entrée en deuxième année et d’1 an pour une entrée en troisième année. Certifications admises ou nécessaires avant l’admission dans l’une des 3 années du cycle: - Soit être titulaire du Baccalauréat (Diplôme de niveau 4 quelle que soit la filière) - Soit être titulaire du Baccalauréat suivi d’une année d’études supérieure validée (bac +1) - Soit être titulaire d’un diplôme de niveau 5 en communication/marketing -Soit être titulaire au minimum d’un diplôme d’Etat niveau 5 (enseignement technique ou universitaire) ou avoir validé au moins deux années de formation dans le cadre de diplômes ou titres reconnus par l’Etat (120 crédits d’enseignement minimum) en Communication-marketing - Soit être titulaire d’un diplôme de niveau 6 dans un autre domaine que celui du commerce et marketing avec présentation d’un dossier de travaux et expériences professionnelles permettant d’évaluer le niveau du candidat.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle
Le jury hors VAE est composé de 5 personnes. Le président du jury est un représentant du monde professionnel, Responsable/ Directeur.trice commerciale ou marketing dont la compétence est reconnue. 60% des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification
Composition du jury — VAE
Le jury hors VAE est composé de 5 personnes. Le président du jury est un représentant de l'AIPF, 60% des membres du jury sont des professionnels qualifiés extérieurs à l’autorité délivrant la certification, Responsable/ Directeur.trice commerciale ou marketing dont la compétence est reconnue. 50% des membres du jury sont des représentants des salariés, 50% des membres sont représentants des employeurs, en veillant à la parité hommes/femmes.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 600 €
Selon la branche
4 779 € – 8 802 €
Prise en chargeBranches concernées
8 600 €
Valeur par défaut · 183 branches
8 802 €
CPNE Branche ITV, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEF de la Publicité, CPNEFP Import-Export +2 autres
8 800 €
CPNE Boulangerie-pâtisserie industrielles, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP Transformation Laitière, CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes +1 autres
6 500 €
CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire, CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
7 604 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
8 500 €
CPNE de l'immobilier
8 400 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 370 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
8 363 €
CPNEFP des commerces de gros
7 927 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 702 €
CPNEFP Commerce à distance
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 076 €
CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
7 000 €
CPNE Branche Caoutchouc
6 800 €
CPNE Banque
6 000 €
CPNEFP de la métallurgie
4 779 €
CPNEFP de l'industrie cimentière
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision14-10-2020
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance14-10-2022
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
182
71 %
88 %
2017
180
69 %
85 %