La formation a été créée afin d’accompagner les dirigeants et managers évolutifs dans leur vision stratégique. Fournir aux collaborateurs des entreprises et personnes indépendantes les compétences leur permettant, à la fois d’accompagner leurs entreprises dans le développement de leurs stratégies et de leurs projets, et de soutenir leurs évolutions professionnelles. La formation répond à une demande d’entreprises françaises et internationales (Chine, Colombie, Inde…), dans l’attente de profils ayant une double dimension internationale et stratégique. La formation est totalement en anglais. L’une des évolutions majeures du programme est l’adaptation du programme au public des profils internationaux. Nous avons pu constater, grâce à nos enquêtes terrain et échanges tout au long de la formation, la difficulté de certains participants internationaux à s’intégrer en France.
Activités visées
Le titulaire exerce en tant que :
Directeur général,
Chef d’entreprise de TPE/PME, Gérant,
Manager/directeur d’unité opérationnelle, manager/directeur à l’international, consultant.
Compétences attestées
Maîtrisant la vision globale et transversale de l’entreprise, il exerce des fonctions de management général dans un cadre national ou international :
Définition de la stratégie de l’entreprise.
Définition et organisation de la politique de management de l’entreprise et de l’équipe dont il a la charge, dans un contexte multiculturel.
Délégation et contrôle sur l’ensemble des fonctions : administration et finance, marketing et commercial, production, achat, ressources humaines.
Blocs de compétences · 5
RNCP35206BC01
Piloter la stratégie de l’entreprise ou de l’entité dans un environnement à vocation internationale.
Compétences visées
Le participant appréhende la stratégie globale de l’entreprise pour assurer un développement et la pérennité sur long terme de la structure.
Il analyse l’environnement de son secteur d’activité puis établit un diagnostic de l’existant et élabore les orientations stratégiques futures.
Il décline un plan d’actions opérationnelles à l’échelle locale, nationale ou internationale qu’il met en œuvre avec ses collaborateurs.
Modalités d'évaluation
Cas d’étude au sein de l’entreprise du participant ou au sein d’une autre entreprise.
RNCP35206BC02
Définir et mettre en place une stratégie d’affaires dans une compréhension globale de l’environnement.
Compétences visées
Le participant définit des préconisations dans un but de création de valeur pour son entreprise, ses projets ou clients.
Il évalue son environnement et les marchés cibles puis détermine des actions afin d’optimiser le développement de nouveaux marchés.
Il est le garant de la satisfaction et la fidélisation des clients. Capacité à appréhender les opportunités du marché profitables à la structure.
Il sait négocier et accéder aux nouvelles opportunités d’affaires dans un contexte international et multiculturel.
Il sait formuler un plan de marketing stratégique et opérationnel en lien avec l’environnement analysé. Il a la capacité à structurer un projet pour y faire adhérer les parties prenantes internes et externes et mettre en place les outils et process nécessaires à sa bonne réalisation.
Modalités d'évaluation
Rédaction d’un business plan complet sur un cas d’étude ou cas concret d’entreprise définie par le participant.
RNCP35206BC03
Organiser les RH dans un univers international et développer les compétences dans un contexte de responsabilités globales.
Compétences visées
Le participant gère ses collaborateurs avec différents niveaux d'approches managériales
dans le but de maintenir une bonne qualité de vie au travail pour chacun.
Il développe les compétences et contribue à l’épanouissement des collaborateurs et des parties prenantes. Il mobilise et anime les collaborateurs ainsi que les parties prenantes externes de la communauté élargie entourant l’entreprise. Il développe des valeurs sociales solidaires durables.
Dans un environnement complexe, il est capable d’anticiper et d’organiser les changements, gérer les conflits, valoriser les compétences de son équipe.
Il fédère autour de valeurs innovantes. Il identifier la méthode la plus appropriée pour le management organisationnel de l’équipe.
Modalités d'évaluation
-Etudes de cas analysés en groupe multiculturel. -Mises en situation, travaux de groupe, jeux de rôles.
RNCP35206BC04
Elaborer la performance économique et financière de la structure.
Compétences visées
Le stagiaire sait mesurer la performance de l’entreprise avec des tableaux de bord pertinents afin de positionner la structure dans son environnement et identifier les leviers financiers pour son développement.
Le participant maîtrise les outils de contrôle de gestion de l’entreprise.
Sa compréhension des enjeux financiers guide sa prise de décision.
Il est capable de mesurer l’impact de ses décisions sur les différents indicateurs.
Modalités d'évaluation
-Etudes de cas. -Exercices d’analyse financière Analyse financière contenant les éléments analytiques et prospectifs, démontrant la capacité à évaluer le niveau des risques inhérents et mettre en place des mesures limitatives.
RNCP35206BC05
Apporter de l'innovation et de la création de valeur dans un milieu évolutif et international.
Compétences visées
Le participant est force de proposition dans un contexte innovant et multiculturel afin de permettre à la structure de vivre des transitions et rester performante.
Il est capable de générer des idées et à les transformer en projet.
Il décline un plan d’action dans un environnement évolutif et multiculturel. Il est capable de développer la méthodologie du design thinking, la créativité, l’innovation et l’économie des connaissances au profit de son entreprise.
Modalités d'évaluation
Analyse prospective basée sur les données primaires et secondaires et en utilisant le Business Canvas.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les secteurs d’activité dans lesquels le manager-directeur d’unité opérationnelle travaille relèvent indifféremment de l’industrie (production ou transformation) ou des services.
La taille des entreprises qui emploient le manager-directeur d’unité opérationnelle est elle aussi variable, allant de la PME à la grande entreprise organisée en unité de production et/ou de commercialisation, en filiale voire en direction à large délégation. En tant qu’entrepreneur ou consultant, la structure initiale peut-être limitée.
Types d'emplois accessibles
Le titulaire exerce en tant que :
Directeur général, chef d’entreprise de TPE/PME, gérant, manager/directeur d’unité opérationnelle, manager/directeur à l’international, consultant, entrepreneur.
Références juridiques des réglementations d'activité
N/A
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée(3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 869 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Techniciens des services administratifs et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
Techniciens des services administratifs, Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) et Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés (nomenclature FAP).
L4X80 — Techniciens des services administratifs
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleOui
VAEOui
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Cette information a été supprimée en application de l’article 17.1 du Règlement général sur la protection des données (RGPD)
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par
France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 700 €
Selon la branche
7 500 € – 8 879 €
Prise en chargeBranches concernées
8 700 €Valeur par défaut · 203 branches
8 879 €CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNE Personnel navigant technique des exploitants d'hélicoptères, CPNE Transport aérien : personnel au sol, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 668 €CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement