RNCP35436
Inactive
· Niveau 7
Manager de la communication
Certificateur · ASSOCIATION SAINTE ANNE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Date d'échéance de l'enregistrement
20-12-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Afin de répondre aux enjeux économiques et sociétaux, les organisations ont besoin de managers de la communication capables de :
favoriser la cohésion entre les personnes
soutenir la coordination du travail au service de la mission de la structure
faire connaitre la qualité de l’offre proposée
Cette certification professionnelle permet de passer de la maitrise des techniques à la réflexion stratégique pour permettre aux candidats de devenir d’authentiques managers de projets de communication capables de prendre des décisions responsables et éclairées.
Activités visées
Analyser des déterminants stratégiques d’une organisation en rapport avec son environnement
Concevoir la stratégie de communication globale
Piloter la mise en œuvre des projets de communication
Manager les intervenants internes des projets de communication
Compétences attestées
C1. Identifier les parties prenantes internes et
externes en comprenant leurs enjeux et leurs articulations de manière à
déterminer les opportunités et risques pour son organisation
C2. Déterminer les éléments de la culture
d’entreprise en s’appropriant les codes, pratiques et références culturelles
afin de les véhiculer aux collaborateurs tout en donnant du sens au travail
C3. Analyser les axes stratégiques, les enjeux et
perspectives d’évolution d’une l’entreprise en déterminant sa création de
valeur afin de contribuer au choix et à la définition de la stratégie
d’entreprise
C4. Réaliser une veille sur les concurrents en
analysant des indicateurs budgétaires, de pratiques, d’innovation et
d’orientation en vue d’identifier leurs stratégies et ajuster le
positionnement de son organisation
C5. Réaliser une veille économique, sociale,
technique et culturelle en identifiant les tendances en termes d’outils, de
canaux de communication et de vision afin d’adapter ses services aux besoins
et attentes du consommateur cible
C6. Elaborer un diagnostic de la stratégie de
communication globale de l’entreprise en analysant les éléments des campagnes
antérieures et en déterminant les forces et faiblesses de la politique de
communication afin d’identifier une problématique à résoudre
C7. Fixer les orientations stratégiques de la
communication de l’entreprise en déterminant le positionnement, les
objectifs, les cibles, les canaux de distribution et les messages à faire
passer de manière à soutenir la stratégie globale de l’entreprise
C8. Définir le mix-stratégique médias et hors
médias afin d’atteindre la cible déterminée
C9. Elaborer une stratégie de création en
déterminant les éléments clés à prendre en considération par les équipes
créatives internes ou externes afin de décliner de manière opérationnelle les
orientations stratégiques de la communication
C10. Élaborer un plan de communication en
déterminant un budget, en évaluant les besoins en ressources humaines,
matérielles et financières de manière à réaliser une prestation dans un
calendrier déterminé
C11. Piloter la mise en œuvre des campagnes de
communication internes et/ou externes en délivrant des orientations aux
équipes afin de se conformer aux orientations du plan de communication
C12. Évaluer le retour sur investissement des
actions de communication en mettant en œuvre des outils de mesure afin
d’effectuer les arbitrages nécessaires en fonction du cahier des charges
C13. Participer aux choix pris par les instances
décisionnaires en les conseillant, en jouant un rôle d’interface entre les
directions, en accompagnant les changements liés à la communication
C.14 Accompagner l’organisation à s’adapter à son
environnement à court et à long terme en proposant un plan d’action adapté
afin de faciliter l’appropriation individuelle et collective du changement =
scénario de crise
C15. Manager les membres de l’équipe projet en
fixant les objectifs et les indicateurs collectifs et individuels et en
veillant aux dimensions constitutives du travail
C.16 Mettre en œuvre une communication
convaincante en proposant des canaux de communication adaptés aux profils des
membres de son équipe afin d’impliquer les parties prenantes internes de
l’entreprise dans la réalisation d’un projet commun
C17. Mener une analyse réflexive de la pratique
managériale en entreprise en identifiant le type de management, les leviers
personnels de motivation et les modes de communication afin de proposer un
plan d’action permettant d’optimiser la pratique managériale
Blocs de compétences · 4
RNCP35436BC01
Analyser les déterminants stratégiques d’une organisation en rapport avec son environnement
Compétences visées
C1. Identifier les parties prenantes internes et
externes en comprenant leurs enjeux et leurs articulations de manière à
déterminer les opportunités et risques pour son organisation
C2. Déterminer les éléments de la culture
d’entreprise en s’appropriant les codes, pratiques et références culturelles
afin de les véhiculer aux collaborateurs tout en donnant du sens au travail
C3. Analyser les axes stratégiques, les enjeux et
perspectives d’évolution d’une l’entreprise en déterminant sa création de
valeur afin de contribuer au choix et à la définition de la stratégie
d’entreprise
C4. Réaliser une veille sur les concurrents en
analysant des indicateurs budgétaires, de pratiques, d’innovation et
d’orientation en vue d’identifier leurs stratégies et ajuster le positionnement
de son organisation
C5. Réaliser une veille économique, sociale,
technique et culturelle en identifiant les tendances en termes d’outils, de
canaux de communication et de vision afin d’adapter ses services aux besoins
et attentes du consommateur cible
Modalités d'évaluation
Mémoire professionnel + revue de presse
RNCP35436BC02
Concevoir la stratégie de communication globale
Compétences visées
C6. Elaborer un diagnostic de la stratégie de communication globale de l’entreprise en analysant les éléments des campagnes antérieures et en déterminant les forces et faiblesses de la politique de communication afin d’identifier une problématique à résoudre
C7. Fixer les orientations stratégiques de la communication de l’entreprise en déterminant le positionnement, les objectifs, les cibles, les canaux de distribution et les messages à faire passer de manière à soutenir la stratégie globale de l’entreprise
C8. Définir le mix-stratégique médias et hors médias afin d’atteindre la cible déterminée
C9. Elaborer une stratégie de création en déterminant les éléments clés à prendre en considération par les équipes créatives internes ou externes afin de décliner de manière opérationnelle les orientations stratégiques de la communication
C10. Élaborer un plan de communication en déterminant un budget, en évaluant les besoins en ressources humaines, matérielles et financières de manière à réaliser une prestation dans un calendrier déterminé
Modalités d'évaluation
Semaine de créativité
RNCP35436BC03
Piloter la mise en œuvre des projets de communication
Compétences visées
C11. Piloter la mise en œuvre des campagnes de
communication internes et/ou externes en délivrant des orientations aux
équipes afin de se conformer aux orientations du plan de communication
C12. Évaluer le retour sur investissement des
actions de communication en mettant en œuvre des outils de mesure afin
d’effectuer les arbitrages nécessaires en fonction du cahier des charges
C13. Participer aux choix pris par les instances
décisionnaires en les conseillant, en jouant un rôle d’interface entre les
directions, en accompagnant les changements liés à la communication
C.14 Accompagner l’organisation à s’adapter à son
environnement à court et à long terme en proposant un plan d’action adapté
afin de faciliter l’appropriation individuelle et collective du changement =
scénario de crise
Modalités d'évaluation
Création d’entreprise + semaine de créativité+ scénario de crise
RNCP35436BC04
Manager les intervenants internes des projets de communication
Compétences visées
C15. Manager les membres de l’équipe projet en fixant les objectifs et les indicateurs collectifs et individuels et en veillant aux dimensions constitutives du travail
C.16 Mettre en œuvre une communication convaincante en proposant des canaux de communication adaptés aux profils des membres de son équipe afin d’impliquer les parties prenantes internes de l’entreprise dans la réalisation d’un projet commun
C17. Mener une analyse réflexive de la pratique manageriale en entreprise en identifiant le type de management, les leviers personnels de motivation et les modes de communication afin de proposer un plan d’action permettant d’optimiser la pratique managériale
Modalités d'évaluation
Jeu de rôles + mémoire professionnel
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager de la communication peut occuper une fonction aussi bien dans une entreprise du secteur privé que public, marchand ou association public tout secteur d’activité confondu.
Il peut occuper une fonction dans des entreprises de toute taille.
Types d'emplois accessibles
Responsable communicationChef de projet communicationCommunication managerResponsable marketingChargé de communication
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très faible (1/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.
2 428 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication et Cadres de la communication (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 1 941
Provence-Alpes-Côte d'Azur 754
Occitanie 453
Auvergne-Rhône-Alpes 430
Nouvelle-Aquitaine 389
Grand Est 244
Bretagne 195
Pays de la Loire 194
Hauts-de-France 177
Normandie 138
Centre-Val de Loire 132
Bourgogne-Franche-Comté 98
Corse 57
La Réunion 52
Guadeloupe 44
Martinique 36
Guyane 12
5 346
projets de recrutement
21 %
jugés difficiles à recruter
21 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication et Cadres de la communication (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Pour accéder à la 1ère année, les candidats doivent avoir : - Un niveau 6 de qualification minimum OU - 5 ans d’expérience professionnelle Pour accéder à la 2ème année, en admission parallèle, les candidats doivent avoir : - Validé un niveau 6 de qualification en Communication/Marketing (maîtrise des outils de communication obligatoire) OU 5 ans d’expérience professionnelle dans la Communication
Composition du jury — Formation initiale
Le jury est composé de 5 personnes dont : - 3 professionnels extérieurs à l’Ircom - 2 représentants internes à l’Ircom
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Le jury est composé de 5 personnes dont : - 3 professionnels extérieurs à l’Ircom - 2 représentants internes à l’Ircom
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 385 €
Selon la branche
7 000 € – 8 460 €
Prise en chargeBranches concernées
8 385 €
Valeur par défaut · 193 branches
8 400 €
CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP Transformation Laitière, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés, CPNIEFP dans la coopération agricole
8 200 €
CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEF de l'audiovisuel, CPNEFP Mutualité
8 460 €
CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP des jardineries et graineteries
8 446 €
CPNEFP Sports Loisirs
8 370 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
8 330 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 212 €
CPNEFP des commerces de gros
8 100 €
CPNEF de la Publicité
8 000 €
CPNE chimie
7 600 €
CPNE Banque
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision17-03-2021
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance20-12-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
14
86 %
72 %
2017
23
87 %
74 %
2016
24
71 %
71 %