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RNCP36303 Inactive · Niveau 5

CQP Responsable d'équipe

Certificateur · UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 5
Date d'échéance de l'enregistrement
25-03-2024

Certificateur(s)

Partenaires habilités

182 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 181 à former et organiser l'évaluation et 1 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
3D INGENIERIE SYSTEMES 79799848100015 Former et organiser l'évaluation
3D INGENIERIE SYSTEMES 79799848100031 Former et organiser l'évaluation
AFOREST 34317059300101 Former et organiser l'évaluation
AFOREST 34317059300119 Former et organiser l'évaluation
AFOREST 34317059300135 Former et organiser l'évaluation
AFOREST 34317059300150 Former et organiser l'évaluation
AFPA ENTREPRISES 82409268800095 Former et organiser l'évaluation
AFPI ACM FORMATION 44531243200021 Former et organiser l'évaluation
AFPI ACM FORMATION 44531243200104 Former et organiser l'évaluation
AFPI ACM FORMATION 44531243200120 Former et organiser l'évaluation

Voir les 182 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Dans le cadre de l’organisation de son secteur ou de son service, le Responsable d’équipe pilote des moyens humains (opérateurs, équipiers, animateurs d’équipe, techniciens…) et matériels (équipements de production, outils manuels…) qui lui sont confiés, constituant son ou ses équipe(s), pour réaliser ses objectifs, définis par sa hiérarchie :

du respect et de l’amélioration de la sécurité,

de performance,

de qualité,

de coût et délais.

Activités visées

Les activités du responsable d’équipe portent sur :
Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles
Le responsable d’équipe coordonne les activités de son équipe, il est garant de l’atteinte des objectifs qui lui sont confiés, en termes de sécurité, qualité, quantité, délai et coût.
Il organise l’activité de son équipe en mobilisant et en optimisant les moyens matériels à sa disposition. Il positionne les moyens humains sur les postes en fonction de leurs compétences. Il s’assure de l’approvisionnement des matériels nécessaires pour atteindre ses objectifs.
Il conduit la gestion prévisionnelle des compétences (recrutement, formation des nouveaux arrivants, évaluation des compétences du personnel de son équipe…). Il réalise l’évaluation des compétences des membres de son équipe. Il doit s’adapter aux contraintes (absentéisme, polyvalence, restrictions médicales, rupture de stock, pannes…).
Il doit respecter les coûts, analyser les écarts et les causes de surcoût et proposer des actions correctives. Il fait respecter les standards de nettoyage, de protection de l’environnement, de sécurité et des conditions de travail. Il protège le client de la non-qualité en faisant respecter les standards.
Le pilotage d'actions d'amélioration
Il réalise l’analyse des performances de son équipe et diffuse les indicateurs (sécurité, qualité, couts, délais) à son équipe. Il anime les réunions d’équipe et assure la relation avec l’ensemble des acteurs des fonctions partenaires en animant des réunions transversales.
Il formalise le plan d’actions de l’unité à partir des objectifs de l’atelier. Il implique les différents membres de son équipe à la réalisation d’action d’amélioration. Il réalise la revue quotidienne, hebdomadaire, ou mensuelle, des résultats et de suivi des plans d’actions.

Compétences attestées

1. Organiser l’activité de son secteur sur un horizon court terme
2. Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
3. Identifier les besoins en compétences de son secteur
4. Préparer l’évolution des compétences des membres de son équipe
5. Piloter au quotidien son équipe
6. Analyser la performance de son secteur
7. Coordonner des actions d’améliorations sur son secteur

Blocs de compétences · 2

RNCP36303BC01
Le pilotage d'une équipe et des ressources matérielles
Compétences visées
Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme
Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements
Identifier les besoins en compétences de son secteur
Préparer l'évolution des compétences des membre de son équipe
Piloter au quotidien son équipe
Modalités d'évaluation
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise
RNCP36303BC02
Le pilotage d'actions d'améliorations
Compétences visées
Analyser la performance de son secteur
Coordonner des actions d'améliorations sur son secteur
Modalités d'évaluation
Les différentes modalités d’évaluation sont les suivantes : A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

L'activité de son secteur peut s'exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, etc… Il exerce dans les entreprises où la production se déroule en continu ou semi continu, le travail peut donc être organisé en équipe postée. Le responsable d’équipe doit, dans ce cas, s’assurer de la transmission des informations aux moments des changements d’équipes.

Types d'emplois accessibles

Chef d’équipe

Métiers visés (ROME)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 806 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie, Agents de maîtrise et assimilés des industries de process et Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 4 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • E0X30 — Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie tension 5/5 (Très élevée)
  • E5X80 — Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée)
  • H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

10 703 projets de recrutement
33 % jugés difficiles à recruter
6 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie, Agents de maitrise et assimilés des industries de process et Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production (nomenclature FAP).
  • E0X30 — Pilotes d'installation lourdes des industries de transformation et d'énergie
  • E5X80 — Agents de maitrise et assimilés des industries de process
  • H1X90 — Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation.

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date de décision25-03-2022
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance25-03-2024

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020 231 100 % —
2019 337 100 % 86 %

Entrées et sorties de formation

140 entrées en formation
121 parcours menés à terme
86 % taux d'achèvement
06/2022 : 4 entrées, 1 terminées 07/2022 : 2 entrées, 1 terminées 09/2022 : 3 entrées, 0 terminées 10/2022 : 15 entrées, 0 terminées 11/2022 : 13 entrées, 0 terminées 12/2022 : 4 entrées, 8 terminées 01/2023 : 1 entrées, 0 terminées 02/2023 : 2 entrées, 0 terminées 03/2023 : 11 entrées, 18 terminées 04/2023 : 5 entrées, 7 terminées 05/2023 : 10 entrées, 2 terminées 06/2023 : 4 entrées, 5 terminées 07/2023 : 0 entrées, 3 terminées 08/2023 : 1 entrées, 0 terminées 09/2023 : 4 entrées, 6 terminées 10/2023 : 7 entrées, 5 terminées 11/2023 : 17 entrées, 2 terminées 12/2023 : 3 entrées, 12 terminées 01/2024 : 6 entrées, 0 terminées 02/2024 : 1 entrées, 0 terminées 03/2024 : 11 entrées, 2 terminées 04/2024 : 13 entrées, 2 terminées 05/2024 : 1 entrées, 2 terminées 06/2024 : 0 entrées, 11 terminées 07/2024 : 0 entrées, 8 terminées 09/2024 : 1 entrées, 9 terminées 10/2024 : 1 entrées, 7 terminées 11/2024 : 0 entrées, 3 terminées 12/2024 : 0 entrées, 4 terminées 03/2025 : 0 entrées, 2 terminées 06/2025 : 0 entrées, 1 terminées
Entrées Parcours terminés · 06/2022 – 06/2025

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

141 dossiers CPF engagés
457 419 € montant total engagé
3 244 € coût moyen par dossier
102 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 75 %
Entreprise 24 %
Reste à charge titulaire 1 %
Compte d'engagement citoyen 0 %
05/2022 : 2 dossiers engagés 06/2022 : 4 dossiers engagés 07/2022 : 1 dossiers engagés 08/2022 : 1 dossiers engagés 09/2022 : 6 dossiers engagés 10/2022 : 13 dossiers engagés 11/2022 : 15 dossiers engagés 01/2023 : 2 dossiers engagés 02/2023 : 6 dossiers engagés 03/2023 : 5 dossiers engagés 04/2023 : 7 dossiers engagés 05/2023 : 10 dossiers engagés 06/2023 : 2 dossiers engagés 07/2023 : 3 dossiers engagés 08/2023 : 1 dossiers engagés 09/2023 : 2 dossiers engagés 10/2023 : 15 dossiers engagés 11/2023 : 11 dossiers engagés 12/2023 : 2 dossiers engagés 01/2024 : 7 dossiers engagés 02/2024 : 7 dossiers engagés 03/2024 : 19 dossiers engagés
Dossiers engagés · 05/2022 – 03/2024

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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