RNCP36486
Inactive
· Niveau 7
Manager supply chain-performance achat & responsabilité sociétale
Certificateur · AFTEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
01-06-2025
Certificateur(s)
Partenaires habilités
27 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 27 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
AFTEC
35119111900251
Former et organiser l'évaluation
AFTEC
35119111900301
Former et organiser l'évaluation
AFTEC - IPAC BACHELOR FACTORY - MBWAY -
35119111900368
Former et organiser l'évaluation
AFTEC -MY DIGITAL SCHOOL - MBWAY - IPAC BACHELOR
35119111900327
Former et organiser l'évaluation
CDAF ESAP
44536997800108
Former et organiser l'évaluation
CDAF FORMATION
44536997800041
Former et organiser l'évaluation
CDAF FORMATION
44536997800082
Former et organiser l'évaluation
CDAF FORMATION
44536997800090
Former et organiser l'évaluation
CONSEIL FORMATION QUALIFICATION
40132583200087
Former et organiser l'évaluation
ECO COM
48017681700066
Former et organiser l'évaluation
Voir les 27 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
L’évolution de la logistique/ Supply Chain vers un ensemble complexe intégrant dorénavant différents services.
Depuis une vingtaine d’année, la Supply
Chain (chaîne logistique) est un élément de gestion incontournable dans les entreprises. En effet, la gestion des prévisions des ventes et la planification de l’activité permettent de mieux maîtriser les
coûts par l’anticipation des besoins. La gestion et l’optimisation des stocks permet à l’entreprise de maîtriser sa trésorerie (besoin en fond de roulement) qui s’avère primordiale dans un contexte concurrentiel international.
La Supply Chain était souvent limitée à la gestion de la logistique. Elle a évolué dans son organisation pour intégrer les services qui sont en interactions permanentes et cela afin de mieux satisfaire le client.
La Supply Chain peut donc intégrer :
La gestion des prévisions des ventes
Le marketing opérationnel
L’administration des ventes (ADV)
Le service achats
La planification/ordonnancement de la
production
La gestion des stocks
La logistique
Le transport
La reverse logistic
Point spécifique concernant la fonction achat et son intégration progressive dans la Supply Chain :
Aujourd’hui 2 stratégies d’entreprises différentes cohabitent :
Soit les achats sont intégrés à la Supply Chain
Soit il s’agit d’un service à part (en collaboration étroite avec la Supply Chain).
La certification vise à sécuriser le manager de la Supply Chain dans les différentes activités de la filière, afin de pouvoir exercer son expertise dans une vision intégrative de la Supply Chain.
Activités visées
Définition des orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain à long et moyen termes
Définition et gestion des flux d’informations logistiques entre les différents acteurs de la Supply Chain
Coordination et synchronisation de l’ensemble des activités de la Supply Chain avec les activités de la production
Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
Gestion et développement de la relation client et fournisseur
Gestion budgétaire
Management des projets et de l'amélioration continue
Gestion des ressources humaines
Compétences attestées
Activité 1 : Définition des orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain à long et moyen termes
Analyser et établir un diagnostic stratégique global de l’entreprise, plus particulièrement en termes de Supply Chain
Définir, à partir d’une vision stratégique globale de l’entreprise, une stratégie Supply Chain
Alimenter la réflexion stratégique de l’entreprise par le biais de dossiers dédiés.
Traduire les décisions stratégiques en objectifs et en actions en termes de Supply Chain
Accompagner la transformation de l’entreprise en fonction des objectifs fixés
Collecter et gérer les données des différents services nécessaires à l’établissement des prévisions
Consolider les données pour une vision exhaustive des besoins client
Analyser les historiques de vente
Définir les modèles mathématiques et statistiques selon la typologie de client, les canaux de vente et de distribution et la gestion de production
Intégrer les événements (lancement produit, changement de gamme, promotions, etc.) aux prévisions de vente
Définir le plan directeur logistique (PDL) de l’entreprise en cohérence avec la stratégie RSE
Définir la politique stratégique des stocks, en cohérence avec la politique RSE
Définir la politique stratégique des transports, en cohérence avec la politique RSE
Définir la stratégie/politique d’achats et les objectifs d'optimisation de coûts, qualité et délais, en cohérence avec la politique RSE
Définir avec les services concernés les points de contrôle de la qualité des achats
Définir la stratégie de négociation achats avec toutes les parties prenantes
Définir la politique qualité de la Supply Chain et les référentiels de norme associés
Définir les coûts associés à la politique qualité définie pour la Supply Chain
Activité 2 : Définition et gestion des flux d’informations logistiques entre les différents acteurs de la Supply Chain
Cartographier les flux d’informations nécessaires à la Supply Chain
Elaborer un cahier des charges permettant le choix du système d’information Supply Chain
Sélectionner et mettre en place le système d’information Supply Chain approprié
Adapter le système d’informations Supply Chain en fonction des évolutions, dans une logique d’amélioration continue
Gérer les échanges de données informatiques (EDI) spécifiques à la Supply Chain avec les clients et les fournisseurs, en rechercher leur optimisation dans une logique d’amélioration continue
Activité 3 : Coordination et synchronisation de l’ensemble des activités de la Supply Chain avec les activités de la production
Cartographier les flux physiques en utilisant les outils adaptés
Définir les besoins d’implantation
Définir les flux de l’unité (flux poussés, tirés, synchrones, tendus)
Définir la stratégie de production (atelier ou entrepôt) en fonction de la demande (ETO, MTO, MTS, ATO)
Définir et calculer les lead time (délais)
Définir le processus de production de l’entrepôt
Définir le processus de fabrication (continu, discontinu)
Définir les modalités de production (unitaire, série, lots), procédure et modes opératoires
Définir la stratégie et modalités d’implantation des ateliers (Job shop, flow shop, cellules flexibles)
Définir et paramétrer une nomenclature de production et les gammes de production
Définir et mettre en place un processus MRP (Manufacturing Resource Planning)
Mettre en place l’ordonnancement de la production (court terme) en prenant en compte les différentes contraintes
Définir des processus d’achats de prestations et de produits : élaborer des cahiers des charges fonctionnels
Identifier, anticiper et gérer les risques fournisseurs
Prospecter, rédiger les appels d’offres et sélectionner les fournisseurs capables de répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise
Contrôler les procédures d’achats et l’exécution des marchés
Négocier avec les fournisseurs les conditions d'approvisionnement
Définir les quantités optimales d’approvisionnement
Mettre en place les indicateurs de performance des stocks
Maîtriser, mettre en place et/ou contrôler la mise en œuvre de la législation par rapport au stockage
Définir les moyens de transport interne et externe nécessaire à l’activité
Maîtriser, mettre en place et/ou contrôler la mise en œuvre de la législation par rapport au transport
Coordonner et valider en amont et en aval le transport et les expéditions des produits
Utiliser les incoterms en fonction de la situation
Contribuer à la définition de la stratégie marketing opérationnelle de l’entreprise
Définir les contraintes liées au conditionnement et transport des produits
Définir les conditionnements appropriés et rechercher leur optimisation continue
Réaliser un sourcing des produits en fonction des besoins identifiés
Anticiper les besoins en réalisant une veille technologique afin de proposer et promouvoir de nouvelles solutions
Gérer les phases du cycle de vie d’un produit.
Activité 4 : Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
Définir et mettre en place les processus qualité de la Supply Chain
Piloter la performance de la Supply Chain
Conduire un audit de performance de tout ou partie de la Supply Chain
Manager l’amélioration continue technique en mobilisant les méthodes, techniques et outils dédiés
Maintenir à niveau ses connaissances et savoirs par la mise en œuvre d'un outil de veille efficace
Intégrer les évolutions métier, techniques et réglementaires dans les actions stratégiques et opérationnelles
Formaliser et diffuser ou mettre à disposition les évolutions techniques et réglementaires
Structurer la démarche RSE de la Supply Chain et Achat de l’entreprise
A partir d’une vision stratégique globale de l’entreprise, gérer les risques sur le périmètre Supply Chain au regard des objectifs de la RSE
Mettre en œuvre les plans d’actions préventifs et correctifs
Piloter la performance RSE de la Supply Chain et Achat de l’entreprise
Activité 5 : Gestion et développement de la relation client et fournisseur
Développer des partenariats dans une logique de RSE (durabilité)
Construire et manager la qualité fournisseur et développer des relations à long terme avec des fournisseurs privilégiés
Construire et manager la qualité client dans un objectif de satisfaction client et développer des relations à long terme avec des clients privilégiés
Déterminer les procédures administratives applicables lors des ventes et contrôler leur application
Définir et négocier les conditions logistiques associées aux contrats ventes
Coordonner les différents services de l'entreprise impliqués dans le contrat client et administrer l'expédition des commandes
Définir les modalités de communication auprès du client du traitement des commandes
Suivre le traitement des commandes et la communication associée
Analyser et anticiper les besoins clients dans le respect de la stratégie Supply Chain
Définir le cahier des charges logistique client ou fournisseur
Définir les cahiers des charges fonctionnels selon les typologies de client/ fournisseur
Contractualiser avec les fournisseurs et prestataires en déployant la politique RSE
Piloter la satisfaction client globale
Activité 6 : Gestion budgétaire
Définir les budgets Supply Chain en fonction de la stratégie de l’entreprise et des stratégies de production adoptées
Suivre et adapter les budgets en fonction des besoins, contraintes, évolutions, contextes, etc.
Maîtriser les coûts selon les objectifs fixés dans le cadre budgétaire
Estimer le coût d’un stock
Activité 7 : Management des projets et de l'amélioration continue
Piloter la conduite du changement sur tout ou partie du périmètre de la Supply Chain
Adapter son mode de management relationnel en fonction des situations et du contexte (national et international)
Définir les compétences nécessaires au projet, et identifier les ressources adéquates tant en interne qu’en externe
Planifier et conduire des actions en mode projet en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés
Evaluer la réalisation du projet par des indicateurs pertinents au regard des objectifs de départ
Assurer le reporting auprès des parties prenantes intéressées
Activité 8 : Gestion des ressources humaines
Définir les compétences nécessaires aux activités et tâches des différents services de la Supply Chain
Promouvoir et développer les multi compétences et la polyvalence
Identifier et définir les besoins en recrutement et le cahier des charges associé.
Sélectionner les candidats et conduire
un entretien de recrutement.
Evaluer la performance, les besoins des collaborateurs et les potentiels individuels dans le respect de la règlementation en vigueur
Piloter les actions de l’équipe et/ou avec les parties prenantes concernées en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés
Coordonner les activités au sein de l'équipe ou du groupe projet
Coordonner les activités dans le respect des législations en vigueur
Conduire une réunion productive
Blocs de compétences · 5
RNCP36486BC01
Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie sur l'ensemble de la chaine logistique
Compétences visées
A1C1/ Analyser et établir un diagnostic stratégique global de l’entreprise, plus particulièrement en termes de Supply Chain
A1C2/ Définir une stratégie Supply Chain, prenant en compte l'analyse de la dimension durable de la SC et de sa structure
A1C3/ Alimenter la réflexion
stratégique de l’entreprise par le biais de dossiers dédiés SC
A1C4/ Traduire les décisions
stratégiques en objectifs et en actions en termes de Supply Chain globale
A1C5/ Accompagner la transformation de l’entreprise en fonction des objectifs fixés en mobilisant le mode projet et/ou la démarche d’amélioration continue
A1C6/ Collecter et gérer les données
nécessaires à l’établissement des prévisions, en mobilisant les outils adaptés
A1C7/ Consolider les données pour
une vision exhaustive des besoins client
A1C8/ Analyser les historiques de vente
A1C9/ Définir les modèles
mathématiques et statistiques selon la typologie de client, les canaux de vente et de distribution et la gestion de production
A1C10/ Intégrer les événements aux prévisions de vente
A1C11/ Définir le plan directeur logistique (PDL) de l’entreprise
A1C12/ Définir la politique stratégique des stocks, en cohérence avec la politique RSE
A1C13/ Définir la politique stratégique des transports, en cohérence avec la politique RSE
A1C14/ Définir le plan directeur de production (PDP), en cohérence avec la stratégie RSE
A1C15/
Définir la stratégie/politique d’achats et les objectifs d'optimisation de coûts, qualité et délais, en cohérence avec la politique RSE
A1C16/
Définir avec les services concernés les points de contrôle permettant
d’optimiser le contrôle interne de la chaîne achat et de contribuer au
contrôle budgétaire des dépenses et à la construction des plans de progrès
A1C17/ Définir la stratégie de négociation avec toutes les parties prenantes
A1C18/ Définir la politique qualité de la Supply Chain et les référentiels de norme associés à mettre en œuvre
A1C19/ Définir les coûts associés à la
politique Supply Chain définie, en relation avec le Contrôle de gestion
A1C20/ Cartographier les flux d’informations nécessaires à la Supply Chain
A1C21/ Elaborer un cahier des charges permettant le choix du système d’informations
Supply Chain
A1C22/ Sélectionner et mettre en place le système d’informations Supply Chain approprié
A1C23/ Adapter le système d’informations Supply Chain en fonction des évolutions dans une logique d’amélioration continue
A1C24/ Gérer les échanges de données informatiques (EDI) spécifiques à la Supply Chain avec les clients et les fournisseurs dans une logique d’amélioration continue
A1C25/ Cartographier les flux physiques en utilisant les outils adaptés
A1C26/ Définir les besoins
d’implantation
A1C27/ Définir les flux de l’unité (flux poussés, tirés, synchrones, tendus)
A1C28/ Définir la stratégie de production (atelier ou entrepôt) en fonction de la demande
A1C29/ Définir et calculer les lead time (délais)
A1C30/ Définir le processus de production de l’entrepôt
A1C31/ Définir le processus de fabrication (continu, discontinu)
A1C32/ Définir les modalités de
production (unitaire, série, lots), procédure et modes opératoires
A1C33/ Définir la stratégie et modalités
d’implantation des ateliers
A1C34/ Définir et paramétrer une nomenclature de production et les gammes de production
A1C35/ Définir et mettre en place un processus MRP
A1C36/ Mettre en place l’ordonnancement de la production en prenant en compte les différentes contraintes
A1C37/ Définir des processus d’achats de prestations et de produits
A1C38/ Identifier, anticiper et gérer les risques fournisseurs
A1C39/ Prospecter, rédiger les appels d’offres et sélectionner les fournisseurs
capables de répondre aux besoins stratégiques de l'entreprise
A1C40/ Contrôler les procédures d’achats et l’exécution des marchés
A1C41/ Négocier avec les fournisseurs les conditions d'approvisionnement
A1C42/Définir les quantités optimales d’approvisionnement
A1C43/ Mettre en place les indicateurs de performance des stocks
A1C44/ Maîtriser, mettre en place et/ou contrôler la mise en œuvre de la législation par rapport au stockage
A1C45/ Définir les moyens de transport interne et externe nécessaire à l’activité
A1C46/ Maîtriser, mettre en place et/ou contrôler la mise en œuvre de la législation (nationale et internationale) par rapport au transport
A1C47/ Coordonner et valider en amont et en aval le transport et les expéditions des produits
A1C48/ Utiliser les incoterms en fonction de la situation
A1C49/ Contribuer à la définition de la stratégie marketing opérationnelle de l’entreprise A1C50/Définir
les contraintes liées au conditionnement et transport des produits
A1C51/ Définir les conditionnements appropriés et rechercher leur optimisation continue
A1C52/ Réaliser un sourcing des produits afin de répondre
exigences clients
A1C53/ Anticiper les besoins en réalisant une veille technologique
A1C54/ Gérer les phases du cycle de vie d’un produit (projet, mise au point, lancement, croissance, cannibalisation, obsolescence, remplacement)
Modalités d'évaluation
* Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples ET * Etudes de cas concrets amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation
RNCP36486BC02
Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
Compétences visées
A2C1/Définir et mettre en place les processus qualité de la
Supply Chain en collaboration avec les parties prenantes
A2C2/ Piloter la performance de la Supply Chain par les indicateurs de performance
A2C3/ Conduire un audit de performance de la Supply Chain
A2C4/ Manager l’amélioration continue technique en mobilisant les méthodes, techniques et outils dédiés
A2C5/ Maintenir une veille efficace en utilisant tous les moyens à disposition
A2C6/ Intégrer les évolutions métier, techniques et réglementaires dans les actions stratégiques et opérationnelles
A2C7/ Formaliser et diffuser ou mettre à disposition les évolutions techniques et réglementaires au travers de note au profit de collaborateurs ou client
A2C8/ Structurer la démarche RSE de la Supply Chain de l’entreprise, en cohérence avec le référentiel RSE et en référence avec tout ou partie de la Norme ISO 26000
A2C9/ A partir d’une vision stratégique globale de l’entreprise, gérer les risques sur le périmètre Supply Chain au regard des objectifs de la RSE
A2C10/ Mettre en œuvre les plans d’actions préventifs et correctifs
A2C11/ Piloter la performance RSE de la Supply Chain de l’entreprise. Dialoguer sur ce sujet avec ses donneurs d’ordres et les autres parties prenantes.
Modalités d'évaluation
* Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples
RNCP36486BC03
Gestion et développement de la relation client et fournisseur
Compétences visées
A3C1/ Développer des partenariats dans une logique de RSE
A3C2/ Construire et manager la qualité fournisseur et développer des relations à long terme
A3C3/ Construire et manager la qualité client dans un objectif de satisfaction
A3C4/ Déterminer les procédures administratives applicables lors des ventes et contrôler leur application
A3C5/ Définir et négocier les conditions logistiques associées aux contrats ventes
A3C6/ Coordonner les différents services de l'entreprise impliqués dans le contrat client et administrer l'expédition des commandes
A3C7/ Définir les modalités de communication auprès du client du traitement des commandes
A3C8/ Suivre le traitement des commandes et la communication associée en utilisant les outils adaptés
A3C9/ Analyser et anticiper les besoins clients dans le respect de la stratégie Supply Chain, afin de dimensionner les ressources et planifier les besoins associés
A3C10/ Définir le cahier des charges logistique client ou fournisseur
A3C11/ Définir les cahiers des charges fonctionnels selon les typologies de client/ fournisseur
A3C12/ Contractualiser avec les fournisseurs et prestataires en déployant la politique RSE
A3C13/ Piloter la satisfaction client par les indicateurs de performance
Modalités d'évaluation
* Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples ET * Etude de cas concret amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation
RNCP36486BC04
Gestion budgétaire
Compétences visées
A4C1/ Définir les budgets Supply Chain en fonction de la stratégie de l’entreprise et des stratégies de production adoptées
A1C2 / Suivre et adapter les budgets en fonction des besoins, contraintes, évolutions, contextes en utilisant les outils adaptés
A4C3/ Maîtriser les coûts selon les objectifs fixés dans le cadre budgétaire
A4C/ Estimer le coût d’un stock
Modalités d'évaluation
* Mise en situation professionnelle sur un cas concret représentatif d’une entreprise simple ET * Etude de cas concret amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation
RNCP36486BC05
Management des projets et de l'amélioration continue / gestion des ressources humaines
Compétences visées
A5C1/ Définir les compétences nécessaires aux activités et tâches des différents services de la Supply Chain
A5C2/ Promouvoir et développer les multi compétences et la polyvalence
A5C3/ Identifier et définir les besoins en recrutement, définir le cahier des charges associé et sélectionner les candidats en fonction
A5C4/ Evaluer la performance, les besoins des collaborateurs et les potentiels individuels dans le respect de la règlementation en vigueur
A5C5/ Piloter les actions de l’équipe et/ou avec les parties prenantes concernées
A5C6/ Coordonner les activités au sein de l'équipe ou du groupe projet
A5C7/ Coordonner les activités dans le respect des législations en vigueur
A5C8/ Conduire une réunion productive en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés à l’objectif
A5C9/ Piloter la conduite du changement
A5C10/ Adapter son mode de
management relationnel en fonction des situations, du contexte et des individus
A5C11/ Définir les compétences nécessaires au projet
A5C12/ Identifier les ressources adéquates tant en interne qu’en externe
A5C13/ Planifier et conduire des actions en mode projet en utilisant les méthodes, techniques et outils adaptés
A5C14/Evaluer la réalisation du projet par des indicateurs pertinents au regard des objectifs de départ
A5C15/ En mode projet, assurer le reporting auprès des parties prenantes intéressées.
Modalités d'évaluation
* Mises en situations professionnelles sur des cas concrets représentatifs d’entreprises simples ET * Etudes de cas concrets amenant le candidat à formuler des propositions suite à une analyse des éléments de situation
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager de la Supply Chain travaille le plus souvent dans une entreprise industrielle ou commerciale, de taille suffisamment importante pour avoir un service ou une unité logistique.
Il peut aussi exercer dans une entreprise prestataire de transport logistique ou de stockage (entrepôt). Il intervient également dans des structures types centrales d’achat ou de distribution (entrepôt) où il met à profit ses compétences de négociation et de gestion des flux.
Types d'emplois accessibles
Responsable (emploi junior) puis Manager/Directeur (emploi senior) sur les périmètres suivants :
Supply-Chain/
Logistique amont
Fonction spécifique Achat (différent de fonction
approvisionnement)
Supply Chain / Logistique interne – production
Supply Chain / Logistique aval - distribution
Transverse Supply Chain
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Non concerné
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 497 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 11 039
Auvergne-Rhône-Alpes 6 096
Hauts-de-France 5 626
Nouvelle-Aquitaine 4 900
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 473
Pays de la Loire 4 147
Occitanie 3 227
Grand Est 3 158
Bretagne 2 969
Normandie 2 284
Centre-Val de Loire 1 948
Bourgogne-Franche-Comté 1 472
La Réunion 358
Corse 311
Mayotte 238
Martinique 185
Guyane 134
Guadeloupe 95
52 660
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
25 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Pour accéder à la formation, il faut détenir un titre à finalité professionnelle de niveau 5 dans le domaine ou un niveau 6 validé ou pouvoir justifier de 180 ECTS L'étude des candidatures se fait sur : - Dossier de candidature - Epreuves d’admission (tests anglais, profil professionnel) - Entretien de motivation et analyse du projet professionnel Toute demande ne répondant pas aux prérequis de la formation est étudiée par une commission placée sous l’autorité du certificateur.
Composition du jury — Formation initiale, Apprentissage
2 représentants du certificateur dont un assumant la fonction de président de jury 1 représentant d’un organisme de formation partenaire ; 2 professionnels externes à l’organisme de formation et occupant des fonctions en lien avec le titre à finalité professionnelle depuis au moins 5 ans.
Composition du jury — Formation continue
2 représentants du certificateur dont un assumant la fonction de président de jury 1 représentant d’un organisme de formation partenaire 2 professionnels externes à l’organisme de formation et occupant des fonctions en lien avec le titre à finalité professionnelle depuis au moins 5 ans.
Composition du jury — Contrat de professionnalisation
2 représentants du certificateur dont un assumant la fonction de président de jury ; 1 représentant d’un organisme de formation partenaire ; 2 professionnels externes à l’organisme de formation et occupant des fonctions en lien avec le titre à finalité professionnelle depuis au moins 5 ans.
Composition du jury — VAE
1 représentant du certificateur assumant la fonction de président de jury ; 1 représentant pédagogique du certificateur ou du partenaire concerné, si le candidat a été suivi par un établissement autre que le certificateur lui-même 2 professionnels externes à l’organisme de formation et occupant des fonctions en lien avec le titre à finalité professionnelle depuis au moins 5 ans.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 739 €
Selon la branche
7 739 € – 7 928 €
Prise en chargeBranches concernées
7 739 €
Valeur par défaut · 208 branches
7 928 €
CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNEFP des commerces de gros
7 820 €
CPNEFP du négoce des matériaux de construction
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision01-06-2022
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance01-06-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
29
81 %
—
2019
21
85 %
94 %
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
2
entrées en formation
2
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
2
dossiers CPF engagés
7 825 €
montant total engagé
3 913 €
coût moyen par dossier
413 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.