RNCP36623
Inactive
· Niveau 6
Chef de projet digital
Certificateur · ANDIL
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
01-07-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Depuis quelques années déjà, la transformation numérique s’impose dans les organisations, modifiant progressivement les modèles économiques et organisationnels.
Pour ce faire, le besoin d’intégrer des ressources digitales pour accompagner cette transformation, reste un élément déterminant pour continuer d’exister sur son secteur.
Plus que jamais, il faut pouvoir disposer de personnes ressources capables de comprendre, de déployer et de coordonner la mise en œuvre ici de nouvelles techniques de vente en ligne ou là, de nouvelles interactions avec les internautes qui sont autant de projets liés au digital.
Aujourd’hui, l’écosystème né de la transformation numérique des organisations continue de se développer et donne lieu à de nombreux recrutements, et ce, quelles que soient les périodes de conjoncture économique.
Les employeurs sont à la recherche de compétences de plus en plus spécifiques et connexes à leur domaine d’activité. Le recrutement de ces porteurs de projet dans le digital reste donc un enjeu crucial, pour toutes les organisations, quel que soit leur niveau de digitalisation. Certaines iront vers la recherche de consolidation de leurs acquis (Banques en ligne, PurePlayer, marchand historique, etc.) et d’autres y verront une formidable opportunité de pouvoir "bousculer" les hiérarchies établies sur un marché face aux acteurs traditionnels implantés.
Activités visées
Le Chef de projet digital est un coordinateur opérationnel qui intervient dans la gestion du processus de conception, de réalisation, de mise en œuvre et de suivi d’un projet d'écosystème web. Ce dernier pouvant être constitué par tout développement d'applicatifs web ou web mobile, par la création de sites web institutionnels ou de services (E-commerce, Services, etc.), la création de blogs, la rédaction et l'animation de contenus pour les réseaux socio-numériques, etc. associés à un sujet spécifique (marque, entreprise, évènements, sujets de société, etc.) et impliquant une activité de communication digitale dans une perspective professionnelle.
Homme ou femme, il est donc une personne ressource qui va conduire la mise en œuvre de l’ensemble du cycle de vie d’un projet de service de nature digitale à destination d’un public cible, avec des objectifs qualitatifs et quantitatifs à atteindre. En lien direct non seulement avec les équipes techniques de marketing ou de développement spécialisées, mais aussi avec son donneur d’ordre (client ou organisation qui l’emploie), le chef de projet digital a la charge de conduire la réalisation et le déploiement du projet digital.
En tant que futur cadre responsable, le Chef de projet digital dispose d’un degré d’autonomie important dans les actions, tâches et missions qui lui sont confiées. Il définit les objectifs, se dote des moyens nécessaires à leur réalisation et définit une temporalité dictée par les demandes du donneur d’ordre.
Nécessairement polyvalent, il doit non seulement disposer de compétences techniques spécifiques mais aussi de compétences en gestion de projets, en gestion d’équipes ou en relation client adaptées. Il sait mener un dialogue technique et éclairé avec des compétences expertes en interne (Marketing/communication, Développement, Commercialisation, etc.) et/ou avec des prestataires associés au projet pour lequel il est en responsabilité.
Bienveillant par nature, il assure une bonne coordination des équipes tout étant exigeant sur les attendus du projet, la maitrise des couts financiers et le respect des délais. Il valide notamment les productions de différents intervenants (Plans de communication, graphistes/ UX designer, développeurs web, gestionnaires de trafic web, etc.)
en s’assurant que ceux-ci respectent bien les préconisations du cahier des charges qu’il a lui-même rédigé ou le temps qu’il a prévu.
Il rend compte régulièrement de l’évolution du projet à son donneur d’ordre (client, service, direction, etc.) et aux vues des évolutions régulières et rapides de son métier, il sait mener une veille efficace lui permettant de s’informer régulièrement des nouveautés liées à son activité.
Compétences attestées
CHEF DE PROJET DIGITAL
Étudier la faisabilité du projet via le recueil des besoins des utilisateurs et du donneur d'ordre (Collecte, Analyse comparative et Cadrage des besoins)
Formaliser le recueil des besoins et définir des spécifications fonctionnelles et techniques consignées via la rédaction d'un cahier des charges
Identifier et quantifier les besoins en ressources humaines et financières
Produire des documents techniques et/ou fonctionnels normés a transmettre aux équipes
Maitriser la construction d'un cahier des charges ou d'une réponse à appel d'offre
Planifier et formaliser l'utilisation des ressources liées au projet et en déduire l'organisation générale de celui-ci (livrables, dates clefs, etc.)
Réalisation de prototypes ou de gabarits liés au projet digital en maitrisant l'utilisation de différents outils (CMS, etc.) et langages du Web (HTML, CSS, CANVAS, etc.)
Réaliser des recettes fonctionnelles destinées à valider les différentes phases du projet
Accompagner les utilisateurs finaux dans l'évolution des usages et prévenir les dysfonctionnements en phase de production
Réaliser une veille concurrentielle sur les fonctionnalités du projet digital dans un souci d'amélioration continue permanente.
Prendre la parole en public et animer des réunions de travail ou de restitution avec son donneur d'ordre, son/ses équipes et son/ses prestataires.
OPTION : COMMUNICATION DIGITALE
Concevoir et mettre en oeuvre un plan de communication adapté au projet digital
Maitriser les techniques de développement de la notoriété sur internet
Maitriser les techniques d'écriture de contenus et la production de médias dédiés au Web
Élaborer et mettre en oeuvre des stratégies marketing adaptées aux vecteurs Web et/ou Mobile
Créer des supports de communication techniques et/ou fonctionnels à propos du produit ou service digital
Maitriser l'usage des outils permettant de diffuser des contenus écrits ou multimédias produits
Mesurer la pertinence du plan de communication digitale mise en oeuvre.
OPTION : DEVELOPPEMENT WEB
Déployer un environnement de travail collaboratif pour le développement des applicatifs
Configuration de l'architecture des serveurs de développement et de production
Modéliser et implémenter l'architecture d'une bases de données relationnelle ou "a plat"
Implémenter et coder les différentes interfaces utilisateurs (ergonomie et design) en lien avec les gabarits graphiques et fonctionnels réalisés pour un projet d'application Web
Implémenter et coder les différentes interfaces utilisateurs (ergonomie et design) en lien avec les gabarits graphiques et fonctionnels réalisés pour un projet d'application Mobile
Réaliser des tests unitaires pour mesurer la robustesse du développement ainsi que sa tenue au moment de la montée en charge
Déployer les développements réalisés pour une mise en production rapide et réversible.
OPTION : ACQUISITION DE TRAFIC WEB
Superviser et réaliser des actions d'acquisition de trafic Web
Utiliser les fonctions avancées d'un tableur
Utiliser des instructions informatiques de base côté serveur (interface Vi)
Rédiger des contenus optimisés pour le référencement par les moteurs de recherche
Maitriser l'utilisation des outils d'optimisation du référencement d'un contenu Web et Mobile
Maitriser l'utilisation des outils permettant l'acquisition de mots clés et le paramétrage de campagnes de communication sur les principaux moteurs de recherche du marché
Sélectionner des indicateurs pertinent pour la mesure d'audience selon les objectifs fixés
Mesurer la performance de la stratégie d'acquisition de trafic Web au regard des objectifs a atteindre.
Blocs de compétences · 6
RNCP36623BC01
Définir et Analyser les besoins relatifs au projet digital
Compétences visées
CA1.1 Collecter, classer et définir les besoins de son donneur d’ordre (interne ou externe) en vue de mieux cerner ses attentes,
CA1.2 Accompagner les utilisateurs dans leur réflexion sur leurs usages afin de mettre en évidence des besoins utiles pour le projet digital
CA1.3 Inventorier une veille comparative, concurrentielle, fonctionnelle et technique afin d’anticiper et lever les éventuels éléments bloquants du projet
CA1.4 Rédiger un cahier des charges en accord avec les différents services support, marketing, clients, etc.) afin de définir précisément le périmètre du projet digital,
CA1.5 Élaborer des réponses à appel d'offres (s’il est prestataire) afin de proposer à son donneur d’ordre des réponses adaptées aux contraintes du projet digital,
CA1.6 Lister, décrire et quantifier les besoins en ressources financières et humaines afin d’optimiser de la faisabilité du projet,
CA1.7 Hiérarchiser, quantifier et coordonner dans le temps les différentes phases du projet digital par la maitrise de techniques et d’outils dédiés à la gestion de projets informatiques
CA1.8 Transposer les besoins du projet digital en documents de spécificités fonctionnelles normées afin de traduire aux équipes techniques les demandes du donneur d’ordre
CA1.9 Présenter de manière argumentée les bénéfices et risques du projet dans le but de guider les décisions à prendre pour le donneur d’ordre.
Modalités d'évaluation
Pour les compétences suivantes : CA1.1 -CA1.2-CA1.3- CA1.4- CA1.5- CA1.6- CA1.7-CA1.8 - CA1.9 A partir du recueil des besoins d’un donneur d’ordre fictif, épreuve écrite consistant à rédiger un cahier des charges fonctionnel accompagné d’un chiffrage en temps, en ressources humaines et financières. * Présentation orale du cahier des charges et de son chiffrage * Présentation des tâches et actions individuelles au service du travail de groupe devant un jury composé pour partie de professionnels
RNCP36623BC02
Piloter le projet digital
Compétences visées
CA2.1 Organiser un projet digital et gérer ses priorités afin de définir de façon optimale les phases d’intervention des différents acteurs.
CA2.2 Prototyper les différentes fonctionnalités liées au projet digital (création de gabarits, principes ergonomiques, scénarisation, protocoles de test utilisateurs, etc.) afin de créer des éléments de référence pour les différents intervenants au projet
CA2.3 Coordonner la production des équipes pluridisciplinaires (graphistes, développeurs, paiement en ligne, UX designers, trafic manager, Mobile Design, etc.) internes ou externes afin de gérer ces ressources de manière optimale, dans l’intérêt du projet,
CA2.4 Animer des réunions ou des briefs (planning, réunions, phases de recettes, etc.) pour son donneur d’ordre ou ses équipes afin de présenter les avancées du projet,
CA2.5 Piloter la mise en œuvre et gérer le déploiement du projet afin d’atteindre les objectifs (fonctionnels, budgétaires et temporels) fixés par son donneur d’ordre,
CA2.6 Vérifier les recettes fonctionnelles (test utilisateurs, édition de procès-verbaux, levée de réserves) et valider sa mise en production,
Modalités d'évaluation
Pour les compétences suivantes : CA2.1 - CA2.2 - CA2.3 - CA2.4 - CA2.5 - CA2.6 En contrôle continu et à partir de la réalisation d’un site client fictif, création d’un planning de charge En contrôle continu, épreuve de création du gabarit graphique du site « client » En contrôle continu, épreuve de création de gabarit de pages Web pour le site « client » et intégration a des outils métiers En contrôle continu à partir d’un cahier des charges, réalisation d’un document de recette fonctionnelle Présentation orale devant jury composé pour partie de professionnels
RNCP36623BC03
Accompagner le projet digital
Compétences visées
CA3.1 Accompagner et guider les utilisateurs finaux lors de la mise en service du projet digital afin de recueillir leurs 1ers retours et de susciter leur adhésion au projet
CA3.2 Recenser, déclarer et suivre la résolution des éventuels dysfonctionnements constatés après la mise en service afin d’optimiser les processus,
CA3.3 Rédiger la documentation technique et fonctionnelle liée au projet digital ou encadrer équipe spécialisée dans la rédaction de ces documents afin d’assurer la bonne utilisation des fonctionnalités liées au projet digital
CA3.4 Coordonner et évaluer les interactions entre l’équipe technique et celle de l’exploitation sur les améliorations à apporter au projet digital afin d’optimiser en continue l’expérience utilisateur finale,
CA3.5 Surveiller l’audience générée par le trafic internet du projet digital (le cas échéant) afin de mesurer l’impact du projet vis à vis de son environnement de référence et de sa cible utilisateur,
CA3.6 Effectuer une veille fonctionnelle et technique ainsi qu’une veille concurrentielle afin d’optimiser et faire évoluer le cas échéant les fonctionnalités du projet digital.
Modalités d'évaluation
Pour les compétences suivantes : CA3.1 – CA3.2 – CA3.3 – CA3.4 – CA3.5 – CA3.6 Sur la base d’une épreuve écrite, rédaction d’une documentation descriptive et fonctionnelle du service internet de son choix et réalisation d’un document de synthèse Sur la base d’une épreuve pratique, réalisation d’une planche de gabarits visant à améliorer l’ergonomie du site Sur la base d’une épreuve écrite, réalisation d’un audit de site web afin d’améliorer sa mise en visibilité Sur la base d’un projet tutoré réalisation d’une veille concurrentielle sur un thématique web proposé Soutenance orale et présentation des productions devant un jury composé pour partie de professionnels MISSION DE STAGE Epreuve transversale (Bloc 1,2 et 3 + 1 bloc de spécialité) : Mission de stage de 4 mois sur un projet digital professionnel et soutenance de la mission devant jury composé pour partie de professionnels. Le candidat rédige à l'écrit un rapport de stage. Dans ce document sont attendus a minima les éléments suivants : - La description du positionnement de l’organisation (présentation, organisation, veille concurrentielle et stratégie) - La description d’une ou plusieurs problématiques identifiées à l’occasion de la définition de la mission de stage nécessitant la mise en œuvre d’un plan de communication digitale ou d’une mission de référencement optimisé ou du développement d’un application Web ou mobile - L’analyse de la situation existante et la mise en place d’un système de veille concurrentiel pour des problématique similaire - La proposition de différentes solutions possibles avec focus sur celles qui auront été retenues par l’organisation - La mise en œuvre de tableaux de bord et de planification des actions de communication digitale retenues - La présentations des résultats obtenus (le cas échéant) en fonction de critères de mesures observables - Un bilan critique sur plan personnel et professionnel de la mission et projection sur l’avenir.
RNCP36623BC04
Elaborer et mettre en œuvre un plan de communication digitale
Compétences visées
CA4.1Définir une ligne éditoriale adaptée au projet digital en vue de mettre en œuvre une communication multicanale unifiée
CA4.2 Connaître et appliquer les techniques de notoriété de personne (E-réputation) et d’identité de marque afin de créer, développer et maintenir la notoriété du projet
CA4.3 Maitriser les techniques du Marketing mobile afin de comprendre les enjeux de ces changements d’usages en nette croissance
CA4.4 Rédiger des contenus adaptés (E-mailing, pages web, Mobile, Réseaux sociaux, etc.) en tenant compte des contraintes légales et techniques en vigueur.
CA4.5 Élaborer des contenus multimédia (YouTube, Instagram, Pinterest) afin de proposer et de mettre en place une présence multicanale complète et diversifiée
CA4.6 Connaître et savoir utiliser les principales fonctionnalités des outils de syndication de contenus pour le web (HootSuite) et savoir planifier leur publication afin de définir et adapter le rythme des publications
CA4.7 Réaliser des mesures d’audience de ces contenus par l’utilisation de techniques et d’outils d’analyse spécifiques définis (Ex : Google Analytics, Like sur Facebook, Abonnements YouTube, etc.)
CA4.8 Examiner et évaluer l’efficacité du plan de communication digital déployé selon des indicateurs préalablement repérés (notoriété, ventes, etc.) en vue de calculer un retour sur investissement.
Modalités d'évaluation
Pour les compétences suivantes : CA4.1 – CA4.2 – CA4.3 – CA4.4 – CA4.5 – CA4.6 – CA4.7 – CA4.8 OPTION COMMUNICATION DIGITALE Epreuve en contrôle continu : Atelier de création multimédia consistant à produire son propre logo et la ligne graphique de son site CV Epreuve Pratique sur machine : Réaliser son Site CV (avec vue Mobile) en utilisant des outils de type CMS Epreuve écrite par itération successive d’élaboration d’un plan media avec contenus associés (Pages Web, mailing, mots-clés, newsletter, forums, tweet, etc.) sur un sujet d’actualité avec choix d’indicateurs pour la mesure de l’efficience du plan média et présentation orale devant jury composé pour partie de professionnels
RNCP36623BC05
Concevoir et développer une application Web ou Mobile Digitale
Compétences visées
CA5.1 Déployer un environnement de développement collaboratif et de gestion et de traitement des dysfonctionnements des itérations successives du projet de développement Web afin de sécuriser la progression du codage réalisée par plusieurs personnes
CA5.2 Analyser le cahier des charges produit pour en extraire, lister et classer les spécifications fonctionnelles attendues afin de définir l’architecture de base de données et le langage de développement le plus adapté aux besoins.
CA5.3 Concevoir et configurer l’architecture serveur du futur projet de développement et déployer plusieurs instances (préproduction et production) de l’environnement serveur afin de disposer d’un environnement de travail et de déploiement identique.
CA5.4 Produire et présenter des gabarits web sous la forme de pages écrans statiques des différentes fonctionnalités attendues (vue fixe et/ ou mobile) afin de valider les aspects graphiques et ergonomiques du projet et ajuster le cas échéant
CA5.5 Choisir et modéliser l’architecture de la base de données et son langage d’interrogation ((MySQL, no SQL, SQL, MongoDB) afin de pouvoir collecter, stocker, interroger et réduire les temps d’accès des données utilisées
CA5.6 Sélectionner un langage de développement le plus adapté au projet (Node js, JAVA, PHP, Full stack Js) afin de garantir la robustesse et l’évolutivité du développement dans le temps
CA5.7 Développer l’application web ou mobile côté serveur (backend) selon les spécifications du cahier des charges afin de répondre aux besoins fonctionnels exprimés du donneur d’ordre.
CA5.8 Implémenter et déployer les différents gabarits graphiques et contenus Web optimisés (HTML/CSS, React, Mobile) selon les éléments préalablement validés (frontend) afin de répondre aux usages ergonomiques standards et améliorer l’expérience utilisateur.
CA5.9 Tester les livrables par le biais de tests unitaires et de régression au moyen de jeux de données afin de valider la parfaite compatibilité du développement avec l’environnement du projet (qualité logicielle) demandé et vérifier le fonctionnement par le donneur d’ordre (recette fonctionnelle)
CA5.10 Déployer le développement sur le serveur de production afin de rendre disponible la solution au utilisateurs finaux
Modalités d'évaluation
Pour les compétences suivantes : CA5.1 – CA5.2 – CA5.3 – CA5.4 – CA5.5 – CA5.6 – CA5.7 – CA5.8 – CA5.9 – CA5.10 OPTION : DEVELOPPEMENT WEB Epreuves en contrôle continu Epreuve pratique individuelle en salle durant 5 jours sur la base d’un cahier des charges fourni par l’enseignant réalisation d’un application Web (langages PHP/MySQL) – livraison du code source et de la documentation associée. Rendu par écrit. Epreuve pratique collective en salle durant 5 jours sur la base d’un cahier des charges fourni par l’enseignant réalisation d’une application Mobile (langages Fullstack Js/MongoDb/React Native) – livraison du code source et de la documentation associée Présentation orale devant jury composé pour partie de professionnels
RNCP36623BC06
Concevoir et mesurer une stratégie d’acquisition de Trafic Web
Compétences visées
CA6.1 Sélectionner et réaliser une veille permanente des techniques d’indexation des contenus Web afin d’adapter et adapter et corriger en temps réel sa stratégie en matière d’acquisition de trafic Web
CA6.2 Choisir et savoir utiliser les fonctionnalités avancées de traitement de données d’un tableur afin de réaliser des traitements de données en masse côté client
CA6.3 Savoir utiliser une interface en ligne côté serveur afin d’automatiser et optimiser le traitement des données
CA6.4 Rédiger des contenus spécifiques pour le web en langage HTML afin de les optimiser pour un référencement naturel de qualité
CA6.5 Définir une stratégie influente de positionnement et d’acquisition de Trafic web par la maitrise les fondamentaux de l'environnement de référencement naturel - SEO (Search Engine Optimization) et SEA (Search Engine Advertising)
CA6.6 Connaitre et paramétrer les principaux outils de référencement de site du web (Google Analytics et Yandex Metrica), la stratégie de positionnement retenue en matière de mise en visibilité du projet
CA6.7 Lister et hiérarchiser les objectifs et les indicateurs afin de mesurer le taux de conversion et de valorisation de l'audience acquise par rapport au projet
CA6.8 Mesurer dans le temps la performance d’une action d’acquisition de trafic naturel ou payant afin de la conforter, de l’optimiser ou de la corriger si nécessaire au regard des taux de conversions définis.
Modalités d'évaluation
Pour les compétences suivantes : CA6.1 – CA6.2 – CA6.3 – CA6.4 – CA6.5 – CA6.6 – CA6.7 – CA6.8 OPTION : ACQUISITION DE TRAFIC WEB Epreuves en contrôle continu Epreuve pratique sur machine de création d’un moteur de traitement de données basé sur des fonctionnalités avancées d’un tableur Epreuve pratique sur machine de paramétrage côté serveur d’outils spécifiques dédié à l’optimisation du référencement naturel (Ex, SiteMap, politique de suivi des liens par les moteurs de recherches (crawler), etc.) Epreuve écrite de rédaction de contenus optimisés pour le Web Epreuve pratique sur machine de création de compte Google Analytics et simulation d’une campagne d’achats de mots clés de type AdWords Epreuve pratique d’optimisation d’une pages Web Existante en vue d’améliorer son ergonomie et son référencement
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les organisations qui accueillent des chefs de projet digitaux relèvent soit du secteur marchand, avec des entreprises de type Start-Up, PME, grands comptes ; soit du secteur non marchand, à savoir les collectivités territoriales et les associations. Les secteurs d’activités sont très variés. Cela va de la « Web Agency » en passant par l'entreprise de service Numérique (ESN) à l’Entreprise qui décide d'internaliser cette activité désormais stratégique a son cœur de métier. Les chefs de projet digitaux interviennent soit en tant que salarié soit en tant que travailleur indépendant lorsque la fonction est externalisée.
Types d'emplois accessibles
Chef de projet digital,Chef de projet développement mobile,Chef de projet fonctionnel orienté web,Chef de projet communication digitaleChef de projet E-commerce,Chef de projet en acquisition de trafic web,Coordinateur de projet multimédia
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Néant
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible et Lien formation-emploi.
2 738 €
salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+5 ou plus (doctorat, master ou équivalent) en communication et information (41 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
M1X80— Techniciens d'étude et de développement en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom tension 5/5 (Très élevée) -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X92— Responsables et cadres de la production, de l'exploitation et de la maintenance informatique et télécom tension 3/5 (Modérée) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 21 390
Auvergne-Rhône-Alpes 4 631
Occitanie 4 083
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 066
Nouvelle-Aquitaine 3 085
Pays de la Loire 2 581
Hauts-de-France 2 038
Bretagne 1 787
Grand Est 1 669
Normandie 931
Centre-Val de Loire 819
Bourgogne-Franche-Comté 557
La Réunion 238
Corse 94
Guadeloupe 86
Guyane 85
Martinique 80
Mayotte 78
48 298
projets de recrutement
45 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
M1X80— Techniciens d'étude et de développement en informatique -
M1X81— Techniciens de production, d'exploitation, d'installation, et de maintenance, support et services aux utilisateurs en informatique -
M2X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom -
M2X91— Chefs de projet et directeurs de service informatique -
M2X92— Responsables et cadres de la production, de l'exploitation et de la maintenance informatique et télécom -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
50% de professionnels extérieurs à l’organisme Les membres du jury n'ont aucun lien personnel ou professionnel avec le candidat.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 015 €
Selon la branche
6 000 € – 8 625 €
Prise en chargeBranches concernées
8 015 €
Valeur par défaut · 199 branches
8 625 €
CPNEF de l'audiovisuel, CPNEF de la Publicité, CPNEF de la presse et des agences de presse, CPNEFP ICGV entreprises de la viande
7 702 €
CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP des jardineries et graineteries
7 604 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
8 400 €
CPNE des Télécoms
8 370 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
8 090 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie
7 939 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
6 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision01-07-2022
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance01-07-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
32
78 %
—
2019
12
91 %
—
Entrées et sorties de formation
18
entrées en formation
10
parcours menés à terme
56 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
20
dossiers CPF engagés
32 950 €
montant total engagé
1 648 €
coût moyen par dossier
223 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.