RNCP36637
Inactive
· Niveau 7
Manager financier et contrôleur de gestion
Certificateur · EFGC - EMD ECOLE DE MANAGEMENT
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
01-07-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
4 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 4 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
FINANCIA BUSINESS SCHOOL
79437796000057
Former et organiser l'évaluation
FINANCIA BUSINESS SCHOOL
79437796000065
Former et organiser l'évaluation
FINANCIA BUSINESS SCHOOL
79437796000073
Former et organiser l'évaluation
NOUVELLE ASS ICS BEGUE
47959641300043
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification répond à un besoin de compétences en comptabilité/finance d’entreprise et contrôle de gestion, exprimé par des entreprises de toute taille (PME, ETI et GE), tout secteur d’activité, toute présence géographique (régionale/nationale/internationale), par des cadres.
Elle vise 5 branches de métiers par ordre de priorité :
●
Les métiers du contrôle et de la gestion des risques : contrôleur de gestion, auditeur interne et risk manager.
●
Les métiers de la finance : credit manager, responsable de la communication financière, trésorier, responsable des normes comptables et fiscaliste.
●
Les métiers de la comptabilité : responsable comptable et consolideur.
●
Les métiers du conseil et de l’audit légal : consultant en transactions services, consultant fonctionnel finance, expert-comptable et commissaire aux comptes.
●
Les métiers de direction : directeur administratif et financier, directeur financier et directeur de la comptabilité.
Ce besoin en compétences relatives au management financier est permanent et structurel ; de nature croissante, compte tenu de l’approfondissement et l’élargissement des normes comptables et des problématiques financières.
Activités visées
A1. Paramétrage du système d’information financier et comptable
A2. Élaboration des procédures opérationnelles de gestion comptable et budgétaire, et choix des outils de gestion
A3. Edition des états financiers propres au reporting opérationnel
A4. Révision et clôture des comptes sociaux et édition des états financiers définitifs de l’exercice
A5. Conception du budget opérationnel et mise en place des indicateurs de performance
A6. Mesure des performances économiques
A7. Optimisation des performances économiques
A8. Contrôle des flux de trésorerie
A9. Déploiement d’outils de « big data »
A10. Gestion de la masse salariale
A11. Analyse stratégique de l’entreprise et de ses produits/services
A12. Elaboration du diagnostic financier préalable à la stratégie financière
A13. Risk Management et contrôle interne
A14. Co-Management de l’innovation
A15. Elaboration des prévisions financières
A16. Déploiement d’une démarche RSE
A17. Création de valeur
A18. Analyse des choix d’investissement
A19. Identification des possibilités de financement à long terme
A20. Sécurisation des risques
A21. Pilotage d’une fusion, acquisition scission et/ou d’une restructuration
Compétences attestées
C1. Paramétrer le système d’information en fonction des informations comptables et financières nécessaires à la gestion de l’entreprise en lien avec les autres systèmes d’information ERP et CRM afin d'exécuter les procédures comptables et de produire toutes informations utiles à l’édition des états et leur analyse.
C2. Élaborer des procédures opérationnelles de gestion comptable et budgétaire en choisissant les outils afférents, en définissant les responsabilités de chacun en matière budgétaire, de paiement, d’encaissement et de traitement des informations liés aux
contrats et aux prescriptions relatives aux amortissements et provisions, afin que l’ensemble des flux financiers soient comptabilisés en temps réel et permettent de produire une image économique fidèle de l’entreprise.
C3. Élaborer des outils de reporting comptables et financiers en français et en anglais et les communiquer auprès de la Direction générale et des décisionnaires, en produisant les informations pertinentes sous forme de tableaux de bord et d’états financiers synthétiques, afin de préparer la prise de décision.
C4. Superviser la clôture comptable de l’exercice en réalisant des opérations de clôture et d’inventaire conformes aux réglementations nationales et internationales, afin d’éditer les comptes définitifs de l’exercice et de les communiquer aux actionnaires et aux tiers ayant droit, dont l’auditeur.
C5. Concevoir le budget opérationnel en lien avec la Direction Générale, en définissant les besoins, les objectifs et les ressources/moyens afférents des centres de responsabilité de l’organisation, afin de maximiser la marge opérationnelle d’atteindre les objectifs stratégiques
C6. Définir des KPI relatifs à la performance portant sur les ventes, les coûts, la productivité de chaque service et pour l’ensemble de l’organisation afin d’évaluer son efficience, son efficacité, sa cohérence
C7. Analyser les performances de l’entreprise en calculant les écarts entre celles budgétées et celles réelles, tout en les rapportant aux objectifs, afin d’identifier des zones d’optimisation et préparer des décisions stratégiques en lien avec la Direction Générale et les centres de responsabilité.
C8. Concevoir les outils de gestion de la trésorerie de l’entreprise, en suivant, anticipant et prévoyant les soldes de trésorerie, en évaluant les besoins/excédents de trésorerie liés au cycle d’exploitation et d'investissement, en intégrant les apports de financement liés au cycle de financement, afin de déterminer un niveau de trésorerie optimal.
C9. Piloter la politique de financement à court terme, en négociant les crédits fournisseurs, les crédits clients et ainsi que les crédits bancaires d’exploitation et les placements à court terme, afin d’optimiser sa gestion de la trésorerie
C10. Identifier parmi des données, internes ou ouvertes, collectées en masse, des corrélations fortes entre celles-ci et les coûts et performances de l’entreprise via des outils de « big data » ou d’intelligence artificielle afin de déceler des opportunités de création de valeur et d'améliorer la maîtrise de la formation des coûts
C11. Piloter la masse salariale, en lien avec les directions de l'entreprise et la DRH, en concevant et quantifiant une stratégie de rémunération, afin d'optimiser le couple performances/coût de travail
C12. Élaborer un diagnostic global à partir des données internes et externes en déterminant les forces, faiblesses, menaces et opportunités pour l’entreprise, en lien avec le comité de direction, au regard des produits et services proposés afin de définir des hypothèses stratégiques de développement pouvant contribuer à la stratégie globale de l’entreprise.
C13. Analyser la situation financière de son entreprise en développant un diagnostic économique et financier afin de déterminer les principaux éléments de réflexion conduisant à une prise de décision stratégique
CT. Présenter les résultats d’une analyse de la situation financière à l’oral en respectant les consignes de présentation orale et en faisant preuve d’aisance.
C14. Superviser l’ensemble des risques en identifiant, classant et mesurant chacun des risques avec les directions concernées pouvant impacter les objectifs stratégiques de l’entreprise et sa performance, afin de déployer les mesures de prévention nécessaires et de limiter l’impact financier.
C15. Conseiller la direction sur des projets innovants, en organisant une démarche de réflexion prospective intra-entreprise, afin de sélectionner les idées a priori les plus créatrices de valeur et d’en évaluer le couple rendement/risque.
C16. Établir des prévisions financières et des scénarios d’évolution à moyen terme exprimant la stratégie de l’entreprise, en réalisant le plan d’affaires pluriannuel et les principaux états financiers associés, afin de préparer la prise de décision par la Direction générale ou le Conseil d’administration.
C17. Déployer la démarche RSE, en définissant et calculant les indicateurs ESG et ISR, afin d’améliorer les performances extra-comptables de l’entreprise au bénéfice du bien commun.
C18. Élaborer une politique financière au service de la stratégie globale de l’entreprise, en définissant la structure financière, le niveau d’investissement et des capitaux propres, afin de maximiser la valeur créée.
C19. Sélectionner et évaluer les projets d’investissement, créateurs de valeur, en évaluant leur rentabilité, compte tenu des risques associés, afin de choisir les investissements idoines pour le développement pérenne de l’entreprise.
C20. Conduire une recherche de financement à long terme, via une augmentation de capital, l’octroi d’un crédit bancaire et/ou une émission obligataire afin d’obtenir les financements de longue durée nécessaires aux projets de l’entreprise.
C21. Définir une politique de gestion des risques financiers, en couvrant les risques de variation des taux d’intérêt et de change, afin de préserver la rentabilité de l’activité.
C22. Co-piloter le changement faisant suite à une opération capitalistique, en évaluant et communiquant auprès des directions concernées, ses impacts attendus en termes d’économies d’échelle et de gamme, de synergies et de gains de productivité, afin de pérenniser sa croissance rentable
CT. Piloter une équipe dans un environnement international et transversal, en adaptant les compétences professionnelles individuelles au référentiel métier et aux processus de l’entreprise et en tenant compte des aménagements nécessaires aux personnes en situation de handicap, afin d’optimiser les performances collectives et instaurer un esprit d’équipe.
Blocs de compétences · 4
RNCP36637BC01
Créer, paramétrer et développer un système d’information et de gestion comptable et financière
Compétences visées
C1. Paramétrer le système d’information en fonction des informations comptables et financières nécessaires à la gestion de l’entreprise en lien avec les autres systèmes d’information ERP et CRM afin d'exécuter les procédures comptables et de produire toutes informations utiles à l’édition des états et leur analyse.
C2. Élaborer des procédures opérationnelles de gestion comptable et budgétaire en choisissant les outils afférents, en définissant les responsabilités de chacun en matière budgétaire, de paiement, d’encaissement et de traitement des informations liés aux contrats et aux prescriptions relatives aux amortissements et provisions, afin que l’ensemble des flux financiers soient comptabilisés en temps réel et permettent de produire une image économique fidèle de l’entreprise.
C3. Élaborer des outils de reporting comptables et financiers en français et en anglais et les communiquer auprès de la Direction générale et des décisionnaires, en produisant les informations pertinentes sous forme de tableaux de bord et d’états financiers synthétiques, afin de préparer la prise de décision.
C4. Superviser la clôture comptable de l’exercice en réalisant des opérations de clôture et d’inventaire conformes aux réglementations nationales et internationales, afin d’éditer les comptes définitifs de l’exercice et de les communiquer aux actionnaires et aux tiers ayant droit, dont l’auditeur.
Modalités d'évaluation
C1. E1. Etude de cas individuelle (n°1- partie 1/2) C2. E1. Etude de cas individuelle (n°1- partie 2) C3. E2. Etude de cas individuelle (n°2) C4. E3. Etude de cas individuelle (n°3)
RNCP36637BC02
Piloter la performance opérationnelle de l’entreprise
Compétences visées
C5. Concevoir le budget opérationnel en lien avec la Direction Générale, en définissant les besoins, les objectifs et les ressources/moyens afférents des centres de responsabilité de l’organisation, afin de maximiser la marge opérationnelle d’atteindre les objectifs stratégiques
C6. Définir des KPI relatifs à la performance portant sur les ventes, les coûts, la productivité de chaque service et pour l’ensemble de l’organisation afin d’évaluer son efficience, son efficacité, sa cohérence
C7. Analyser les performances de l’entreprise en calculant les écarts entre celles budgétées et celles réelles, tout en les rapportant aux objectifs, afin d’identifier des zones d’optimisation et préparer des décisions stratégiques en lien avec la Direction Générale et les centres de responsabilité.
C8. Concevoir les outils de gestion de la trésorerie de l’entreprise, en suivant, anticipant et prévoyant les soldes de trésorerie, en évaluant les besoins/excédents de trésorerie liés au cycle d’exploitation et d'investissement, en intégrant les apports de financement liés au cycle de financement, afin de déterminer un niveau de trésorerie optimal.
C9. Piloter la politique de financement à court terme, en négociant les crédits fournisseurs, les crédits clients et ainsi que les crédits bancaires d’exploitation et les placements à court terme, afin d’optimiser sa gestion de la trésorerie
C10. Identifier parmi des données, internes ou ouvertes, collectées en masse, des corrélations fortes entre celles-ci et les coûts et performances de l’entreprise via des outils de « big data » ou d’intelligence artificielle afin de déceler des opportunités de création de valeur et d’améliorer la maîtrise de la formation des coûts.
C11. Piloter la masse salariale, en lien avec les directions de l'entreprise et la DRH, en concevant et quantifiant une stratégie de rémunération, afin d’optimiser le couple performances/coût du travail.
Modalités d'évaluation
C5. E4. Etude de cas individuelle (n°4- partie 1/3) C6. E4. Etude de cas individuelle (n°4- partie 2/3) C7. E4. Etude de cas individuelle (n°4- partie 3/3) C8. E5. Etude de cas individuelle (n°5-partie 1/2) C9. E5. Etude de cas individuelle (n°5-partie 2/2) C10. E6. Etude de cas individuelle (n°6) C11. E7. Etude de cas individuelle (n°7)
RNCP36637BC03
Participer à la définition de la stratégie financière
Compétences visées
C12. Élaborer un diagnostic global à partir des données internes et externes en déterminant les forces, faiblesses, menaces et opportunités pour l’entreprise, en lien avec le comité de direction, au regard des produits et services proposés afin de définir des hypothèses stratégiques de développement pouvant contribuer à la stratégie globale de l’entreprise.
C13. Analyser la situation financière de son entreprise en développant un diagnostic économique et financier afin de déterminer les principaux éléments de réflexion conduisant à une prise de décision stratégique
CT. Présenter les résultats d’une analyse de la situation financière à l’oral en respectant les consignes de présentation orale et en faisant preuve d’aisance.
C14. Superviser l’ensemble des risques en identifiant, classant et mesurant chacun des risques avec les directions concernées pouvant impacter les objectifs stratégiques de l’entreprise et sa performance, afin de déployer les mesures de prévention nécessaires et de limiter l’impact financier.
C15. Conseiller la direction sur des projets innovants, en organisant une démarche de réflexion prospective intra-entreprise, afin de sélectionner les idées a priori les plus créatrices de valeur et d’en évaluer le couple rendement/risque
C16. Établir des prévisions financières et des scénarios d’évolution à moyen terme exprimant la stratégie de l’entreprise, en réalisant le plan d’affaires pluriannuel et les principaux états financiers associés, afin de préparer la prise de décision par la Direction générale ou le Conseil d’administration
C17. Déployer la démarche RSE, en définissant et calculant les indicateurs ESG et ISR, afin d’améliorer les performances extra-comptables de l’entreprise au bénéfice du bien commun
C18. Élaborer une politique financière au service de la stratégie globale de l’entreprise, en définissant la structure financière, le niveau d’investissement et des capitaux propres, afin de maximiser la valeur créée.
Modalités d'évaluation
C12. E8. Etude de cas individuelle (n°8) C13. E9. Etude de cas individuelle (n°9) CT. E10. Mise en situation (n°1) C14. E11. Etude de cas individuelle (n°10) C15. E12. Etude de cas individuelle (n°11) C16. E13. Mise en situation professionnelle (n°2) C17. E14. Mise en situation professionnelle (n°3) C18. E15. Etude de cas individuelle (n°12)
RNCP36637BC04
Pilotage de la mise en œuvre de la stratégie financière
Compétences visées
C19. Sélectionner et évaluer les projets d’investissement, créateurs de valeur, en évaluant leur rentabilité, compte tenu des risques associés, afin de choisir les investissements idoines pour le développement pérenne de l’entreprise.
C20. Conduire une recherche de financement à long terme, via une augmentation de capital, l’octroi d’un crédit bancaire et/ou une émission obligataire afin d’obtenir les financements de longue durée nécessaires aux projets de l’entreprise.
C21. Définir une politique de gestion des risques financiers, en couvrant les risques de variation des taux d’intérêt et de change, afin de préserver la rentabilité de l’activité.
C22. Co-piloter le changement faisant suite à une opération capitalistique, en évaluant et communiquant auprès des directions concernées, ses impacts attendus en termes d’économies d’échelle et de gamme, de synergies et de gains de productivité, afin de pérenniser sa croissance rentable
CT. Piloter une équipe dans un environnement international et transversal, en adaptant les compétences professionnelles individuelles au référentiel métier et aux processus de l’entreprise et en tenant compte des aménagements nécessaires aux personnes en situation de handicap, afin d’optimiser les performances collectives et instaurer un esprit d’équipe.
Modalités d'évaluation
C19. E16. Etude de cas individuelle (n°13) C20. E17. Etude de cas individuelle (n°14) C21. E18. Etude de cas individuelle (n°15) C22. E19. Etude de cas individuelle (n°16) CT. E20. Etude de cas individuelle (n°17)
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
La certification répond à un besoin de compétences en finance d’entreprise et contrôle de gestion, exprimé par des entreprises de toute taille (PME, ETI et GE), tout secteur d’activité, toute présence géographique (régionale/nationale/internationale), par des cadres.
Types d'emplois accessibles
Les listes suivantes, non exhaustives, présentent les différentes fonctions que peuvent exercer les détenteurs de la certification
A l’issue de la certification, à court terme, les titulaires de la certification peuvent occuper les postes de :
Chargé(e) d'analyse et d'ingénierie financière
Chargé(e) de trésorerie et de financement
Chargé(e) du contrôle de gestion
Chargé (e) du service financier
Chef de service comptabilité
Chef de service de gestion des ressources financières
Chef des services administratifs et financiers
Conseiller en fusion/acquisition
Conseiller en gestion
Conseiller technique en finances
Contrôleur budgétaire
Contrôleur de gestion
Contrôleur financier
Credit controller
Credit manager
Analyste budgétaire et financier
A partir de cinq ans d’expérience professionnelle (à moyen terme), les titulaires de la certification peuvent évoluer vers les postes de:
Directeur administratif
Directeur administratif et financier
Directeur administratif financier et du contrôle de gestion
Directeur comptable
Directeur de l'administration comptable et de la gestion financière
Directeur de
trésorerie
Directeur des affaires financières
Directeur
des services administratifs et financiers
Directeur des services comptables
Directeur du contrôle budgétaire
Directeur du contrôle de gestion
Directeur financier / Directeur financier et comptable
Responsable administratif
Responsable administratif de gestion
Responsable administratif et financier
Responsable administratif comptable et financier
Responsable de la comptabilité
Responsable contrôle de gestion
Responsable contrôle de gestion et budgets
Responsable contrôle de gestion et comptabilité
Responsable contrôle de gestion internationale
Responsable des relations bancaires
Responsable de gestion comptable
Responsable de la gestion et des services généraux
Responsable de la gestion et l'organisation administrative
Responsable de la trésorerie
Responsable financier
Responsable du financement participatif
Responsable investissements
Responsable d’un centre de profit, d’une filiale etc.
Risk manager
Consultant interne en gestion
Consultant pilotage de la performance
Consultant financier
Consultant en fusion / acquisition
Expert financier / Experte financière
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 465 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L1X60— Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 14 875
Auvergne-Rhône-Alpes 6 122
Occitanie 3 889
Nouvelle-Aquitaine 3 528
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 383
Hauts-de-France 3 168
Grand Est 2 780
Pays de la Loire 2 728
Bretagne 2 297
Normandie 1 614
Centre-Val de Loire 1 453
Bourgogne-Franche-Comté 1 405
La Réunion 1 018
Guadeloupe 462
Martinique 416
Mayotte 226
Corse 216
Guyane 121
49 701
projets de recrutement
32 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L1X60— Employés de la comptabilité -
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Pour accéder au parcours de préparation à la certification à l’EMD le candidat devra: Avoir obtenu un titre ou validé un niveau de qualification équivalent au niveau 5 pour le parcours de préparation à la certification en 3 ans Avoir obtenu un titre ou validé un niveau de qualification équivalent au niveau 6 pour le parcours de préparation à la certification en 2 ans
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Ces jurys sont composés chacun de trois personnes, de deux professionnels externes à l’EMD et ayant une expérience professionnelle attestée en lien direct avec le métier visé par le candidat à la certification et une personne interne à l’EMD n’ayant aucun lien avec les candidats. A ces membres, s'ajoute un représentant pédagogique de l'organisme de formation, choisi parmi les intervenants, référents et/ou Responsables de programme. Ce représentant a une voix exclusivement consultative pour renseigner le jury sur l'évolution des candidats en voie d'accès par la formation
Composition du jury — VAE
Ces jurys sont composés chacun de trois personnes, de deux professionnels externes à l’EMD et ayant une expérience professionnelle attestée en lien direct avec le métier visé par le candidat à la certification et une personne interne à l’EMD n’ayant aucun lien avec les candidats.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 775 €
Selon la branche
7 000 € – 9 476 €
Prise en chargeBranches concernées
8 775 €
Valeur par défaut · 192 branches
8 696 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie, CPNEFP Commerce succursaliste de la Chaussure, CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP Grands Magasins/ Magasins Populaires, CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager +2 autres
9 476 €
CPNE Services de l'eau, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEF de l'Exploitation cinématographique et de la Distribution de films, CPNEFP des commerces de gros
9 232 €
CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
9 168 €
CPNEF de l'audiovisuel
9 005 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
9 000 €
CPNEFP des industries des tuiles et briques
8 813 €
CPNEFP Professions de la Photographie
8 600 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 396 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision01-07-2022
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance01-07-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
131
91 %
81 %
2018
87
87 %
92 %
2017
77
92 %
93 %
2016
46
100 %
100 %
2015
43
100 %
100 %