RNCP37084
Inactive
· Niveau 7
Manager des systèmes intégrés QSE (MS)
Certificateur · CESI
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
23-11-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
19 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 19 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
C E SI
77572257200366
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200762
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200820
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200846
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200911
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200929
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257200978
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201034
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201083
Former et organiser l'évaluation
C E SI
77572257201091
Former et organiser l'évaluation
Voir les 19 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Manager des systèmes intégrés QSE définit, adapte et fait évoluer la politique QSE de son entreprise en fonction de la stratégie générale et des enjeux internes et externes. Il est garant de la conformité réglementaire de l’entreprise. Il propose les plans d’action et les moyens à mettre en œuvre.
Activités visées
Management des projets de l’entreprise, avec les ressources humaines et matérielles, pour les conduire vers la réussite
Animation et management des équipes inclusives pour les accompagner dans le changement, management hiérarchique ou transversal avec d’autres services
Intégration de la stratégie de l'entreprise et des aspects financiers dans son activité
Mise en œuvre d’une veille réglementaire et exploitation de celle-ci au regard de l’activité et des risques qualité, environnement et SST de l’entreprise
Analyse des risques encourus par les travailleurs et par l’entreprise et déploiement des moyens de prévention
Etude de l’accidentologie, relation avec les parties prenantes et identification des évolutions nécessaires
Constitution et contrôle des différents dossiers environnementaux obligatoires pour l’entreprise (dossier ICPE, plan de solvants, biodiversité…)
Construction de la cartographie des processus en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et les référentiels ciblés
Interprétation des exigences normatives et élaboration/définition de l'organisation nécessaire à la performance grâce au système de management
Intégration des systèmes de management
Organisation du déploiement des systèmes de management
Analyse de données pour piloter la performance
Pilotage et contrôle des audits internes et externes (audit clients/fournisseur)
Construction du plan de certification et de recertification en collaboration avec la direction
Analyse des marges de progression des processus et activités pour prioriser les chantiers d’amélioration continue
Accompagnement des plans d’action et analyse des reporting
Gestion des situations d'urgence et des crises
Compétences attestées
Manager des projets au service de la stratégie QSE de l’entreprise
Identifier et analyser les besoins de projets QSE, pour rédiger le plan management de projet adapté
Décomposer le projet pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel
Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences
Analyser les risques du projet et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet
Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs
Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience pour une utilisation ultérieure
Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes
Organiser et animer des groupes de travail pour les conduire vers la performance (en prenant en compte si besoin les collaborateurs en situation de handicap)
Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements
Définir des objectifs et un plan opérationnel QSE en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie QSE et les leviers associés en lien avec la stratégie générale
Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre
Elaborer et suivre les budgets QSE pour assurer la viabilité du projet
Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord QSE reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction
Présenter le reporting de l’activité QSE au comité de direction
en s’appuyant sur la consolidation des données dans le tableau de bord QSE afin de faire valider les orientations proposées.
Analyser la conformité réglementaire de l'entreprise
Mettre en place une veille réglementaire (qualité, SST et Environnement) pour permettre d'identifier au plus tôt les législations applicables à l'entreprise (droit de la consommation, obligations de l'entreprise vis-à-vis de ses clients et fournisseurs, qualité produit/réglementation produits/services )
Analyser la conformité réglementaire de l'entreprise pour détecter les écarts et proposer les plans d'action requis (installation de nouvelles mesures de protection, mise à jour de dossiers, …)
Construire la méthodologie d'évaluation des risques professionnels et la déployer, inventorier les risques, qu'ils soient techniques, technologiques ou organisationnels pour permettre l’élaboration du document unique et sa mise à jour régulière
Identifier et répertorier les risques opérationnels à l’aide de méthodologies et d’outils (ex AMDEC (AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)) afin de proposer les moyens de prévention adaptés inclus dans le document unique.
Analyser les accidents avec les méthodologies adéquates (arbre des causes par exemple) pour en tirer les enseignements nécessaires afin que ceux-ci ne surviennent plus
Elaborer un rapport d'enquête pour échanger avec les autorités compétentes en cas d'accident grave
Chiffrer les investissements de mise en conformité ou de protection nécessaires pour les présenter à la direction en les argumentant
Calculer le régime de classement des installations pour établir le(s) dossier(s) ICPE (Installations Classées pour la Protection de l'Environnement) obligatoire(s) pour l'entreprise (déclaration, enregistrement ou autorisation)
Evaluer l'impact environnemental des activités de l'entreprise après avoir identifié en amont les conséquences de celles-ci sur l’environnement afin de convaincre la direction de prendre des mesures pour diminuer ces risques et si nécessaire échanger avec les acteurs externes tels que la DREAL(Direction Régionale de l’Environnement, de l’Aménagement et du Logement).
Concevoir le système de management aligné avec la stratégie de l’entreprise
Adapter et faire évoluer la politique QSE en fonction du contexte et des risques stratégiques pour être en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
Construire avec la direction une cartographie des processus permettant un pilotage/management de la performance QSE cohérente avec la stratégie
Déployer la gestion des risques (stratégiques et opérationnels) au sein des processus et du système de management QSE, en réponse aux exigences normatives (depuis les versions 2015), pour intégrer une approche préventive dans le système de management
Mettre en œuvre les normes QSE (ISO 9001 pour la qualité, ISO 14001 pour l’environnement et ISO 45001 pour la sécurité notamment) ou sectorielles (exemple EN 9100 norme qualité dans le secteur aéronautique) pour proposer les réponses pertinentes face aux exigences de chacune de ces normes et ainsi conduire l’entreprise vers la/les certifications
Bâtir un système et une organisation performants pour répondre de façon efficiente aux exigences des normes choisies pour l'entreprise
Conjuguer les systèmes de management de l'entreprise pour proposer un système intégré cohérent et efficace
Faire appliquer le système intégré QSE dans le fonctionnement de l'entreprise afin de gagner des avantages concurrentiels (satisfaction client, répondre aux attentes des parties intéressées pertinentes)
Préparer les règles générales du système QSE attendu pour cadrer le déploiement de ce système au sein de l'entreprise
Organiser les reportings du système de management dans les différentes strates organisationnelles afin de suivre sa performance et ses évolutions sur des tableaux de bord et communications pertinents.
Piloter la performance QSE de l’entreprise et la démarche d’amélioration continue
Concaténer des données, les analyser au regard des objectifs (Kpi) pour proposer des plans d'action d'amélioration aux responsables de processus et à la direction
Préparer annuellement les plans d'audit afin de couvrir les besoins en audit internes et externe au regard des exigences normatives
Pratiquer l'audit terrain selon la norme ISO 19011 afin de mesurer la performance, percevoir les écarts et s'assurer de la maitrise des risques
Identifier les enjeux de certification ou de recertification au regard de la stratégie d'entreprise afin de conseiller la direction dans ses choix.
Mesurer les progrès réalisables à l’aide des outils d'analyse et d'amélioration continue adéquates afin d’améliorer la performance (résolution de problème, maitrise des risques opérationnels)
Etudier les différents chantiers d'amélioration continue possible afin de les prioriser et les transmettre aux équipes concernées et ainsi favoriser l’innovation
Rassembler et analyser l'ensemble des données d'entrée (contexte, risques et opportunités stratégiques, changements, audits, revue de direction, …) pour élaborer les plans d'actions en conséquence
Déployer les plans d'action au sein des processus (lien gestion de projet), les transmettre aux équipes et organiser le suivi et le reporting afin de pouvoir réaliser un suivi et en faire la synthèse pour le comité de direction et les équipes, pour prise de décision
Anticiper et gérer une situation d'urgence à l’aide d’un dispositif de maîtrise des risques afin de préparer l'entreprise à toute situation qui présente un risque immédiat de préjudice grave pour la santé, la vie, les biens ou l’environnement
Anticiper et gérer les crises (covid, rappels de produits…) pour éviter les risques d'image, les risques environnementaux, les risques économiques...
Définir le plan de continuité d'activité pour préparer l'entreprise et maintenir sa performance en cas de survenue de situations d'urgence, de crises...
Blocs de compétences · 4
RNCP37084BC01
Manager des projets au service de la stratégie QSE de l’entreprise
Compétences visées
Identifier et analyser les besoins de projets QSE, pour rédiger le plan management de projet adapté
Décomposer le projet pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel
Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences
Analyser les risques du projet et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet
Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs
Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience pour une utilisation ultérieure
Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes
Organiser et animer des groupes de travail pour les conduire vers la performance (en prenant en compte si besoin les collaborateurs en situation de handicap
Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements
Intégration de la stratégie de l'entreprise et des aspects financiers dans son activité
Définir des objectifs et un plan opérationnel QSE en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie QSE et les leviers associés en lien avec la stratégie générale
Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre
Elaborer et suivre les budgets QSE pour assurer la viabilité du projet
Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord QSE reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction
Présenter le reporting de l’activité QSE au comité de direction
en s’appuyant sur la consolidation des données dans le tableau de bord QSE afin de faire valider les orientations proposées
Modalités d'évaluation
Projet réalisé en groupe Réalisation d’un projet dans son intégralité, de la définition du besoin à la clôture, en passant par la planification et la réalisation de celui-ci. Livrable : Un dossier du projet réalisé, le support de la soutenance orale décrivant le Retour d’Expérience du projet mené, le plan de management de projet Travail individuel : Mener une analyse d'une situation de changement/transition ayant un impact sur les aspects organisationnels et humains. Cette analyse doit donner lieu à la proposition d'un plan managérial argumenté pour piloter la transition vers la nouvelle situation. La prise en compte des collaborateurs en situation de handicap doit être détaillée Livrable : Rapport écrit Stratégie QSE Etude de cas en groupe, élaboration d’un rapport écrit Travail écrit individuel portant sur la gestion financière de l’entreprise (aspect financier et extra financier), à partir de diverses situations d’entreprises Mise en pratique des éléments budgétaires, stratégiques et de suivi Livrable : présentation orale d’un tableau de bord QSE et description complète des éléments financiers du cas étudié au regard de la stratégie d’entreprise
RNCP37084BC02
Analyser la conformité réglementaire de l'entreprise
Compétences visées
Mettre en place une veille réglementaire (qualité, SST et Environnement) pour permettre d'identifier au plus tôt les législations applicables à l'entreprise (droit de la consommation, obligations de l'entreprise vis-à-vis de ses clients et fournisseurs, qualité produit/réglementation produits/services)
Analyser la conformité réglementaire de l'entreprise pour détecter les écarts et proposer les plans d'action requis (installation de nouvelles mesures de protection, mise à jour de dossiers, …)
Construire la méthodologie d'évaluation des risques professionnels et la déployer, inventorier les risques, qu'ils soient techniques, technologiques ou organisationnels pour permettre l’élaboration du document unique et sa mise à jour régulière
Identifier et répertorier les risques opérationnels à l’aide de méthodologies et d’outils (ex AMDEC[1]) afin de proposer les moyens de prévention adaptés inclus dans le document unique.
Analyser les accidents avec les méthodologies adéquates (arbre des causes par exemple) pour en tirer les enseignements nécessaires afin que ceux-ci ne surviennent plus
Elaborer un rapport d'enquête pour échanger avec les autorités compétentes en cas d'accident grave
Chiffrer les investissements de mise en conformité ou de protection nécessaires pour les présenter à la direction en les argumentant
Constitution et contrôle des différents dossiers environnementaux obligatoires pour l’entreprise (dossier ICPE, plan de solvants, biodiversité…)
Calculer le régime de classement des installations pour établir le(s) dossier(s) ICPE (Installations Classées pour la Protection de l'Environnement) obligatoire(s) pour l'entreprise (déclaration, enregistrement ou autorisation)
Evaluer l'impact environnemental des activités de l'entreprise après avoir identifié en amont les conséquences de celles-ci sur l’environnement afin de convaincre la direction de prendre des mesures pour diminuer ces risques et si nécessaire échanger avec les acteurs externes tels que la DREAL
Modalités d'évaluation
Réalisation d’un livrable (dossier écrit) sur la maturité SST de l’entreprise (travail individuel) Dossier individuel sur l’évaluation des risques professionnels et soutenance orale Analyser l’évaluation des risques professionnels (EvRP) réalisée dans l’entreprise d’accueil et proposer des axes d’amélioration. Etude de cas en groupe sur le risque chimique Réaliser une AMDEC produit ou process Analyser les accidents du travail et les maladies professionnelles ainsi que leurs conséquences sur la tarification des cotisations accident Etude de cas en groupe : Définir le classement ICPE d’un établissement ainsi que son statut SEVESO (directive spécifique du classement ICPE) / IED (directive relative aux émissions industrielles)
RNCP37084BC03
Concevoir le système de management aligné avec la stratégie de l’entreprise
Compétences visées
Adapter et faire évoluer la politique QSE en fonction du contexte et des risques stratégiques pour être en cohérence avec la stratégie de l'entreprise
Construire avec la direction une
cartographie des processus permettant un pilotage/management de la performance QSE cohérente avec la stratégie
Déployer la gestion des risques (stratégiques et opérationnels) au sein des processus et du système de management QSE, en réponse aux exigences normatives (depuis les versions 2015), pour intégrer une approche préventive dans le système de management
Mettre en œuvre les normes QSE (ISO 9001 pour la qualité, ISO 14001 pour l’environnement et ISO 45001 pour la sécurité notamment) ou sectorielles (exemple EN 9100 norme qualité dans le secteur aéronautique) pour proposer les réponses pertinentes face aux exigences de chacune de ces normes et ainsi conduire l’entreprise vers la/les certifications
Bâtir un système et une organisation performants pour répondre de façon efficiente aux exigences des normes choisies pour l'entreprise
Conjuguer les systèmes de management de l'entreprise pour proposer un système intégré cohérent et efficace
Faire appliquer le système intégré QSE dans le fonctionnement de l'entreprise afin de gagner des avantages concurrentiels (satisfaction client, répondre aux attentes des parties intéressées pertinentes)
Préparer les règles générales du système QSE attendu pour cadrer le déploiement de ce système au sein de l'entreprise
Organiser les reportings du système de management dans les différentes strates organisationnelles afin de suivre sa performance et ses évolutions sur des tableaux de bord et communications pertinents.
Modalités d'évaluation
Travail en groupe à partir d’une entreprise décrite dans ses activités, sa stratégie et son environnement. Livrable : Système de management complet c Questionnaire individuel sur l’interprétation des exigences normatives Cas pratique avec rendu de livrables
RNCP37084BC04
Piloter la performance QSE de l’entreprise et la démarche d’amélioration continue
Compétences visées
Concaténer des données, les analyser au regard des objectifs (Kpi) pour proposer des plans d'action d'amélioration aux responsables de processus et à la direction
Préparer annuellement les plans d'audit afin de couvrir les besoins en audit internes et externe au regard des exigences normatives
Pratiquer l'audit terrain selon la norme ISO 19011 afin de mesurer la performance, percevoir les écarts et s'assurer de la maitrise des risques
Identifier les enjeux de certification ou de recertification au regard de la stratégie d'entreprise afin de conseiller la direction dans ses choix.
Analyse des marges de progression des processus et activités pour prioriser les chantiers d’amélioration continue
Mesurer les progrès réalisables à l’aide des outils d'analyse et d'amélioration continue adéquates afin d’améliorer la performance (résolution de problème, maitrise des risques opérationnels) )
Etudier les différents chantiers d'amélioration continue possible afin de les prioriser et les transmettre aux équipes concernées et ainsi favoriser l’innovation
Rassembler et analyser l'ensemble des données d'entrée (contexte, risques et opportunités stratégiques, changements, audits, revue de direction, …) pour élaborer les plans d'actions en conséquence
Déployer les plans d'action au sein des processus (lien gestion de projet), les transmettre aux équipes et organiser le suivi et le reporting afin de pouvoir réaliser un suivi et en faire la synthèse pour le comité de direction et les équipes, pour prise de décision
Anticiper et gérer une situation d'urgence à l’aide d’un dispositif de maîtrise des risques afin de préparer l'entreprise à toute situation qui présente un risque immédiat de préjudice grave pour la santé, la vie, les biens ou l’environnement
Anticiper et gérer les crises (covid, rappels de produits…) pour éviter les risques d'image, les risques environnementaux, les risques économiques...
Définir le plan de continuité d'activité pour préparer l'entreprise et maintenir sa performance en cas de survenue de situations d'urgence, de crises...
Modalités d'évaluation
Cas pratique avec rendu de livrables
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager des systèmes intégrés QSE peut intégrer des entreprises de secteurs et de tailles variées :
ETI et PME/PMI, grandes entreprises, tous secteurs industriels et secteur du bâtiment,
Cabinets conseils et bureaux d’études,
Collectivités territoriales.
Les démarches qualité, sécurité, environnement et l’intégration des systèmes ainsi que l’application des réglementations connexes s’imposent à tous les secteurs d’activité avec des obligations incontournables selon le secteur (chimie, automobile, agroalimentaire, services, …).
Quelle que soit sa taille, de la PME au grand groupe, une entreprise a des obligations et des enjeux notamment concurrentiels, économiques et réglementaires qui la conduisent à développer et entretenir ces démarches.
Types d'emplois accessibles
Ingénieur QSE, Qualité, Sécurité et/ou Environnement,
Consultant/Conseiller QSE, Qualité, Sécurité et/ou Environnement,
Responsable QSE, Qualité, Sécurité et/ou Environnement,
Chargé de mission QSE, Qualité, Sécurité et/ou Environnement,
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Sans objet
Les domaines Sécurité et Environnement, et pour une moindre part le domaine Qualité, sont largement soumis à la réglementation (Code du travail, code de l’environnement, code de la consommation …), cependant cette conformité réglementaire s’impose à l’entreprise et non à la fonction de Manager des systèmes intégrés QSE.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 761 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
G1X70— Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel tension 5/5 (Très élevée) -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire tension 5/5 (Très élevée) -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
H1X91— Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel tension 3/5 (Modérée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 7 752
Auvergne-Rhône-Alpes 3 629
Occitanie 1 917
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 661
Nouvelle-Aquitaine 1 654
Hauts-de-France 1 553
Pays de la Loire 1 311
Grand Est 1 153
Bretagne 963
Normandie 953
Centre-Val de Loire 646
Bourgogne-Franche-Comté 595
La Réunion 202
Guadeloupe 159
Corse 106
Martinique 99
Mayotte 63
Guyane 51
24 467
projets de recrutement
37 %
jugés difficiles à recruter
7 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
G1X70— Techniciens et agents de maîtrise en intervention technique en Hygiène Sécurité Environnement -HSE industriel et protection du patrimoine naturel -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité -
H1X91— Ingénieurs et cadres techniques en Hygiène Sécurité Environnement -HSE- industriels et exploitation éco-industriel -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Sont recevables les candidatures des titulaires d’un des diplômes suivants : Diplôme d’ingénieur habilité par la Commission des Titres d’Ingénieur (liste CTI), Diplôme d’une école de management habilitée à délivrer le grade national de Master (liste CEFDG), Diplôme de 3ème cycle habilité par les autorités universitaires (DEA, DESS, Master…) ou diplôme professionnel de niveau BAC + 5 Diplôme de M1 ou équivalent, pour des auditeurs justifiant d’au moins trois années d’expérience professionnelle Titre inscrit au RNCP niveau 7 (ancienne nomenclature niveau I) Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigés ci-dessus Conditions d'accès dérogatoires : Dans la limite de 40% maximum de l'effectif de la promotion, sont recevables au titre de la Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP), les candidatures de personnes justifiant a minima de 5 années d’expérience professionnelle (hors stage, césure, cursus initial en alternance). Par dérogation, pour 30% maximum du nombre d'étudiants, sont recevables les candidatures des titulaires des diplômes suivants : Niveau M1 validé ou équivalent sans expérience professionnelle Diplôme de L3 justifiant d’une expérience adaptée de 3 ans minimum Le pourcentage total des dérogations précisées ci-dessus ne doit pas excéder 40%.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury est composé de 6 membres dont 3 représentants du milieu professionnel ou désignés par les branches professionnelles
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 7 membres, dont deux représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les branches professionnelles, représentants des entreprises, et deux représentants issus du milieu professionnel ou désignés par les organisations syndicales, représentants des salariés.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 696 €
Selon la branche
8 000 € – 9 250 €
Prise en chargeBranches concernées
8 696 €
Valeur par défaut · 201 branches
9 250 €
CPNE autoroutes, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEF de l'audiovisuel, CPNEFP des commerces de gros
9 066 €
CPNEFP de la blanchisserie, laverie, location de linge, nettoyage à sec, pressing et teinturerie
9 005 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
8 813 €
CPNEFP Professions de la Photographie
8 775 €
CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)
8 600 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 500 €
CPNEFP de la métallurgie
8 000 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP37809
Manager des risques industriels (MS)
Anciennes versions
- RNCP23687 — Manager des systèmes intégrés QSE (MS)
- RNCP17266 — Manager qualité sécurité environnement (MS)
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision23-11-2022
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance23-11-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
226
79 %
77 %
2018
246
83 %
74 %
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- Fiche officielle France compétences →
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Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
16
entrées en formation
4
parcours menés à terme
25 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
18
dossiers CPF engagés
57 135 €
montant total engagé
3 174 €
coût moyen par dossier
219 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.