RNCP38018
Inactive
· Niveau 6
Chef de projet digital
Certificateur · INSTITUT EUROPEEN F 2I
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
20-09-2026
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE DES VOSGES
18882211800017
Former
DIGINAMIC
81824197800068
Former
ICADEMIE
48908897100093
Former
OPENCLASSROOMS
49386136300098
Former
RI7
89832336500020
Former
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Chef de projet digital organise et planifie la mise en œuvre d’un projet ou d’un ensemble de projets d’édition ou de communication numérique, depuis sa phase de conception jusqu’à sa réalisation artistique et technique en s’appuyant sur des ressources internes et externes.
Il est le garant du respect du cahier des charges soumis par la maîtrise d’ouvrage en termes de coût, de délais, de qualité et de performance, mais sera également force de proposition tout au long du projet pour d’éventuels ajustements en lien avec les contraintes techniques.
Il doit également avoir une bonne connaissance des métiers de l’équipe qu’il encadre (développeurs, intégrateurs, graphistes…) et qui assure la conception et la réalisation des produits ou services multimédias (internet, téléphonie mobile).
Activités visées
Mise en œuvre d’un processus de veilles
Analyse des besoins du client (interne ou externe) au regard du marché
Sélection des outils d’intelligence artificielle adaptés au projet digital
Rédaction du cahier des charges du projet digital
Elaboration et suivi du budget (performance, coûts et délais) du projet digital
Définition d’une identité visuelle et éditoriale adaptée à la cible et prenant en compte l’accessibilité
Transposition des maquettes réalisées par les graphistes prenant en compte l’accessibilité
Décomposition des maquettes graphiques en éléments simples de la solution digitale
Cadrage du schéma de navigation de la solution digitale inclusive
Traduction des différentes zones en langage web
Intégration et contrôle des contenus et éléments graphiques
Mise en œuvre d’un outil de gestion de contenu (CMS)
Configuration des accès à une base de données et programme de récupération des données de formulaires
Implémentation d’outils IA de collecte et analyse des données non structurées
Configuration et sécurisation des bases de données de la solution digitale
Recettes fonctionnelles et sécurisation de la solution digitale
Déploiement du projet digital et accompagnement des utilisateurs et maintenance du nouveau service digital ou nouvelle solution digitale
Définition d’un plan webmarketing opérationnel
Elaboration d’une stratégie de programme de marque (brand content)
Intégration des outils CRM adaptés à la stratégie de marketing digital
Référencement de la solution digitale (SEM)
Mesure de l'efficacité de la stratégie de marketing digital (KPI)
Mobilisation optimale des équipes internes et externes adéquates
Définition des rôles au sein des équipes du projet digital
Choix et paramétrage d’un outil de gestion et de suivi de projet digital
Identification des risques du projet digital
Animation de l’équipe du projet digital et gestion des aléas/résolutions de problèmes
Compétences attestées
Sélectionner les canaux d’informations adaptés, en prenant en compte les recommandations du CIGREF, afin de mettre en œuvre un processus de veille (concurrentielle, juridique, technique, technologique, artistique) permettant de faire évoluer les fonctionnalités de la plateforme dans le but de répondre aux besoins de performance, de sécurité, d’éco-responsabilité et d’inclusion du projet digital du client.
Analyser et interpréter les besoins d’un client, au regard du marché, à l’aide d’un benchmark complet, grâce aux techniques d’entretiens et de reformulation, afin de déterminer une solution digitale innovante adaptée et inclusive, en fonction de sa stratégie webmarketing et des technologies digitales existantes.
Sélectionner les outils d’intelligence artificielle, en se basant sur les besoins du client et les outils relevant de l’intelligence artificielle existants sur le marché, afin d’optimiser la solution digitale à développer.
Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes en précisant les objectifs à atteindre, les moyens à mobiliser, les règles juridiques en matière de sécurité informatiques et les contraintes à respecter (qualité, coût et délais), afin de rédiger le cahier des charges du projet digital.
Construire le budget du projet digital en prenant en compte
l’ensemble des aspects humains, techniques et financiers, afin d’assurer une bonne maîtrise de la performance, des coûts et des délais.
Concevoir et mettre en œuvre des outils de contrôle
budgétaire adaptés à la gestion d’un projet digital, en vue de leur intégration au système de contrôle de gestion de l’entreprise.
Définir une identité visuelle et éditoriale en s’appuyant sur la stratégie webmarketing élaborée en amont et prenant en compte l’accessibilité, afin d’accroître la notoriété du produit, du service ou de l’organisation.
Analyser la maquette graphique de la solution digitale, par le biais de la transposition, prenant en compte les recommandations du RGAA, afin de définir les pages à réaliser et de détailler le contenu de chacune d’entre elles.
Définir les contenus de chaque page du site web ou de l’application à réaliser, en s’assurant de leur cohérence avec les attentes des parties prenantes et de respect des principes du WCAG 2.1 (niveau AA) et des standards W3C, en vue d’optimiser le schéma de navigation de la solution digitale.
Réaliser les maquettes
techniques du site ou de l’application, en utilisant la syntaxe des langages de programmation (HTML, CSS, PHP, JavaScript) et les balises, afin d’optimiser l’ergonomie de la solution digitale.
Piloter l’intégration des textes et images en suivant les règles définies en vue de mettre les contenus
texte en valeur et d’optimiser l’animation des pages.
Mettre en œuvre un outil de gestion de contenu ou CMS adapté au projet digital, en respectant le cahier des charges et la conformité en matière d’accessibilité, afin de créer un site internet.
Configurer l’accès aux bases de données par le biais de différents langages de programmation ou équivalent, en conformité avec le schéma de navigation et les attendus du cahier des charges afin de sécuriser la solution digitale.
Implémenter des outils de collecte des données non structurées relevant de l’intelligence artificielle et en conformité avec les règles de sécurisation informatique afin de collecter des données non structurées sécurisées.
Collecter des données non structurées en se basant sur un outil de collecte de données afin de créer des outils d’analyse, de traitements automatisés ou de visualisation de données sécurisées.
Elaborer un protocole de tests de la solution digitale, à l’aide du cadre légal et réglementaire, en s’appuyant sur l’identification des données gérées par l’application ou le site web, afin
de vérifier la conformité de celles-ci au cahier des charges et ainsi optimiser la sécurité.
Réaliser la recette fonctionnelle de la solution digitale en s’appuyant sur une méthodologie de recherche des bugs afin de valider la hiérarchisation de l’information et de l’ergonomie du parcours client et des écrans avant leur intégration.
Déployer le projet digital inclusif et respectueux de la politique RSE auprès des utilisateurs en organisant la maintenance et en participant à la formation des utilisateurs afin d’optimiser la prise en main de la nouvelle interface digitale.
Définir un plan webmarketing opérationnel en se basant sur une veille permanente des techniques d’indexation des contenus web, la définition de la cible utilisateurs, l’identification des leviers d’acquisition, la planification des actions à mener et le respects des objectifs commerciaux à atteindre afin de déployer la stratégie marketing du projet digital.
Elaborer une stratégie de programme de marque (brand content) respectant le calendrier éditorial prédéfini, le cahier des charges ainsi que les contraintes en matière d’ergonomie, d’accessibilité afin d'améliorer la visibilité et la présence de la marque sur les supports digitaux.
Adapter la stratégie de marketing digital en intégrant les outils CRM au projet de développement de la solution digitale afin de bénéficier en temps réel d’une collecte de données utiles et ainsi optimiser les actions commerciales.
Améliorer la visibilité du site web de l’entreprise en utilisant les techniques du référencement naturel sur les moteurs de recherche (SEM) dans l’objectif de lui faire gagner des places dans l’ordre des entrées.
Réaliser et analyser les mesures d’audience (KPI) en utilisant des outils tels que les NPS afin d’évaluer l’efficacité des actions de communication réalisées.
Evaluer les compétences nécessaires à la réalisation du projet digital, en identifiant les profils à recruter, en vue de constituer une équipe de développement du projet digital.
Analyser les propositions des prestataires externes en prenant en compte les aspects techniques et financiers afin d’opérer une sélection conformément aux règles de l’appel d’offres et au cahier des charges du projet digital.
Suivre les états d’avancement de la solution digitale à réaliser en ayant recours aux méthodes agiles, en élaborant des procédures de validation, en constituant une documentation afin d’assurer un suivi cohérent du travail en cours et une bonne coordination des équipes de développement du projet digital.
Définir le rôle de chacun des collaborateurs et prestataires, à partir de la planification du projet digital, en spécifiant les consignes, le niveau de qualité à atteindre, afin d’optimiser la mobilisation des ressources dédiés à la réalisation du projet digital.
Choisir un outil de gestion et de suivi de projet en menant une analyse coûts/avantages des différents produits disponibles et en identifiant les ressources expertes, afin de réaliser l’investissement le plus pertinent.
Paramétrer l’outil de gestion et de suivi adapté au projet digital à gérer, afin de faciliter l’implication cohérente de l’ensemble des parties prenantes.
Identifier les risques liés à la durée de cycle de vie du projet digital en évaluant les risques techniques, financiers et humains afin de mobiliser au mieux chacune de ces ressources.
Manager une équipe-projet en utilisant les méthodes de résolution de problèmes, afin de surmonter
les difficultés techniques et humaines rencontrées.
Communiquer à l’équipe de développement tous les documents et outils nécessaires à la conception de la solution digitale, en s’appuyant sur une méthodologie agile, afin d’optimiser le temps de développement des équipes dédiées.
Piloter l’ensemble du projet digital en effectuant un suivi régulier afin de communiquer avec les équipes et de les alerter en cas de difficultés et d’écarts par rapport au cahier des charges.
Blocs de compétences · 4
RNCP38018BC01
Définir un projet digital innovant et inclusif en interaction avec le client
Compétences visées
Sélectionner les canaux d’informations adaptés, en prenant en compte les recommandations du CIGREF, afin de mettre en œuvre un processus de veille (concurrentielle, juridique, technique, technologique, artistique) permettant de faire évoluer les fonctionnalités de la plateforme dans le but de répondre aux besoins de performance, de sécurité, d’éco-responsabilité et d’inclusion du projet digital du client
Analyser et interpréter les besoins d’un client, au regard du marché, à l’aide d’un benchmark complet, grâce aux techniques d’entretiens et de reformulation, afin de déterminer une solution digitale innovante adaptée et inclusive, en fonction de sa stratégie webmarketing et des technologies digitales existantes
Sélectionner les outils d’intelligence artificielle, en se basant sur les besoins du client et les outils relevant de l’intelligence artificielle existants sur le marché, afin d’optimiser la solution digitale à développer
Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes en précisant les objectifs à atteindre, les moyens à mobiliser, les règles juridiques en matière de sécurité informatiques et les contraintes à respecter (qualité, coût et délais), afin de rédiger le cahier des charges du projet digital
Construire le budget du projet digital en prenant en compte
l’ensemble des aspects humains, techniques et financiers, afin d’assurer une bonne maîtrise de la performance, des coûts et des délais
Concevoir et mettre en œuvre des outils de contrôle
budgétaire adaptés à la gestion d’un projet digital, en vue de leur intégration au système de contrôle de gestion de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Examen écrit : « Rédaction d’une note de veilles » Présentation orale devant le jury : « Analyse des besoins du client en matière de projet digital » Examen écrit : « Elaboration et suivi du budget du projet digital »
RNCP38018BC02
Piloter la réalisation du projet digital
Compétences visées
Définir une identité visuelle et éditoriale en s’appuyant sur la stratégie webmarketing élaborée en amont et prenant en compte l’accessibilité, afin d’accroître la notoriété du produit, du service ou de l’organisation
Analyser la maquette graphique de la solution digitale, par le biais de la transposition, prenant en compte les recommandations du RGAA, afin de définir les pages à réaliser et de détailler le contenu de chacune d’entre elles
Définir les contenus de chaque page du site web ou de l’application à réaliser, en s’assurant de leur cohérence avec les attentes des parties prenantes et de respect des principes du WCAG 2.1 (niveau AA) et des standards W3C, en vue d’optimiser le schéma de navigation de la solution digitale
Réaliser les maquettes
techniques du site ou de l’application, en utilisant la syntaxe des langages de programmation (HTML, CSS, PHP, JavaScript) et les balises, afin d’optimiser l’ergonomie de la solution digitale
Piloter l’intégration des textes et images en suivant les règles définies en vue de mettre les contenus
texte en valeur et d’optimiser l’animation des pages
Mettre en œuvre un outil de gestion de contenu ou CMS adapté au projet digital, en respectant le cahier des charges et la conformité en matière d’accessibilité, afin de créer un site internet
Configurer l’accès aux bases de données par le biais de différents langages de programmation ou équivalent, en conformité avec le schéma de navigation et les attendus du cahier des charges afin de sécuriser la solution digitale
Implémenter des outils de collecte des données non structurées relevant de l’intelligence artificielle et en conformité avec les règles de sécurisation informatique afin de collecter des données non structurées sécurisées
Collecter des données non structurées en se basant sur un outil de collecte de données afin de créer des outils d’analyse, de traitements automatisés ou de visualisation de données sécurisées
Elaborer un protocole de tests de la solution digitale, à l’aide du cadre légal et réglementaire, en s’appuyant sur l’identification des données gérées par l’application ou le site web, afin
de vérifier la conformité de celles-ci au cahier des charges et ainsi optimiser la sécurité
Réaliser la recette fonctionnelle de la solution digitale en s’appuyant sur une méthodologie de recherche des bugs afin de valider la hiérarchisation de l’information et de l’ergonomie du parcours client et des écrans avant leur intégration
Déployer le projet digital inclusif et respectueux de la politique RSE auprès des utilisateurs en organisant la maintenance et en participant à la formation des utilisateurs afin d’optimiser la prise en main de la nouvelle interface digitale
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle (sur ordinateur) et soutenance orale : « Pilotage de la réalisation du projet digital » Cas pratique sur ordinateur : « Réalisation de la configuration des accès à une base de données et programme de récupération des données de formulaires » Présentation orale devant le jury : « Mise en œuvre d’un CMS et présentation d’un protocole de tests appliqués au projet digital »
RNCP38018BC03
Déployer la stratégie webmarketing
Compétences visées
Définir un plan webmarketing opérationnel en se basant sur une veille permanente des techniques d’indexation des contenus web, la définition de la cible utilisateurs, l’identification des leviers d’acquisition, la planification des actions à mener et le respects des objectifs commerciaux à atteindre afin de déployer la stratégie marketing du projet digital
Elaborer une stratégie de programme de marque (brand content) respectant le calendrier éditorial prédéfini, le cahier des charges ainsi que les contraintes en matière d’ergonomie, d’accessibilité afin d'améliorer la visibilité et la présence de la marque sur les supports digitaux
Adapter la stratégie de marketing digital en intégrant les outils CRM au projet de développement de la solution digitale afin de bénéficier en temps réel d’une collecte de données utiles et ainsi optimiser les actions commerciales
Améliorer la visibilité du site web de l’entreprise en utilisant les techniques du référencement naturel sur les moteurs de recherche (SEM) dans l’objectif de lui faire gagner des places dans l’ordre des entrées
Réaliser et analyser les mesures d’audience (KPI) en utilisant des outils tels que les NPS afin d’évaluer l’efficacité des actions de communication réalisées
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle : « Présentation d’une stratégie de marketing digital » Examen écrit : « Stratégies SEM du projet digital »
RNCP38018BC04
Manager les équipes plurielles du projet digital
Compétences visées
Evaluer les compétences nécessaires à la réalisation du projet digital, en identifiant les profils à recruter, en vue de constituer une équipe de
développement du projet digital
Analyser les propositions des prestataires externes en prenant en compte les aspects techniques et financiers afin d’opérer une sélection conformément aux règles de l’appel d’offres et au cahier des charges du projet digital
Suivre les états d’avancement de la solution digitale à réaliser en ayant recours aux méthodes agiles, en élaborant des procédures de validation, en constituant une documentation afin d’assurer un suivi cohérent du travail en cours et une bonne coordination des équipes de développement du projet digital
Définir le rôle de chacun des collaborateurs et prestataires, à partir de la planification du projet digital, en spécifiant les consignes, le niveau de qualité à atteindre, afin d’optimiser la mobilisation des ressources dédiés à la réalisation du projet digital
Choisir un outil de gestion et de suivi de projet en menant une analyse coûts/avantages des différents produits disponibles et en identifiant les ressources expertes, afin de réaliser l’investissement le plus pertinent
Paramétrer l’outil de gestion et de suivi adapté au projet digital à gérer, afin de faciliter l’implication cohérente de l’ensemble des parties prenantes
Identifier les risques liés à la durée de cycle de vie du projet digital en évaluant les risques techniques, financiers et humains afin de mobiliser au mieux chacune de ces ressources
Manager une équipe-projet en utilisant les méthodes de résolution de problèmes, afin de surmonter
les difficultés techniques et humaines rencontrées
Communiquer à l’équipe de développement tous les documents et outils nécessaires à la conception de la solution digitale, en s’appuyant sur une méthodologie agile, afin d’optimiser le temps de développement des équipes dédiées
Piloter l’ensemble du projet digital en effectuant un suivi régulier afin de communiquer avec les équipes et de les alerter en cas de difficultés et d’écarts par rapport au cahier des charges
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle et soutenance orale : « Pilotage des équipes internes et externes du projet digital »
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Chef de projet digital peut travailler :
dans les ESN ;
dans les entreprises et organisations de toutes tailles, dans tous les secteurs d’activité ;
en tant que consultant indépendant.
Types d'emplois accessibles
Chef de projet digitalChef de projet fonctionnel webChef de projet InternetChef de projet webChef de projet web marketingChef de projet web-éditorialChef de projet CRMChef de projet multimédiaChef de projet e-commerceChef de projet SEOChargé de communication digitaleConsultant digitalDigital Project ManagerChef de projet MOA/AMOAChef de projet MOE/AMOEProduct ownerResponsable MOA projet web
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Ce métier, Chef de projet digital, en tant que tel n’est pas à accès règlementé. Toutefois, le titulaire de la certification professionnelle Chef de projet digital doit impérativement maîtriser et respecter l’ensemble des dispositions législatives et règlementaires relatives au droit du travail, loi sur l’accessibilité, loi sur le handicap ainsi que le RGPD, les déclarations CNIL, le droit de propriété intellectuelle, et le droit de la propriété industrielle aux niveaux national, européen et international.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 907 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
M1X80— Techniciens d'étude et de développement en informatique tension 4/5 (Élevée) -
M2X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom tension 5/5 (Très élevée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 20 062
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 173
Auvergne-Rhône-Alpes 4 169
Occitanie 3 635
Nouvelle-Aquitaine 2 941
Pays de la Loire 2 339
Hauts-de-France 1 874
Grand Est 1 822
Bretagne 1 706
Normandie 911
Centre-Val de Loire 807
Bourgogne-Franche-Comté 589
La Réunion 164
Martinique 125
Guadeloupe 112
Corse 93
Guyane 89
Mayotte 57
45 668
projets de recrutement
42 %
jugés difficiles à recruter
6 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
M1X80— Techniciens d'étude et de développement en informatique -
M2X90— Ingénieurs et cadres d'étude, recherche et développement en informatique et télécom -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U1X82— Graphistes, dessinateurs, stylistes, décorateurs et créateurs de supports de communication visuelle
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Être titulaire d’une certification de niveau 5 (EU) ou d’un diplôme équivalent ou disposer d’une expérience professionnelle dans le domaine.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury de délivrance de la certification professionnelle est constitué de quatre membres dont : trois sont des professionnels extérieurs à l'organisme certificateur avec à minima 2 années d’expérience professionnelle dans le domaine visé par la certification professionnelle, sans lien avec le candidat, n’ayant pas été formateur dans le parcours du candidat, n’appartenant pas à l’organisme certificateur ; un représentant de l'organisme certificateur. Un Président extérieur à l’autorité de certification est désigné(e) par la Directrice Générale de l’Institut Européen F2i. Répartition des jurés : 50% de représentants femmes et 50% de représentants hommes, 75% de membres externes.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 680 €
Selon la branche
6 000 € – 10 211 €
Prise en chargeBranches concernées
7 680 €
Valeur par défaut · 193 branches
10 211 €
CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés, CPNEFP des industries charcutières, CPNIEFP dans la coopération agricole
7 721 €
CPNEF de la Publicité, CPNEFP ICGV entreprises de la viande
7 087 €
CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP des jardineries et graineteries
7 053 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
6 811 €
CPNE Branche Caoutchouc, CPNE chimie
6 000 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNEFP de la métallurgie
10 125 €
CPNE du commerce de détail alimentaire non spécialisé
8 910 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
8 100 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 529 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
7 281 €
CPNE FP Commerce de Détail de l'Horlogerie Bijouterie
6 641 €
CPNEFP Branche du Commerce de Détail Non Alimentaire
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP32057
Chef de projet Full Stack web-digital
RNCP34167
chef de projet digital
RNCP36011
Chef de projet digital
RNCP36401
Chef de projet multimédia
RNCP36622
Chef de projet digital
RNCP36623
Chef de projet digital
Anciennes versions
Base légale
Date de décision20-09-2023
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance20-09-2026
Dernière délivrance possible20-09-2030
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
237
95 %
—
2021
141
99 %
38 %
2020
29
100 %
57 %
2019
30
100 %
64 %
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Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
57
entrées en formation
19
parcours menés à terme
33 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
62
dossiers CPF engagés
219 374 €
montant total engagé
3 538 €
coût moyen par dossier
550 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.