RNCP38946
Active
· Niveau 5
Tailleur de pierre (BTMS)
Certificateur · CMA FRANCE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 5
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
26-04-2028
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et 1 à organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASS OUVRIERE COMPAGNON DEVOIR TOUR FRANC
77566202600860
Former
CHAMBRE DE METIERS ET DE L'ARTISANAT DE REGION OCCITANIE
13002793100455
Organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le BTMS est d’abord destiné à des tailleurs de pierre, des maçons ou tout ouvrier amené à manipuler de la pierre désirant exercer le métier de chef d’entreprise, chef de chantier ou chef d’équipe au sein d’un atelier spécialisé dans la manipulation de matériaux en pierre. Ils sont amenés à exercer un métier de responsabilité et d’encadrement de travaux en pierre. Ils peuvent ainsi évoluer en TPE, en PME ou dans les grandes entreprises de tous les domaines des métiers de la pierre (travaux publics type voirie, bâtiment, marbrerie décorative, marbrerie funéraire, etc.).
Activités visées
Etude de faisabilité d’une activité en entreprise des métiers de la pierre
Veille sur les évolutions du marché et de l’environnement de la pierre
Quantification des besoins d’un chantier de création ou de restauration d’ouvrage en pierre
Supervision des opérations de taille de pierre d’un ouvrage en carrière, en atelier ou sur site
Gestion stratégique et budgétaire d’une entreprise
Gestion d’une équipe de tailleurs de pierre et/ou de maçons
Commercialisation d’une offre de prestation en création ou restauration d’ouvrage en pierre
Compétences attestées
Analyser un besoin ou un marché donné en le contextualisant et en identifiant les problématiques éventuelles afin de proposer des actions cohérentes pour y répondre.
Rechercher les ressources (matériau pierre, matériel, solutions chimiques…) adaptées pour réaliser le projet en respectant la demande client ainsi que l’existant le cas échéant, et en privilégiant la proximité géographique dans la mesure du possible.
Proposer des solutions alternatives innovantes (technologies, produit, mode de gestion…) à une problématique rencontrée dans le domaine de la pierre pour adapter le travail à réaliser et anticiper les évolutions de son secteur.
Collecter la documentation professionnelle nécessaire pour répondre à une problématique du domaine de la pierre (sur chantier, dans l’atelier) en s’appuyant sur des sources fiables, dont son réseau professionnel.
Valoriser les compétences et le positionnement stratégique de son entreprise en relevant les points techniques du projet de chantier d’ouvrage en pierre et en argumentant par rapport au savoir-faire de l’entreprise afin de maximiser les chances de réussite.
Entretenir un réseau de partenaires en identifiant les acteurs à solliciter selon les projets, nationaux ou internationaux, et en participant aux réseaux et syndicats professionnels existants afin de se faire connaître et de contribuer à la pérennisation de l’entreprise.
Analyser les caractéristiques du chantier à partir de la lecture des plans, du visuel de façade, du devis, des quantités associés…, en s’appuyant sur un bureau d’études techniques le cas échéant, afin d’estimer les besoins du chantier.
Réaliser le métré en quantifiant les surfaces et les volumes par rapport aux travaux à réaliser, en comparant les données recueillies par un sous-traitant économiste le cas échéant afin d’estimer les besoins en temps et en matériaux.
Estimer les besoins du chantier en recensant les matériaux et matériels nécessaires (échafaudages, manutention…), en identifiant les procédures administratives et en calculant les coûts d’approvisionnement nécessaires afin de calibrer le chantier et d’établir un devis.
Effectuer un relevé d’exécution afin de permettre la mise en fabrication des pierres et le lancement des commandes en réalisant des mesures précises des différents éléments et en utilisant un appareil de relevé 3D.
Réaliser les calepins (dessins techniques) à destination des tailleurs de pierre à l’aide de logiciels DAO et 3D en y indiquant l’ensemble des côtes nécessaires à l’exécution et aux commandes ainsi qu’en exploitant les nuages de points afin de contractualiser les phases de chantier.
Définir l’ensemble du processus de fabrication, de construction et d’assemblage de la pierre en s’appuyant sur ses connaissances acquises des méthodologies applicables et sur le découpage des tâches pour l’ensemble de la chaîne de réalisation du chantier afin de garantir l’exécution du chantier en sécurité et dans les délais impartis.
Sélectionner les blocs de pierre en fonction de leur usage et de leur destination en visitant les carrières et en faisant appel à des laboratoires pour sonder la qualité de la pierre afin que ceux-ci conviennent à l’ouvrage à construire ou à rénover.
Vérifier le conditionnement des pierres ou autres matériaux utilisés par un contrôle visuel, en repérant les anomalies éventuelles et en s’assurant de la capacité logistique à la réception sur le chantier afin d’assurer la manutention et la réception du matériel.
Réaliser un planning prévisionnel du chantier à l’aide d’un outil de gestion de projet approprié en ordonnançant les tâches, en fonction des compétences et de la charge de chaque membre de l’équipe et dans le respect du déroulé de chaque tâche afin de veiller à la bonne réalisation du chantier.
Veiller à la coordination des activités entre les différentes parties prenantes du chantier (maitrise d’oeuvre et d’ouvrage, autres corps de métier…) en s’assurant du respect du planning et des délais proposés par le maître d’oeuvre ainsi que de la sécurité des équipes, en communiquant avec les professionnels en amont et en aval de son intervention, en faisant remonter les éventuels retards afin de garantir le bon déroulement du chantier.
Définir les actions administratives et juridiques découlant du statut de la société, en identifiant les statuts impliqués, afin d’ancrer son projet de création, de reprise ou de développement dans la réalité fiscale, sociale et juridique du secteur de l’énergie.
Analyser l’environnement réglementaire de l’entreprise artisanale, en analysant les politiques en faveur de l’artisanat, en identifiant les sources et les acteurs clés de la réglementation, afin de proposer des services et des produits en conformité, d’anticiper les évolutions réglementaires et de communiquer aux équipes sur toute évolution juridique ou normative.
Elaborer un plan de financement à destination du banquier, en diversifiant les sources de financements et en justifiant chacun des postes et la stratégie de l’entreprise au moyen des comptes de résultats et des bilans sur les derniers exercices, afin de mener un projet intra-entrepreneurial viable.
Evaluer de façon continue la santé de l’entreprise, en se référant aux moyennes professionnelles du secteur, en établissant, pour chaque production, le seuil de rentabilité pour l’entreprise, en contrôlant la valeur des stocks et sa rotation, en négociant les délais fournisseurs et en apportant les correctifs nécessaires, afin de s’assurer de la viabilité de l’entreprise artisanale.
Définir les besoins en compétences de l’entreprise (atelier, services commerciaux et administratifs) en définissant les objectifs à atteindre collectivement et les critères d’appréciation de ces derniers afin de permettre le développement de l’entreprise.
Rédiger une offre d’emploi en définissant la nature de contrat (CDI, CDD, intérim) et en établissant la liste des tâches et la fiche de poste afin de compléter les besoins en recrutement de l’entreprise.
Superviser l’organisation du travail au sein d’une entreprise artisanale en identifiant les méthodes d’organisation du travail et les dysfonctionnements, ainsi que les principales composantes du management, en se référant aux évaluations des salariés et aux résultats d’activité de l’entreprise et en prenant en compte les situations de handicap puis en proposant des actions correctives afin d’améliorer l’efficacité des salariés.
Mettre en place les actions d’une politique de rémunération (salaire, prime, intéressement), dans le respect des accords de branche, afin d’organiser une stratégie RH cohérente dans l’entreprise.
Mener les entretiens professionnels (d’objectifs, d’évaluation, de chantier, etc.) dans le respect des exigences réglementaires et en adoptant une posture de manager afin d’évaluer le travail de ses équipes et d’organiser leur montée en compétences.
Positionner son offre commerciale en intégrant l’analyse des évolutions des produits et du marché de la taille de pierre et des grandes tendances dans ce domaine et en définissant sa zone d’influence commerciale (locale, régionale, nationale et internationale) afin de proposer une offre cohérente et efficace.
Définir la politique tarifaire des travaux en restauration et fabrication, les taux de remise accordés selon la nature des chantiers, la taille du marché afin de garantir la rentabilité de l’entreprise.
Faire connaître son entreprise au moyen des réseaux sociaux, en recourant si besoin à un prestataire et en sélectionnant ses canaux de communication afin de développer son activité.
Blocs de compétences · 3
RNCP38946BC01
Evaluer la réalisation et/ou la faisabilité d’un chantier de création ou de restauration d’ouvrage en pierre
Compétences visées
Analyser un besoin ou un marché donné en le contextualisant et en identifiant les problématiques éventuelles afin de proposer des actions cohérentes pour y répondre.
Rechercher les ressources (matériau pierre, matériel, solutions chimiques…) adaptées pour réaliser le projet en respectant la demande client ainsi que l’existant le cas échéant, et en privilégiant la proximité géographique dans la mesure du possible.
Proposer des solutions alternatives innovantes (technologies, produit, mode de gestion…) à une problématique rencontrée dans le domaine de la pierre pour adapter le travail à réaliser et anticiper les évolutions de son secteur.
Collecter la documentation professionnelle nécessaire pour répondre à une problématique du domaine de la pierre (sur chantier, dans l’atelier) en s’appuyant sur des sources fiables, dont son réseau professionnel.
Valoriser les compétences et le positionnement stratégique de son entreprise en relevant les points techniques du projet de chantier d’ouvrage en pierre et en argumentant par rapport au savoir-faire de l’entreprise afin de maximiser les chances de réussite.
Entretenir un réseau de partenaires en identifiant les acteurs à solliciter selon les projets, nationaux ou internationaux, et en participant aux réseaux et syndicats professionnels existants afin de se faire connaître et de contribuer à la pérennisation de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
Mémoire professionnel Mise en situation professionnelle
RNCP38946BC02
Superviser et encadrer un chantier de création ou de restauration d’ouvrage en pierre
Compétences visées
Analyser les caractéristiques du chantier à partir de la lecture des plans, du visuel de façade, du devis, des quantités associés…, en s’appuyant sur un bureau d’études techniques le cas échéant, afin d’estimer les besoins du chantier.
Réaliser le métré en quantifiant les surfaces et les volumes par rapport aux travaux à réaliser, en comparant les données recueillies par un sous-traitant économiste le cas échéant afin d’estimer les besoins en temps et en matériaux.
Estimer les besoins du chantier en recensant les matériaux et matériels nécessaires (échafaudages, manutention…), en identifiant les procédures administratives et en calculant les coûts d’approvisionnement nécessaires afin de calibrer le chantier et d’établir un devis.
Effectuer un relevé d’exécution afin de permettre la mise en fabrication des pierres et le lancement des commandes en réalisant des mesures précises des différents éléments et en utilisant un appareil de relevé 3D.
Réaliser les calepins (dessins techniques) à destination des tailleurs de pierre à l’aide de logiciels DAO et 3D en y indiquant l’ensemble des côtes nécessaires à l’exécution et aux commandes ainsi qu’en exploitant les nuages de points afin de contractualiser les phases de chantier.
Définir l’ensemble du processus de fabrication, de construction et d’assemblage de la pierre en s’appuyant sur ses connaissances acquises des méthodologies applicables et sur le découpage des tâches pour l’ensemble de la chaîne de réalisation du chantier afin de garantir l’exécution du chantier en sécurité et dans les délais impartis.
Sélectionner les blocs de pierre en fonction de leur usage et de leur destination en visitant les carrières et en faisant appel à des laboratoires pour sonder la qualité de la pierre afin que ceux-ci conviennent à l’ouvrage à construire ou à rénover.
Vérifier le conditionnement des pierres ou autres matériaux utilisés par un contrôle visuel, en repérant les anomalies éventuelles et en s’assurant de la capacité logistique à la réception sur le chantier afin d’assurer la manutention et la réception du matériel.
Réaliser un planning prévisionnel du chantier à l’aide d’un outil de gestion de projet approprié en ordonnançant les tâches, en fonction des compétences et de la charge de chaque membre de l’équipe et dans le respect du déroulé de chaque tâche afin de veiller à la bonne réalisation du chantier.
Veiller à la coordination des activités entre les différentes parties prenantes du chantier (maitrise d’œuvre et d’ouvrage, autres corps de métier…) en s’assurant du respect du planning et des délais proposés par le maître d’œuvre ainsi que de la sécurité des équipes, en communiquant avec les professionnels en amont et en aval de son intervention, en faisant remonter les éventuels retards afin de garantir le bon déroulement du chantier.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle Etude de cas
RNCP38946BC03
Gérer une entreprise de la taille de pierre
Compétences visées
Définir les actions administratives et juridiques découlant du statut de la société, en identifiant les statuts impliqués, afin d’ancrer son projet de création, de reprise ou de développement dans la réalité fiscale, sociale et juridique du secteur de l’énergie.
Analyser l’environnement réglementaire de l’entreprise artisanale, en analysant les politiques en faveur de l’artisanat, en identifiant les sources et les acteurs clés de la réglementation, afin de proposer des services et des produits en conformité, d’anticiper les évolutions réglementaires et de communiquer aux équipes sur toute évolution juridique ou normative.
Elaborer un plan de financement à destination du banquier, en diversifiant les sources de financements et en justifiant chacun des postes et la stratégie de l’entreprise au moyen des comptes de résultats et des bilans sur les derniers exercices, afin de mener un projet intra-entrepreneurial viable.
Evaluer de façon continue la santé de l’entreprise, en se référant aux moyennes professionnelles du secteur, en établissant, pour chaque production, le seuil de rentabilité pour l’entreprise, en contrôlant la valeur des stocks et sa rotation, en négociant les délais fournisseurs et en apportant les correctifs nécessaires, afin de s’assurer de la viabilité de l’entreprise artisanale.
Définir les besoins en compétences de l’entreprise (atelier, services commerciaux et administratifs) en définissant les objectifs à atteindre collectivement et les critères d’appréciation de ces derniers afin de permettre le développement de l’entreprise.
Rédiger une offre d’emploi en définissant la nature de contrat (CDI, CDD, intérim) et en établissant la liste des tâches et la fiche de poste afin de compléter les besoins en recrutement de l’entreprise.
Superviser l’organisation du travail au sein d’une entreprise artisanale en identifiant les méthodes d’organisation du travail et les dysfonctionnements, ainsi que les principales composantes du management, en se référant aux évaluations des salariés et aux résultats d’activité de l’entreprise et en prenant en compte les situations de handicap puis en proposant des actions correctives afin d’améliorer l’efficacité des salariés.
Mettre en place les actions d’une politique de rémunération (salaire, prime, intéressement), dans le respect des accords de branche, afin d’organiser une stratégie RH cohérente dans l’entreprise.
Mener les entretiens professionnels (d’objectifs, d’évaluation, de chantier, etc.) dans le respect des exigences réglementaires et en adoptant une posture de manager afin d’évaluer le travail de ses équipes et d’organiser leur montée en compétences.
Positionner son offre commerciale en intégrant l’analyse des évolutions des produits et du marché de la taille de pierre et des grandes tendances dans ce domaine et en définissant sa zone d’influence commerciale (locale, régionale, nationale et internationale) afin de proposer une offre cohérente et efficace.
Définir la politique tarifaire des travaux en restauration et fabrication, les taux de remise accordés selon la nature des chantiers, la taille du marché afin de garantir la rentabilité de l’entreprise
Faire connaître son entreprise au moyen des réseaux sociaux, en recourant si besoin à un prestataire et en sélectionnant ses canaux de communication afin de développer son activité.
Modalités d'évaluation
Epreuve de gestion financière Etude de cas
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Tailleur de pierre exerce principalement en entreprise artisanale (entreprise possédant un code NAFA) de taille variable dans les secteurs du monument historique, funéraire, marbrerie décoration, construction en pierre massive, restauration de patrimoine et aménagement urbain.
Types d'emplois accessibles
Chef d’entrepriseChef d’atelier, de production, de chantierConducteur de travauxChargé d’affairesTailleur de pierre hautement qualifié
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Les métiers de la pierre sont encadrés par la règlementation DTU 20.1 pour les ouvrages en maçonnerie et des NF DTU de la série 52 pour les revêtements intérieurs - extérieurs. Pour apprécier les caractéristiques de chaque pierre selon sa destination finale dans l’ouvrage, la norme NF B 10-601 complète utilement les référentiels de pose.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension
Principaux facteurs : Intensité d'embauche, Manque de main-d'œuvre disponible et Conditions de travail contraignantes.
2 584 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Professionnels du travail de la pierre et des matériaux associés, Conducteurs de travaux et chefs de chantier non cadres et Ingénieurs du bâtiment et des travaux publics, chefs de chantier et conducteurs de travaux (cadres) (nomenclature FAP).
-
B1X38— Professionnels du travail de la pierre et des matériaux associés tension 5/5 (Très élevée) -
B6X74— Conducteurs de travaux et chefs de chantier non cadres tension 5/5 (Très élevée) -
B7X92— Ingénieurs du bâtiment et des travaux publics, chefs de chantier et conducteurs de travaux (cadres) tension 5/5 (Très élevée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 895
Auvergne-Rhône-Alpes 1 822
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 133
Occitanie 1 059
Nouvelle-Aquitaine 893
Grand Est 886
Pays de la Loire 832
Hauts-de-France 770
Centre-Val de Loire 619
Normandie 519
Bretagne 514
Bourgogne-Franche-Comté 384
La Réunion 223
Guadeloupe 215
Corse 130
Mayotte 113
Guyane 72
Martinique 42
14 121
projets de recrutement
67 %
en tension
jugés difficiles à recruter
2 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Professionnels du travail de la pierre et des matériaux associés, Conducteurs de travaux et chefs de chantier non cadres et Ingénieurs du bâtiment et des travaux publics, chefs de chantier et conducteurs de travaux (cadres) (nomenclature FAP).
-
B1X38— Professionnels du travail de la pierre et des matériaux associés -
B6X74— Conducteurs de travaux et chefs de chantier non cadres -
B7X92— Ingénieurs du bâtiment et des travaux publics, chefs de chantier et conducteurs de travaux (cadres)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
La certification est ouverte aux candidats remplissant l’une des conditions suivantes par l’organisme labellisé parmi celles citées ci-après : * Avoir validé un diplôme ou un titre de niveau 4 dans le domaine visé par le BTMS (la pierre) ; * Avoir validé une expérience d’au moins cinq ans dans un emploi en rapport avec la finalité du BTMS.
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Le jury général est présidé par le président de la chambre de métiers et de l’artisanat ou son représentant délivrant la certification. Le jury général est présidé par le président de la chambre de métiers et de l’artisanat ou son représentant. Il comprend : * o un membre désigné par l'organisation professionnelle représentative du secteur des métiers ; o un ou plusieurs formateurs de chambres de métiers et de l’artisanat ou d'école de formation professionnelle chargés de la préparation au Brevet technique des métiers désigné par le président de la chambre de métiers et de l’artisanat ou par l'organisation professionnelle elle organise seule la formation ; o les présidents des jurys particuliers ; o le directeur départemental du travail ou son représentant, si possible ; o l'Inspecteur d'Académie ou un professeur de l'enseignement technologique, si possible ;
Composition du jury — VAE
Le jury général est présidé par le président de la chambre de métiers et de l’artisanat ou son représentant délivrant la certification. Ce jury est présidé par le président de la chambre de métiers et de l’artisanat ou son représentant. Il comprend : * o un membre désigné par l'organisation professionnelle représentative du secteur des métiers ; o un ou plusieurs formateurs de chambres de métiers et de l’artisanat ou d'école de formation professionnelle chargés de la préparation au Brevet technique des métiers désigné par le président de la chambre de métiers et de l’artisanat ou par l'organisation professionnelle elle organise seule la formation ; o les présidents des jurys particuliers ; o le directeur départemental du travail ou son représentant, si possible ; o L’Inspecteur d'Académie ou un professeur de l'enseignement technologique, si possible ; Ce jury est composé à raison d'au moins deux représentants qualifiés des professions, représentant au moins un quart des membres du jury.
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
7 592 €
Selon la branche
7 592 € – 7 873 €
Prise en chargeBranches concernées
7 592 €
Valeur par défaut · 210 branches
7 873 €
CPNE conjointes du bâtiment et des travaux publics
7 789 €
CPNEF de la Branche des organismes de formation
7 785 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date de décision26-04-2024
Durée de l'enregistrement4 ans
Date d'échéance26-04-2028
Dernière délivrance possible26-04-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
3
100 %
100 %
2021
3
100 %
100 %