Manager de projets géomatiques (MS)

I. Mise en situation réelle sur la caractérisation et l'analyse d’un territoire d'étude à l'échelle d'une communauté de commune, comportant en 3 étapes : 1 - Recueil de données. 2 - Caractérisation de l’état initial du territoire par l’utilisation de l’outil d’analyse AFOM (atouts, faiblesses, opportunités, menaces) et du modèle graphique chorématique (expression de structure de l’espace et de sa dynamique). Il est demandé aux candidats d’établir un état initial des lieux et sa retranscription spatiale par l’exploitation de documents existants et la visite effective du territoire. Au sein d'un groupe de travail de 4-5 personnes, chaque candidat devra traiter individuellement une thématique (environnement, urbanisme, socio-économie, eau, …) puis mettre en commun les informations au sein du groupe de travail. Il s'agit d'une production individuelle d'une grille AFOM ainsi que 2 ou 3 chorématiques sur la thématique attribuée. 3 - Travail par groupe de 5 avec en consigne des postures idéologiques différentes (écologistes, nationalistes et libéraux) : Production d’un diagnostic territorial prospectif du territoire (vision collective et systémique mettant en évidence les dynamiques territoriales) par la mise en œuvre de la méthodologie du diagnostic : identifications des variables clés du système (démographie, tourisme, énergies, culture, ..), réalisation d’une matrice structurelle (influence-dépendance des variables entres elles), puis la proposition d’un projet de développement bâti sur un scénario futur possible (agencement d’hypothèses sur les variables clés). Restitution collective orale des différents projets de territoire forcément contrastés avec rédaction d’une cartographie commentée, discussion et synthèse. Production individuelle d'une note de synthèse : à l'issue des présentations des groupes avec des visions idéologiques croisées : chaque candidat doit rédiger une note de synthèse en choisissant et décrivant une posture (éventuellement liées à sa propre sensibilité), puis adapter à son compte à son compte une matrice structurelle (influence-dépendance des variables entres elles) et proposer son propre scénario d'aménagement. II. Mise en situation réelle sur l'intensification agricole comme moyen de séquestration du carbone dans les sols. Dans le cadre d’une problématique de séquestration de carbone dans les sols par l’intensification agricole, il est demandé aux candidats d’analyser et de traiter un ensemble de géo-données afin d’estimer le potentiel de séquestration de carbone par un scénario d'intensification agricole (modèle et scénario fournis) et les zones les plus adaptées à la mise en place de projet locaux avec les coûts associés. Un territoire à l'échelle d'un pays est attribué à un groupe de travail de 4-6 personnes : chacun devra traiter individuellement une région de ce territoire. A l'issue de ce travail individuel, objet de l'évaluation, les résultats seront mis en commun et agréger au sein du groupe de travail pour en extraire une analyse à l'échelle nationale. Production individuelle d'une note de synthèse présentant pour la région attribuée avec : reformulation de la problématique et méthode de résolution, caractérisation des données disponibles, méthodologie de traitement des données et des outils utilisés, explicitation des phénomènes spatiaux à étudier et indicateurs, traitement effectués sur les données pour en extraire les informations ou indicateurs recherchés, analyses spatiales réalisées avec les outils de géo-traitement, zones agricoles les plus appropriées à la mise en place de projet d'intensification agricole avec pour chacune d'elle le coût économique et le gain environnemental (séquestration du carbone), cartographie illustrant les résultats à destination des décideurs (élus). III. Mise en situation réelle d'une opération de géolocalisation pour un acteur du territoire (collectivités territoriales, associations, …). La mise en situation se déroule selon 3 étapes : 1 - Vérification de la bonne adaptabilité des équipements de positionnement par satellite disponibles pour le travail de géolocalisation et configuration des appareils/logiciels. Production individuelle : paramétrage de son appareil et téléchargement des données cartographiques nécessaires. 2 - Préparation de la campagne de géolocalisation : mise en place d'une méthodologie et réalisation des relevés. Production individuelle : chaque candidat est responsable d'un secteur du territoire associé à une thématique demandée par le commanditaire (services, patrimoine, secours aux personnes, terroirs, commerces, ...). Préparation du carnet de terrain (numérique et papier) et géolocalisation des objets géographiques. 3 - Exploitation des données et production des cartographies thématiques sur un format Web (Umap : outil libre de cartographie en ligne). Production individuelle : réalisation de cartographie thématique web

I. Mise en situation réelle, appliquée à une thématique territoriale, pour la construction d’une base de données et sa représentation cartographique (exemple : données environnementales, sanitaires, etc.). Dans le cadre d’une problématique de stockage de données spatiales liée à une thématique de l’aménagement des territoires, il est demandé au candidat de qualifier les données, de modéliser puis d’alimenter la base de données, puis d'extraire des cartographies montrant l’évolution des phénomènes. Production individuelle de la base de données accompagnée d'une note technique décrivant de façon synthétique la qualité des données, le modèle conceptuel élaboré, les requêtes utilisées et les cartes produites. II. Mise en situation issue d'un cas réel. Le candidat analyse un système complet SIG+IDG national, régional ou du monde de la recherche (exemples : INSPIRE (européen) ; Géoportail , Géocatalogue, GeoData, data.gouv, géo-ide (national) ; Crige, 3M Open Data (régional) ; Théia, Ifremer, DataTerra, Dynamis (monde de la recherche). Production individuelle d'une note d'analyse détaillant la destination de l'usage et les besoins satisfaits, l'organisation et la structuration du système, les choix techniques et les outils utilisés, les standards utilisés (respect des normes), les acteurs du système (concepteur, gestionnaires, utilisateurs), les droits et condition d'utilisation. III. Mise en situation. Dans le cadre d'une mise en situation écrite le candidat rédige un cahier des charges en vue du développement d'une nouvelle version d'une application SIG, IDG, SIG web ou SIG nomade. Production individuelle du cahier des charges détaillant les besoins, les coûts les spécifications techniques et fonctionnelles et les tests de validation.

Mise en situation réelle sur la détection du changement par satellites dans l’occupation du sol d'un territoire à l'échelle d'un département. Dans le cadre d’une problématique du maintien des terres agricoles en zone périurbaine, il est demandé au candidat de mettre en place une méthode de détection spatiale (par télédétection) de suivi quantitatif des pertes des terres agricoles par l’étalement urbain. La méthodologie à mettre en place doit permettre de cartographier et quantifier la consommation d'espace par l'artificialisation, d'établir un diagnostic pour une période passée (origine des données disponible ) et de suivre son évolution dans le temps, de généraliser la méthode sur un territoire plus vaste (échelle du département) en détaillant les aspects méthodologique et financiers de la chaine de traitement à mettre en place. Production individuelle d'une note d'analyse présentant et justifiant la démarche : reformulation de la problématique, mise en place de la démarche générale, conception de la méthodologie télédétection, identification et conception des indicateurs spatiaux, traitement des données (prétraitement (correction géométriques et radiométriques) et classifications (identifier et classifier numériquement les pixels sur une données de télédétection)), formalisation de la chaine de traitement pour généraliser la méthodologie à une territoire plus vaste (département).

Rapport écrit d'analyse du management de projet géomatique mené dans le cadre d'une mission en entreprise. Le rapport écrit doit être structuré en 2 parties : 1 - analyse de la démarche projet qui décrit l'analyse du besoin du commanditaire, la mise en place du projet (faisabilité technique et financière), les procédures et instances décisionnelles, les outils d’analyse de la performance et le suivi de gestion, la structuration et la planification de la démarche projet, le pilotage organisationnel du pilotage d’un projet et les pratiques managériales. 2 - recommandations qui proposent une analyse des pratiques rencontrées et mises en œuvre dans l’entreprise d’accueil de la mission axée sur la gestion organisationnelle et managériale du projet, et un plan d’action pour la mise en œuvre des axes de progrès identifiés. Le rapport écrit individuel comporte entre 10 et 20 pages hors annexes éventuelles