RNCP39763
Expire bientôt
· Niveau 7
Manager de la performance financière
Certificateur · ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-10-2026
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
18 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 18 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASCENCIA EVRY
49478955500013
Former et organiser l'évaluation
ASCENCIA PARIS LA DEFENSE
50123141900034
Former et organiser l'évaluation
ASCENCIA SAINT QUENTIN EN YVELINES
50096054700015
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE
53835166900030
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION ECEMA - ECOLE EUROPEENNE DE MANAGEMENT EN ALTERNANCE
53835166900071
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION SUP DE VINCI (CFA LEONARD DE VINCI)
40955435900037
Former et organiser l'évaluation
DIGITAL COLLEGE MARSEILLE
95332414200025
Former et organiser l'évaluation
ECM
42339754600031
Former et organiser l'évaluation
ECOLE SUPERIEURE COMMERCE COMMUNICATION
38370431900037
Former et organiser l'évaluation
ECOLE SUPERIEURE COMMERCE COMMUNICATION
38370431900086
Former et organiser l'évaluation
Voir les 18 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le Manager de la performance financière appartient à la fonction finance de l’organisation dans laquelle il exerce, à la direction de laquelle se trouve le/la directeur financier.
Le métier dans son évolution actuelle a pour principal objectif de contribuer à la performance financière de l’organisation
Cette performance s’entend comme le niveau de réalisation des résultats par rapport aux objectifs fixés par l’organisation, aux efforts engagés et aux ressources consommées. Le Manager de la performance financière doit piloter l’administration et les finances de l’entreprise, et proposer des solutions bancaires, assurancielles ou financières adaptées, à établir un plan de trésorerie pour un prêteur ou un investisseur ou encore à élaborer un plan d’investissement dont il assure le suivi régulier.
Activités visées
Pilotage de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique
Contribution au choix de logiciels nouvelle génération, dédiés aux activités comptables et financières et à la gestion du système d’information
Contrôle de la gestion de l’activité de l’entreprise
Développement du réseau des partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) et du suivi des relations contractuelles
Audit et contrôle des procédures opérationnelles, stratégiques, comptables et financières
Audit et contrôle des risques liés à la perte et/ou au vol des données numériques
Participation aux arbitrages budgétaires et aux choix des investissements
Élaboration d’analyses financières prospectives interne à l’organisation
Accompagnement des managers pour l’élaboration et le suivi de leur budget en responsabilité
Accompagnement des managers à la performance opérationnelle
Accompagnement des managers au respect de la stratégie de gouvernance des données
Pilotage d’une équipe comptable et ou financière
Encadrement et animation des équipes de contrôleurs de gestion interne et d’auditeurs
Organisation des formations à la digitalisation, à l’utilisation de l’intelligence artificielle et à l’analyse des data comptables et financières
Compétences attestées
Contrôler la tenue de la comptabilité, la gestion de la trésorerie, la gestion des fonds en cohérence avec la politique financière décidée par la direction générale en coordonnant l’ensemble des activités afin d’assurer une collecte et une analyse d’informations comptables, fiscales et financières fiables
Harmoniser les protocoles de fonctionnement relationnel avec les CAC (Commissaires au Compte), l’expert-comptable ou l’administration fiscale lors des différents contrôles, pour fluidifier le flux d’informations comptables et financières et minorer le risque d’erreurs
Elaborer des tableaux de synthèse et de reporting à destination de la direction en contrôlant la conformité des informations et leur bonne utilisation afin d’éclairer la prise de décision stratégique
En collaboration avec la direction du système d’information (DSI), contribuer aux choix de logiciels comptables intelligents présents sur le marché et aux paramétrages des modules relatifs à l’activité comptable et financière en garantissant l’application de la règlementation encadrant la gestion de la comptabilité
Diffuser à la DSI les éléments techniques comptables et financiers destinés à nourrir l’intelligence artificielle, implémentée dans la gestion du système d’information, pour développer la capacité de l’IA à analyser la cohérence et la régularité des opérations et détecter en conséquence, les fraudes éventuelles
Elaborer les tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion de l’activité (budgétaire) et opérationnels (performance métiers), afin de suivre la conformité des contrôles avec les objectifs fixés aux directions opérationnelles (managers) et avec la stratégie de développement de l’entreprise, en veillant à leur utilisation optimale
Piloter le processus budgétaire en organisant les campagnes budgétaires et d’analyses prévisionnelles réalisées à partir des tableaux de bord, pour s’assurer de la conformité des éléments entre
la stratégie de développement de l’entreprise et les données transmises par les managers opérationnels
Négocier les contrats de prestations de services financiers avec un réseau de partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) adaptés à l’activité de l’entreprise et à l’orientation stratégique choisie par la direction générale, (conditions bancaires appliquées, instruments de couverture, etc.), afin de protéger l’entreprise des risques financiers propres à son activité et à son organisation
Assurer le suivi en aval de la relation contractuelle avec ces partenaires financiers en veillant à mettre en œuvre des procédures de conciliations, en cas de contentieux, ou en les gérant en collaboration avec le service juridique ou un conseil juridique et fiscal externe, sur le plan judiciaire (avocat) afin de trouver une issue favorable aux contentieux
En amont de l’audit et du contrôle des procédures opérationnelles, stratégiques, comptables et financières, identifier les types d’audit et leurs contrôles à programmer, en tenant compte de leur nature et de leur portée (contrôle des procédures internes, des activités financières et comptables, etc.) pour mettre en dynamique leur complémentarité
Piloter la construction du plan de diagnostic des risques et l’élaboration de leur cartographie (risques opérationnels, stratégiques, comptables et financiers), à partir des données issues du système d’information de l’organisation, analysées par l’intelligence artificielle, pour préparer les missions de contrôle
Organiser les audits et le contrôle de l’efficacité des procédures internes et de gestion en collaborant avec les managers opérationnels pour contribuer à l’amélioration continue de la performance de l’entreprise et à la sécurisation des décisions de la direction générale
Mettre en œuvre des actions minorant les conséquences liées à la perte et/ou au vol des données numériques à partir de l’audit spécifique, réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe sur les risques, afin d’assurer le patrimoine numérique de l’entreprise
Chiffrer le coût financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise à la suite d’un vol ou d’une perte de données numériques, en incluant le calcul du coût lié à la perte de temps, à celle de la crédibilité à l’égard de ses parties prenantes pour permettre de mesurer les conséquences financières et de réputation d’un tel événement
Rédiger un rapport d’audit reprenant les résultats des contrôles liés aux conséquences d’incidents affectant les données numériques, en incluant le rapport circonstancié des conséquences en termes de coûts afin de préconiser à la direction générale, les actions correctives à mettre en place, hiérarchisées et priorisées
Présenter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des contrôles internes et de gestion, y compris environnementaux, afin de participer à l’élaboration du plan stratégique pluriannuel à moyen et long terme (3 à 5 ans) avec la direction financière
Contrôler le management des flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant à minima le cash-flow, les coûts, la gestion des stocks, charges financières et produits financiers
Collaborer au montage de financement d'acquisitions d'entreprise ou d'actifs importants, avec sa hiérarchie, afin de contribuer à la mise en œuvre de la politique de croissance externe de l’entreprise
Réaliser l’évaluation des différentes techniques de financement à partir du panel et des spécificités des actifs de l’entreprise (asset management), en participant à l’établissement ou en établissant directement un programme annuel d’investissements pour les soumettre à sa hiérarchie
Coordonner les échanges entre toutes les fonctions impliquées, via une plateforme d’échanges afin de produire les synthèses des études prospectives commandées par la direction financière
Proposer à sa hiérarchie à partir des synthèses des résultats d’études prospectives, des résolutions de problématiques identifiées, incluant une performance durable au sens RSE du terme, dans un objectif d’aide à l’élaboration de la future stratégie financière
Co-construire avec les managers la méthode la plus adaptée et en lien avec les spécificités de l’activité de leur périmètre en responsabilité en intégrant les facteurs de productivité afin d’établir les budgets prévisionnels les plus réalistes possible
Accompagner les managers dans la mise en œuvre et la modification de leur plan d’actions annuel à partir des écarts identifiés lors des contrôles de gestion et des actions correctives à mener, afin d’atteindre leurs objectifs et maximiser la performance de leur département
Elaborer en collaboration avec les managers, un tableau de bord de type européen (méthode OVAR : Objectifs Variables d’action) ou US (Balanced Scorecard) et les indicateurs correspondants en fonction des objectifs de performance de l’entreprise, pour les accompagner dans le développement de la performance opérationnelle
Améliorer les processus opérationnels et supports, à partir de cet outil, en collaborant avec les manager et en les guidant, si nécessaire, dans la modification de la constitution de leurs équipes, pour leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par la direction et contribuer activement à la performance de l’entreprise
En collaboration avec la DSI ou un prestataire expert, externe, participer à la mise en œuvre du processus d’appropriation, par les managers, de la stratégie de gouvernance des données de l’organisation en maintenant leur adhésion tout au long du déploiement des actions relevant de la gestion courante de l’organisation
Acculturer les managers à la bonne utilisation des outils déployés par l’entreprise et des actions à mettre en place, évitant leur multiplication et/ou leur mauvaise interprétation, pour permettre d’extraire des données, des informations métier approfondies
Encadrer l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique en la supervisant et en l’accompagnant lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à l’établissement de la liasse fiscale, pour garantir la fiabilité des résultats et le strict respect des normes comptables et des obligations juridiques et fiscales de l’entreprise
Participer à l’évaluation des besoins et au recrutement du personnel des services comptables et ou financiers, en tenant compte des obligations de l’entreprise à l’égard des personnes en situation de handicap, pour répondre aux besoins en compétences nouvelles du service en responsabilité
Repositionner chaque collaborateur sur des activités à forte valeur ajoutée, en les accompagnant à monter en compétences via des formations ad hoc, programmées en collaboration avec le service RH, pour répondre à la digitalisation des processus comptables
Après avoir réparti les activités d’audit et de contrôle interne et de gestion entre les différentes équipes, entenant du personnel en situation de handicap, organiser leur supervision pour garantir l’application de la stratégie financière de l’entreprise au service du déploiement de sa stratégie globale
Participer à l’évaluation des besoins et au recrutement du personnel, des services de contrôle interne, de gestion et d’audit pour répondre aux besoins des nouvelles missions attribuées
Repositionner chaque collaborateur sur des activités à forte valeur ajoutée, en les accompagnant à monter en compétences via des formations ad hoc, programmées en collaboration avec le service RH, pour répondre à la digitalisation des processus comptables
Commander à la direction des ressources humaines ou directement, la formation continue du personnel de l’équipe comptable et financière afin de lui garantir, les compétences nécessaires à l’utilisation de l’intelligence artificielle, des outils numériques et de la data, dans le respect de la règlementation au plan comptable, fiscal, financier et en matière de protection des données personnelles (RGPD), en adaptant la commande aux besoins des personnes en situation de handicap
Collaborer avec la direction des ressources humaines ou un organisme de formation externe dans l’élaboration des périodes de départ en formation afin de garder un équilibre de présence garantissant le fonctionnement des activités
Blocs de compétences · 5
RNCP39763BC01
Manager des services fonctionnels comptable et financier et du réseau de partenaires financiers
Compétences visées
Contrôler la tenue de la comptabilité, la gestion de la trésorerie, la gestion des fonds en cohérence avec la politique financière décidée par la direction générale en coordonnant l’ensemble des activités afin d’assurer une collecte et une analyse d’informations comptables, fiscales et financières fiables
Harmoniser les protocoles de fonctionnement relationnel avec les CAC (Commissaires au Compte), l’expert-comptable ou l’administration fiscale lors des différents contrôles, pour fluidifier le flux d’informations comptables et financières et minorer le risque d’erreurs
Elaborer des tableaux de synthèse et de reporting à destination de la direction en contrôlant la conformité des informations et leur bonne utilisation afin d’éclairer la prise de décision stratégique
En collaboration avec la direction du système d’information (DSI), contribuer aux choix de logiciels comptables intelligents présents sur le marché et aux paramétrages des modules relatifs à l’activité comptable et financière en garantissant l’application de la règlementation encadrant la gestion de la comptabilité
Diffuser à la DSI les éléments techniques comptables et financiers destinés à nourrir l’intelligence artificielle, implémentée dans la gestion du système d’information, pour développer la capacité de l’IA à analyser la cohérence et la régularité des opérations et détecter en conséquence, les fraudes éventuelles
Elaborer les tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion de l’activité (budgétaire) et opérationnels (performance métiers), afin de suivre la conformité des contrôles avec les objectifs fixés aux directions opérationnelles (managers) et avec la stratégie de développement de l’entreprise, en veillant à leur utilisation optimale
Piloter le processus budgétaire en organisant les campagnes budgétaires et d’analyses prévisionnelles réalisées à partir des tableaux de bord, pour s’assurer de la conformité des éléments entre
la stratégie de développement de l’entreprise et les données transmises par les managers opérationnels
Négocier les contrats de prestations de services financiers avec un réseau de partenaires financiers (banque, assurance, investisseurs financiers) adaptés à l’activité de l’entreprise et à l’orientation stratégique choisie par la direction générale, (conditions bancaires appliquées, instruments de couverture, etc.), afin de protéger l’entreprise des risques financiers propres à son activité et à son organisation
Assurer le suivi en aval de la relation contractuelle avec ces partenaires financiers en veillant à mettre en œuvre des procédures de conciliations, en cas de contentieux, ou en les gérant en collaboration avec le service juridique ou un conseil juridique et fiscal externe, sur le plan judiciaire (avocat) afin de trouver une issue favorable aux contentieux
Modalités d'évaluation
Etude de cas – Proposition de management des services fonctionnels comptable et financier et du réseau de partenaires financiers Rendu de livrables - Soutenance orale devant jury
RNCP39763BC02
Piloter des dispositifs de contrôles internes et de gestion
Compétences visées
En amont de l’audit et du contrôle des procédures opérationnelles, stratégiques, comptables et financières, identifier les types d’audit et leurs contrôles à programmer, en tenant compte de leur nature et de leur portée (contrôle des procédures internes, des activités financières et comptables, etc.) pour mettre en dynamique leur complémentarité
Piloter la construction du plan de diagnostic des risques et l’élaboration de leur cartographie (risques opérationnels, stratégiques, comptables et financiers), à partir des données issues du système d’information de l’organisation, analysées par l’intelligence artificielle, pour préparer les missions de contrôle
Organiser les audits et le contrôle de l’efficacité des procédures internes et de gestion en collaborant avec les managers opérationnels pour contribuer à l’amélioration continue de la performance de l’entreprise et à la sécurisation des décisions de la direction générale
Mettre en œuvre des actions minorant les conséquences liées à la perte et/ou au vol des données numériques à partir de l’audit spécifique, réalisé en collaboration avec la DSI ou un prestataire informatique externe sur les risques, afin d’assurer le patrimoine numérique de l’entreprise
Chiffrer le coût financier d’un arrêt partiel ou définitif de l’activité de l’entreprise à la suite d’un vol ou d’une perte de données numériques, en incluant le calcul du coût lié à la perte de temps, à celle de la crédibilité à l’égard de ses parties prenantes pour permettre de mesurer les conséquences financières et de réputation d’un tel événement
Rédiger un rapport d’audit reprenant les résultats des contrôles liés aux conséquences d’incidents affectant les données numériques, en incluant le rapport circonstancié des conséquences en termes de coûts afin de préconiser à la direction générale, les actions correctives à mettre en place, hiérarchisées et priorisées
Modalités d'évaluation
Etude de cas - Elaboration d’un plan de pilotage des dispositifs de contrôles internes et de gestion Rendu de livrables - Soutenance orale devant jury
RNCP39763BC03
Contribuer au pilotage stratégique de l’entreprise
Compétences visées
Présenter les éléments financiers et extra financiers, complets et détaillés, issus des contrôles internes et de gestion, y compris environnementaux, afin de participer à l’élaboration du plan stratégique pluriannuel à moyen et long terme (3 à 5 ans) avec la direction financière
Contrôler le management des flux de trésorerie de l’entreprise afin de garantir la couverture des besoins financiers et la liquidité quotidienne (encaissements et paiements) en optimisant à minima le cash-flow, les coûts, la gestion des stocks, charges financières et produits financiers
Collaborer au montage de financement d'acquisitions d'entreprise ou d'actifs importants, avec sa hiérarchie, afin de contribuer à la mise en œuvre de la politique de croissance externe de l’entreprise
Réaliser l’évaluation des différentes techniques de financement à partir du panel et des spécificités des actifs de l’entreprise (asset management), en participant à l’établissement ou en établissant directement un programme annuel d’investissements pour les soumettre à sa hiérarchie
Coordonner les échanges entre toutes les fonctions impliquées, via une plateforme d’échanges afin de produire les synthèses des études prospectives commandées par la direction financière
Proposer à sa hiérarchie à partir des synthèses des résultats d’études prospectives, des résolutions de problématiques identifiées, incluant une performance durable au sens RSE du terme, dans un objectif d’aide à l’élaboration de la future stratégie financière
Modalités d'évaluation
Etude de cas – Présentation d’un projet de contribution au pilotage stratégique de l’entreprise Rendu de livrables - Soutenance orale devant jury
RNCP39763BC04
Participer au pilotage opérationnel de l’entreprise
Compétences visées
Co-construire avec les managers la méthode la plus adaptée et en lien avec les spécificités de l’activité de leur périmètre en responsabilité en intégrant les facteurs de productivité afin d’établir les budgets prévisionnels les plus réalistes possible
Accompagner les managers dans la mise en œuvre et la modification de leur plan d’actions annuel à partir des écarts identifiés lors des contrôles de gestion et des actions correctives à mener, afin d’atteindre leurs objectifs et maximiser la performance de leur département
Elaborer en collaboration avec les managers, un tableau de bord de type européen (méthode OVAR : Objectifs Variables d’action) ou US (Balanced Scorecard) et les indicateurs correspondants en fonction des objectifs de performance de l’entreprise, pour les accompagner dans le développement de la performance opérationnelle
Améliorer les processus opérationnels et supports, à partir de cet outil, en collaborant avec les manager et en les guidant, si nécessaire, dans la modification de la constitution de leurs équipes, pour leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par la direction et contribuer activement à la performance de l’entreprise
En collaboration avec la DSI ou un prestataire expert, externe, participer à la mise en œuvre du processus d’appropriation, par les managers, de la stratégie de gouvernance des données de l’organisation en maintenant leur adhésion tout au long du déploiement des actions relevant de la gestion courante de l’organisation
Acculturer les managers à la bonne utilisation des outils déployés par l’entreprise et des actions à mettre en place, évitant leur multiplication et/ou leur mauvaise interprétation, pour permettre d’extraire des données, des informations métier approfondies
Modalités d'évaluation
Etude de cas – Elaboration d’un plan de pilotage opérationnel de l’entreprise Rendu de livrables - Soutenance orale devant jury
RNCP39763BC05
Manager une équipe interne dédiée à la performance financière de l’entreprise
Compétences visées
Encadrer l’équipe chargée de la tenue de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique en la supervisant et en l’accompagnant lors de la révision et de la consolidation des comptes, jusqu’à l’établissement de la liasse fiscale, pour garantir la fiabilité des résultats et le strict respect des normes comptables et des obligations juridiques et fiscales de l’entreprise
Participer à l’évaluation des besoins et au recrutement du personnel des services comptables et ou financiers, en tenant compte des obligations de l’entreprise à l’égard des personnes en situation de handicap, pour répondre aux besoins en compétences nouvelles du service en responsabilité
Repositionner chaque collaborateur sur des activités à forte valeur ajoutée, en les accompagnant à monter en compétences via des formations ad hoc, programmées en collaboration avec le service RH, pour répondre à la digitalisation des processus comptables
Après avoir réparti les activités d’audit et de contrôle interne et de gestion entre les différentes équipes, entenant du personnel en situation de handicap, organiser leur supervision pour garantir l’application de la stratégie financière de l’entreprise au service du déploiement de sa stratégie globale
Participer à l’évaluation des besoins et au recrutement du personnel, des services de contrôle interne, de gestion et d’audit pour répondre aux besoins des nouvelles missions attribuées
Repositionner chaque collaborateur sur des activités à forte valeur ajoutée, en les accompagnant à monter en compétences via des formations ad hoc, programmées en collaboration avec le service RH, pour répondre à la digitalisation des processus comptables
Commander à la direction des ressources humaines ou directement, la formation continue du personnel de l’équipe comptable et financière afin de lui garantir, les compétences nécessaires à l’utilisation de l’intelligence artificielle, des outils numériques et de la data, dans le respect de la règlementation au plan comptable, fiscal, financier et en matière de protection des données personnelles (RGPD), en adaptant la commande aux besoins des personnes en situation de handicap
Collaborer avec la direction des ressources humaines ou un organisme de formation externe dans l’élaboration des périodes de départ en formation afin de garder un équilibre de présence garantissant le fonctionnement des activités
Modalités d'évaluation
Etude de cas – Proposition d’un plan management de l’équipe interne dédiée à la performance financière de l’entreprise Rendu de livrables - Soutenance orale devant jury
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Dans une entreprise moyenne, le/la Manager de la performance financière a des activités d’analyse, de mise en place d'outils, de procédures, de collecte et de consolidation des données, de contrôles comptables ; il/elle est, dans ce contexte, plus proche de l'ensemble des parties prenantes internes ou externes, liées à l'activité, plus proche aussi des décisions stratégiques et des analyses de dossiers exceptionnels. (Exemple fusion/acquisition…)
Par ailleurs, quel que soit sa taille, (hors TPE), dans une entreprise de services, le/la Manager de la performance financière est plus centralisé(e) et axé(e) sur le suivi et l'anticipation budgétaire, alors que sur un site industriel, le/la Manager de la performance financière, en lien avec le/la directeur(rice) usine, s’attache particulièrement à des analyses de prix/de coût de revient très précises.
Enfin, au siège d'une grande entreprise, le/la Manager de la performance financière est en charge des analyses de process, des collectes d'informations financières, extra-financières et comptables auprès des filiales, quasiment en temps réel, de la consolidation des tableaux de bord et veille à la construction d’une information financière de synthèse, fiable, destinée à la direction générale et aux actionnaires.
Types d'emplois accessibles
Financial controlerAuditeurContrôleurde gestionContrôleur financier
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Le métier de manager de la performance financière n’est pas un métier dont l’exercice est réglementé. Cependant, les activités liées à l’encadrement du service comptable et à la publication des données financières en général, sont conditionnées par l’application d’une réglementation qui nous amène à indiquer dans cette rubrique, les principales.
Lois et normes en vigueur (et à venir) dans le domaine comptable : le plan comptable général, document regroupant toutes les lois, normes et pratiques régissant la comptabilité française, les normes IFRS International Financing Reporting Standards.
Lois et normes en vigueur (et à venir) dans le domaine financier et fiscal : Loi sapin II relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique, loi LME (modernisation de l’économie) relative aux délais de paiement, mais aussi à diverses mesures sur les structures juridiques de sociétés ou sur la fiscalité de leurs cessions.
Lois et normes en vigueur (et à venir) dans le domaine du numérique : Cybersecurity Act, le SMSI Système de Management de Sécurité de l’Information traduit par la norme ISO 27001, norme internationale pour sécuriser les systèmes d’information.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 465 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L1X60— Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 14 875
Auvergne-Rhône-Alpes 6 122
Occitanie 3 889
Nouvelle-Aquitaine 3 528
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 383
Hauts-de-France 3 168
Grand Est 2 780
Pays de la Loire 2 728
Bretagne 2 297
Normandie 1 614
Centre-Val de Loire 1 453
Bourgogne-Franche-Comté 1 405
La Réunion 1 018
Guadeloupe 462
Martinique 416
Mayotte 226
Corse 216
Guyane 121
49 701
projets de recrutement
32 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L1X60— Employés de la comptabilité -
L2X61— Agents administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Le candidat doit être titulaire d’un diplôme Bac+3, ou Titre RNCP de niveau 6 dans les filières managériales de gestion financière. Le candidat non titulaire d’un diplôme ou titre susmentionné, mais justifiant de plus de 3 années d’expériences dans des responsabilités managériales de gestion financière peut être admis. Dans ce cas, une demande est faite au certificateur qui est le seul à valider son admission. L’admission se fait sur dossier, tests et entretien de motivation Le candidat à la formation doit attester de son niveau par un diplôme ou une attestation de réussite. Pour les diplômes étrangers, une attestation d'un organisme officiel (type CIEP) sera automatiquement à fournir pour attester de l’équivalence du niveau.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 3 membres dont 2 représentants exerçant la fonction ou expert dans les emplois visés par la certification professionnelle
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 956 €
Selon la branche
6 500 € – 8 956 €
Prise en chargeBranches concernées
8 956 €
Valeur par défaut · 192 branches
8 900 €
CPNE Travail Temporaire, CPNE de l'exploitation des équipements thermiques et de genie climatique, CPNE des Télécoms, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes +2 autres
6 500 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNEF inter-secteurs papier carton, CPNEFP de la branche des industries et commerces de la récupération
8 940 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 800 €
CPNEF de la Publicité
8 600 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 583 €
CPNEFP Commerce à distance
8 520 €
CPNE de la branche des experts comptables et commissaires aux comptes
8 500 €
CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique
8 000 €
CPNE chimie
7 900 €
CPNEFP des industries électriques et gazières
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
7 400 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP37059
Manager de la performance financière
RNCP37855
Manager comptable et financier
Anciennes versions
Base légale
Date de décision31-10-2024
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance31-10-2026
Dernière délivrance possible31-10-2030
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2022
83
92 %
—
2021
76
86 %
62 %
Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
2
entrées en formation
2
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
2
dossiers CPF engagés
11 000 €
montant total engagé
5 500 €
coût moyen par dossier
840 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.