RNCP40898
Active
· Niveau 7
Expert en intelligence économique
Certificateur · ECOLE SUP LIBRE SCIENC COM APPLIQUEES
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
25-06-2028
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification d'expert en intelligence économique atteste des compétences nécessaires pour maîtriser les outils et les méthodologies permettant de collecter, analyser, sécuriser et valoriser l’information stratégique au service des organisations. Conçue pour répondre aux enjeux d’un environnement globalisé et compétitif, marqué par des menaces liées à la cybersécurité, à la désinformation et à la complexité des marchés, cette certification garantit que les candidats possèdent les savoir-faire attendus dans les métiers de l’intelligence économique.
Son objectif principal est de valider les capacités des experts à anticiper les évolutions critiques, influencer les décisions stratégiques, et assurer la compétitivité et la résilience des organisations face aux risques et opportunités. Les compétences évaluées incluent la conduite de projets de veille stratégique, l’analyse d’environnements complexes, le développement de scénarios prospectifs, et la mise en œuvre de stratégies d’influence, tout en respectant les dimensions légales et éthiques.
Indépendante du parcours de formation suivi, cette certification s’appuie sur des référentiels rigoureux, basés sur les besoins identifiés des secteurs privé et public. Elle se distingue par son positionnement opérationnel, garantissant que les compétences des certifiés répondent aux attentes actuelles et futures des métiers de l’intelligence économique.
Activités visées
Analyse d’un environnement complexe:
Identification des dimensions géopolitiques, économiques, sociétales, technologiques et légales
Cartographie des acteurs clés et de leurs écosystèmes
Définition des enjeux stratégiques prioritaires pour le donneur d’ordre
Définition des priorités stratégiques:
Réalisation d’audits approfondis des besoins des donneurs d’ordre
Identification des ressources mobilisables
Mise en lumière des opportunités et des risques identifiés
Rédaction d’une note de cadrage
Formalisation des recommandations stratégiques:
Rédaction d’un effet final recherché (EFR)
Transmission des recommandations stratégiques
Elaboration d’une veille stratégique:
Sélection des outils et plateformes adaptés pour une veille
Identification des sources pertinentes
Paramétrage d’une veille automatisée
Collecte d’informations en sources ouvertes (Open Source Intelligence : OSINT):
Exploration des bases de données et réseaux sociaux
Structuration des informations collectées
Synthèse des données collectées:
Organisation et centralisation des données
Rédaction de rapports synthétisant les données
Préparation des livrables pour les donneurs d’ordre
Analyse stratégique des informations collectées:
Identification des tendances émergentes
Elaboration de matrices sur différents plans (temporels, relationnels, financiers et actions mises en œuvre)
Construction de scénarios prospectifs:
Intégration des données dans des scénarios plausibles
Évaluation des impacts sur les objectifs de l’organisation
Proposition de stratégies adaptées
Restitution et communication des résultats d’analyse:
Rédaction de rapports stratégiques
Préparation de supports visuels
Présentation argumentée des analyses
Option Analyse et influence - Développement d’une stratégie d’influence ou de guerre de l’information:
Identification des parties prenantes clés
Élaboration d’un plan d’action mesurable
Sélection des canaux de communication
Option Analyse et influence - Planification des campagnes d’influence
Mobilisation des ressources internes et externes
Proposition d’une mise en œuvre des actions de diplomatie économique
Production d’argumentaires
Option Sûreté globale - Gestion des risques globaux
Identification des menaces internes et externes
Élaboration de plans de sûreté d’une zone identifiée
Coordination des actions préventives
Option Sûreté globale - Coordination des réponses en situation de crise
Mise en place d’une cellule de crise structurée
Attribution des rôles et responsabilités
Supervision des actions correctives
Option Gouvernance cyber - Évaluation des systèmes numériques
Réalisation d’audits de cybersécurité
Analyse des vulnérabilités technologiques
Evaluation du niveau de risque
Option Gouvernance cyber - Conception et supervision des stratégies de cybersécurité
Supervision des tests d’intrusion
Développement de stratégies globales de protection
Coordination avec les équipes IT
Compétences attestées
Analyser les dynamiques d’un environnement complexe en intégrant les dimensions géopolitiques, économiques, sociétales, technologiques et légales, à l’échelle nationale et internationale, afin de caractériser les enjeux stratégiques pour le donneur d’ordre dans un contexte globalisé.
Construire une cartographie des acteurs clés et de leurs écosystèmes en utilisant des outils de carte heuristique (mindmapping) et des données fiables pour visualiser les relations d’influence et orienter les décisions stratégiques du donneur d’ordre.
Évaluer les besoins stratégiques d’un donneur d’ordre en analysant les besoins exprimés par les parties prenantes et l’identification des ressources disponibles afin de structurer les objectifs d’une mission.
Rédiger une note de cadrage en intégrant les acteurs impliqués, les moyens nécessaires et une analyse des risques afin de garantir une vision partagée et opérationnelle du projet.
Rédiger un effet final recherché (EFR) en synthétisant les résultats d’analyses de l’environnement de manière accessible afin d’orienter les recommandations stratégiques du donneur d’ordre.
Mise en place d’une collecte en choisissant des outils adaptés et des sources fiables et en prenant en compte les particularités culturelles, légales et technologiques des différents territoires surveillés afin de répondre aux objectifs du donneur d’ordre.
Mettre en œuvre une veille stratégique en paramétrant une plateforme de veille et en structurant les informations collectées afin d’assurer une organisation efficace et un accès rapide aux données pertinentes pour le donneur d’ordre.
Conduire des investigations en sources ouvertes (OSINT) en utilisant des bases de données, forums, et réseaux sociaux tout en respectant la règlementation en vigueur afin de collecter des informations pertinentes sur les parties prenantes pour le donneur d’ordre.
Synthétiser les données collectées en rédigeant un rapport structuré, sécurisé et accessible afin d’orienter les prises de décision du donneur d’ordre.
Analyser les informations collectées en restituant les caractéristiques des différentes parties prenantes sur différents plans (temporels, relationnels, financiers et actions mises en œuvre) afin d’identifier les tendances émergentes.
Concevoir des scénarios prospectifs en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives afin d’anticiper les évolutions critiques de l’environnement global et spécifique.
Rédiger un rapport d'honorabilité (due diligence) en synthétisant les résultats selon une grille compliance avec identification des points forts, éléments d’alertes et recommandations opérationnelles pour guider les prises de décision du donneur d’ordre.
Préparer une présentation visuelle, accessible et argumentée, des analyses réalisées et scénarios identifiés afin de faciliter leur appropriation par les parties prenantes.
Concevoir une étude d’influence ou de guerre de l’information en identifiant les parties prenantes clés en définissant des objectifs mesurables afin de structurer une stratégie d’influence efficace.
Décrypter des relations stratégiques entre les parties prenantes en adoptant des approches adaptées aux contextes locaux et à leurs besoins spécifiques afin de renforcer la position de l’organisation.
Planifier une campagne
d’influence, de diplomatie économique (lobbying) en mobilisant des ressources internes et externes dans le respect du cadre légal pour maximiser son impact sur les décisions publiques et/ou privées.
Produire un texte structuré, convaincant et impactant en mobilisant des techniques narratives, des stratégies d’écriture persuasive et des éléments de storytelling adaptés au contexte d’une tribune argumentative afin de structurer une réflexion et de défendre un point de vue de manière efficace et percutante.
Identifier les risques liés à la protection de l’information en évaluant les menaces internes et externes, y compris celles liées aux contextes géopolitiques et économiques internationaux, afin de proposer des mesures de prévention adaptées.
Concevoir un plan de sûreté / sécurité en intégrant des protocoles de gestion de crises afin d’assurer la résilience organisationnelle du donneur d’ordre face aux perturbations locales et internationales.
Coordonner une cellule de gestion de crise en répartissant les rôles et en facilitant la prise de décision rapide afin de minimiser les impacts négatifs.
Concevoir un plan d’amélioration post-crise en capitalisant sur les retours d’expérience et en définissant des actions pérennes afin de renforcer la résilience organisationnelle et prévenir de futures perturbations.
Identifier les menaces et les vulnérabilités au sein de l’organisation en analysant l’environnement technologique, les actifs informationnels, ainsi que les processus métiers indispensables à la réalisation de la mission de l’organisation ou de l’objet de l’étude afin de garantir une vision complète des risques potentiels.
Évaluer les risques identifiés en analysant leur probabilité d’occurrence et leur impact potentiel sur l’organisation afin de prioriser les risques critiques.
Définir une stratégie de traitement des risques en développant des options d’évitement, de réduction, de transfert ou d’acceptation adaptées à chaque risque afin de minimiser leur impact sur l’organisation et d’assurer la continuité de ses activités.
Mettre en œuvre un système de management de la sécurité de l’information (SMSI) en déployant des processus adaptés de gestion des risques, de conformité et de contrôle afin de protéger les actifs informationnels de l’organisation et d’assurer une amélioration continue du système.
Blocs de compétences · 6
RNCP40898BC01
Elaborer des recommandations stratégiques basées sur l'analyse d’un environnement complexe
Compétences visées
Analyser les dynamiques d’un environnement complexe en intégrant les dimensions géopolitiques, économiques, sociétales, technologiques et légales, à l’échelle nationale et internationale, afin de caractériser les enjeux stratégiques pour le donneur d’ordre dans un contexte globalisé.
Construire une cartographie des acteurs clés et de leurs écosystèmes en utilisant des outils de carte heuristique (mindmapping) et des données fiables pour visualiser les relations d’influence et orienter les décisions stratégiques du donneur d’ordre.
Évaluer les besoins stratégiques d’un donneur d’ordre en analysant les besoins exprimés par les parties prenantes et l’identification des ressources disponibles afin de structurer les objectifs d’une mission.
Rédiger une note de cadrage en intégrant les acteurs impliqués, les moyens nécessaires et une analyse des risques afin de garantir une vision partagée et opérationnelle du projet.
Rédiger un effet final recherché (EFR) en synthétisant les résultats d’analyses de l’environnement de manière accessible afin d’orienter les recommandations stratégiques du donneur d’ordre.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, le candidat devra: * rédiger une étude de contexte sous forme de synthèse de compréhension d’un environnement spécifique ; * produire une cartographie d’un environnement spécifique ; * rédiger une note de cadrage intégrant l’analyse des besoins des parties prenantes, les objectifs prioritaires et les ressources à mobiliser ; * réaliser un effet final recherché (EFR) à destination du donneur d’ordre.
RNCP40898BC02
Mettre en place une veille stratégique basée sur une collecte d’informations
Compétences visées
Mise en place d’une collecte en choisissant des outils adaptés et des sources fiables et en prenant en compte les particularités culturelles, légales et technologiques des différents territoires surveillés afin de répondre aux objectifs du donneur d’ordre.
Mettre en œuvre une veille stratégique en paramétrant une plateforme de veille et en structurant les informations collectées afin d’assurer une organisation efficace et un accès rapide aux données pertinentes pour le donneur d’ordre.
Conduire des investigations en sources ouvertes (OSINT) en utilisant des bases de données, forums, et réseaux sociaux tout en respectant la règlementation en vigueur afin de collecter des informations pertinentes sur les parties prenantes pour le donneur d’ordre.
Synthétiser les données collectées en rédigeant un rapport structuré, sécurisé et accessible afin d’orienter les prises de décision du donneur d’ordre.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, le candidat devra: * rédiger un rapport de synthèse détaillant les méthodes utilisées et captures d’écran de la plateforme de veille paramétrée ; * réaliser un exercice de collecte OSINT sur un thème imposé ; * rédiger un rapport structuré synthétisant les informations collectées.
RNCP40898BC03
Etablir des scénarios prospectifs par l’analyse stratégique des informations collectées
Compétences visées
Analyser les informations collectées en restituant les caractéristiques des différentes parties prenantes sur différents plans (temporels, relationnels, financiers et actions mises en œuvre) afin d’identifier les tendances émergentes.
Concevoir des scénarios prospectifs en s’appuyant sur des données quantitatives et qualitatives afin d’anticiper les évolutions critiques de l’environnement global et spécifique.
Rédiger un rapport d'honorabilité (due diligence) en synthétisant les résultats selon une grille compliance avec identification des points forts, éléments d’alertes et recommandations opérationnelles pour guider les prises de décision du donneur d’ordre.
Préparer une présentation visuelle, accessible et argumentée, des analyses réalisées et scénarios identifiés afin de faciliter leur appropriation par les parties prenantes.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, le candidat devra: * rédiger un dossier d’analyse intégrant des recommandations ; * rédiger un rapport d’honorabilité (Due Diligence) ; * élaborer une présentation visuelle, accessible et argumentée.
RNCP40898BC04
Mettre en place une stratégie d’influence (diplomatie économique, affaires publiques et guerre de l’information) (option)
Compétences visées
Concevoir une étude d’influence ou de guerre de l’information en identifiant les parties prenantes clés en définissant des objectifs mesurables afin de structurer une stratégie d’influence efficace.
Décrypter des relations stratégiques entre les parties prenantes en adoptant des approches adaptées aux contextes locaux et à leurs besoins spécifiques afin de renforcer la position de l’organisation.
Planifier une campagne
d’influence, de diplomatie économique (lobbying) en mobilisant des ressources internes et externes dans le respect du cadre légal pour maximiser son impact sur les décisions publiques et/ou privées.
Produire un texte structuré, convaincant et impactant en mobilisant des techniques narratives, des stratégies d’écriture persuasive et des éléments de storytelling adaptés au contexte d’une tribune argumentative afin de structurer une réflexion et de défendre un point de vue de manière efficace et percutante.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, le candidat devra : * fournir une étude de cas sur une campagne de lobbying ou de diplomatie économique ; * concevoir une campagne d’influence de diplomatie économique ; * rédiger un article avec la mise en avant d’une grille de lecture argumentée.
RNCP40898BC05
Anticiper les risques liés à la sûreté globale et gérer une crise (option)
Compétences visées
Identifier les risques liés à la protection de l’information en évaluant les menaces internes et externes, y compris celles liées aux contextes géopolitiques et économiques internationaux, afin de proposer des mesures de prévention adaptées.
Concevoir un plan de sûreté / sécurité en intégrant des protocoles de gestion de crises afin d’assurer la résilience organisationnelle du donneur d’ordre face aux perturbations locales et internationales.
Coordonner une cellule de gestion de crise en répartissant les rôles et en facilitant la prise de décision rapide afin de minimiser les impacts négatifs.
Concevoir un plan d’amélioration post-crise en capitalisant sur les retours d’expérience et en définissant des actions pérennes afin de renforcer la résilience organisationnelle et prévenir de futures perturbations.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, le candidat devra concevoir un plan de sûreté / sécurité. Mise en situation professionnelle reconstituée dans une simulation de crise, le candidat devra gérer une crise au travers d’un exercice scénarisé.
RNCP40898BC06
Anticiper les risques numériques et mener une stratégie en cybersécurité (option)
Compétences visées
Identifier les menaces et les vulnérabilités au sein de l’organisation en analysant l’environnement technologique, les actifs informationnels, ainsi que les processus métiers indispensables à la réalisation de la mission de l’organisation ou de l’objet de l’étude afin de garantir une vision complète des risques potentiels.
Évaluer les risques identifiés en analysant leur probabilité d’occurrence et leur impact potentiel sur l’organisation afin de prioriser les risques critiques.
Définir une stratégie de traitement des risques en développant des options d’évitement, de réduction, de transfert ou d’acceptation adaptées à chaque risque afin de minimiser leur impact sur l’organisation et d’assurer la continuité de ses activités.
Mettre en œuvre un système de management de la sécurité de l’information (SMSI) en déployant des processus adaptés de gestion des risques, de conformité et de contrôle afin de protéger les actifs informationnels de l’organisation et d’assurer une amélioration continue du système.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle reconstituée, le candidat devra: * réaliser un audit de cybersécurité avec restitution des résultats ; * élaborer un plan de continuité d’activité (PCA/PRA); * rédiger une note de cadrage pour la mise en place d’un Système de Management de la Sécurité de l’Information (SMSI).
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le métier d'expert en intelligence économique s'inscrit dans un secteur stratégique, où l'information constitue un atout essentiel pour les entreprises. Il est particulièrement sollicité dans des environnements concurrentiels tels que les grandes entreprises industrielles, les multinationales, les cabinets de conseil en stratégie, ainsi que les institutions publiques ou parapubliques impliquées dans des projets d'innovation ou de compétitivité. Le domaine recouvre des activités de veille stratégique, de protection de l’information sensible, d’analyse des marchés et d’aide à la prise de décision.
Les experts en intelligence économique exercent principalement dans :
de grandes entreprises ou groupes internationaux (souvent dotés de départements dédiés à l'intelligence économique) ;
des entreprises de taille intermédiaire (ETI) cherchant à optimiser leur compétitivité ;
des start-ups ou PME innovantes, bien que l’intelligence économique soit souvent externalisée dans ce cadre, notamment via des consultants indépendants ou des cabinets spécialisés ;
les institutions publiques, notamment dans les ministères stratégiques (Défense, Économie), les agences de développement ou les collectivités territoriales, où la gestion de l’information et la veille revêtent une importance particulière.
Types d'emplois accessibles
Les métiers liés à l'intelligence économique (IE) se répartissent en trois grandes catégories interdépendantes, qui reflètent la diversité des enjeux stratégiques des organisations.
analyse et influence : ce domaine regroupe les métiers liés à la collecte, l'analyse, et l'utilisation stratégique de l'information pour soutenir la prise de décision et influencer l'environnement économique ou politique. Les professionnels de ce secteur se concentrent sur des activités telles que le lobbying, la communication d'influence, l'analyse géopolitique, la prospective, et le développement de stratégies de marché.
gouvernance cyber : les métiers de cette catégorie se concentrent sur la protection des systèmes d'information et des données sensibles face aux cybermenaces croissantes. Ils incluent des rôles tels que l'analyste en cybersécurité, le responsable de la continuité d'activité, l'expert en forensic numérique, ou encore le Data Protection Officer (DPO), tous impliqués dans la prévention, la gestion, et la réponse aux risques numériques.
sûreté globale : ce domaine englobe les fonctions liées à la gestion des risques économiques, juridiques et sécuritaires. Il inclut des métiers tels que l'analyste en sécurité pays, le consultant en lutte contre la contrefaçon, l'expert en due diligence, ou le spécialiste en conformité et gouvernance. Ces rôles visent à protéger les organisations contre les menaces physiques et légales tout en garantissant leur conformité aux réglementations.
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
* Règlement (UE) 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016
* Loi n° 2018-133 du 26 février 2018 transposant la directive NIS
(Network and Information Security Directive)
* Articles L. 111-1 et suivants du Code de la propriété intellectuelle
* Loi Sapin II (Loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016
) et Loi sur le devoir de vigilance (Loi n° 2017-399 du 27 mars 2017
)
* Articles L. 420-1 et suivants du Code de commerce
* Instructions et recommandations du Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale
(SGDSN)
* Loi LOPSSI 2 (n°2011-267 du 14 mars 2011)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 912 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X82— Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
L5X93— Chargés d'études socio-économiques tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X91— Cadres et techniciens de la documentation tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 13 164
Auvergne-Rhône-Alpes 3 273
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 784
Occitanie 1 951
Nouvelle-Aquitaine 1 912
Hauts-de-France 1 832
Pays de la Loire 1 299
Grand Est 1 147
Bretagne 1 079
Normandie 944
Centre-Val de Loire 686
Bourgogne-Franche-Comté 585
La Réunion 303
Martinique 196
Guadeloupe 193
Corse 107
Guyane 90
Mayotte 78
31 623
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X82— Techniciens et agents de maîtrise chargés d'études socio-économiques -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L5X93— Chargés d'études socio-économiques -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
U0X91— Cadres et techniciens de la documentation
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Les prérequis, hors VAE, incluent l’obligation d’être titulaire d’un diplôme ou titre de niveau 6 ou 7. La Validation des Acquis Professionnels et Personnels (VAPP) permet d'accéder directement à la formation sans avoir les pré requis (diplôme ou titre de niveau 6 ou 7), en faisant valider une expérience professionnelle (salariée ou non), les formations suivies et les acquis personnels développés hors de tout système de formation par l’EGE.
Prérequis à la validation
L'ensemble des blocs de compétences (c'est-à-dire les trois blocs du tronc commun et au moins un bloc optionnel) doit avoir été validé dans un délai maximal de 18 mois.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle
6 personnes supervisant, exerçant ou ayant exercé un métier visé par la certification, dont 4 extérieures à l’autorité de certification incluant le président
Composition du jury — VAE
2 professionnels exerçant un métier visé par la certification et 2 professionnels employant un professionnel exerçant un métier visé par la certification, tous extérieurs à l’autorité de certification
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 500 €
Selon la branche
7 000 € – 8 873 €
Prise en chargeBranches concernées
8 500 €
Valeur par défaut · 198 branches
8 300 €
CPNE de l'exploitation des équipements thermiques et de genie climatique, CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
8 873 €
CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 668 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de l'enseignement privé indépendant
8 867 €
CPNE des Télécoms
8 583 €
CPNEFP Commerce à distance
8 370 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
8 200 €
CPNEF de la Publicité
7 600 €
CPNE Banque
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date de décision25-06-2025
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance25-06-2028
Dernière délivrance possible25-06-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
243
94 %
50 %
2023
227
97 %
55 %
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- Fiche officielle France compétences →
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
65
entrées en formation
18
parcours menés à terme
28 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
110
dossiers CPF engagés
444 864 €
montant total engagé
4 044 €
coût moyen par dossier
116 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.