RNCP41141
Active
· Niveau 7
Product manager
Certificateur · OPENCLASSROOMS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
18-07-2028
Certificateur(s)
Partenaires habilités
1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
OPENCLASSROOMS
49386136300098
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le métier de product manager connaît une reconnaissance croissante et s’impose comme une fonction clé au sein des organisations. Face aux enjeux de rentabilité, aux avancées technologiques (données, IA, low-code, no-code...) et aux impératifs de responsabilité numérique, les entreprises attendent des profils capables d’articuler vision stratégique, rigueur analytique, priorisation et pilotage opérationnel.
La certification Product manager répond à ces attentes en structurant les compétences autour des cinq grandes activités du métier : exploration des besoins (discovery), définition de la stratégie (strategy), pilotage du développement (delivery), gestion du lancement et des itérations (launch and learn), et amélioration continue (product ops). Elle forme des professionnels aptes à assumer pleinement la responsabilité produit, dans des contextes variés, en intégrant les standards contemporains du métier : impact business, culture produit et data-driven, IA, accessibilité et démarche durable. Elle vise à professionnaliser des profils capables de concevoir, faire évoluer et piloter des produits ou services numériques utiles, performants et différenciants, alignés à la fois sur les besoins des utilisateurs et sur la stratégie des organisations.
Activités visées
Exploration continue des besoins utilisateurs et du marché : expression des besoins initiaux, exploration / priorisation des besoins utilisateurs / marché, expérimentation (désirabilité - faisabilité - viabilité), présentation des apprentissages / solutions.
Définition et évolution d’une stratégie produit : élaboration, planification, présentation et validation de la stratégie produit, établissement de la roadmap.
Pilotage du développement et mise en production produit : gestion et priorisation du backlog produit, organisation de la recette fonctionnelle, lancement de la mise en production.
Orchestration du lancement et gestion des itérations : préparation du lancement, monitoring / reporting de la performance produit (en temps réel / en continu), gestion de la vie du produit.
Amélioration continue du cycle produit : veille stratégique, gestion du cycle des retours, gestion de la documentation, standardisation et optimisation du processus produit, appui / conseil aux équipes.
Compétences attestées
Recueillir et analyser les besoins en termes de stratégie produit, à l’aide des méthodes et des outils (de recueil / d’analyse des besoins) adaptés suite à une problématique donnée (ex : problème utilisateur), à une opportunité identifiée (ex : nouvelle technologie), à un changement donné (ex : événements internes / externes) à une initiative stratégique (ex : recherche de nouveaux concepts innovants) et/ou dans le cadre du lancement ou de l'évolution d’un produit ou d’un service numérique afin d’en identifier les objectifs, le périmètre et le contexte (ex : problématiques, parties prenantes, ressources à disposition, éventuelles contraintes). Les formaliser au sein d’un document de cadrage adapté (ex : cahier des charges, brief) en vue de leur partage aux parties prenantes.
Orchestrer (organiser / planifier / coordonner) et/ou exécuter la collecte de données relatives au marché, aux utilisateurs et au produit (si existant), à l’aide des outils et des méthodes adéquats (tels que l'analyse des données produit, l’étude de marché et la recherche utilisateur), afin d'approfondir la compréhension du marché et des utilisateurs.
Consolider puis analyser les données de la découverte, à l’aide des méthodes et des outils adaptés (ex : création de matrices de synthèse, utilisation de frameworks d'analyse), afin de récapituler l’ensemble des apprentissages et en déduire les insights clés actionnables (les hypothèses, les opportunités, les problèmes et les actions proposées).
Évaluer (selon des critères de priorisation préalablement définis en collaboration avec les parties prenantes) les opportunités (d’amélioration, d’innovation) / problématiques à résoudre, en prenant en compte le contexte spécifique du produit, l'organisation et la stratégie, à l’aide des méthodes et outils (de priorisation) adaptés (ex : RICE, MoSCoW, Value vs Effort), puis en estimer l’impact / la valeur afin de classer, hiérarchiser et ordonner les besoins. Émettre des recommandations / des pistes d’exploration sur les orientations futures du produit, basées sur les apprentissages, pour la définition de solutions.
Identifier des solutions innovantes (des fonctionnalités, des produits, des services, ou des améliorations) alignées avec la stratégie globale du produit et les objectifs business, à l’aide de méthodes et d’outils adaptés (ex : méthodes d’idéation, méthodes d’analyse et d'insights, méthodes hybrides et structurées), puis les évaluer selon des critères de priorisation afin de déterminer les hypothèses initiales à explorer et valider itérativement.
Élaborer, en fonction des contraintes de temps et des ressources, coordonner et/ou mener, en collaboration avec les parties prenantes, des expériences afin de tester la désirabilité, la viabilité technique et commerciale des différentes solutions. Documenter les hypothèses testées, les méthodes utilisées et les résultats obtenus pour chaque expérience.
Évaluer la faisabilité technique, l’expérience utilisateur ou le modèle économique, à l’aide des critères préalablement définis, le cas échéant, ajuster et tester à nouveau, puis valider la solution auprès des parties prenantes, afin de proposer un produit ou un service numérique intuitif, engageant, accessible et en cohérence avec les besoins marché / utilisateurs et les objectifs business.
Communiquer, à l’oral et à l’écrit, auprès des différentes parties prenantes, les apprentissages et les solutions issues de la découverte, à l’aide de supports aux formats adaptés et accessibles, afin de susciter l'adhésion aux orientations à prendre et de définir collectivement les prochaines étapes.
Définir et construire une stratégie produit complète, en précisant la vision, les objectifs stratégiques, le public cible et la proposition de valeur, et en élaborant les éléments clés tels que le positionnement, la différenciation et les bases du go-to-market, tout en définissant les indicateurs de succès pertinents pour mesurer l'atteinte des objectifs. La formaliser selon les cadres ou modèles de référence.
Établir une vue d'ensemble du produit ou du service numérique, de ses objectifs et de ses fonctionnalités principales, et les formaliser au travers d’un document de référence dans un objectif d'alignement stratégique.
Établir, formaliser et maintenir une roadmap produit dynamique / partageable / collaborative, à l’aide des outils de gestion adaptés, afin de fournir une vision claire de l'évolution future du produit : Définir les thèmes (domaines clés du produit) et les initiatives (fonctionnalités globales ou travaux à réaliser) associés en cohérence avec les objectifs stratégiques afin de regrouper les efforts et de visualiser les priorités. Sélectionner / prioriser et ordonnancer les fonctionnalités et les livraisons, à l’aide de méthodes / techniques adaptées (ex : matrice effort/valeur, RICE, modèle Kano, méthode de scoring) selon leur valeur (pour les utilisateurs), leur impact sur les objectifs du produit et leur faisabilité technique. Établir une chronologie visuelle des thèmes / initiatives et livraisons prévues.
Communiquer, aux différentes parties prenantes, la stratégie produit, au cours de son élaboration (livrables intermédiaires) ou en final, à l’aide de supports aux formats adaptés et accessibles, dans un objectif de partage / ajustement / validation.
Organiser et animer des échanges (ex : réunions, entretiens) auprès des différentes équipes chargées du développement du produit afin de présenter / d’expliquer la vision produit, les objectifs et les différentes exigences fonctionnelles / d’avoir une compréhension commune / partagée des exigences / objectifs et de lever tous points de blocage ou difficultés. Le cas échéant, ajuster les spécifications et communiquer les évolutions.
Définir les exigences détaillées du produit ou du service numérique et les formaliser au sein d’une documentation adaptée afin de guider les équipes en charge du développement produit dans la création ou l'amélioration du produit ou du service numérique.
(Ré)Évaluer la priorisation des fonctionnalités, des améliorations et des corrections à effectuer selon les retours utilisateurs, les évolutions du marché, les découvertes ou bien les contraintes rencontrées, et définir / ajuster lors de séances dédiées (ex : backlog refinement ou grooming) le product backlog, en cohérence avec la stratégie de l'organisation, afin d’être en adéquation permanente avec les besoins / les objectifs.
Coordonner le développement du produit ou du service numérique, afin de s’assurer de l’alignement entre les plans d’action opérationnels (définis généralement par les chefs de projets) et la roadmap produit.
Organiser / planifier la stratégie globale de test, puis en coordonner la mise en œuvre afin de valider la conformité du produit ou du service numérique aux besoins utilisateurs et aux exigences fonctionnelles définies. Confirmer la mise en production du produit ou du service numérique.
Vérifier la disponibilité de l’ensemble des ressources / moyens nécessaires au déploiement.
Définir et mettre en place un système de suivi de la performance, à l’aide des méthodes et des outils (ex : outils d’analytics, outils de reporting, de visualisation) et paramètres (ex : seuils d’alerte, notifications, segmentation des données …) adaptés, afin de collecter, d'analyser et de visualiser les données de performance du produit ou du service numérique tout au long de son cycle de vie.
Planifier le lancement d’un produit ou service numérique (d’une fonctionnalité, …), de manière détaillée / séquencée, en collaboration avec les parties prenantes, selon une approche adaptée (ex : soft launch, hard launch), et en prenant en compte le public cible, et suivre le déploiement, afin de maximiser l’impact de sa mise en œuvre sur le marché.
Rédiger une documentation utilisateur accessible / intuitive,
en collaboration avec les équipes techniques, design et potentiellement des rédacteurs techniques et la mettre à disposition sur les canaux adaptés afin de permettre aux usagers de comprendre, d’utiliser et de tirer le meilleur parti du produit ou du service numérique.
Monitorer le produit ou le service numérique, selon les indicateurs définis et à l’aide des outils (tableaux de bord, etc.) adaptés, afin de mesurer en temps réel les premières métriques et les retours post-lancement, ou bien d’en suivre en continu les performances. Le cas échéant, identifier rapidement les problèmes ou les opportunités nécessitant des ajustements.
Mener différentes analyses, à l’aide des méthodes et outils d'analytics et de visualisation adaptés, afin de déterminer les insights clés. Formuler des hypothèses / recommandations d'amélioration.
Présenter / diffuser les insights clés et les recommandations d'amélioration, et les justifier, à l’aide des supports et des formats adaptés / accessibles, auprès des parties prenantes (développement, design, marketing, support), afin d’ajuster / valider les orientations / les mises à jour de la roadmap.
Planifier / organiser le déploiement des évolutions (nouvelles fonctionnalités, retrait …) du produit ou du service numérique selon le type de changement à opérer (mineur, majeur ….), les communiquer auprès des parties prenantes (dont les utilisateurs) et les documenter, grâce à un système de versioning dans un objectif de traçabilité.
Structurer et mettre en œuvre un système de veille sur des domaines clés identifiés, le personnaliser via la combinaison des approches et des outils adaptés (ex : automatisation pour le flux continu, recherche manuelle pour des investigations spécifiques), afin de collecter / classer / commenter / stocker des données pertinentes et fiables sur une thématique déterminée ou en réponse à une problématique donnée, et de diffuser les informations clés aux parties prenantes.
Analyser les données issues de la veille ou de la recherche ciblée, à l’aide des méthodes et des outils adaptés (ex : techniques d'analyse quantitative et qualitative de base, gestion des insights), et en prenant en compte le contexte, la stratégie et les objectifs business, afin d’identifier les tendances, les évolutions et les mouvements de la concurrence en lien avec son domaine d’activité, ou bien apporter un éclairage sur un sujet donné.
Structurer et organiser un système de gestion des retours à partir des sources (feedbacks directs, directeurs, retours clients …) et à l’aide des outils (logiciel de gestion des feedbacks, de tickets …) adaptés, afin de recueillir (collecter / traiter / stocker) et de partager ce flux de manière structurée / centralisée / exploitable.
Structurer et organiser un système de gestion de la documentation produit, à l’aide des outils adaptés (ex : logiciel de documentation, de collaboration / de partage), afin de mettre à disposition des différentes parties prenantes (équipes internes, utilisateurs, partenaires) une information accessible, complète, précise, facile à utiliser et actualisée, tout au long du cycle de vie du produit.
Identifier des optimisations possibles des procédures ou des modes opératoires liés au processus produit, à l’aide des méthodes et des outils (d’analyse des processus) adaptés, afin de proposer des améliorations visant à accroître la performance globale du produit et à créer un écosystème efficace, agile et centré sur la création de valeur. Le cas échéant, (co)créer, (co)ajuster les procédures et les modes opératoires en collaboration avec les parties prenantes.
Identifier, recueillir et analyser les besoins en termes de support au sein des équipes
(produit, squads, collaborateurs, direction) afin de co-construire des solutions visant à apporter un appui / conseil.
Diffuser et transmettre les informations clés autour du produit (ex : vision produit, culture produit, méthodologies produits) afin d’accompagner l’acquisition de connaissances, la montée en compétences des équipes, ou bien d’améliorer les pratiques.
Identifier / proposer ou bien promouvoir des initiatives afin de contribuer à l’intégration d’une culture produit (à savoir les principes qui guident le cycle de vie d’un produit, ex : user-centricity, value-driven, clarity and simplicity …) au sein de l’organisation. Au besoin, participer à leur mise en place (cadrage).
Blocs de compétences · 5
RNCP41141BC01
Explorer des besoins utilisateurs et marché
Compétences visées
Recueillir et analyser les besoins en termes de stratégie produit, à l’aide des méthodes et des outils (de recueil / d’analyse des besoins) adaptés suite à une problématique donnée (ex : problème utilisateur), à une opportunité identifiée (ex : nouvelle technologie), à un changement donné (ex : événements internes / externes) à une initiative stratégique (ex : recherche de nouveaux concepts innovants) et/ou dans le cadre du lancement ou de l'évolution d’un produit ou d’un service numérique afin d’en identifier les objectifs, le périmètre et le contexte (ex : problématiques, parties prenantes, ressources à disposition, éventuelles contraintes). Les formaliser au sein d’un document de cadrage adapté (ex : cahier des charges, brief) en vue de leur partage aux parties prenantes.
Orchestrer (organiser / planifier / coordonner) et/ou exécuter la collecte de données relatives au marché, aux utilisateurs et au produit (si existant), à l’aide des outils et des méthodes adéquats (tels que l'analyse des données produit, l’étude de marché et la recherche utilisateur), afin d'approfondir la compréhension du marché et des utilisateurs.
Consolider puis analyser les données de la découverte, à l’aide des méthodes et des outils adaptés (ex : création de matrices de synthèse, utilisation de frameworks d'analyse), afin de récapituler l’ensemble des apprentissages et en déduire les insights clés actionnables (les hypothèses, les opportunités, les problèmes et les actions proposées).
Évaluer (selon des critères de priorisation préalablement définis en collaboration avec les parties prenantes) les opportunités (d’amélioration, d’innovation) / problématiques à résoudre, en prenant en compte le contexte spécifique du produit, l'organisation et la stratégie, à l’aide des méthodes et outils (de priorisation) adaptés (ex : RICE, MoSCoW, Value vs Effort), puis en estimer l’impact / la valeur afin de classer, hiérarchiser et ordonner les besoins. Émettre des recommandations / des pistes d’exploration sur les orientations futures du produit, basées sur les apprentissages, pour la définition de solutions.
Identifier des solutions innovantes (des fonctionnalités, des produits, des services, ou des améliorations) alignées avec la stratégie globale du produit et les objectifs business, à l’aide de méthodes et d’outils adaptés (ex : méthodes d’idéation, méthodes d’analyse et d'insights, méthodes hybrides et structurées), puis les évaluer selon des critères de priorisation afin de déterminer les hypothèses initiales à explorer et valider itérativement.
Élaborer, en fonction des contraintes de temps et des ressources, coordonner et/ou mener, en collaboration avec les parties prenantes, des expériences afin de tester la désirabilité, la viabilité technique et commerciale des différentes solutions.
Documenter les hypothèses testées, les méthodes utilisées et les résultats obtenus pour chaque expérience.
Évaluer la faisabilité technique, l’expérience utilisateur ou le modèle économique, à l’aide des critères préalablement définis, le cas échéant, ajuster et tester à nouveau, puis valider la solution auprès des parties prenantes, afin de proposer un produit ou un service numérique intuitif, engageant, accessible et en cohérence avec les besoins marché / utilisateurs et les objectifs business.
Communiquer, à l’oral et à l’écrit, auprès des différentes parties prenantes, les apprentissages et les solutions issues de la découverte, à l’aide de supports aux formats adaptés et accessibles, afin de susciter l'adhésion aux orientations à prendre et de définir collectivement les prochaines étapes.
Modalités d'évaluation
Projets (mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées, cas pratiques) - Soutenances orales
RNCP41141BC02
Définir et faire évoluer une stratégie produit
Compétences visées
Définir et construire une stratégie produit complète, en précisant la vision, les objectifs stratégiques, le public cible et la proposition de valeur, et en élaborant les éléments clés tels que le positionnement, la différenciation et les bases du go-to-market, tout en définissant les indicateurs de succès pertinents pour mesurer l'atteinte des objectifs. La formaliser selon les cadres ou modèles de référence.
Établir une vue d'ensemble du produit ou du service numérique, de ses objectifs et de ses fonctionnalités principales, et les formaliser au travers d’un document de référence dans un objectif d'alignement stratégique.
Établir, formaliser et maintenir une roadmap produit dynamique / partageable / collaborative, à l’aide des outils de gestion adaptés, afin de fournir une vision claire de l'évolution future du produit : Définir les thèmes (domaines clés du produit) et les initiatives (fonctionnalités globales ou travaux à réaliser) associés en cohérence avec les objectifs stratégiques afin de regrouper les efforts et de visualiser les priorités. Sélectionner / prioriser et ordonnancer les fonctionnalités et les livraisons, à l’aide de méthodes / techniques adaptées (ex : matrice effort/valeur, RICE, modèle Kano, méthode de scoring) selon leur valeur (pour les utilisateurs), leur impact sur les objectifs du produit et leur faisabilité technique. Établir une chronologie visuelle des thèmes / initiatives et livraisons prévues.
Communiquer, aux différentes parties prenantes, la stratégie produit, au cours de son élaboration (livrables intermédiaires) ou en final, à l’aide de supports aux formats adaptés et accessibles, dans un objectif de partage / ajustement / validation.
Modalités d'évaluation
Projets (mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées, cas pratiques) - Soutenances orales
RNCP41141BC03
Piloter un développement produit et sa mise en production
Compétences visées
Organiser et animer des échanges (ex : réunions, entretiens) auprès des différentes équipes chargées du développement du produit afin de présenter / d’expliquer la vision produit, les objectifs et les différentes exigences fonctionnelles / d’avoir une compréhension commune / partagée des exigences / objectifs et de lever tous points de blocage ou difficultés. Le cas échéant, ajuster les spécifications et communiquer les évolutions.
Définir les exigences détaillées du produit ou du service numérique et les formaliser au sein d’une documentation adaptée afin de guider les équipes en charge du développement produit dans la création ou l'amélioration du produit ou du service numérique.
(Ré)Évaluer la priorisation des fonctionnalités, des améliorations et des corrections à effectuer selon les retours utilisateurs, les évolutions du marché, les découvertes ou bien les contraintes rencontrées, et définir / ajuster lors de séances dédiées (ex : backlog refinement ou grooming) le product backlog, en cohérence avec la stratégie de l'organisation, afin d’être en adéquation permanente avec les besoins / les objectifs.
Coordonner le développement du produit ou du service numérique, afin de s’assurer de l’alignement entre les plans d’action opérationnels (définis généralement par les chefs de projets) et la roadmap produit.
Organiser / planifier la stratégie globale de test, puis en coordonner la mise en œuvre afin de valider la conformité du produit ou du service numérique aux besoins utilisateurs et aux exigences fonctionnelles définies. Confirmer la mise en production du produit ou du service numérique.
Vérifier la disponibilité de l’ensemble des ressources / moyens nécessaires au déploiement.
Définir et mettre en place un système de suivi de la performance, à l’aide des méthodes et des outils (ex : outils d’analytics, outils de reporting, de visualisation) et paramètres (ex : seuils d’alerte, notifications, segmentation des données …) adaptés, afin de collecter, d'analyser et de visualiser les données de performance du produit ou du service numérique tout au long de son cycle de vie.
Modalités d'évaluation
Projets (mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées, cas pratiques) - Soutenances orales
RNCP41141BC04
Orchestrer un lancement produit et gérer des itérations
Compétences visées
Planifier le lancement d’un produit ou service numérique (d’une fonctionnalité, …), de manière détaillée / séquencée, en collaboration avec les parties prenantes, selon une approche adaptée (ex : soft launch, hard launch), et en prenant en compte le public cible, et suivre le déploiement, afin de maximiser l’impact de sa mise en œuvre sur le marché.
Rédiger une documentation utilisateur accessible / intuitive,
en collaboration avec les équipes techniques, design et potentiellement des rédacteurs techniques et la mettre à disposition sur les canaux adaptés afin de permettre aux usagers de comprendre, d’utiliser et de tirer le meilleur parti du produit ou du service numérique.
Monitorer le produit ou le service numérique, selon les indicateurs définis et à l’aide des outils (tableaux de bord, etc.) adaptés, afin de mesurer en temps réel les premières métriques et les retours post-lancement, ou bien d’en suivre en continu les performances. Le cas échéant, identifier rapidement les problèmes ou les opportunités nécessitant des ajustements.
Mener différentes analyses, à l’aide des méthodes et outils d'analytics et de visualisation adaptés, afin de déterminer les insights clés. Formuler des hypothèses / recommandations d'amélioration.
Présenter / diffuser les insights clés et les recommandations d'amélioration, et les justifier, à l’aide des supports et des formats adaptés / accessibles, auprès des parties prenantes (développement, design, marketing, support), afin d’ajuster / valider les orientations / les mises à jour de la roadmap.
Planifier / organiser le déploiement des évolutions (nouvelles fonctionnalités, retrait …) du produit ou du service numérique selon le type de changement à opérer (mineur, majeur ….), les communiquer auprès des parties prenantes (dont les utilisateurs) et les documenter, grâce à un système de versioning dans un objectif de traçabilité.
Modalités d'évaluation
Projets (mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées, cas pratiques) - Soutenances orales
RNCP41141BC05
Améliorer en continu un cycle produit
Compétences visées
Structurer et mettre en œuvre un système de veille sur des domaines clés identifiés, le personnaliser via la combinaison des approches et des outils adaptés (ex : automatisation pour le flux continu, recherche manuelle pour des investigations spécifiques), afin de collecter / classer / commenter / stocker des données pertinentes et fiables sur une thématique déterminée ou en réponse à une problématique donnée, et de diffuser les informations clés aux parties prenantes.
Analyser les données issues de la veille ou de la recherche ciblée, à l’aide des méthodes et des outils adaptés (ex : techniques d'analyse quantitative et qualitative de base, gestion des insights), et en prenant en compte le contexte, la stratégie et les objectifs business, afin d’identifier les tendances, les évolutions et les mouvements de la concurrence en lien avec son domaine d’activité, ou bien apporter un éclairage sur un sujet donné.
Structurer et organiser un système de gestion des retours à partir des sources (feedbacks directs, directeurs, retours clients …) et à l’aide des outils (logiciel de gestion des feedbacks, de tickets …) adaptés, afin de recueillir (collecter / traiter / stocker) et de partager ce flux de manière structurée / centralisée / exploitable.
Structurer et organiser un système de gestion de la documentation produit, à l’aide des outils adaptés (ex : logiciel de documentation, de collaboration / de partage), afin de mettre à disposition des différentes parties prenantes (équipes internes, utilisateurs, partenaires) une information accessible, complète, précise, facile à utiliser et actualisée, tout au long du cycle de vie du produit.
Identifier des optimisations possibles des procédures ou des modes opératoires liés au processus produit, à l’aide des méthodes et des outils (d’analyse des processus) adaptés, afin de proposer des améliorations visant à accroître la performance globale du produit et à créer un écosystème efficace, agile et centré sur la création de valeur. Le cas échéant, (co)créer, (co)ajuster les procédures et les modes opératoires en collaboration avec les parties prenantes.
Identifier, recueillir et analyser les besoins en termes de support au sein des équipes
(produit, squads, collaborateurs, direction) afin de co-construire des solutions visant à apporter un appui / conseil.
Diffuser et transmettre les informations clés autour du produit (ex : vision produit, culture produit, méthodologies produits) afin d’accompagner l’acquisition de connaissances, la montée en compétences des équipes, ou bien d’améliorer les pratiques.
Identifier / proposer ou bien promouvoir des initiatives afin de contribuer à l’intégration d’une culture produit (à savoir les principes qui guident le cycle de vie d’un produit, ex : user-centricity, value-driven, clarity and simplicity …) au sein de l’organisation. Au besoin, participer à leur mise en place (cadrage).
Modalités d'évaluation
Projets (mises en situation professionnelle réelles ou reconstituées, cas pratiques) - Soutenances orales
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous les secteurs d’activités sont concernés par le product management.
Types d'emplois accessibles
Product owner (PO)Product manager (PM)Chef / Responsable produit (digital / numérique)Chef / Responsable de projet (digital / numérique)
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
La profession n’est pas réglementée. Toutefois, le product manager joue un rôle clé dans la conformité du produit aux exigences légales et normatives (RGPD, sécurité, accessibilité). Il s’assure de leur prise en compte dès la conception, en lien avec les experts concernés (juridique, DPO, sécurité, accessibilité), notamment dans les secteurs sensibles (santé, finance, services publics).
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 113 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 4 327
Auvergne-Rhône-Alpes 1 293
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 139
Nouvelle-Aquitaine 824
Hauts-de-France 688
Occitanie 626
Grand Est 584
Pays de la Loire 551
Bretagne 400
Centre-Val de Loire 268
Normandie 237
Bourgogne-Franche-Comté 222
Martinique 74
La Réunion 64
Mayotte 53
Guyane 52
Corse 34
Guadeloupe 26
11 462
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
6 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
-
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 (ou équivalent) en marketing, en commerce, en développement informatique, en communication numérique ou en conduite de projet Ou être titulaire d’une certification professionnelle de niveau 6 (ou équivalent) avec une expérience professionnelle d’au moins 3 ans en marketing, en commerce, en développement informatique, en communication numérique ou en conduite de projet Et disposer d’un niveau d’anglais de type B1 sur l’échelle européenne du CECRL (ou équivalent).
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury de délivrance de la certification est composé du responsable pédagogique de la filière et deux professionnels du métier visé extérieurs à l’organisme.
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
Base légale
Date de décision18-07-2025
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance18-07-2028
Dernière délivrance possible18-07-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
89
71 %
—
2023
9
86 %
80 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
25
entrées en formation
1
parcours menés à terme
4 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
30
dossiers CPF engagés
148 600 €
montant total engagé
4 953 €
coût moyen par dossier
911 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.