RNCP42357
Active
· Niveau 7
Contrôle de gestion et audit organisationnel (fiche nationale)
Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
02-04-2031
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
26 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 22 à former et organiser l'évaluation et 4 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
ASFO GRAND SUD GP
50804752900047
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM DE MARTINIQUE
39064039900015
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM EN REGION OCCITANIE
49189213900016
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE DES ARTS ET METIERS
34896746400028
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REUNION
44338132200025
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS EN GUADELOUPE
39174243400015
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATION DES ARTS ET METIERS AUVERGNE-RHONE-ALPES
44320628900045
Former et organiser l'évaluation
ASS PROMO GESTION CTRE ENS SUP A EVRY
40292484900027
Former
CENTRE REG FORMATION PROFESSION COMPTABL
34791915100030
Former et organiser l'évaluation
CFA CCIR PARIS ILE DE FRANCE
13001727000898
Former
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Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le domaine du contrôle de gestion et de l’audit est au cœur des transformations structurelles des entreprises, organisations publiques, associations et institutions. Les organisations évoluent dans un environnement complexe marqué par la mondialisation des échanges, l’intensification de la concurrence, la digitalisation des processus financiers et de gestion, la multiplication des exigences réglementaires et fiscales. Dans le monde actuel, elles doivent faire face à une succession de crises sociales, environnementales, géopolitiques, économiques, sanitaires. La production d’une information fiable, transparente et stratégique est devenue essentielle pour sécuriser la performance, optimiser les ressources et accompagner la prise de décision à tous les niveaux de l’organisation.
La digitalisation des systèmes comptables et financiers transforme profondément les métiers du contrôle et de l’audit : automatisation des tâches répétitives, systèmes ERP intégrés, business intelligence, outils de data analytics et intelligence artificielle modifient la collecte, le traitement et l’analyse des informations. Les missions classiques de contrôle et d’audit évoluent vers des activités à plus forte valeur ajoutée : diagnostic financier, évaluation des risques, optimisation des processus, conseil opérationnel et stratégique dans une vision 360° de l'organisation, conduite du changement.
Parallèlement, les organisations intègrent des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leur pilotage, avec la production de reportings extra-financiers, l’évaluation de l’impact social et environnemental des décisions, la responsabilité sociétale, et les objectifs de développement durable (ODD).
La combinaison de ces facteurs exige des profils hybrides, capables de conjuguer expertise technique et théorique, maîtrise des outils numériques, sens analytique, vision stratégique, capacités de management et de conceptualisation.
Les employeurs - entreprises industrielles, commerciales et de services, associations, établissements publics et cabinets d’audit - recherchent des cadres aptes à sécuriser les processus financiers et organisationnels, à piloter le contrôle interne et la performance et à accompagner la transformation et la modernisation des systèmes de gestion.
La certification « Master Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel », permet à des managers polyvalents et experts et à des consultants d’occuper des fonctions d’encadrement et d’expertise dans les domaines du contrôle de gestion et de l’audit et de répondre aux exigences des organisations confrontées à des situations complexes et de crise.
Cette certification prépare à l’insertion professionnelle dans des fonctions à haut niveau de responsabilité au sein d’organisations variées et offre la possibilité d’évoluer vers des postes au sein de la direction comptable et financière, du contrôle de gestion, de l'audit interne, du contrôle interne et du management des risques. Elle garantit la maîtrise des compétences techniques et stratégiques nécessaires pour accompagner la transformation et la performance durable des organisations.
Activités visées
Participation à la définition et à la déclinaison de la stratégie de l’organisation
Réalisation de diagnostics et d'audits organisationnels pour identifier et évaluer les risques, dysfonctionnements et opportunités stratégiques
Exploitation des systèmes d’information décisionnels pour soutenir l’analyse et le pilotage.
Contribution à l’amélioration continue des processus internes.
Conseil en stratégie digitale pour la mise en place de solutions de pilotage de la performance financière ou extra-financière ou de maîtrise des risques.
Évaluation de la pertinence et de l'efficacité des outils de contrôle existants et proposition d’améliorations.
Conception et déploiement d’outils de planification, d'analyse et de suivi du pilotage global de la performance et de la maîtrise des risques
Développement d'outils de pilotage pour garantir le déploiement stratégique et l'adoption d'une vision éthique et durable.
Mise en place d’une architecture budgétaire adaptée à la structure de l’organisation et à la chaîne de valeur
Mise en place des outils permettant la clôture budgétaire et le reporting mensuel
Mise en place de tableaux de bord permettant le suivi de l’activité
Analyse et adaptation des méthodes de calcul des coûts, mise en place des budgets de l'entreprise et d'indicateurs de performance.
Formation des utilisateurs finaux et des équipes internes pour garantir une adoption fluide des outils et des processus.
Accompagnement des utilisateurs dans la mise en œuvre des outils de pilotage et des pratiques de gestion.
Encadrement ou animation d’équipes projet dans des démarches d’amélioration de la performance et de maîtrise des risques
Analyse de la structuration des données en vue de la production et l'élaboration d'outils automatisés de pilotage
Synthèse des clôtures budgétaires en vue de la consolidation des résultats
Suivi et analyse des écarts entre prévisions et réalisations, proposition de plans d’actions correctifs.
Analyse et présentation de résultats.
Accompagnement des managers dans l’interprétation des résultats et la mise en œuvre d’actions correctives.
Utilisation des outils intelligents avec des préoccupations éthiques et durables
Suivi de la mise en place des plans d'action visant à maîtriser les risques
Rédaction de rapports d'audit interne.
Compétences attestées
Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographique, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective pour identifier les opportunités ou risques et d'anticiper leurs impacts sur la performance.
Co-construire une feuille de route stratégique innovante en concertation avec les parties prenantes à partir d'un diagnostic afin d'évaluer la viabilité du modèle d'affaires en mobilisant des cadres théoriques et de recherche avancés en intégrant notamment la durabilité.
Structurer la déclinaison de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l’agilité, l'innovation et au leadership responsable.
Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant un esprit d’analyse critique afin de s'assurer de l'alignement des actions de chaque acteur avec la stratégie de l'organisation
Diagnostiquer des actions et décisions en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives en mobilisant des outils technologiques et d’analyse stratégique, financière, sociale ou de marché ou des démarches d’audit afin d’identifier une problématique et les enjeux associés.
Formuler des recommandations aux dirigeants, managers et aux instances de gouvernance en adaptant sa communication en fonction des différents profils de décideurs et parties prenantes, en respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et d’usage de l’IA afin d’apporter une analyse indépendante, structurée et adaptée de la performance, des risques et des dispositifs de contrôle.
Concevoir des projets d’adaptation des processus et de transformation organisationnelle et managériale des fonctions finance, contrôle de gestion et audit interne en mobilisant des outils d’audit, de suivi et de reporting, afin d’accompagner leur transformation digitale et le déploiement de solutions technologiques.
Déployer des projets visant à favoriser la résilience et l'agilité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts des nouveaux outils d’aide à la décision sur les processus, la gouvernance et la qualité de l’information afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.
Communiquer avec les parties prenantes en intégrant leurs besoins utilisateurs, les exigences de fiabilité des données et les enjeux de maîtrise des risques pour s'assurer de l'intégration de progiciels dans l'architecture des systèmes d'informations et contribuer ainsi à la transformation d'outils de pilotage, de reporting ou d’audit.
Analyser l'activité et les flux de l'organisation afin d'identifier les leviers d'amélioration de la performance opérationnelle en s'appuyant sur la cartographie des processus, les méthodes de gestion industrielle et les démarches Qualité pour identifier les dysfonctionnements, les risques, les contraintes et les leviers d’amélioration de l’activité.
Concevoir et faire vivre le processus budgétaire à partir de clôtures mensuelles pour la réalisation des budgets opérationnels et fonctionnels et la production de reportings automatisés et d'analyses prédictives fiables en mobilisant les outils de pilotage avancés et les technologies les plus adaptées afin d’adapter l’organisation aux évolutions de son environnement.
Mesurer et suivre les résultats de l’activité et des processus en définissant, collectant et en exploitant des indicateurs adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, calcul des écarts, tableaux de bord) en utilisant des outils intelligents.
Développer des dispositifs de gestion, de contrôle et d’audit avec l'usage de l'IA en intégrant les enjeux de responsabilité sociétale, de gouvernance et de résilience organisationnelle par la mise en place d'indicateurs de performance en cohérence avec les objectifs globaux de l'organisation afin de contribuer à la création de valeur durable.
Auditer et diagnostiquer les systèmes de contrôle de gestion en évaluant la pertinence des indicateurs, la robustesse des processus de collecte et d’analyse des données, ainsi que l’alignement des dispositifs de pilotage avec la stratégie de l’organisation, afin d’identifier les dysfonctionnements, d’en mesurer les coûts directs et indirects et de concevoir des actions d’amélioration
Créer et sécuriser des outils de pilotage adaptés à la création de valeur (BSC environnementaux, gestion sans budget, etc.) en intégrant notamment la dimension BI afin de fiabiliser la gouvernance des données, d’automatiser la production de tableaux de bord et de renforcer la transparence du pilotage de la performance globale.
Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.
Conduire une mission d’audit interne dans tout secteur d'activité en appliquant et intégrant les normes et les référentiels de bonnes pratiques en matière de management des risques, de contrôle interne, et de gouvernance (COSO, ISO, COBIT, etc.) afin d’évaluer l’efficacité des dispositifs de contrôle interne, de management des risques, et de gouvernance, en conformité avec les normes internationales d'audit interne.
Identifier, analyser et cartographier les risques en intégrant les dimensions de sécurité et de cybersécurité dans l’utilisation des données afin de sécuriser les systèmes (financiers, d’information, décisionnels) tout en veillant à intégrer la protection des données et en s'assurant de leur fiabilité.
Gérer les data en assurant une une veille, la mise en place et le suivi des procédures de collecte, de vérification, d'utilisation et de fiabilité des données afin d’anticiper les évolutions susceptibles d’affecter l’exposition aux risques de l’organisation.
Mettre en place et faire évoluer des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que des plans de continuité d’activité et de gestion de crise, en mobilisant des référentiels de gouvernance, des outils d’analyse des risques et des mécanismes de suivi et d’alerte, afin d’anticiper les situations critiques, sécuriser les processus clés et renforcer la résilience et la performance durable de l’organisation.
Animer des collectifs, des réseaux d'acteurs et motiver les collaborateurs afin de favoriser l'engagement et la performance collective durable en mobilisant des pratiques de leadership responsable, de pilotage social et de communication transversale, sous une dimension éthique et déontologique (santé, sécurité au travail et handicap…).
Coordonner les collectifs d'utilisateurs de l'information en prenant en compte leur retour utilisateur et en construisant avec eux l'évolution des systèmes d'information pour le contrôle de gestion afin d’articuler la vision stratégique avec les équipes opérationnelles et les chefs de projet.
Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples tout en prenant en compte les diversités sectorielles et nationales et les technologies les plus adaptées afin de développer une culture managériale et organisationnelle commune et adaptée.
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership.
Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’einscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme.
Produire une expertise professionnelle mobilisant des supports écrits et oraux à des fins de formation ou de transfert de connaissances (dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes en utilisant les technologies les plus adaptées de façon raisonnée afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels.
Conduire un travail de recherche appliquée en lien avec son environnement professionnel en mobilisant des compétences pluridisciplinaires pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles en contrôle de gestion et audit organisationnel.
Blocs de compétences · 8
RNCP42357BC01
Contribuer à la cohérence d'un projet stratégique et à la transformation organisationnelle
Compétences visées
Décrypter les écosystèmes de l'organisation (sur les dimensions géopolitiques, démographique, économiques, technologiques et de cybersécurité, environnementales et humaines, etc.) en mobilisant des outils technologiques ainsi que des outils de veille, d'intelligence économique et de prospective pour identifier les opportunités ou risques et d'anticiper leurs impacts sur la performance.
Co-construire une feuille de route stratégique innovante en concertation avec les parties prenantes à partir d'un diagnostic afin d'évaluer la viabilité du modèle d'affaires en mobilisant des cadres théoriques et de recherche avancés en intégrant notamment la durabilité.
Structurer la déclinaison de la stratégie en actions, budgets et ressources et outils technologiques nécessaires afin d’assurer une mise en œuvre efficace et mesurable tout en développant une culture organisationnelle propice à l’agilité, l'innovation et au leadership responsable.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42357BC02
Conseiller les parties prenantes
Compétences visées
Adopter une vision systémique en mobilisant les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés et en développant un esprit d’analyse critique afin de s'assurer de l'alignement des actions de chaque acteur avec la stratégie de l'organisation
Diagnostiquer des actions et décisions en s'appuyant sur des données quantitatives et qualitatives en mobilisant des outils technologiques et d’analyse stratégique, financière, sociale ou de marché ou des démarches d’audit afin d’identifier une problématique et les enjeux associés.
Formuler des recommandations aux dirigeants, managers et aux instances de gouvernance en adaptant sa communication en fonction des différents profils de décideurs et parties prenantes, en respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale et d’usage de l’IA afin d’apporter une analyse indépendante, structurée et adaptée de la performance, des risques et des dispositifs de contrôle.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42357BC03
Conduire des projets de transformation d'outils d'aide à la décision
Compétences visées
Concevoir des projets d’adaptation des processus et de transformation organisationnelle et managériale des fonctions finance, contrôle de gestion et audit interne en mobilisant des outils d’audit, de suivi et de reporting, afin d’accompagner leur transformation digitale et le déploiement de solutions technologiques.
Déployer des projets visant à favoriser la résilience et l'agilité organisationnelle en mobilisant des outils technologiques et des méthodes de gestion de projet, de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts des nouveaux outils d’aide à la décision sur les processus, la gouvernance et la qualité de l’information afin de garantir leur succès et leur appropriation par toutes les équipes.
Communiquer avec les parties prenantes en intégrant leurs besoins utilisateurs, les exigences de fiabilité des données et les enjeux de maîtrise des risques pour s'assurer de l'intégration de progiciels dans l'architecture des systèmes d'informations et contribuer ainsi à la transformation d'outils de pilotage, de reporting ou d’audit.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42357BC04
Optimiser l'activité et les processus
Compétences visées
Analyser l'activité et les flux de l'organisation afin d'identifier les leviers d'amélioration de la performance opérationnelle en s'appuyant sur la cartographie des processus, les méthodes de gestion industrielle et les démarches Qualité pour identifier les dysfonctionnements, les risques, les contraintes et les leviers d’amélioration de l’activité.
Concevoir et faire vivre le processus budgétaire à partir de clôtures mensuelles pour la réalisation des budgets opérationnels et fonctionnels et la production de reportings automatisés et d'analyses prédictives fiables en mobilisant les outils de pilotage avancés et les technologies les plus adaptées afin d’adapter l’organisation aux évolutions de son environnement.
Mesurer et suivre les résultats de l’activité et des processus en définissant, collectant et en exploitant des indicateurs adaptés (indicateurs financiers et extra-financiers, calcul des écarts, tableaux de bord) en utilisant des outils intelligents.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42357BC05
Piloter la performance durable et la création de valeur
Compétences visées
Développer des dispositifs de gestion, de contrôle et d’audit avec l'usage de l'IA en intégrant les enjeux de responsabilité sociétale, de gouvernance et de résilience organisationnelle par la mise en place d'indicateurs de performance en cohérence avec les objectifs globaux de l'organisation afin de contribuer à la création de valeur durable.
Auditer et diagnostiquer les systèmes de contrôle de gestion en évaluant la pertinence des indicateurs, la robustesse des processus de collecte et d’analyse des données, ainsi que l’alignement des dispositifs de pilotage avec la stratégie de l’organisation, afin d’identifier les dysfonctionnements, d’en mesurer les coûts directs et indirects et de concevoir des actions d’amélioration
Créer et sécuriser des outils de pilotage adaptés à la création de valeur (BSC environnementaux, gestion sans budget, etc.) en intégrant notamment la dimension BI afin de fiabiliser la gouvernance des données, d’automatiser la production de tableaux de bord et de renforcer la transparence du pilotage de la performance globale.
Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux des transformations en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42357BC06
Sécuriser les activités de l’organisation face aux risques grâce au contrôle et à l'audit internes
Compétences visées
Conduire une mission d’audit interne dans tout secteur d'activité en appliquant et intégrant les normes et les référentiels de bonnes pratiques en matière de management des risques, de contrôle interne, et de gouvernance (COSO, ISO, COBIT, etc.) afin d’évaluer l’efficacité des dispositifs de contrôle interne, de management des risques, et de gouvernance, en conformité avec les normes internationales d'audit interne.
Identifier, analyser et cartographier les risques en intégrant les dimensions de sécurité et de cybersécurité dans l’utilisation des données afin de sécuriser les systèmes (financiers, d’information, décisionnels) tout en veillant à intégrer la protection des données et en s'assurant de leur fiabilité.
Gérer les data en assurant une une veille, la mise en place et le suivi des procédures de collecte, de vérification, d'utilisation et de fiabilité des données afin d’anticiper les évolutions susceptibles d’affecter l’exposition aux risques de l’organisation.
Mettre en place et faire évoluer des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que des plans de continuité d’activité et de gestion de crise, en mobilisant des référentiels de gouvernance, des outils d’analyse des risques et des mécanismes de suivi et d’alerte, afin d’anticiper les situations critiques, sécuriser les processus clés et renforcer la résilience et la performance durable de l’organisation.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42357BC07
Manager les équipes et animer des collectifs
Compétences visées
Animer des collectifs, des réseaux d'acteurs et motiver les collaborateurs afin de favoriser l'engagement et la performance collective durable en mobilisant des pratiques de leadership responsable, de pilotage social et de communication transversale, sous une dimension éthique et déontologique (santé, sécurité au travail et handicap…).
Coordonner les collectifs d'utilisateurs de l'information en prenant en compte leur retour utilisateur et en construisant avec eux l'évolution des systèmes d'information pour le contrôle de gestion afin d’articuler la vision stratégique avec les équipes opérationnelles et les chefs de projet.
Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples tout en prenant en compte les diversités sectorielles et nationales et les technologies les plus adaptées afin de développer une culture managériale et organisationnelle commune et adaptée.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42357BC08
Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif
Compétences visées
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership.
Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’einscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme.
Produire une expertise professionnelle mobilisant des supports écrits et oraux à des fins de formation ou de transfert de connaissances (dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes en utilisant les technologies les plus adaptées de façon raisonnée afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels.
Conduire un travail de recherche appliquée en lien avec son environnement professionnel en mobilisant des compétences pluridisciplinaires pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles en contrôle de gestion et audit organisationnel.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
N 82 Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
K66 Activités auxiliaires de services financiers et d’assurance
M70 Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
M69 Activités juridiques et comptables
O84 Administration publique et défense ; sécurité sociale obligatoire
Types d'emplois accessibles
Analyste de performanceAuditeur Auditeur interneAuditeur interne externaliséAuditeur financierBusiness AnalystBusiness controllerConseiller de gestionContrôleur interneContrôleur de gestionContrôleur de gestion ESG/DurabilitéContrôleur de gestion projetContrôleur budgétaireContrôleur financierController managerContrôleur usine opérationnelleConsultant en contrôle de gestionConsultant en audit interneConsultant EPM BIConsultant ERPDirecteur financierGestionnaire FinancierProjets Manager de la performanceResponsable administratif et financierResponsable reportingResponsable de reporting extra-financier/ESG/DurabilitéResponsable administratif et financierRisk manager
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 394 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L1X60— Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée) -
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 16 530
Auvergne-Rhône-Alpes 6 819
Occitanie 4 392
Nouvelle-Aquitaine 3 886
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 820
Hauts-de-France 3 582
Pays de la Loire 3 039
Grand Est 2 951
Bretagne 2 450
Normandie 1 876
Bourgogne-Franche-Comté 1 589
Centre-Val de Loire 1 551
La Réunion 1 082
Guadeloupe 530
Martinique 459
Mayotte 239
Corse 228
Guyane 140
55 163
projets de recrutement
32 %
jugés difficiles à recruter
8 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L1X60— Employés de la comptabilité -
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Les prérequis pour l'entrée en 1ère année du cycle de formation sont précisés dans MonMaster :
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Leur composition comprend : - une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation - des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements - des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements
Composition du jury — VAE
Leur composition comprend au moins deux personnes, dont au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée. Un président ou un responsable de jury est désigné parmi ses membres. Les membres du jury ne doivent entretenir ou avoir entretenu aucune relation professionnelle ou personnelle avec le candidat, ni avoir accompagné le candidat dans sa démarche de validation des acquis de l'expérience.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance02-04-2031
Dernière délivrance possible02-04-2034
Pour plus d'informations · Statistiques
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Demande CPF — formations engagées
6
dossiers CPF engagés
40 046 €
montant total engagé
6 674 €
coût moyen par dossier
495 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.