RNCP42361
Active
· Niveau 7
Gestion de production, logistique, achats (fiche nationale)
Certificateur · MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
02-04-2031
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
23 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 20 à former et organiser l'évaluation et 3 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
AGEFASUP
83401260100029
Former
ASSAS EXECUTIVE EDUCATION
93506081400016
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM DE MARTINIQUE
39064039900015
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CNAM EN REGION OCCITANIE
49189213900016
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE DES ARTS ET METIERS
34896746400028
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS DE LA REUNION
44338132200025
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS EN GUADELOUPE
39174243400015
Former et organiser l'évaluation
ASSOCIATION DE GESTION DU CONSERVATOIRE NATION DES ARTS ET METIERS AUVERGNE-RHONE-ALPES
44320628900045
Former et organiser l'évaluation
ASS PROMO GESTION CTRE ENS SUP A EVRY
40292484900027
Former
CCIT OUEST NORMANDIE
13002172800014
Former et organiser l'évaluation
Voir les 23 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Les chaînes de valeur sont profondément transformées par la mondialisation des échanges, les tensions géopolitiques, les crises sanitaires et énergétiques, la transition écologique et la digitalisation des systèmes productifs. Les organisations doivent simultanément renforcer la robustesse, l’agilité et la résilience de leurs chaînes logistiques globales, optimiser leurs coûts, réduire leur empreinte environnementale et sécuriser leurs délais de production et de distribution. Dans ce contexte, les activités en lien avec la supply chain management, les achats, les approvisionnements, la production, la logistique, la distribution, et le soutien logistique (SAV, retours, recyclage, etc.), regroupées sous le terme « Supply Chain et Achats » (SCA) dans la suite de cette fiche, occupent un rôle stratégique dans la performance globale des entreprises (et des organisations) industrielles, commerciales et de services.
La complexification des flux physiques et des flux informationnels, l’intégration de systèmes d’information (ERP, systèmes de planification avancée, WMS, TMS, etc.), l’essor de nouvelles technologies (intelligence artificielle, robotique avancée, etc.), ainsi que le développement des exigences en matière de responsabilité sociétale et de performance environnementale renforcent la demande en cadres capables de piloter des systèmes opérationnels intégrés. Les employeurs recherchent des professionnels aptes à concevoir, piloter, optimiser et transformer l’organisation de ces flux, à contribuer à l’orientation stratégique des organisations, ainsi qu’à manager des équipes Supply Chain et Achats.
La certification « Master Gestion de Production, Logistique, Achats (GPLA) » répond à ces besoins en attestant de compétences directement mobilisables pour définir et mettre en œuvre des stratégies adaptées, assurer la performance opérationnelle et organisationnelle des processus, coordonner des équipes pluridisciplinaires dans et entre les organisations, concevoir, déployer et utiliser des modèles et des systèmes d'information, et développer des pratiques efficaces et durables tout en intégrant les dimensions de qualité, de performance, d’agilité, de gestion des risques, de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Elle prépare à des fonctions telles que responsable supply chain (Supply Chain Manager), responsable logistique, responsable achats, prévisionniste, planificateur, ordonnanceur, approvisionneur, consultant ou chef de projet en systèmes d’information pour la Supply Chain et les Achats, chef de projet Supply Chain et amélioration continue, etc. Elle vise une insertion professionnelle qualifiée et une évolution vers des responsabilités stratégiques dans le pilotage des activités « Supply Chain et Achats », contribuant à la compétitivité et à la durabilité des organisations.
Activités visées
Contribution à la définition d’une stratégie responsable en Supply Chain ou Achats
Construction et fiabilisation de prévisions (volumes, horizons, scénarios)
Élaboration du Plan Industriel et Commercial et coordination des acteurs internes
Pilotage d’un projet Supply Chain ou Achats (dont déploiement des systèmes d'information Supply Chain ou Achats, ingénierie de solutions logistiques, et.)
Mise en œuvre des outils d’amélioration continue
Élaboration de programmes de production, d’approvisionnement et de distribution
Gestion de la relation fournisseurs (négociation, performance, partenariats)
Synchronisation de la chaine logistique (liens avec fournisseurs et clients)
Réalisation d'audits Supply Chain ou Achats
Suivi et analyse des indicateurs de performance (service, coûts, stocks)
Évaluation des risques Supply Chain ou Achats (fiabilité des fournisseurs, ruptures, dépendances, capacités)
Prise en compte des règlementations internationales
Pilotage d'entrepôts, de lignes de production, de services Supply Chain ou Achats
Animation des équipes
Réalisation d'analyses prospectives en matière de Supply Chain ou Achats
Compétences attestées
Décrypter les environnements stratégiques et les écosystèmes de la Supply Chain et des Achats (contextes géopolitiques, démographiques, économiques, réglementaires, technologiques, numériques et de cybersécurité, environnementaux et sociaux) en mobilisant des outils de veille stratégique, d’intelligence économique, de prospective et d’analyse des marchés fournisseurs et clients afin d’identifier les opportunités, risques et vulnérabilités impactant la sécurisation des approvisionnements, la performance des flux et la compétitivité globale de l’organisation.
Co-construire un projet stratégique de transformation de la Supply Chain et des Achats en mobilisant des solutions innovantes, responsables et durables avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes, en s’appuyant sur des démarches collaboratives, l’analyse de données internes et externes et des référentiels théoriques et professionnels afin d’aligner la stratégie Supply Chain et achats avec les orientations de performance globale, de résilience et de responsabilité sociétale de l’organisation.
Décliner la stratégie en orientations, priorités et scénarios d’action relatifs à la Supply Chain et aux Achats, en intégrant des objectifs de performance, de coûts globaux, de qualité, de délais, de continuité d’approvisionnement et de durabilité, de satisfaction client, ainsi que les moyens organisationnels et technologiques associés afin de garantir la cohérence de la stratégie, sa faisabilité opérationnelle et son pilotage à moyen et long terme.
Développer un esprit d’analyse critique en s'appuyant sur les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés, sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques, des méthodologies rigoureuses d'analyse des données pour résoudre des problématiques et faciliter la prise de décision en Supply Chain et Achats.
Diagnostiquer des situations organisationnelles relatives aux fonctions Supply Chain et Achats en intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et de satisfaction client afin d’identifier les dysfonctionnements et d'agir en conséquence.
Formuler des recommandations stratégiques, tactiques et opérationnelles afin de convaincre les parties prenantes concernées de la pertinence des choix proposés et de la nécessité de leur mise en œuvre pour améliorer la performance globale, la résilience et la durabilité de la Supply Chain et des politiques d’achats.
Concevoir des projets d’amélioration et de transformation des fonctions Supply Chain et Achats en analysant les enjeux de performance, de transformation et d’innovation en lien avec la feuille de route stratégique de l’organisation afin d’améliorer l’efficacité globale des processus, la sécurisation des approvisionnements, la résilience des chaînes de valeur et la satisfaction des clients internes et externes.
Déployer des projets visant à renforcer la résilience, la pérennité et la performance des activités Supply Chain et Achats en mobilisant des outils technologiques et digitaux, ainsi que des méthodes de gestion de projet, d'amélioration continue (lean management, PDCA, ...), de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts économiques, sociaux, environnementaux et clients afin de garantir la réussite des projets, leur conformité aux objectifs stratégiques et leur appropriation par l’ensemble des équipes concernées.
Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la conception, la mise en œuvre et le suivi des projets Supply Chain et Achats, en veillant à la qualité des dispositifs d’accompagnement du changement, de coordination des acteurs et d’ajustement des actions engagées afin de sécuriser l’adhésion des équipes, de maîtriser les risques de transformation et de garantir l’atteinte des objectifs fixés.
Déployer et améliorer les activités tactiques et opérationnelles de la Supply Chain et des Achats afin de garantir la performance économique, la continuité des flux, la qualité de service, la conformité aux règles internes et externes et la maîtrise des risques dans un environnement national et international.
Gérer les opérations d'achat, d'approvisionnement, de production, de distribution, de stockage, de retour produits, et toutes les activités administratives et transverses associées (traçabilité, maintenance, qualité, ...), en mesurant et en suivant les résultats de ces activités et processus afin d'évaluer l'atteinte des objectifs opérationnels.
Mesurer et suivre les résultats de l’activité Supply Chain et Achats en exploitant les données et indicateurs issus des systèmes d'information de la Supply Chain et Achats et les outils de digitalisation afin d'évaluer l’atteinte des objectifs opérationnels, de soutenir la prise de décision managériale et de favoriser des supply chains différenciantes, efficientes, adaptées aux marchés clients....
Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de pilotage des activités et processus Supply Chain et Achats en mobilisant les données pertinentes et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant la performance économique, sociale, environnementale et numérique afin de suivre et d’évaluer la création de valeur globale et d’aligner la performance avec les objectifs stratégiques.
Conduire des audits internes et externes afin d’évaluer la conformité réglementaire, éthique et contractuelle, l’efficacité organisationnelle, ainsi que les risques associés aux activités Supply Chain et Achats en collectant et analysant de manière rigoureuse et fiable les données pertinentes en vue de produire des diagnostics et propositions permettant d’évaluer et d’améliorer la soutenabilité globale des activités de l’organisation.
Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.
Exploiter les données et utiliser des outils numériques et d’aide à la décision (en intégrant par exemple les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique), ainsi que les enjeux de cybersécurité afin de soutenir le pilotage de l'activité Supply Chain et Achats et de favoriser la maîtrise des impacts environnementaux et digitaux.
Appliquer les cadres internes et externes juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux activités Supply Chain et Achats, en mobilisant les textes de référence, les normes professionnelles et les exigences contractuelles, tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociétale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques de gestion, de management et de gouvernance et de prévenir les risques juridiques, sociaux, financiers, réputationnels et numériques.
Évaluer et surveiller les risques stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber affectant les activités Supply Chain et Achats, en mobilisant des diagnostics adaptés et en mettant en œuvre des démarches de management de ces risques (notamment en construisant des plans de continuité de l’activité) afin d’éclairer, le cas échéant, d’arbitrer la prise de décision managériale dans des contextes complexes, incertains et fortement contraints.
Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs en mobilisant des pratiques de leadership, de communication et de coopération et respectant les enjeux de santé, de sécurité au travail et de handicap afin de favoriser l’engagement et la performance collective.
Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples tout en prenant en compte les diversités sectorielles et nationales et les technologies les plus adaptées afin de développer une culture managériale et organisationnelle commune et adaptée.
Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en intégrant les exigences de dialogue, de négociation, de prévention des conflits et en portant une attention particulière au management des interfaces, notamment lorsque les supply chains sont inter-organisationnelles, internationales et multiculturelles, dans le but de maintenir ou d'instaurer un climat de confiance et de conformité.
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership.
Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme.
Produire une expertise professionnelle mobilisant des supports écrits et oraux (dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes en utilisant les technologies les plus adaptées de façon raisonnée et transparente afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels.
Blocs de compétences · 8
RNCP42361BC01
Contribuer à l'articulation de la stratégie générale avec la stratégie Supply Chain et Achats
Compétences visées
Décrypter les environnements stratégiques et les écosystèmes de la Supply Chain et des Achats (contextes géopolitiques, démographiques, économiques, réglementaires, technologiques, numériques et de cybersécurité, environnementaux et sociaux) en mobilisant des outils de veille stratégique, d’intelligence économique, de prospective et d’analyse des marchés fournisseurs et clients afin d’identifier les opportunités, risques et vulnérabilités impactant la sécurisation des approvisionnements, la performance des flux et la compétitivité globale de l’organisation.
Co-construire un projet stratégique de transformation de la Supply Chain et des Achats en mobilisant des solutions innovantes, responsables et durables avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes, en s’appuyant sur des démarches collaboratives, l’analyse de données internes et externes et des référentiels théoriques et professionnels afin d’aligner la stratégie Supply Chain et achats avec les orientations de performance globale, de résilience et de responsabilité sociétale de l’organisation.
Décliner la stratégie en orientations, priorités et scénarios d’action relatifs à la Supply Chain et aux Achats, en intégrant des objectifs de performance, de coûts globaux, de qualité, de délais, de continuité d’approvisionnement et de durabilité, de satisfaction client, ainsi que les moyens organisationnels et technologiques associés afin de garantir la cohérence de la stratégie, sa faisabilité opérationnelle et son pilotage à moyen et long terme.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42361BC02
Conseiller les parties prenantes en matière d'organisation et de fonctionnement « Supply Chain et Achats »
Compétences visées
Développer un esprit d’analyse critique en s'appuyant sur les travaux de recherche pluridisciplinaires les plus avancés, sur des données quantitatives et qualitatives, des outils technologiques, des méthodologies rigoureuses d'analyse des données pour résoudre des problématiques et faciliter la prise de décision en Supply Chain et Achats.
Diagnostiquer des situations organisationnelles relatives aux fonctions Supply Chain et Achats en intégrant les dimensions économiques, sociales, environnementales et de satisfaction client afin d’identifier les dysfonctionnements et d'agir en conséquence.
Formuler des recommandations stratégiques, tactiques et opérationnelles afin de convaincre les parties prenantes concernées de la pertinence des choix proposés et de la nécessité de leur mise en œuvre pour améliorer la performance globale, la résilience et la durabilité de la Supply Chain et des politiques d’achats.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42361BC03
Conduire des projets d'amélioration et de transformation en « Supply Chain et Achats »
Compétences visées
Concevoir des projets d’amélioration et de transformation des fonctions Supply Chain et Achats en analysant les enjeux de performance, de transformation et d’innovation en lien avec la feuille de route stratégique de l’organisation afin d’améliorer l’efficacité globale des processus, la sécurisation des approvisionnements, la résilience des chaînes de valeur et la satisfaction des clients internes et externes.
Déployer des projets visant à renforcer la résilience, la pérennité et la performance des activités Supply Chain et Achats en mobilisant des outils technologiques et digitaux, ainsi que des méthodes de gestion de projet, d'amélioration continue (lean management, PDCA, ...), de pilotage de la performance et d’évaluation des impacts économiques, sociaux, environnementaux et clients afin de garantir la réussite des projets, leur conformité aux objectifs stratégiques et leur appropriation par l’ensemble des équipes concernées.
Communiquer avec les parties prenantes internes et externes sur la conception, la mise en œuvre et le suivi des projets Supply Chain et Achats, en veillant à la qualité des dispositifs d’accompagnement du changement, de coordination des acteurs et d’ajustement des actions engagées afin de sécuriser l’adhésion des équipes, de maîtriser les risques de transformation et de garantir l’atteinte des objectifs fixés.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42361BC04
Gérer la chaîne d'activités et les processus opérationnels en « Supply Chain et Achats »
Compétences visées
Déployer et améliorer les activités tactiques et opérationnelles de la Supply Chain et des Achats afin de garantir la performance économique, la continuité des flux, la qualité de service, la conformité aux règles internes et externes et la maîtrise des risques dans un environnement national et international.
Gérer les opérations d'achat, d'approvisionnement, de production, de distribution, de stockage, de retour produits, et toutes les activités administratives et transverses associées (traçabilité, maintenance, qualité, ...), en mesurant et en suivant les résultats de ces activités et processus afin d'évaluer l'atteinte des objectifs opérationnels.
Mesurer et suivre les résultats de l’activité Supply Chain et Achats en exploitant les données et indicateurs issus des systèmes d'information de la Supply Chain et Achats et les outils de digitalisation afin d'évaluer l’atteinte des objectifs opérationnels, de soutenir la prise de décision managériale et de favoriser des supply chains différenciantes, efficientes, adaptées aux marchés clients....
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42361BC05
Piloter la performance globale et la création de valeurs des activités « Supply Chain et Achats »
Compétences visées
Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs de pilotage des activités et processus Supply Chain et Achats en mobilisant les données pertinentes et en définissant des indicateurs et tableaux de bord intégrant la performance économique, sociale, environnementale et numérique afin de suivre et d’évaluer la création de valeur globale et d’aligner la performance avec les objectifs stratégiques.
Conduire des audits internes et externes afin d’évaluer la conformité réglementaire, éthique et contractuelle, l’efficacité organisationnelle, ainsi que les risques associés aux activités Supply Chain et Achats en collectant et analysant de manière rigoureuse et fiable les données pertinentes en vue de produire des diagnostics et propositions permettant d’évaluer et d’améliorer la soutenabilité globale des activités de l’organisation.
Mesurer les impacts humains, organisationnels, financiers, juridiques et environnementaux en les reliant entre eux afin de favoriser le dialogue avec les parties prenantes.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42361BC06
Sécuriser la chaine d'activités et les processus « Supply Chain et Achats » face aux incertitudes et risques
Compétences visées
Exploiter les données et utiliser des outils numériques et d’aide à la décision (en intégrant par exemple les apports de l’intelligence artificielle de manière critique et éthique), ainsi que les enjeux de cybersécurité afin de soutenir le pilotage de l'activité Supply Chain et Achats et de favoriser la maîtrise des impacts environnementaux et digitaux.
Appliquer les cadres internes et externes juridiques, réglementaires et conventionnels applicables aux activités Supply Chain et Achats, en mobilisant les textes de référence, les normes professionnelles et les exigences contractuelles, tout en intégrant les enjeux éthiques, de responsabilité sociétale, de diversité, d’inclusion et de handicap afin de sécuriser les pratiques de gestion, de management et de gouvernance et de prévenir les risques juridiques, sociaux, financiers, réputationnels et numériques.
Évaluer et surveiller les risques stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux, environnementaux, numériques et cyber affectant les activités Supply Chain et Achats, en mobilisant des diagnostics adaptés et en mettant en œuvre des démarches de management de ces risques (notamment en construisant des plans de continuité de l’activité) afin d’éclairer, le cas échéant, d’arbitrer la prise de décision managériale dans des contextes complexes, incertains et fortement contraints.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42361BC07
Manager les équipes et les organisations « Supply Chain et Achats »
Compétences visées
Manager des équipes, des collectifs et des réseaux d’acteurs en mobilisant des pratiques de leadership, de communication et de coopération et respectant les enjeux de santé, de sécurité au travail et de handicap afin de favoriser l’engagement et la performance collective.
Organiser le travail de manière éthique et inclusive, la coordination et la prise de décision dans des contextes multiples tout en prenant en compte les diversités sectorielles et nationales et les technologies les plus adaptées afin de développer une culture managériale et organisationnelle commune et adaptée.
Réguler les relations professionnelles, partenariales et institutionnelles en intégrant les exigences de dialogue, de négociation, de prévention des conflits et en portant une attention particulière au management des interfaces, notamment lorsque les supply chains sont inter-organisationnelles, internationales et multiculturelles, dans le but de maintenir ou d'instaurer un climat de confiance et de conformité.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
RNCP42361BC08
Développer une expertise professionnelle au niveau individuel et collectif.
Compétences visées
Adopter une posture réflexive et critique sur ses pratiques professionnelles et managériales en mobilisant des outils d’analyse et de retour d’expérience afin d’améliorer la qualité de ses décisions et interventions et de développer ses capacités de leadership.
Elaborer un projet personnel et professionnel de développement des compétences (les siennes ou celles de ses équipes) et le faire vivre en intégrant les évolutions des métiers et des organisations afin de s’inscrire dans la formation tout au long de la vie et de sécuriser l’employabilité à long terme.
Produire une expertise professionnelle mobilisant des supports écrits et oraux (dans différentes langues) adaptés aux parties prenantes en utilisant les technologies les plus adaptées de façon raisonnée et transparente afin d’éclairer et sécuriser des choix stratégiques et opérationnels.
Modalités d'évaluation
Chaque certificateur accrédité met en œuvre les modalités qu’il juge adaptées : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction de la voie d’accès à la certification.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
H : Transport et entreposage
M70 : Services des sièges sociaux, services de conseil en gestion
N 82 : Services administratifs et autres services de soutien aux entreprises
C : Industrie manufacturière
Types d'emplois accessibles
Responsable logistique / supply chain
Prévisionniste
Responsable planification / Planificateur
Coordinateur flux et méthodes logistiques
Responsable ordonnancement /Ordonnanceur
Responsable Gestion de la production
Responsable des achats / Acheteur / responsable grands comptes
Responsable approvisionnement / Approvisionneur
Coordinateur approvisionnement
Responsable d’exploitation
Responsable prestation logistique / responsable transport
Responsable d'entrepôt
Chef de projet Supply Chain
Consultant en systèmes d'informations Supply Chain ou Achats
Chef de projet en systèmes d'informations Supply Chain ou Achats
Chef de projet d'amélioration continue
Chef de projet Supply Chain
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 497 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 11 039
Auvergne-Rhône-Alpes 6 096
Hauts-de-France 5 626
Nouvelle-Aquitaine 4 900
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 473
Pays de la Loire 4 147
Occitanie 3 227
Grand Est 3 158
Bretagne 2 969
Normandie 2 284
Centre-Val de Loire 1 948
Bourgogne-Franche-Comté 1 472
La Réunion 358
Corse 311
Mayotte 238
Martinique 185
Guyane 134
Guadeloupe 95
52 660
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
25 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 9 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Les prérequis pour l'entrée en 1ère année du cycle de formation sont précisés dans MonMaster :
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
Leur composition comprend : - une moitié d'enseignants-chercheurs, d'enseignants ou de chercheurs participant à la formation - des professionnels qualifiés ayant contribué aux enseignements - des professionnels qualifiés n'ayant pas contribué aux enseignements
Composition du jury — VAE
Leur composition comprend au moins deux personnes, dont au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée. Un président ou un responsable de jury est désigné parmi ses membres. Les membres du jury ne doivent entretenir ou avoir entretenu aucune relation professionnelle ou personnelle avec le candidat, ni avoir accompagné le candidat dans sa démarche de validation des acquis de l'expérience.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date d'échéance02-04-2031
Dernière délivrance possible02-04-2034
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…