RNCP42524
Active
· Niveau 6
Contrôleur de gestion
Certificateur · INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
26-06-2029
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
30 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 30 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION AU MANAGEMENT A LA GESTION ET A L'ENTREPRENEURIAT
42084724600345
Former et organiser l'évaluation
ASS REGIONAL INTERPRO APPRENTI AQUITAINE
41387086600105
Former et organiser l'évaluation
BLEU CONCEPT FORMATION
42070278900066
Former et organiser l'évaluation
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE MARSEILLE-PROVENCE
18130002100019
Former et organiser l'évaluation
ECOLE SUPERIEURE COMMERCE COMMUNICATION
38370431900037
Former et organiser l'évaluation
ECOLE SUPERIEURE COMMERCE COMMUNICATION
38370431900086
Former et organiser l'évaluation
ECOLE SUPERIEURE MANAGEMENT GESTION
35091251500037
Former et organiser l'évaluation
EPSECO MIX
79811982200038
Former et organiser l'évaluation
ESCO-WESFORD AUVERGNE
51941211800043
Former et organiser l'évaluation
ESPACE REUSSITE
41398354500034
Former et organiser l'évaluation
Voir les 30 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le contrôleur de gestion joue un rôle central dans le pilotage de la performance économique et financière d’une organisation. Il contribue à la mise en place et à l’amélioration des outils d’analyse, de suivi et d’aide à la décision permettant d’éclairer les choix stratégiques et opérationnels. À partir des données financières, budgétaires et opérationnelles, il analyse les résultats, identifie les écarts par rapport aux objectifs et formule des recommandations visant à optimiser l’utilisation des ressources et la rentabilité des activités.
Il participe à la structuration des processus de gestion et au renforcement du contrôle interne, en veillant à la fiabilité des données et à la sécurisation des procédures. Il conçoit et actualise les tableaux de bord et indicateurs de performance, en lien avec les différentes directions de l’organisation, afin de faciliter la lecture et l’exploitation des informations clés.
Le contrôleur de gestion intervient également dans l’élaboration, la coordination et le suivi du processus budgétaire. Il collecte, consolide et analyse les données prévisionnelles et réelles, et accompagne les responsables opérationnels dans l’interprétation des résultats et la mise en œuvre de plans d’actions correctifs ou d’amélioration.
Enfin, il contribue à l’évolution des systèmes d’information de gestion et à la digitalisation des outils de pilotage, en intégrant notamment les nouvelles solutions d’analyse de données. Par son positionnement transversal, il agit comme un partenaire des directions métiers, en favorisant la diffusion d’une culture de performance et d’amélioration continue au sein de l’organisation.
Activités visées
Réalisation d’un diagnostic financier et opérationnel de l’organisation
Formalisation des processus de gestion et de contrôle interne
Conception des outils de pilotage financier
Contribution à l’amélioration des systèmes d’information de gestion et à la digitalisation des outils de pilotage
Mise en œuvre d’une démarche de fiabilisation des données de gestion
Préparation du calendrier budgétaire et des différentes étapes du processus
Élaboration et actualisation des budgets prévisionnels adaptées aux spécificités fonctionnelles de l’organisation (commerciales, industrielles, RH…)
Coordination de la collecte et de la consolidation des données budgétaires
Suivi de l’exécution budgétaire et des écarts avec les prévisions
Préparation et structuration des données financières et extra-financières
Analyse budgétaire et financière des résultats et identification des écarts
Formulation d’actions correctives ou d’optimisation et préparation de leur restitution à destination des responsables opérationnels
Analyses financières ponctuelles pour l’appui à la décision stratégique
Compétences attestées
Analyser la performance économique et financière d’une organisation en exploitant les états financiers, les données analytiques et les indicateurs d’activité, en tenant compte de son statut juridique, de ses organes de gouvernance et de son contexte réglementaire, à l’aide d’un tableur et de méthodes d’analyse (ratios, écarts, contribution), afin d’évaluer la rentabilité du portefeuille d’activités et d’objectiver les marges de manœuvre économiques.
Évaluer l’organisation des activités et des responsabilités internes en cartographiant les processus, les interfaces entre services et les circuits de décision, à partir d’entretiens et d’outils de visualisation des flux d’information, afin de repérer les dysfonctionnements, risques de rupture et leviers d’amélioration utiles au pilotage de gestion.
Modéliser un processus de gestion en identifiant les acteurs, les tâches, les données d’entrée et de sortie, à l’aide d’un outil de cartographie ou d’une grille d’analyse, en lien avec les responsables de service, afin de sécuriser son exécution et de structurer les responsabilités.
Élaborer les règles de fonctionnement et les points de contrôle internes en intégrant les référentiels applicables (procédures, cadre réglementaire, bonnes pratiques), en formalisant les modes opératoires, règles de gestion et contrôles clés issus des pratiques existantes afin d’assurer la traçabilité des décisions et de pérenniser les pratiques de gestion au sein de l’organisation.
Contribuer à la démarche de contrôle interne en identifiant les risques liés aux processus de gestion, en définissant des points de contrôle clés et en participant à la mise en œuvre de procédures correctives, afin de renforcer la fiabilité des opérations et la conformité aux exigences internes.
Définir les indicateurs de performance à suivre en analysant les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, en concertation avec les directions concernées, afin de structurer un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage.
Construire un outil de suivi de la performance en croisant des données comptables, budgétaires et opérationnelles, à l’aide d’un tableur ou d’un logiciel de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative), dans le but de faciliter l’analyse et la prise de décision.
Participer à l’évolution des outils de pilotage digitaux, en collaboration avec des experts métiers, financiers ou systèmes, en assurant une veille sur les solutions applicables au contrôle de gestion (dont l’IA générative), en testant des fonctionnalités ou prototypes, et en formalisant des besoins fonctionnels, afin d’améliorer la performance des systèmes d’aide à la décision.
Identifier les leviers d’amélioration du système d’information de gestion en analysant les flux de données, les usages déclarés, les dysfonctionnements récurrents et les contraintes exprimées, afin de formuler des propositions fonctionnelles centrés sur les besoins de pilotage.
Participer à l’expérimentation ou au déploiement d’un outil de pilotage digitalisé (ex. outil BI, ERP, tableau de bord automatisé), en collaboration avec les référents métier, SI ou utilisateurs concernés, en testant les fonctionnalités, en vérifiant la fiabilité des données produites et en formalisant les usages, règles de fonctionnement et bonnes pratiques associés à l’outil, tout en veillant à leur clarté et à leur facilité d’utilisation, afin de sécuriser son appropriation par les utilisateurs et d’améliorer durablement l’efficacité des systèmes d’aide à la décision.
Contrôler la qualité des données de gestion utilisées pour le pilotage, en identifiant les anomalies de cohérence, de complétude ou de traçabilité, à l’aide d’un tableau de suivi ou d’un outil d’analyse (incluant des fonctionnalités d’IA générative), de requêtes simples ou de croisements de sources (comptabilité, opérationnel, systèmes externes), afin de garantir des analyses fiables et comparables dans le temps.
Organiser le processus budgétaire en identifiant les étapes clés, les échéances et les contributions attendues de chaque acteur, à partir des orientations transmises par la direction et des pratiques de l’entreprise, afin d’établir un calendrier opérationnel partagé.
Construire / actualiser un budget prévisionnel en structurant un modèle budgétaire intégrant charges, produits, et investissements, à partir des orientations définies, des données historiques et des hypothèses retenues ou révisées, à l’aide d’un tableur ou d’un outil budgétaire (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin de produire une prévision chiffrée consolidée et exploitable.
Adapter les hypothèses budgétaires aux spécificités fonctionnelles de l’organisation en intégrant les contraintes et inducteurs d’activité des services (commerce, production, RH…), à partir des données opérationnelles disponibles et d’échanges avec les responsables concernés, afin d’assurer la cohérence du budget avec la réalité de fonctionnement.
Organiser la collecte des données budgétaires en définissant les attentes, les formats de restitution et les échéances, à l’aide d’un support structuré et de consignes adressées aux contributeurs, afin de sécuriser la fiabilité et l’exploitabilité des données remontées.
Consolider les contributions budgétaires en contrôlant la cohérence des données reçues (périmètres, hypothèses, unités) et en réalisant les ajustements nécessaires dans un fichier de synthèse ou un outil dédié en s’aidant des fonctionnalités d’IA générative, afin de produire une version consolidée du budget prête à arbitrage.
Préparer des données financières et extra-financières en les collectant auprès des systèmes d’information internes ou de sources opérationnelles (comptabilité, RH, production, RSE…), en les structurant à l’aide d’un tableur ou d’un outil de visualisation, afin de produire une base d’analyse fiable, cohérente et exploitable pour le pilotage de la performance.
Interpréter les écarts entre les réalisations et le budget prévisionnel en analysant les données financières et opérationnelles issues des tableaux de bord ou du système de gestion (le cas échéant à l’aide des fonctionnalités d’IA générative),, en identifiant les causes de variation significative et en formulant des recommandations d’ajustement, afin de proposer des actions correctrices compatibles avec les objectifs de performance.
Analyser les résultats budgétaires et financiers, en croisant les données issues des tableaux de bord, des états financiers et des reportings analytiques, à l’aide d’indicateurs de performance et d’outils d’analyse d’écarts (par nature, par volume, par prix), en identifiant les variations significatives et leurs causes, afin d’alimenter l’élaboration de plans d’actions correctifs ou d’optimisation.
Analyser les indicateurs extra-financiers de performance (sociaux, environnementaux, RH, QHSE…) en croisant les données issues des services concernés ou des tableaux de reporting RSE ou de durabilité, à l’aide d’un outil d’analyse ou de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin d’identifier les leviers d’amélioration transversaux utiles au pilotage global de l’organisation, notamment liés à la responsabilité sociétale et environnementale de l’organisation
Formuler des actions correctives ou d’optimisation de la performance, issues de l’analyse des écarts et des indicateurs de performance, y compris des indicateurs liés à la consommation des ressources et aux impacts environnementaux, et en étayant les recommandations par des analyses chiffrées, afin de contribuer à l’amélioration continue des résultats de l’organisation.
Structurer et animer une restitution des résultats de performance à destination des responsables opérationnels, en sélectionnant les informations clés (écarts, indicateurs, leviers d’action) et en les présentant dans un format accessible et adapté aux besoins des destinataires, y compris en situation de handicap (tableau, synthèse visuelle, note), et en accompagnant leur appropriation afin de soutenir la prise de décision opérationnelle et la mise en œuvre des décisions et des plans d’actions au sein de l’organisation.
Réaliser une analyse financière ponctuelle (étude de rentabilité, coût complet, seuil de rentabilité, scénario comparatif…) en collaboration avec des experts métiers, financiers en sélectionnant la méthode adaptée à la demande exprimée, en exploitant les données économiques disponibles à l’aide d’un tableur ou d’un modèle d’analyse, afin de formuler une recommandation chiffrée utile à la prise de décision managériale.
Blocs de compétences · 3
RNCP42524BC01
Structurer des outils et des processus de pilotage financier
Compétences visées
Analyser la performance économique et financière d’une organisation en exploitant les états financiers, les données analytiques et les indicateurs d’activité, en tenant compte de son statut juridique, de ses organes de gouvernance et de son contexte réglementaire, à l’aide d’un tableur et de méthodes d’analyse (ratios, écarts, contribution), afin d’évaluer la rentabilité du portefeuille d’activités et d’objectiver les marges de manœuvre économiques.
Évaluer l’organisation des activités et des responsabilités internes en cartographiant les processus, les interfaces entre services et les circuits de décision, à partir d’entretiens et d’outils de visualisation des flux d’information, afin de repérer les dysfonctionnements, risques de rupture et leviers d’amélioration utiles au pilotage de gestion.
Modéliser un processus de gestion en identifiant les acteurs, les tâches, les données d’entrée et de sortie, à l’aide d’un outil de cartographie ou d’une grille d’analyse, en lien avec les responsables de service, afin de sécuriser son exécution et de structurer les responsabilités.
Élaborer les règles de fonctionnement et les points de contrôle internes en intégrant les référentiels applicables (procédures, cadre réglementaire, bonnes pratiques), en formalisant les modes opératoires, règles de gestion et contrôles clés issus des pratiques existantes afin d’assurer la traçabilité des décisions et de pérenniser les pratiques de gestion au sein de l’organisation.
Contribuer à la démarche de contrôle interne en identifiant les risques liés aux processus de gestion, en définissant des points de contrôle clés et en participant à la mise en œuvre de procédures correctives, afin de renforcer la fiabilité des opérations et la conformité aux exigences internes.
Définir les indicateurs de performance à suivre en analysant les objectifs stratégiques et opérationnels de l’organisation, en concertation avec les directions concernées, afin de structurer un tableau de bord adapté aux besoins de pilotage.
Construire un outil de suivi de la performance en croisant des données comptables, budgétaires et opérationnelles, à l’aide d’un tableur ou d’un logiciel de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative), dans le but de faciliter l’analyse et la prise de décision.
Participer à l’évolution des outils de pilotage digitaux, en collaboration avec des experts métiers, financiers ou systèmes, en assurant une veille sur les solutions applicables au contrôle de gestion (dont l’IA générative), en testant des fonctionnalités ou prototypes, et en formalisant des besoins fonctionnels, afin d’améliorer la performance des systèmes d’aide à la décision.
Identifier les leviers d’amélioration du système d’information de gestion en analysant les flux de données, les usages déclarés, les dysfonctionnements récurrents et les contraintes exprimées, afin de formuler des propositions fonctionnelles centrés sur les besoins de pilotage.
Participer à l’expérimentation ou au déploiement d’un outil de pilotage digitalisé (ex. outil BI, ERP, tableau de bord automatisé), en collaboration avec les référents métier, SI ou utilisateurs concernés, en testant les fonctionnalités, en vérifiant la fiabilité des données produites et en formalisant les usages, règles de fonctionnement et bonnes pratiques associés à l’outil, tout en veillant à leur clarté et à leur facilité d’utilisation, afin de sécuriser son appropriation par les utilisateurs et d’améliorer durablement l’efficacité des systèmes d’aide à la décision.
Contrôler la qualité des données de gestion utilisées pour le pilotage, en identifiant les anomalies de cohérence, de complétude ou de traçabilité, à l’aide d’un tableau de suivi ou d’un outil d’analyse (incluant des fonctionnalités d’IA générative), de requêtes simples ou de croisements de sources (comptabilité, opérationnel, systèmes externes), afin de garantir des analyses fiables et comparables dans le temps.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle individuelle réalisée sur poste informatique, restituée oralement
RNCP42524BC02
Élaborer et piloter le processus budgétaire
Compétences visées
Organiser le processus budgétaire en identifiant les étapes clés, les échéances et les contributions attendues de chaque acteur, à partir des orientations transmises par la direction et des pratiques de l’entreprise, afin d’établir un calendrier opérationnel partagé.
Construire / actualiser un budget prévisionnel en structurant un modèle budgétaire intégrant charges, produits, et investissements, à partir des orientations définies, des données historiques et des hypothèses retenues ou révisées, à l’aide d’un tableur ou d’un outil budgétaire (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin de produire une prévision chiffrée consolidée et exploitable.
Adapter les hypothèses budgétaires aux spécificités fonctionnelles de l’organisation en intégrant les contraintes et inducteurs d’activité des services (commerce, production, RH…), à partir des données opérationnelles disponibles et d’échanges avec les responsables concernés, afin d’assurer la cohérence du budget avec la réalité de fonctionnement.
Organiser la collecte des données budgétaires en définissant les attentes, les formats de restitution et les échéances, à l’aide d’un support structuré et de consignes adressées aux contributeurs, afin de sécuriser la fiabilité et l’exploitabilité des données remontées.
Consolider les contributions budgétaires en contrôlant la cohérence des données reçues (périmètres, hypothèses, unités) et en réalisant les ajustements nécessaires dans un fichier de synthèse ou un outil dédié en s’aidant des fonctionnalités d’IA générative, afin de produire une version consolidée du budget prête à arbitrage.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle individuelle réalisée sur poste informatique, restituée oralement
RNCP42524BC03
Assurer le suivi de la performance et contribuer à l’aide à la décision
Compétences visées
Préparer des données financières et extra-financières en les collectant auprès des systèmes d’information internes ou de sources opérationnelles (comptabilité, RH, production, RSE…), en les structurant à l’aide d’un tableur ou d’un outil de visualisation, afin de produire une base d’analyse fiable, cohérente et exploitable pour le pilotage de la performance.
Interpréter les écarts entre les réalisations et le budget prévisionnel en analysant les données financières et opérationnelles issues des tableaux de bord ou du système de gestion (le cas échéant à l’aide des fonctionnalités d’IA générative),, en identifiant les causes de variation significative et en formulant des recommandations d’ajustement, afin de proposer des actions correctrices compatibles avec les objectifs de performance.
Analyser les résultats budgétaires et financiers, en croisant les données issues des tableaux de bord, des états financiers et des reportings analytiques, à l’aide d’indicateurs de performance et d’outils d’analyse d’écarts (par nature, par volume, par prix), en identifiant les variations significatives et leurs causes, afin d’alimenter l’élaboration de plans d’actions correctifs ou d’optimisation.
Analyser les indicateurs extra-financiers de performance (sociaux, environnementaux, RH, QHSE…) en croisant les données issues des services concernés ou des tableaux de reporting RSE ou de durabilité, à l’aide d’un outil d’analyse ou de datavisualisation (incluant les fonctionnalités d’IA générative),, afin d’identifier les leviers d’amélioration transversaux utiles au pilotage global de l’organisation, notamment liés à la responsabilité sociétale et environnementale de l’organisation
Formuler des actions correctives ou d’optimisation de la performance, issues de l’analyse des écarts et des indicateurs de performance, y compris des indicateurs liés à la consommation des ressources et aux impacts environnementaux, et en étayant les recommandations par des analyses chiffrées, afin de contribuer à l’amélioration continue des résultats de l’organisation.
Structurer et animer une restitution des résultats de performance à destination des responsables opérationnels, en sélectionnant les informations clés (écarts, indicateurs, leviers d’action) et en les présentant dans un format accessible et adapté aux besoins des destinataires, y compris en situation de handicap (tableau, synthèse visuelle, note), et en accompagnant leur appropriation afin de soutenir la prise de décision opérationnelle et la mise en œuvre des décisions et des plans d’actions au sein de l’organisation.
Réaliser une analyse financière ponctuelle (étude de rentabilité, coût complet, seuil de rentabilité, scénario comparatif…) en collaboration avec des experts métiers, financiers en sélectionnant la méthode adaptée à la demande exprimée, en exploitant les données économiques disponibles à l’aide d’un tableur ou d’un modèle d’analyse, afin de formuler une recommandation chiffrée utile à la prise de décision managériale.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle individuelle réalisée sur poste informatique, restituée oralement
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
L’emploi s’exerce principalement au sein des moyennes et grandes entreprises, dans tous les secteurs d’activité (industrie, services, banque, santé, secteur public, etc.), mais aussi dans les cabinets de conseil spécialisés en performance financière.
Types d'emplois accessibles
Contrôleur de gestion junior / senior
Responsable du contrôle de gestion
Chargé du contrôle de gestion
Contrôleur de gestion central
Contrôleur de gestion opérationnel
Contrôleur de gestion industriel
Contrôleur de gestion commercial
Contrôleur de gestion sociale (ou RH)
Contrôleur de gestion projets
Analyste de gestion
Responsable planification et gestion
Analyste financier (dans certains contextes d'entreprise)
Contrôleur financier (parfois utilisé à l’international ou en PME)
Financial Controller (intitulé fréquemment utilisé dans les groupes internationaux ou en environnement anglophone)
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 699 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés de la comptabilité, Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L1X60— Employés de la comptabilité tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 8 784
Auvergne-Rhône-Alpes 3 316
Occitanie 1 982
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 685
Nouvelle-Aquitaine 1 536
Hauts-de-France 1 403
Grand Est 1 177
Pays de la Loire 1 104
Bretagne 1 021
Normandie 683
Centre-Val de Loire 676
Bourgogne-Franche-Comté 611
La Réunion 293
Guadeloupe 214
Martinique 159
Corse 118
Mayotte 87
Guyane 34
24 883
projets de recrutement
41 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés de la comptabilité, Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP).
-
L1X60— Employés de la comptabilité -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Certification professionnelle de niveau 5 Utilisation courante des outils bureautiques (traitement de texte, tableur, internet, messagerie) Maîtrise des règles orthographiques, grammaticales, syntaxiques de la langue française et capacités rédactionnelles Expérience professionnelle attendue en comptabilité/gestion
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
3 membres dont deux professionnels exerçant la fonction ou expert dans les emplois visés
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
Anciennes versions
Base légale
Date de décision26-06-2026
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance26-06-2029
Dernière délivrance possible26-06-2033
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
88
84 %
73 %
2023
66
88 %
73 %
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- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Où se former
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