RNCP42635
Active
· Niveau 5
Chargé de développement de structure sportive
Certificateur · ORGANISME CERTIFICATEUR DE LA BRANCHE DU SPORT OC SPORT
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 5
Date d'échéance de l'enregistrement
17-07-2029
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans un secteur du sport en pleine évolution, marqué par une croissance de l’emploi, une diversification des activités et une complexification des cadres réglementaires et économiques, les structures sportives doivent renforcer leur organisation et leur capacité de développement. Majoritairement de petite taille, elles sont confrontées à des enjeux de structuration, de pérennisation financière et de professionnalisation de leurs modes de fonctionnement.
Le TFP « Chargé de développement de structure sportive » a pour objectif de répondre à ces enjeux en formant des professionnels polyvalents, capables d’intervenir à l’interface des dimensions stratégiques et opérationnelles. Ils contribuent à la fois à la mise en œuvre du projet de la structure en pilotant des actions de développement, en coordonnant les activités, en participant à la gestion administrative et financière, en mobilisant des partenariats, ainsi qu’en concevant, organisant et évaluant des événements au service du développement de la structure.
La certification permet ainsi d’identifier et de reconnaître une fonction clé, dédiée au développement, à la structuration et à la pérennisation des structures relevant de la Convention Collective Nationale du Sport (structures associatives ou commerciales).
Activités visées
Conception d’un projet de développement pour répondre à la stratégie de la structure sportive
Coordination la mise en œuvre d’actions dans le cadre d’un projet de développement d’une structure sportive
Evaluation et analyse de l’impact des actions réalisées sur un projet de développement d’une structure sportive
Administration d’une structure sportive
Contribution au suivi financier d’une structure sportive
Participation à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive
Coordination des activités sportives au sein d’une structure sportive
Mise en application des règles en matière d’hygiène et de sécurité
Elaboration d’un plan de transition écologique au sein d’une structure sportive
Élaboration d’un évènement au service du projet d’une structure sportive
Préparation et mise en place d’un évènement
Evaluation d’un événement
Compétences attestées
Etablir un diagnostic de la structure sportive et de son environnement afin d’évaluer les besoins en termes de pratiques et de développement en prenant en compte diverses ressources mobilisables, les publics concernés ainsi que les enjeux sociaux et territoriaux.
Proposer des orientations et des actions de développement aux instances dirigeantes afin de répondre aux besoins identifiés de la structure sportive en s’appuyant sur le travail de diagnostic.
Concevoir le déploiement des actions de développement conformément aux décisions des instances dirigeantes en proposant les outils nécessaires à leur mise en œuvre ainsi que les conditions d’accessibilité et de sécurité des actions.
Mobiliser des ressources financières et partenariales afin de permettre la mise en œuvre des actions validées par les instances dirigeantes, en identifiant, développant et animant des leviers de financement internes et externes.
Piloter le suivi de la mise en œuvre des actions dans le cadre du projet de développement de la structure sportive afin de garantir le bon déroulement, au regard des ressources définies et des engagements sociaux de la structure.
Assurer l’avancement des actions du projet de développement afin d’éclairer les décisions des instances dirigeantes, en produisant et en diffusant des éléments de suivi adaptés.
Élaborer un bilan des actions conduites afin de mesurer leur impact sur le projet de développement d’une structure sportive en comparant les objectifs attendus aux résultats observés.
Formuler des ajustements des actions mises en œuvre dans une logique d’amélioration continue des projets d’actions, en exploitant les enseignements issus du bilan réalisé et en tenant compte des orientations stratégiques et sociales de la structure.
Restituer les conclusions aux instances dirigeantes de la structure sportive afin de répondre à la stratégie globale de la structure en présentant les principaux impacts et axes d’amélioration.
Réaliser un diagnostic de l’organisation administrative d’une structure sportive afin d’analyser la conformité de son fonctionnement en mesurant les écarts avec les cadres administratifs et juridiques qui lui sont applicables.
Préconiser aux instances dirigeantes des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante afin d’optimiser le fonctionnement d’une structure sportive en proposant des axes d’amélioration ou de modernisation.
Assurer la gestion administrative courante d’une structure sportive afin de veiller et d’en garantir le bon fonctionnement en appliquant les directives des instances dirigeantes.
Analyser des documents comptables disponibles afin d’établir un diagnostic financier d’une structure sportive en estimant les besoins et les ressources d’une structure sportive.
Préconiser des évolutions financières afin de proposer des objectifs réalistes de budget prévisionnel en s’appuyant sur les données du diagnostic.
Participer au suivi des recettes et des dépenses courantes afin de garantir la trésorerie de la structure, en utilisant les outils ou les documents adaptés.
Évaluer les ressources humaines et les outils RH d’une structure sportive afin d’identifier les compétences disponibles et les besoins organisationnels et opérationnels associés en mobilisant les documents disponibles et les retours d’expérience.
Proposer aux instances dirigeantes des axes d’amélioration relatifs à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive afin d’assurer un fonctionnement efficace en s’appuyant sur l’analyse initiale et les obligations sociales.
Accompagner la gestion des ressources humaines afin de respecter les obligations légales et de favoriser la cohésion en proposant notamment des actions de fidélisation, de formation et de nouveaux outils de gestion.
Identifier les moyens mobilisables au sein d’une structure sportive afin de coordonner la mise en place d’activités sportive en réalisant un inventaire des ressources et des contraintes de la structure sportive.
Planifier l’organisation logistique et humaine des activités sportives afin d’en assurer la continuité et l’optimisation, à travers la réalisation d’inventaires, la gestion des achats en s’appuyant sur des solutions numériques dédiées.
Suivre la gestion opérationnelle des activités sportives d’une structure afin d’en garantir le bon déroulement et la qualité des prestations en signalant les anomalies et les difficultés.
Identifier la réglementation impactant les activités pour organiser celles-ci en toute conformité notamment en respectant les règles d’hygiène et de sécurité.
Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité afin de garantir le bon déroulement des activités sportives de la structure dans le cadre de la gestion des installations et de leur accessibilité, notamment en direction des personnes en situation handicap.
Proposer des actions afin de garantir la bonne application des règles d’hygiène et sécurité en lien avec les activités d’une structure sportive.
Élaborer des actions autour de la transition écologique adaptées aux enjeux d’une structure sportive afin de prévenir les risques environnementaux en s’appuyant sur un dispositif de veille.
Mettre en œuvre des actions autour de la transition écologique afin d’inscrire une structure sportive dans une démarche durable responsable en intégrant des critères environnementaux.
Valoriser les actions autour de la transition écologique afin de sensibiliser les parties prenantes d’une structure sportive en s’appuyant sur des outils d’information et de communication.
Réaliser une étude de faisabilité d’un événement afin d’organiser celui-ci en s’appuyant sur un diagnostic réalisé en lien avec le projet d’une structure sportive.
Planifier les étapes de la mise en place d’un événement afin d’en assurer la bonne réalisation en établissant un rétroplanning précisant les intervenants mobilisés.
Animer un comité de pilotage de l’événement afin de faciliter sa mise en œuvre opérationnelle en s’appuyant sur les intervenants identifiés.
Superviser les étapes de la mise en place de l’événement afin d’anticiper les aléas prévisibles et de limiter les risques d’imprévus, en menant des opérations de contrôle de l’événement.
Coordonner la mise en place de l’événement afin de s’assurer de son bon déroulement en respectant le rétroplanning établi.
Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif d’un événement afin d’identifier les réussites et les axes d’amélioration d’un futur projet similaire en s’appuyant sur les critères définis lors de la phase de planification.
Présenter les réussites et les axes d’amélioration d’un événement auprès des instances dirigeantes de la structure sportive afin de décider d’une reconduction éventuelle en s’appuyant sur des supports de présentation adaptés.
Clôturer un événement du point de vue administratif et financier afin d’acter définitivement la fin de celui-ci en s’appuyant sur les données quantitatives du bilan.
Blocs de compétences · 4
RNCP42635BC01
Accompagner le projet de développement d’une structure sportive
Compétences visées
Etablir un diagnostic de la structure sportive et de son environnement afin d’évaluer les besoins en termes de pratiques et de développement en prenant en compte diverses ressources mobilisables, les publics concernés ainsi que les enjeux sociaux et territoriaux.
Proposer des orientations et des actions de développement aux instances dirigeantes afin de répondre aux besoins identifiés de la structure sportive en s’appuyant sur le travail de diagnostic.
Concevoir le déploiement des actions de développement conformément aux décisions des instances dirigeantes en proposant les outils nécessaires à leur mise en œuvre ainsi que les conditions d’accessibilité et de sécurité des actions.
Mobiliser des ressources financières et partenariales afin de permettre la mise en œuvre des actions validées par les instances dirigeantes, en identifiant, développant et animant des leviers de financement internes et externes.
Piloter le suivi de la mise en œuvre des actions dans le cadre du projet de développement de la structure sportive afin de garantir le bon déroulement, au regard des ressources définies et des engagements sociaux de la structure.
Assurer l’avancement des actions du projet de développement afin d’éclairer les décisions des instances dirigeantes, en produisant et en diffusant des éléments de suivi adaptés.
Élaborer un bilan des actions conduites afin de mesurer leur impact sur le projet de développement d’une structure sportive en comparant les objectifs attendus aux résultats observés.
Formuler des ajustements des actions mises en œuvre dans une logique d’amélioration continue des projets d’actions, en exploitant les enseignements issus du bilan réalisé et en tenant compte des orientations stratégiques et sociales de la structure.
Restituer les conclusions aux instances dirigeantes de la structure sportive afin de répondre à la stratégie globale de la structure en présentant les principaux impacts et axes d’amélioration.
Modalités d'évaluation
Une épreuve décomposée en deux étapes : * La production écrite d’un dossier professionnel * Un entretien devant un jury d'évaluation
RNCP42635BC02
Gérer l’administration et les ressources d’une structure sportive
Compétences visées
Réaliser un diagnostic de l’organisation administrative d’une structure sportive afin d’analyser la conformité de son fonctionnement en mesurant les écarts avec les cadres administratifs et juridiques qui lui sont applicables.
Préconiser aux instances dirigeantes des processus d’organisation adaptés à la gestion administrative courante afin d’optimiser le fonctionnement d’une structure sportive en proposant des axes d’amélioration ou de modernisation.
Assurer la gestion administrative courante d’une structure sportive afin de veiller et d’en garantir le bon fonctionnement en appliquant les directives des instances dirigeantes.
Analyser des documents comptables disponibles afin d’établir un diagnostic financier d’une structure sportive en estimant les besoins et les ressources d’une structure sportive.
Préconiser des évolutions financières afin de proposer des objectifs réalistes de budget prévisionnel en s’appuyant sur les données du diagnostic.
Participer au suivi des recettes et des dépenses courantes afin de garantir la trésorerie de la structure, en utilisant les outils ou les documents adaptés.
Évaluer les ressources humaines et les outils RH d’une structure sportive afin d’identifier les compétences disponibles et les besoins organisationnels et opérationnels associés en mobilisant les documents disponibles et les retours d’expérience.
Proposer aux instances dirigeantes des axes d’amélioration relatifs à la gestion des ressources humaines d’une structure sportive afin d’assurer un fonctionnement efficace en s’appuyant sur l’analyse initiale et les obligations sociales.
Accompagner la gestion des ressources humaines afin de respecter les obligations légales et de favoriser la cohésion en proposant notamment des actions de fidélisation, de formation et de nouveaux outils de gestion.
Modalités d'évaluation
Une épreuve décomposée en trois étapes : * La production écrite de trois notes opérationnelles sur les 3 activités professionnelles * La production écrite d’une fiche de suivi des tâches professionnelles sur les 3 activités * Un entretien devant un jury d'évaluation
RNCP42635BC03
Gérer les activités sportives au sein d’une structure sportive
Compétences visées
Identifier les moyens mobilisables au sein d’une structure sportive afin de coordonner la mise en place d’activités sportive en réalisant un inventaire des ressources et des contraintes de la structure sportive.
Planifier l’organisation logistique et humaine des activités sportives afin d’en assurer la continuité et l’optimisation, à travers la réalisation d’inventaires, la gestion des achats en s’appuyant sur des solutions numériques dédiées.
Suivre la gestion opérationnelle des activités sportives d’une structure afin d’en garantir le bon déroulement et la qualité des prestations en signalant les anomalies et les difficultés.
Identifier la réglementation impactant les activités pour organiser celles-ci en toute conformité notamment en respectant les règles d’hygiène et de sécurité.
Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité afin de garantir le bon déroulement des activités sportives de la structure dans le cadre de la gestion des installations et de leur accessibilité, notamment en direction des personnes en situation handicap.
Proposer des actions afin de garantir la bonne application des règles d’hygiène et sécurité en lien avec les activités d’une structure sportive.
Élaborer des actions autour de la transition écologique adaptées aux enjeux d’une structure sportive afin de prévenir les risques environnementaux en s’appuyant sur un dispositif de veille.
Mettre en œuvre des actions autour de la transition écologique afin d’inscrire une structure sportive dans une démarche durable responsable en intégrant des critères environnementaux.
Valoriser les actions autour de la transition écologique afin de sensibiliser les parties prenantes d’une structure sportive en s’appuyant sur des outils d’information et de communication.
Modalités d'évaluation
Deux épreuves dont : EPREUVE 1 décomposée en deux étapes : * La production d’un dossier professionnel * Un entretien devant un jury d'évaluation EPREUVE 2 : La présentation orale devant un jury d'évaluation des actions concrètes mises en place en termes de : * Mise en application des règles en matière d’hygiène et sécurité, * Proposition d’actions autour de la transition écologique
RNCP42635BC04
Organiser un événement au sein d’une structure sportive
Compétences visées
Réaliser une étude de faisabilité d’un événement afin d’organiser celui-ci en s’appuyant sur un diagnostic réalisé en lien avec le projet d’une structure sportive.
Planifier les étapes de la mise en place d’un événement afin d’en assurer la bonne réalisation en établissant un rétroplanning précisant les intervenants mobilisés.
Animer un comité de pilotage de l’événement afin de faciliter sa mise en œuvre opérationnelle en s’appuyant sur les intervenants identifiés.
Superviser les étapes de la mise en place de l’événement afin d’anticiper les aléas prévisibles et de limiter les risques d’imprévus, en menant des opérations de contrôle de l’événement.
Coordonner la mise en place de l’événement afin de s’assurer de son bon déroulement en respectant le rétroplanning établi.
Réaliser le bilan quantitatif et qualitatif d’un événement afin d’identifier les réussites et les axes d’amélioration d’un futur projet similaire en s’appuyant sur les critères définis lors de la phase de planification.
Présenter les réussites et les axes d’amélioration d’un événement auprès des instances dirigeantes de la structure sportive afin de décider d’une reconduction éventuelle en s’appuyant sur des supports de présentation adaptés.
Clôturer un événement du point de vue administratif et financier afin d’acter définitivement la fin de celui-ci en s’appuyant sur les données quantitatives du bilan.
Modalités d'évaluation
Une épreuve décomposée en deux étapes : * La production écrite d’un dossier de faisabilité d'un événement * Un entretien devant un jury d'évaluation
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le titulaire du TFP Chargé de développement exerce principalement son activité au sein de petites ou moyennes structures sportives relevant du champ de la Convention collective nationale du sport, peu importe son statut juridique. Il peut exercer son activité auprès d’associations sportives affiliées à des fédérations sportives (clubs, comités, ligues), de structure du secteur marchand ou de collectivités.
Le titulaire du TFP Chargé de développement d’une structure sportive exerce son activité sous la responsabilité des dirigeants bénévoles (élus) ou dirigeants salariés de la structure sportive.
Types d'emplois accessibles
Le titulaire du TFP "Chargé de développement de structure sportive" exerce principalement des missions de :
Chargé de développement
Responsable administratif et financier
Chargé de mission / chef de projet évènementiel
Chargé de communication
Responsable / chef de projet partenariats
Coordinateur de projets
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.
2 220 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication, Cadres de la communication et Sportifs et animateurs sportifs (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
U0X80— Assistants de la communication tension 1/5 (Très faible) -
U0X90— Cadres de la communication tension 1/5 (Très faible) -
V5X82— Sportifs et animateurs sportifs tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 4 587
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 446
Auvergne-Rhône-Alpes 3 150
Nouvelle-Aquitaine 2 867
Occitanie 2 680
Bretagne 2 016
Pays de la Loire 2 011
Normandie 1 794
Hauts-de-France 1 220
Grand Est 1 046
Bourgogne-Franche-Comté 978
Centre-Val de Loire 745
Corse 350
La Réunion 301
Guadeloupe 165
Martinique 157
Guyane 45
Mayotte 35
27 593
projets de recrutement
40 %
jugés difficiles à recruter
54 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Assistants de la communication, Cadres de la communication et Sportifs et animateurs sportifs (nomenclature FAP).
-
U0X80— Assistants de la communication -
U0X90— Cadres de la communication -
V5X82— Sportifs et animateurs sportifs
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
* Être titulaire d’une certification de niveau 4 ou équivalent, au sens du cadre national des certifications professionnelles. * Attester d’une expérience d’au moins une saison sportive ou 10 mois consécutifs au sein d’une structure sportive relevant du champ d’application de la CCNS. (Attention : l’expérience doit reposer sur une réelle implication dans le fonctionnement de la structure et/ou de ses évènements. La seule pratique d’une discipline sportive ne répond pas à cette exigence.) Le candidat devra répondre à la totalité des exigences d'entrée en formation mentionnées dans le règlement de la certification.
Prérequis à la validation
* Être titulaire d’une attestation de réussite à la formation initiale ou continue relative à l’unité d’enseignement « Premiers Secours Citoyen » ou une formation équivalente à cette attestation.
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
La CPNEF Sport ou l’OC Sport désignent les représentants des salariés et des employeurs d’organisation représentatives dans la branche du sport après publication de l’arrêté de représentativité des organisations syndicales et patronales dans la branche du sport. Ils sont éligibles à ce titre de siéger au sein des jurys pléniers de la Certification. Les jurys pléniers sont composés de trois personnes ainsi réparties : * Un représentant des salariés désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant des employeurs désigné par la CPNEF Sport ou par l’OC Sport, * Un représentant de l’OC Sport. Le représentant de l’OC Sport ne doit pas être intervenu à quelque titre que ce soit auprès des candidats (responsable pédagogique de la session, évaluateur, formateur...). Le jury plénier ne peut valablement délibérer que si l’ensemble des trois membres est présent. Cette condition constitue le quorum. Un représentant de l’organisme de formation de la session concernée pourra être invité et entendu par le jury plénier. Ce représentant n’aura pas droit de vote et ne participera pas au délibéré du jury plénier.
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP39769
Entraineur de handball
Anciennes versions
Base légale
Date de décision17-07-2026
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance17-07-2029
Dernière délivrance possible17-07-2033
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2025
102
69 %
—
2024
16
100 %
67 %
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