RNCP42841
Active
· Niveau 6
Responsable du développement commercial
Certificateur · INSTITUT DU MARAIS - CHARLEMAGNE - POLLES
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
30-09-2028
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
237 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 237 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
3T DEVELOPPEMENT
82367303300036
Former et organiser l'évaluation
A3FA
90055425400012
Former et organiser l'évaluation
AJILI FORMATION
98232569800024
Former et organiser l'évaluation
ALTERNANCE ACADEMY
44883533000037
Former et organiser l'évaluation
ALTERNANCE ALSACE
88803859300032
Former et organiser l'évaluation
ALTERNANCE ALSACE
88803859300040
Former et organiser l'évaluation
ALTERNANCE AQUITAINE
81465151900062
Former et organiser l'évaluation
ALTERNANCE AQUITAINE
81465151900088
Former et organiser l'évaluation
ALTERNANCE AUVERGNE
78911807200022
Former et organiser l'évaluation
ALTERNANCE AUVERGNE
78911807200055
Former et organiser l'évaluation
Voir les 237 partenaires habilités →
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification « Responsable du Développement Commercial » s’inscrit dans un contexte de fortes tensions sur le marché de l’emploi et de transformation profonde de la fonction commerciale. Les entreprises recherchent des profils capables de structurer et de piloter le développement de l’activité, d’analyser les marchés, de déployer des stratégies de prospection et de fidélisation efficaces, et d’animer des équipes commerciales dans des environnements concurrentiels et en constante évolution.
L’évolution des usages numériques, l’intégration croissante de l’intelligence artificielle, la digitalisation des parcours clients ainsi que le renforcement des exigences en matière d’éthique, de responsabilité sociétale et de protection des données transforment durablement le métier. Le responsable du développement commercial est désormais attendu sur des fonctions à la fois stratégiques et opérationnelles, mobilisant des compétences d’analyse, de pilotage, de coordination et de management.
Dans ce contexte, la certification a pour objectif de former et de professionnaliser des acteurs du développement commercial capables de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies commerciales performantes, de piloter l’activité à l’aide d’indicateurs fiables, de coordonner les parties prenantes internes et externes, et d’accompagner les équipes dans une logique de performance durable, responsable et inclusive. Elle constitue un levier d’insertion et d’évolution professionnelle vers des fonctions à responsabilité, en adéquation avec les besoins actuels et prospectifs du marché du travail.
Activités visées
Réalisation d’une veille sectorielle, réglementaire et sociétale intégrant les enjeux de transition écologique, d’inclusion et de transformation digitale
Contribution à la définition des objectifs commerciaux inclusifs en concertation avec les services marketing, financiers, RSE et innovation
Élaboration d’un plan d’actions commerciales inclusifs omnicanal aligné sur les objectifs, contraintes et engagements RSE de l'entreprise
Elaboration et allocation du budget commercial en cohérence avec les orientations stratégiques et les engagements RSE de l'entreprise
Mise en œuvre et suivi opérationnel du plan d'actions commerciales dans le respect des contraintes, des engagements RSE et des orientations stratégiques
Ajustements opérationnels du plan d’actions commerciales en fonction des évolutions du marché, des retours clients et de la stratégie d’entreprise
Segmentation inclusive de la clientèle et définition de profils types intégrant les besoins spécifiques liés à l’inclusion et à l’accessibilité numérique
Construction d’offres commerciales facile et lire et à comprendre valorisant les engagements de l'entreprise en matière de transition écologique
Mise en œuvre des actions de prospection multicanale, adaptées aux cibles définies, aux diversités et notamment aux personnes en situation de handicap
Conduite de négociations commerciales complexes (multipartite, internationale, grands comptes, etc.) adaptées aux typologies de clients/partenaires et aux situations de handicap
Mise en œuvre d’une stratégie de fidélisation et de relation client personnalisée et inclusive
Gestion et enrichissement du portefeuille client via des outils numériques sécurisés, accessibles et conformes au RGPD
Animation d’un réseau de partenaires commerciaux dans une logique de coopération responsable et durable
Identification des compétences nécessaires à la performance collective de l’équipe commerciale, des partenaires et identification des nouvelles compétences en lien avec la transition écologique et numérique
Organisation du recrutement, de la formation et de la structuration de l’équipe en lien avec les RH et dans une logique inclusive et éthique
Animation et management de l’équipe commerciale et des partenaires dans le respect des diversités, de l’éthique, des contraintes et intérêts de chacun
Développement des compétences individuelles et collectives dans une approche inclusive et éthique
Synchronisation et pilotage des interactions/actions entre l’équipe commerciale, les partenaires et les services internes
Identification, prévention et gestion des conflits au sein de l’équipe commerciale et avec les partenaires
Définition des indicateurs de performance commerciale et RSE intégrant les ESG, en collaboration avec les parties prenantes (direction, équipes commerciales, autres services internes, partenaires externes)
Construction et exploitation d’outils de pilotage intégrant les indicateurs de performance commerciale, RSE et ESG
Suivi de la performance commerciale et garantie de la fiabilité des données
Analyses des résultats de la performance commerciale quantitative et qualitative et intégration de l’efficacité des enjeux écologiques
Optimisation de la performance commerciale dans une approche responsable, inclusive, écologique et numérique
Réalisation de reportings de l’activité commerciale, RSE et ESG en s’appuyant sur les outils numériques pour structurer et diffuser l’information utile à la prise de décision
Compétences attestées
Concevoir un dispositif de veille stratégique permettant d'analyser l'environnement concurrentiel, réglementaire et sociétal de l'entreprise en automatisant la collecte et le traitement de l'information pour identifier les tendances et évolutions sectorielles pour dégager les tendances et les évolutions sectorielles afin d’appuyer la prise de décision commerciale.
Elaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise en réalisant une matrice SWOT basée sur un diagnostic externe du secteur d'activité et une chaîne de valeur de Porter afin de contribuer, en concertation avec les services marketing, financiers, RSE et innovation, à la définition des objectifs commerciaux de l’entreprise.
Planifier l’ensemble des actions commerciales omnicanal et les ressources associées en utilisant des outils de gestion de projet collaboratifs (diagramme de Gantt, matrice de priorisation, planification agile) pour structurer un plan d'actions commerciales omnicanal aligné sur les objectifs, contraintes et engagements RSE de l’entreprise.
Construire le budget commercial en chiffrant et en répartissant les ressources nécessaires (humaines, matérielles, digitales), par canal et par action, tout en intégrant les engagements RSE afin de construire un budget aligné sur les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’entreprise.
Déployer le plan d'actions commerciales en mobilisant des outils de pilotage opérationnel, d’analyse des écarts (tableaux de suivi, indicateurs d'avancement, reporting d'activité), en coordonnant les ressources matérielles et digitales, pour assurer l'atteinte des objectifs dans le respect des délais et du budget.
Adapter le plan d'actions commerciales en analysant les retours terrain, les indicateurs de suivi opérationnel et les évolutions du secteur pour ajuster les actions aux réalités du marché et garantir la cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Exploiter les données clients à l’aide d’outils de data Analytics (CRM, BI, web Analytics) et en intégrant les critères d’accessibilité universelle pour segmenter la clientèle et définir des profils types prenant en compte les besoins spécifiques liés à l’inclusion et à l’accessibilité numérique.
Élaborer une proposition de valeur différenciante en utilisant le Value Proposition Canvas et des outils de chiffrage adaptés pour construire des offres commerciales faciles à lire et à comprendre et maximiser l'impact commercial.
Définir une stratégie de prospection multicanale incluant le social selling en définissant de façon inclusive les cibles prioritaires et les canaux adaptés (réseaux sociaux professionnels, événements, prospection directe), à l'aide de l'IA générative pour personnaliser les messages de prospection, afin de développer le portefeuille client dans le respect du ROI attendu et des réglementation et du RGPD.
Mener des négociations commerciales complexes en contexte national et interculturel, en français et en anglais, en adaptant les stratégies aux typologies de clients/partenaires et aux situations de handicap afin de conclure des accords équilibrés et pérennes respectueux des enjeux économiques, éthiques et relationnels.
Développer des programmes de relation client inclusifs en créant des parcours relationnels professionnels personnalisés à l’aide des outils de CRM et de marketing automation pour fidéliser la clientèle et accroître la valeur client/partenaire à long terme.
Administrer les données clients dans les outils CRM en appliquant les procédures internes et les exigences du RGPD afin de garantir la qualité, la conformité et la fiabilité du portefeuille clients et d’optimiser l’efficacité commerciale des équipes.
Organiser les actions de coordination, de communication et de collaboration avec les partenaires commerciaux en planifiant des actions collaboratives intégrant les objectifs RSE et les contraintes de chacun (part time, handicap, interculturalité, etc.) pour animer un réseau dans une logique de coopération responsable et durable.
Élaborer un plan de développement des compétences, actuel et prospectif en identifiant les écarts entre les compétences existantes et les compétences cibles de l’équipe et des partenaires, y compris celles liées aux transitions écologique et numérique (éco-conception, sobriété, data, outils digitaux, IA, automatisation), afin de définir des actions de recrutement, de formation ou de partenariats adaptées, dans une logique de performance collective, inclusive, responsable et éthique.
Concevoir, en collaboration avec les ressources humaines, le processus de recrutement et le plan de formation annuel d'une équipe commerciale inclusive, en veillant au respect des besoins opérationnels et des principes éthiques et des nouvelles compétences nécessaires à la gestion de la transition écologique et numérique pour constituer et structurer une équipe diversifiée et performante, alignée sur les objectifs stratégiques de la direction.
Adapter son management aux profils, aux enjeux et aux contextes, en présentiel, à distance ou en hybride, en ajustant son leadership pour accompagner équipe et partenaires tout en préservant le bien-être, l’engagement durable et la prévention des risques psychosociaux liés aux objectifs commerciaux, aux usages numériques et aux modes de travail hybride.
Accompagner le développement opérationnel des compétences individuelles et collectives de son équipe, en mettant en œuvre des actions de coaching, de mentorat et de formation adaptées, afin de renforcer les performances quotidiennes dans une démarche inclusive et alignée avec les valeurs de l’entreprise.
Coordonner les actions entre les membres de l’équipe commerciale, les partenaires et les services internes en utilisant des outils collaboratifs accessibles (plannings partagés, CRM, réunions de synchronisation) pour assurer la cohérence des actions et l’atteinte des objectifs communs.
Traiter les tensions ou conflits au sein de l’équipe commerciale et avec les partenaires, en identifiant les signaux faibles liés aux RPS, y compris le harcèlement moral, et en mobilisant des techniques adaptées pour préserver la qualité relationnelle, la performance collective et l’attention aux personnes en situation de fragilité.
Élaborer le système de pilotage de la performance commerciale en définissant des indicateurs quantitatifs, qualitatifs, financiers et RSE intégrant les dimensions ESG, en collaboration avec les parties prenantes, pour structurer le suivi de l'activité et orienter les décisions stratégiques.
Formaliser des outils de pilotage (tableaux de bord dynamiques, reporting automatisé, bases de données intégrées) en mobilisant les solutions numériques adaptées (Power BI, Tableau, Excel avancé, SAP, Salesforce, etc.) pour structurer, mesurer et visualiser le suivi de l'activité commerciale et faciliter la prise de décision.
Garantir la fiabilité, la cohérence et la complétude des indicateurs de performance (commerciaux, RSE, ESG) en mettant en place des processus réguliers de vérification et d’alerte, afin de garantir un pilotage réactif et sécurisé de l’activité.
Analyser les données issues des outils de pilotage et des benchmarks sectoriels en mobilisant les outils numériques (data visualisation, automatisation des extractions, croisement de sources) et des méthodes d'analyse quantitative et qualitative pour identifier les écarts de performance, en comprendre les causes et orienter les actions correctives contribuant à la progression des indicateurs écologiques et RSE.
Formuler des recommandations stratégiques et opérationnelles en croisant les écarts observés, les données sectorielles, les contraintes internes et les enjeux RSE/ESG, en intégrant les impacts de la transition écologique, pour construire un plan d'action ajusté et optimiser une performance commerciale responsable.
Synthétiser les données de performance commerciale et les recommandations associées en s'appuyant sur des outils numériques et collaboratifs (bureautique avancée, plateformes collaboratives, automatisation des mises à jour) pour produire des reportings clairs et accessibles à tous.
Blocs de compétences · 4
RNCP42841BC01
Contribuer à l'élaboration de la stratégie commerciale et piloter sa mise en œuvre dans le respect des réglementations et de la démarche RSE
Compétences visées
Concevoir un dispositif de veille stratégique permettant d'analyser l'environnement concurrentiel, réglementaire et sociétal de l'entreprise en automatisant la collecte et le traitement de l'information pour identifier les tendances et évolutions sectorielles pour dégager les tendances et les évolutions sectorielles afin d’appuyer la prise de décision commerciale.
Elaborer un diagnostic stratégique de l'entreprise en réalisant une matrice SWOT basée sur un diagnostic externe du secteur d'activité et une chaîne de valeur de Porter afin de contribuer, en concertation avec les services marketing, financiers, RSE et innovation, à la définition des objectifs commerciaux de l’entreprise.
Planifier l’ensemble des actions commerciales omnicanal et les ressources associées en utilisant des outils de gestion de projet collaboratifs (diagramme de Gantt, matrice de priorisation, planification agile) pour structurer un plan d'actions commerciales omnicanal aligné sur les objectifs, contraintes et engagements RSE de l’entreprise.
Construire le budget commercial en chiffrant et en répartissant les ressources nécessaires (humaines, matérielles, digitales), par canal et par action, tout en intégrant les engagements RSE afin de construire un budget aligné sur les orientations stratégiques et les engagements RSE de l’entreprise.
Déployer le plan d'actions commerciales en mobilisant des outils de pilotage opérationnel, d’analyse des écarts (tableaux de suivi, indicateurs d'avancement, reporting d'activité), en coordonnant les ressources matérielles et digitales, pour assurer l'atteinte des objectifs dans le respect des délais et du budget.
Adapter le plan d'actions commerciales en analysant les retours terrain, les indicateurs de suivi opérationnel et les évolutions du secteur pour ajuster les actions aux réalités du marché et garantir la cohérence avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Modalités d'évaluation
Mises en situations professionnelles individuelles simulées écrites et orales
RNCP42841BC02
Développer et fidéliser un portefeuille client dans le respect des réglementations et de l’éthique des affaires
Compétences visées
Exploiter les données clients à l’aide d’outils de data Analytics (CRM, BI, web Analytics) et en intégrant les critères d’accessibilité universelle pour segmenter la clientèle et définir des profils types prenant en compte les besoins spécifiques liés à l’inclusion et à l’accessibilité numérique.
Élaborer une proposition de valeur différenciante en utilisant le Value Proposition Canvas et des outils de chiffrage adaptés pour construire des offres commerciales faciles à lire et à comprendre et maximiser l'impact commercial.
Définir une stratégie de prospection multicanale incluant le social selling en définissant de façon inclusive les cibles prioritaires et les canaux adaptés (réseaux sociaux professionnels, événements, prospection directe), à l'aide de l'IA générative pour personnaliser les messages de prospection, afin de développer le portefeuille client dans le respect du ROI attendu et des réglementation et du RGPD.
Mener des négociations commerciales complexes en contexte national et interculturel, en français et en anglais, en adaptant les stratégies aux typologies de clients/partenaires et aux situations de handicap afin de conclure des accords équilibrés et pérennes respectueux des enjeux économiques, éthiques et relationnels.
Développer des programmes de relation client inclusifs en créant des parcours relationnels professionnels personnalisés à l’aide des outils de CRM et de marketing automation pour fidéliser la clientèle et accroître la valeur client/partenaire à long terme.
Administrer les données clients dans les outils CRM en appliquant les procédures internes et les exigences du RGPD afin de garantir la qualité, la conformité et la fiabilité du portefeuille clients et d’optimiser l’efficacité commerciale des équipes.
Organiser les actions de coordination, de communication et de collaboration avec les partenaires commerciaux en planifiant des actions collaboratives intégrant les objectifs RSE et les contraintes de chacun (part time, handicap, interculturalité, etc.) pour animer un réseau dans une logique de coopération responsable et durable.
Modalités d'évaluation
Mises en situations professionnelles individuelles reconstituées écrites et orales
RNCP42841BC03
Manager de façon inclusive et éthique une équipe de commerciaux et des partenaires associés au développement commercial de l'entreprise
Compétences visées
Élaborer un plan de développement des compétences, actuel et prospectif en identifiant les écarts entre les compétences existantes et les compétences cibles de l’équipe et des partenaires, y compris celles liées aux transitions écologique et numérique (éco-conception, sobriété, data, outils digitaux, IA, automatisation), afin de définir des actions de recrutement, de formation ou de partenariats adaptées, dans une logique de performance collective, inclusive, responsable et éthique.
Concevoir, en collaboration avec les ressources humaines, le processus de recrutement et le plan de formation annuel d'une équipe commerciale inclusive, en veillant au respect des besoins opérationnels et des principes éthiques et des nouvelles compétences nécessaires à la gestion de la transition écologique et numérique pour constituer et structurer une équipe diversifiée et performante, alignée sur les objectifs stratégiques de la direction.
Adapter son management aux profils, aux enjeux et aux contextes, en présentiel, à distance ou en hybride, en ajustant son leadership pour accompagner équipe et partenaires tout en préservant le bien-être, l’engagement durable et la prévention des risques psychosociaux liés aux objectifs commerciaux, aux usages numériques et aux modes de travail hybride.
Accompagner le développement opérationnel des compétences individuelles et collectives de son équipe, en mettant en œuvre des actions de coaching, de mentorat et de formation adaptées, afin de renforcer les performances quotidiennes dans une démarche inclusive et alignée avec les valeurs de l’entreprise.
Coordonner les actions entre les membres de l’équipe commerciale, les partenaires et les services internes en utilisant des outils collaboratifs accessibles (plannings partagés, CRM, réunions de synchronisation) pour assurer la cohérence des actions et l’atteinte des objectifs communs.
Traiter les tensions ou conflits au sein de l’équipe commerciale et avec les partenaires, en identifiant les signaux faibles liés aux RPS, y compris le harcèlement moral, et en mobilisant des techniques adaptées pour préserver la qualité relationnelle, la performance collective et l’attention aux personnes en situation de fragilité.
Modalités d'évaluation
Mises en situations professionnelles individuelles reconstituées écrites et orales
RNCP42841BC04
Piloter la performance commerciale et assurer le reporting stratégique de l’activité
Compétences visées
Élaborer le système de pilotage de la performance commerciale en définissant des indicateurs quantitatifs, qualitatifs, financiers et RSE intégrant les dimensions ESG, en collaboration avec les parties prenantes, pour structurer le suivi de l'activité et orienter les décisions stratégiques.
Formaliser des outils de pilotage (tableaux de bord dynamiques, reporting automatisé, bases de données intégrées) en mobilisant les solutions numériques adaptées (Power BI, Tableau, Excel avancé, SAP, Salesforce, etc.) pour structurer, mesurer et visualiser le suivi de l'activité commerciale et faciliter la prise de décision.
Garantir la fiabilité, la cohérence et la complétude des indicateurs de performance (commerciaux, RSE, ESG) en mettant en place des processus réguliers de vérification et d’alerte, afin de garantir un pilotage réactif et sécurisé de l’activité.
Analyser les données issues des outils de pilotage et des benchmarks sectoriels en mobilisant les outils numériques (data visualisation, automatisation des extractions, croisement de sources) et des méthodes d'analyse quantitative et qualitative pour identifier les écarts de performance, en comprendre les causes et orienter les actions correctives contribuant à la progression des indicateurs écologiques et RSE.
Formuler des recommandations stratégiques et opérationnelles en croisant les écarts observés, les données sectorielles, les contraintes internes et les enjeux RSE/ESG, en intégrant les impacts de la transition écologique, pour construire un plan d'action ajusté et optimiser une performance commerciale responsable.
Synthétiser les données de performance commerciale et les recommandations associées en s'appuyant sur des outils numériques et collaboratifs (bureautique avancée, plateformes collaboratives, automatisation des mises à jour) pour produire des reportings clairs et accessibles à tous.
Modalités d'évaluation
Mises en situation professionnelle reconstituée individuelle écrite et orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Responsable du développement commercial intervient dans tous les secteurs où la performance dépend de la conquête, de la fidélisation et du pilotage de la relation client : industrie, services, banque, assurance, immobilier, retail, distribution spécialisée, B2B technique, etc.
La diversité des cadres d’exercice se reflète dans la taille et la structure des organisations. Dans les grands groupes, le poste s’inscrit au sein d’une direction commerciale ou d’une business unit structurée.
Le Responsable du développement commercial fixe les objectifs et pilote la performance commerciale. Il assure également le développement et la fidélisation de grands comptes ou de clients à enjeux stratégiques. Dans les PME et ETI, il combine développement commercial, négociation et management direct des équipes sur le terrain. Dans les TPE et les start-up, il agit en qualité de bras droit du dirigeant, en charge du développement global, du suivi des clients et de la stratégie de croissance.
Types d'emplois accessibles
Animateur de ventesAttaché commercialBusiness DeveloperChargé d’affairesChargé des relations clientsChargé du développement commercialCommercialConseiller clientèleConseiller commercialDirecteur d’agenceResponsable commercialResponsable des ventes / Sales manager
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Faible (2/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 189 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 3 871
Provence-Alpes-Côte d'Azur 976
Auvergne-Rhône-Alpes 810
Hauts-de-France 560
Nouvelle-Aquitaine 542
Grand Est 457
Pays de la Loire 408
Occitanie 401
Bretagne 297
Normandie 218
Centre-Val de Loire 192
Bourgogne-Franche-Comté 158
Martinique 64
Guyane 52
Mayotte 40
Guadeloupe 26
La Réunion 25
Corse 12
9 109
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Le cursus préparant à la certification professionnelle « Responsable du Développement Commercial » s’adresse prioritairement aux candidats titulaires ou d’une certification professionnelle de niveau 5 validé. Sur demande de dérogation, la certification professionnelle est également accessible : aux candidats titulaires du baccalauréat justifiant de trois années d’expérience professionnelle dans le domaine commercial (y compris en alternance), aux candidats ayant validé une deuxième année de licence, de BUT ou de Bachelor enregistré au RNCP.
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury de la délivrance de la certification est composé de six membres : * deux représentants des employeurs, * deux représentants des salariés, * deux représentants de l’organisme certificateur sans lien de subordination avec les candidats La présidence du jury est confiée à un membre extérieur au certificateur.
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP37849
Responsable du développement commercial
RNCP38830
Chargé d'affaires commerciales
RNCP40172
Chargé de développement commercial
RNCP40568
Responsable de développement commercial
RNCP41114
Responsable du développement commercial
Anciennes versions
Base légale
Date de décision30-09-2026
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance30-09-2028
Dernière délivrance possible30-09-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024
256
64 %
50 %
2023
140
75 %
54 %
2022
326
89 %
67 %