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OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RNCP5333 Inactive · Niveau 6

Responsable de gestion

Certificateur · Savoie décision

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
30-01-2016

Certificateur(s)

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le Responsable de gestion exerce, en toute responsabilité et autonomie les fonctions de management général ou de management fonctionnel. Il a une vision globale, collabore avec la gouvernance sur les politiques de développement et met en oeuvre toutes les stratégies, générale et d’unités opérationnelles. Il maitrise les procédures appliquées dans les différentes unités et assure les interactions de résultats pour améliorer la performance globale. Il décide des changements, pilote les projets, garantit les moyens nécessaires et manage les équipes. Son analyse de l’environnement de l’entreprise tant interne qu’externe lui permet de prendre les décisions pour assurer la pérennité de l’entreprise. Il assure la croissance de son entreprise par les innovations (Recherche et Développement) et met en oeuvre les moyens pour développer la responsabilité sociale de son entreprise.
Bloc 1 : Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie d’entreprise
Bloc 2 : Organisation et pilotage de la gestion et du management d’entreprise
Bloc 3 : Planification des ressources et mesures des performances de l’entreprise
Bloc 4 : Management des équipes
Bloc 5 : Développement des innovations

Compétences attestées

Le titulaire de la certification met en oeuvre les compétences suivantes :
Faire une veille d’actualités économiques, sociales et de produits. Analyser globalement les capacités de l’entreprise. Définir les compétences globales de chaque unité. Analyser l’activité de l’entreprise à terme. Analyser les stratégies appliquées dans l’entreprise. Etudier la législation d’un service (environnement ou social ou éthique ou achat responsable).
Suivre l’évolution d’un projet. Etablir une analyse de pertinence financière d’investissement Elaborer un profil de poste et mesurer les compétences d’un salarié. Analyser les capacités d’innovation de l’entreprise. Contribuer aux réunions inter services/unités Définir les axes prioritaires de communication externe de l’entreprise.
Analyser un tableau de bord d’une unité, analyser les procédures et établir un tableau de performance d’une unité. Appliquer la méthodologie de l’Analyse de la Valeur. Réaliser un cahier des charges d’une démarche Qualité et participer à une revue de Direction. Rechercher une méthodologie qualitative et exploitation des techniques de mise en place de procédures pour une unité. Maitriser la mesure des écarts de performance d’une unité.
Faire un diagnostic des capacités d’une unité. Etablir une progression de compétences de salariés. Maitriser les aspects de préventions des risques pour les salariés. Analyser les informations administratives et comptables. Participer à une réunion IRP. Analyser la culture de l’entreprise. Faire un audit de la pérennité de l’entreprise.
Maitriser les processus de recherche et le Savoir faire des veilles concurrentielles. En déduire les opportunités. Définir la situation de la RSE de l’entreprise. Sensibiliser les responsables de l’entreprise. Organiser des réunions de motivation à l’innovation.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Les titrés évoluent dans les secteurs d’activités
Banque
Distribution
Industrie
Cabinets de conseils (Expertise-comptable, Conseils en management)
Type de marchés
National
International
Tailles des entreprises :
Grandes entreprises nationales + internationales
PME/PMI

Types d'emplois accessibles

Directeur GénéralGérant, Administrateur, Auto entrepreneurDirecteur d’unité opérationnelleChef de Service (Industrie ou Administration)Consultant, ConseillerFormateur

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 594 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 5 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • L2X61 — Agents administratifs tension 1/5 (Très faible)
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée)
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
  • R2X80 — Attachés commerciaux tension 4/5 (Élevée)
  • R4X91 — Technico-commerciaux tension 3/5 (Modérée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

68 303 projets de recrutement
33 % jugés difficiles à recruter
6 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
  • L2X61 — Agents administratifs
  • L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
  • L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
  • L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
  • L6X90 — Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
  • R2X80 — Attachés commerciaux
  • R4X91 — Technico-commerciaux

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Contrat de professionnalisation
- Le Directeur du centre - Un représentant des enseignants de la formation - 2 personnes qualifiées dans le métier de management et gestion dont au moins 1 salarié - 2 personnes en activité ayant des responsabilités de management du monde professionnel dont au moins 1 salarié
Composition du jury — VAE
Directeur du centre 4 membres professionnels (parité : 2 employeurs –2 salariés)

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance30-01-2016

Pour plus d'informations · Statistiques

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