RS2395
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· Répertoire spécifique
Développer un leadership authentique et déployer l'intelligence collective dans les organisations
Certificateur · JEAN-JACQUES MONTLAHUC - LE TEAM BUILDER
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Secteurs d'activités :
Sociétés de Services et/ou industrielles
Etablissements d'enseignement
Etablissements du domaine santé sanitaire social
Associations
Organismes publics
La certification permet de vérifier que les candidats ont acquis les connaissances et les compétences leur permettant de :
Développer un leadership authentique.
Construire des équipes et des collectifs performants.
Déployer l'intelligence collective au sein d'une organisation.
Compétences attestées
La certification atteste que le candidat est capable de mettre en oeuvre une démarche de développement du leadership et de mise en intelligence des acteurs.
Les compétences recquises sont :
Identifier les enjeux d'une démarche de développement du leadership et de mise en intelligence des acteurs.
Animer en équipe un auto-diagnostic sur le champ du leadership et de l'intelligence collective.
Co-construire un séminaire de développement du leadership et de mise en intelligence des acteurs à partir des informations issues de l'auto-diagnostic.
Animer un séminaire de développement du leadership et de mise en intelligence des acteurs.
Evaluer l'opération et fixer les apprentissages dans le temps.
1. Maîtriser les fondamentaux
Présenter les fondamentaux du leadership et de l'intelligence collective.
Répondre aux questions.
Illustrer par des études de cas.
2. Identifier les enjeux d'une démarche de développement du leadership et de mise en intelligence collective des acteurs
Réaliser un premier diagnostic de l'organisation.
Mettre en place des indicateurs et des grilles d’analyse.
3. Animer en équipe un diagnostic sur le champ du leadership et de l'intelligence collective
Elaborer un protocole adapté au contexte de l’équipe.
Conduire le protocole.
Animer une restitution.
4. Co-construire un séminaire de développement du leadership et de mis en intelligence collective des acteurs
Définir des objectifs clairs, atteignables et partagés par l’équipe.
Identifier le projet (au sens de la vision) de l’équipe et de la contribution de chaque membre de l’équipe.
Identifier les méthodes et outils adaptés aux projets et objectifs de l’équipe.
5. Animer un sémaire de développement du leadership et de mise en intelligence collective des acteurs
Transférer des outils techniques de management, au cours de séminaires avec l’équipe.
Prendre en compte la progression de l’équipe et ajuster la démarche.
Analyser les pratiques de l’équipe, mettre en place des actions correctives tant sur le fond que sur la forme.
6. Evaluer l'opération et fixer les apprentissages dans le temps
Evaluer les résultats en lien avec les indicateurs.
Ancrer les apprentissages individuels et collectifs.
Reconnaitre l’évolution de l’équipe.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Attester d'une pratique "métier" au sein d'une organisation d'au moins 3 années.
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Demande CPF — formations engagées
3
dossiers CPF engagés
13 265 €
montant total engagé
4 422 €
coût moyen par dossier
80 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.