RS2760
Inactive
· Répertoire spécifique
Conception et mise en œuvre de la stratégie dans un contexte de changement
Certificateur · ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
31-12-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation et 1 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
FEDERATION DES ELUS DES ENTREPRISES PUBLIQUES LOCALES
78435170200054
Former
FIRST FINANCE SAS
48945558400032
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La stratégie est un enjeu fondamental dans l’entreprise. Celle-ci soutient le manager et ses équipes, les motive et leur donne l’énergie nécessaire à la réalisation des objectifs dans des contextes de changement.
La stratégie donne du sens à l’entreprise et permet ainsi de mieux fédérer les individus entre eux.
Pour autant, la stratégie doit s’inscrire dans l’action.
Elle n’est pas pour autant un rêve même si elle doit aussi inspirer l’innovation et la créativité.
La stratégie structure l’entreprise, son organisation et sa production lorsqu’elle suit une cohérence globale, partagée et favorable à la coopération.
Sa mise en œuvre est efficace lorsqu’elle est préparée, organisée, animée et gérée. Managée ainsi, elle est aussi porteuse de leadership.
Compétences attestées
Conception de la stratégie dans un contexte de changement.
T1 : Conception de la stratégie dans un contexte de changement
Elaborer une visualisation positive del’organisation dans un environnement changeant et complexe pour permettre de projeter l’équipe dans un avenir nourri d’opportunités et mobilisateur.
Analyser les composantes du macro environnement (économique, politique, démographique, sociologique, écologique, technologique) et du micro environnement (clients, fournisseurs, partenaires, concurrents, grand public), en identifiant les menaces et les opportunités,pour les intégrer dans l’analyse de l’organisation actuelle et la projeter dans la future.
Analyser les systèmes d’organisation simple et en réseau, réelle ou virtuelle, pour identifier les nouveaux modes de travail dans une approche systémique
Concevoir des situations de créativité et de coopérationavec les équipes pour leur permettre ensemble d’imaginer le futur, dans une posture de lâcher-prise et d’audace.
Concevoir un système de travail collaboratif et coopératif, dans une recherche d’optimisation des procédés,pour permettre aux équipes d’obtenir ensemble les résultats attendus.
Intégrer la dimension « clients » basée sur l’exploration et l’utilisation des données pour adapter les orientations stratégiques avec agilité dans une vision très proche du marché.
Intégrer l’impact de la digitalisation et de la gestion de la donnée dans la stratégie pour permettre des actions innovantes dans sa mise en œuvre.
Concevoir une stratégie agile, à partir d’une vision perméable au contexte changeant,par une approche ouverte aux informations captées et partagées avec les équipes pour permettre une mise en œuvre porteuse de sens et facilement adaptable.
Mise en œuvre de la stratégie avec du leadership.
T1 Mise en œuvre de la stratégie avec du leadership.
Elaborer une feuille de route tenant compte de la stratégie élaborée, des composantes de l’environnement interne et externe, des ressources acquises et requises pour conduire l’organisation à atteindre ses objectifs, dans un contexte de changement.
Développer son propre potentiel, en identifiant ses propres forces et points de vigilance,pour permettre un leadership authentique.
Impulser la stratégie de façon à ce qu’elle crée de la valeur à l’organisation et qu’elle permette le développement personnel et professionnel des membres des équipes.
Communiquer la stratégie en maîtrisant ses impacts sur les différents services de l’organisation pour permettre de faciliter l’appropriation de celle-ci par les différents membres des équipes.
Décliner la stratégie enactions opérationnelles et objectivées, en vérifiant une répartition optimale des rôles et une affectation suffisante de moyens,pour mobiliser les équipes à la mettre en œuvre.
Négocier dans des situations où s’expriment des opinions divergentes, en gérant les croyances individuelles ou collectives qui freinent la mise en œuvre de la stratégie,pour créer des relations durables dans le respect des autres
Piloter la mise en œuvre de la stratégie, en proposant des actions correctives répondant aux imprévusrencontrés, pour assurer la continuité et le déploiement de celle-ci.
Mettre en œuvre des nouveaux modes de travail (travail participatif – collaboratif – libéré)pour développer la motivation et l’implication des collaborateurs.
S’assurer de l’alignement de la gouvernance, en assurant le relais d’informations, pour permettre un déploiement solide de la stratégie.
Conception de la stratégie dans un contexte de changement
T1 Conception de la stratégie dans un contexte de changement
Elaborer une visualisation positive de l’organisation dans un environnement changeant et complexe pour permettre de projeter l’équipe dans un avenir nourri d’opportunités et mobilisateur.
Analyser les composantes du macro environnement (économique, politique, démographique, sociologique, écologique, technologique) et du micro environnement (clients, fournisseurs, partenaires, concurrents, grand public), en identifiant les menaces et les opportunités,
pour les intégrer dans l’analyse de l’organisation actuelle et la projeter dans la future.
Analyser les systèmes d’organisation simple et en réseau, réelle ou virtuelle, pour identifier les nouveaux modes de travail dans une approche systémique.
Concevoir des situations de créativité et de coopération
avec les équipes pour leur permettre ensemble d’imaginer le futur, dans une posture de lâcher-prise et d’audace.
Concevoir un système de travail collaboratif et coopératif, dans une recherche d’optimisation des procédés,
pour permettre aux équipes d’obtenir ensemble les résultats attendus.
Intégrer la dimension « clients » basée sur l’exploration et l’utilisation des données pour adapter les orientations stratégiques avec agilité dans une vision très proche du marché.
Intégrer l’impact de la digitalisation et de la gestion de la donnée dans la stratégie pour permettre des actions innovantes dans sa mise en œuvre.
Concevoir une stratégie agile, à partir d’une vision perméable au contexte changeant, par une approche ouverte aux informations captées et partagées avec les équipes pour permettre une mise en œuvre porteuse de sens et facilement adaptable.
Mise en œuvre de la stratégie avec du leadership
T1 Mise en œuvre de la stratégie avec du leadership
Elaborer une feuille de route tenant compte de la stratégie élaborée, des composantes de l’environnement interne et externe, des ressources acquises et requises pour conduire l’organisation à atteindre ses objectifs, dans un contexte de changement.
Communiquer la stratégie en maîtrisant ses impacts sur les différents services de l’organisation pour permettre de faciliter l’appropriation de celle-ci par les différents membres des équipes.
Décliner la stratégie en
actions opérationnelles et objectivées, en vérifiant une répartition optimale des rôles et une affectation suffisante de moyens,
pour mobiliser les équipes à la mettre en œuvre.
Négocier dans des situations où s’expriment des opinions divergentes, en gérant les croyances individuelles ou collectives qui freinent la mise en œuvre de la stratégie,
pour créer des relations durables dans le respect des autres
Identifier
les nouveaux modes de travail (travail participatif - collaboratif - libéré)
pour développer la motivation et l’implication des collaborateurs.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Pas de prérequis
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance31-12-2021
Pour plus d'informations · Statistiques
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
25
entrées en formation
130
parcours menés à terme
520 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
220
dossiers CPF engagés
562 325 €
montant total engagé
2 556 €
coût moyen par dossier
70 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.