3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation et 2 à former.
OrganismeSIRETHabilitation
FEDERATION DES ELUS DES ENTREPRISES PUBLIQUES LOCALES78435170200054Former
FEDERATION DES ELUS DES ENTREPRISES PUBLIQUES LOCALES78435170200062Former
FIRST FINANCE SAS48945558400032Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification offre aux dirigeants et cadres dirigeants la possibilité d’élaborer une
stratégie dans un contexte de changement autour de l’Entreprise publique locale qui peut être impactées par la digitalisation, l'adaptation aux crises sanitaires, ou encore l'apport de nouvelles technologies qui viennent impacter leurs organisations puis de trouver des leviers pour la mise en œuvre de ces stratégies.
Compétences attestées
Analyser les composantes du macro environnement (économique, politique, démographique, sociologique, écologique, technologique) et du micro environnement (clients, fournisseurs, partenaires, concurrents, grand public), en identifiant les menaces et les opportunités liées à la situation de changement, pour les intégrer dans la réflexion autour de la stratégie à mettre en œuvre et définir des objectifs opérationnels.
Elaborer une visualisation positive de l’organisation plongée dans un environnement complexe et changeant, en repensant le système de travail dans un mode collaboratif et coopératif propice à la créativité des équipes, afin de saisir les opportunités offertes par le marché, l’évolution des usages et des besoins et de revoir, le cas échéant, les procédés de production
Concevoir une stratégie agile, à partir d’une vision perméable au contexte changeant, en intégrant l’impact de la digitalisation et de la gestion des données clients, en tenant compte des informations captées et partagées avec les équipes, en s’appuyant sur les nouveaux modes de travail (réelle ou virtuelle) pour permettre une mise en œuvre, porteuse de sens, adaptable et au plus proche des objectifs du marché de l’entreprise
Etablir une feuille de route/plan d’action de la stratégie élaborée dans un contexte de changement en : déclinant la stratégie en actions opérationnelles et objectivées, répartissant les rôles et les missions de façon optimale,
définissant un planning d’action assorti à des outils de suivi, afin d’organiser la mise en œuvre de la stratégie définie.
Définir le mode managérial qui servira au mieux la stratégie conçue dans un contexte de changement, en tenant compte de ses impacts sur les équipes pour permettre l’atteinte des objectifs dans une compréhension partagée des enjeux
Piloter la mise en œuvre de la stratégie élaborée, en gérant les risques de situations difficiles, en suivant les mesures de résultats obtenues par les indicateurs de surveillance, en proposant des actions correctives aux imprévus rencontrés, afin d’assurer sa continuité tout en maintenant, développant l’implication et la motivation des équipes.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleNon
VAENon
Prérequis à l'entrée
La certification s'adresse à des dirigeants ou cadres dirigeant de pme ou d'entreprise publiques locales.
Composition du jury — Formation continue
Ce jury est constitué de 3 personnes minimum, dont une personne d’HEC (un enseignant du programme académique, en général de directeur académique du programme) qui est le seul membre à intervenir dans le processus pédagogique et qui connait les participants. Le jury est également constitué de 2 professionnels extérieur.