Cette certification s’adresse aux femmes de tous les secteurs qui cherchent les clés pour maîtriser les paramètres de leur évolution professionnelle et personnelle. Elle vous apporte des compétences techniques fiables et efficaces pour mieux manager, gérer des contextes professionnels spécifiques, développer votre potentiel et votre leadership. Elle s’applique à toutes : cadre ou non, manager d’équipe ou pas, travaillant dans le privé ou le public, consultante, entrepreneuse, profession libérale.
La certification Tremplin pour les Femmes - Springboard apporte aux entreprises l’expertise et la valorisation des savoir-faire et des savoir-être de leurs collaboratrices grâce au processus méthodologique clair, progressif et objectif. Par ailleurs, grâce à la mise en pratique concrète dans le cadre professionnel elle permet de développer les compétences techniques fiables et efficaces pour mieux manager.
Les bénéfices retirés en matière de management du leadership au féminin sont tangibles et pérennes : les collaboratrices gagnent en affirmation de soi et deviennent actrices et partie prenantes dans le développement de leur activité professionnelle.
1. Identifier et situer son propre mode managérial
Découvrir son profil managérial
Repérer les caractéristiques et les impacts de son mode managérial
2. Adapter son management dans un environnement complexe et changeant
Appréhender le cycle du changement subi ou souhaité
S’approprier de nouvelles aptitudes managériales dans un contexte complexe et changeant
Définir les rôles du manager dans la conduite du changement
3. Entretenir le relationnel collaborateur
Réussir les RDV managériaux clés
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
4. Développer le potentiel collectif
Identifier les leviers de motivation de l’équipe
Développer la motivation au sein de l’équipe
Renforcer la cohésion d’équipe
S’approprier les outils et mode de communication et d’information
5. Construire son plan d'action opérationnel
Formuler des objectifs opérationnels efficaces
Développer son agentivité au profit des interactions : responsable, équipe, entreprise.
1. Analyser son propre fonctionnement en tant que responsable d’équipe hiérarchique et/ou fonctionnelle
2. Déterminer les éléments caractéristiques de son équipe en termes de compétences et d’autonomie
3. Identifier et définir son profil managérial selon les contextes rencontrés
4. Appréhender les phases de la courbe de conduite du changement de Kübler-Ross
5. Se positionner sur les étapes de la courbe de conduite du changement de Kübler-Ross.
6. Repérer les fonctions du manager lors de la conduite du changement
7. Investir une posture adéquate et congruente selon les circonstances
8. Cadrer, recadrer, féliciter et encourager
9. Adopter une attitude assertive
10. Développer une attitude de leader manager
11. Créer les conditions favorables à l’autonomie des collaborateurs
12. Appréhender les différents leviers de motivations
13. Identifier les leviers de motivation au sein de son équipe
14. Mettre en oeuvre des actions favorisant la cohésion d’équipe
15. Maîtriser les outils et mode de communication et d’information
16. Elaborer un plan d’action simple, mesurable, atteignable, réaliste, temporel et écologique (SMARTE)
17. Développer des changements de comportements et d’attitudes pérennes entre le responsable, son équipe et l’ensemble de l’entreprise.