Un service d'Akta, cabinet de conseil en certification professionnelle
OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RS3352 Inactive · Répertoire spécifique

Leadership personnel et excellence collective

Certificateur · ECOLE CENTRALE DE LYON

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
ECOLE CENTRALE DE LYON 19690187000010 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Elle concerne tous les secteurs d'activité qu'ils soient privés, publics ou associatifs

Vérifier les aptitudes comportementales et l'intégration des facteurs

humaines dans la conduite d'équipe, de projets et dans les relations interpersonnelles

Compétences attestées

Développer la motivation et l'engagement des collaborateurs à produire de la valeur ajoutée
Coopérer et co-construire des solutions efficaces et pérennes
Anticiper les conflits, les situations de blocage et les résoudre
Améliorer la qualité de vie au travail
Développer la confiance et la reconnaissance des salariés
Améliorer la performance opérationnelle par l'intelligence collective
Compétences évaluées et opérations correspondantes :
− Développer la motivation et l'engagement des collaborateurs à produire de la valeur ajoutée
Faire état des niveaux de motivation et d'engagement
Définir la valeur ajoutée attendue et les réalisations concrètes contribuant à produire de la valeur ajoutée
Définir un plan d'action individuel et l'accompagner
− Coopérer et co-construire des solutions efficaces et pérennes
Impulser un nouveau mode de travail
Identifier collectivement les problématiques
Faire exprimer des idées concrètes, des voies de solution
Valider collectivement un plan d'action détaillé et le mettre en œuvre
Accompagner sa mise en œuvre et traiter les points de blocage
− Résoudre des conflits et des situations de blocages
Identifier les causes du conflit/blocage
Définir un mode de résolution
Proposer, négocier, faire valider un plan d'action de résolution par toutes les parties prenantes et le suivre
Capitaliser l'expérience
− Améliorer la qualité de vie au travail
Analyser les situations réelles de travail et identifier les écarts
Partager ces écarts avec les acteurs concernés
Elaborer des projets de solutions
Formaliser un plan d'actions réaliste et le partager
Mettre en œuvre le plan d'actions et le suivre
Communiquer en interne sur les actions
− Développer la reconnaissance et la confiance des personnes
Entretenir la confiance en impliquant le ou les salariés concernés
Identifier des actes professionnels, formels ou informels, réalisés qui suscitent la reconnaissance pour le salarié et/ou l'organisation
Choisir le mode de reconnaissance approprié
Définir & mettre en œuvre l'aspect collectif et l'aspect individuel de la reconnaissance
− Améliorer la performance opérationnelle par l'intelligence collective
Identifier les critères de performance en phase avec les objectifs/livrables
Créer un cadre de travail partagé par tous
Choisir la méthode de travail collectif appropriée pour aider le groupe à produire des idées et des solutions opérationnelles
Mettre en œuvre les solutions et suivre leur réalisation

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée
Aucun pré-requis formalisé en termes de diplôme, certification ou fomation. Cependant, le candidat doit être en situation ou devra être en situation de piloter une activité transverse de façon temporaire ou permanente ou en situation d'encadrement d'équipe en direct et/ou à distance

Base légale

Date d'échéance31-12-2021

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

Demande CPF — formations engagées

16 dossiers CPF engagés
59 205 € montant total engagé
3 700 € coût moyen par dossier
147 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 83 %
Reste à charge titulaire 17 %
02/2020 : 2 dossiers engagés 06/2020 : 13 dossiers engagés 10/2021 : 1 dossiers engagés
Dossiers engagés · 02/2020 – 10/2021

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Télécharger (PDF) MD