RS3618 Inactive · Répertoire spécifique

Direction financière

Certificateur · CEGOS

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Répertoire spécifique

Code(s) NSF

313p · Organisation des services financiers

Formacode(s)

32626 · Analyse financière

Date d'échéance de l'enregistrement

31-12-2021

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

CEGOS 55202467100091 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Cette certification permet de répondre aux objectifs suivants :

Acquérir une parfaite maîtrise des outils financiers.

Définir une politique financière.

Construire le Business plan d'un projet ou d'une entreprise.

Négocier les financements à MLT.

Prendre en main sa fonction.

Piloter la fonction financière.

Évaluer et négocier une entreprise.

Optimiser l'ingénierie financière des opérations de haut bilan.

Compétences attestées

Cette certification valide la détention des domaines de compétences suivants :

Capacité 1 – Analyser et mettre en œuvre une politique financière

Réaliser une analyse financière pour évaluer la profitabilité de l'entreprise

Suggérer et mettre en œuvre la politique financière à partir de l'identification des leviers de rentabilité économique et financière

Capacité 2 – Construire un business plan projet et financier

Evaluer la rentabilité économique des projets dans le cadre de différents scénarios

Identifier les risques liés aux projets

Réaliser les choix de financement dans le cadre des objectifs des actionnaires et des contraintes existantes

Construire la prévision financière à Moyen et long terme en la complétant par un budget de trésorerie

Défendre son projet en utilisant les outils clés de l'analyse stratégique

Capacité 3 – Piloter la Direction Administrative et financière

Formaliser les missions de la direction financière à partir d'une cartographie des processus de la fonction

Définir et présenter auprès de la direction générale les priorités financière à 3, 6 mois et 1 an

Piloter un projet transversal de culture cash afin d'anticiper le risque de défaillance

Gérer les relations avec les apporteurs de fonds (actionnaires, banques...) en intégrant les exigences du contrôle interne (LSF, SOX)

Capacité 4 – Evaluer et transmettre une entreprise

Mettre en œuvre les différentes méthodes d’évaluation d’entreprise : retraitements d’évaluation, méthodes patrimoniale, par les discounted cash-flows (DCF), des comparables boursiers et multiples de transaction

Organiser le processus de transmission d’entreprise dans le respect des contraintes juridique

Capacité 5 – Renforcer la structure financière

Mener une opération d’augmentation de capital

Approcher un fonds d’investissement en capital

Utiliser les valeurs mobilières complexes : Oca, Obsa

Repérer les clauses importantes d’un pacte d’actionnaires

Financer le rachat d’une entreprise par LBO