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RS5196 Inactive · Répertoire spécifique

Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles

Certificateur · I.F.B INSTITUT FRANCOIS BOCQUET

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
I.F.B INSTITUT FRANCOIS BOCQUET 38319928800036 —

Partenaires habilités

9 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 9 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
BEFORMA 85222156300020 Former
CCIT OUEST NORMANDIE 13002172800014 Former
COMPROFILES INSTITUTE 33363313900048 Former
DEMOS 72203027700296 Former
GERESO 31197557700066 Former
I.F.B INSTITUT FRANCOIS BOCQUET 38319928800036 Former
MYCONNECTING 48889694500034 Former
MYCONNECTING.COM 89973775300017 Former
RESET 91845294700016 Former

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

La certification a pour objectif de mesurer la capacité du manager à faire les bons choix dans le style de management en fonction des situations rencontrées.

Compétences attestées

Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant
son comportement à la diversité des situations professionnelles.
Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats
selon les contextes
Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais
Faire preuve d'assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances
Agir pour canaliser
les agresseurs externes et
le stress qu'ils engendrent afin de faire face à tous les types de situation rencontrées

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Oui
VAE Non
Prérequis à l'entrée
Justifier d’une année au moins d’exercice d’une fonction managériale en situation professionnelle
Composition du jury — Formation continue, Candidature individuelle
Le jury est constitué de 3 membres dont deux professionnels du secteur

Base légale

Date de décision29-05-2020
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance29-05-2025

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

1 271 entrées en formation
1 238 parcours menés à terme
97 % taux d'achèvement
02/2022 : 14 entrées, 15 terminées 03/2022 : 43 entrées, 30 terminées 04/2022 : 20 entrées, 22 terminées 05/2022 : 22 entrées, 23 terminées 06/2022 : 62 entrées, 31 terminées 07/2022 : 33 entrées, 40 terminées 08/2022 : 5 entrées, 3 terminées 09/2022 : 60 entrées, 60 terminées 10/2022 : 43 entrées, 53 terminées 11/2022 : 55 entrées, 26 terminées 12/2022 : 50 entrées, 82 terminées 01/2023 : 6 entrées, 4 terminées 02/2023 : 4 entrées, 3 terminées 03/2023 : 29 entrées, 15 terminées 04/2023 : 12 entrées, 25 terminées 05/2023 : 22 entrées, 0 terminées 06/2023 : 60 entrées, 51 terminées 07/2023 : 13 entrées, 42 terminées 08/2023 : 1 entrées, 0 terminées 09/2023 : 47 entrées, 21 terminées 10/2023 : 36 entrées, 42 terminées 11/2023 : 77 entrées, 46 terminées 12/2023 : 66 entrées, 86 terminées 01/2024 : 10 entrées, 28 terminées 02/2024 : 3 entrées, 9 terminées 03/2024 : 32 entrées, 15 terminées 04/2024 : 19 entrées, 34 terminées 05/2024 : 21 entrées, 16 terminées 06/2024 : 46 entrées, 29 terminées 07/2024 : 14 entrées, 35 terminées 08/2024 : 5 entrées, 3 terminées 09/2024 : 55 entrées, 36 terminées 10/2024 : 43 entrées, 57 terminées 11/2024 : 49 entrées, 44 terminées 12/2024 : 30 entrées, 44 terminées 01/2025 : 4 entrées, 3 terminées 02/2025 : 21 entrées, 20 terminées 03/2025 : 25 entrées, 13 terminées 04/2025 : 19 entrées, 28 terminées 05/2025 : 25 entrées, 23 terminées 06/2025 : 40 entrées, 31 terminées 07/2025 : 1 entrées, 20 terminées 09/2025 : 10 entrées, 0 terminées 10/2025 : 9 entrées, 16 terminées 11/2025 : 6 entrées, 6 terminées 12/2025 : 4 entrées, 8 terminées
Entrées Parcours terminés · 02/2022 – 12/2025

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

1 704 dossiers CPF engagés
3 140 292 € montant total engagé
1 843 € coût moyen par dossier
23 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 97 %
Reste à charge titulaire 1 %
Entreprise 1 %
OPCO 0 %
07/2020 : 1 dossiers engagés 09/2020 : 13 dossiers engagés 10/2020 : 17 dossiers engagés 11/2020 : 10 dossiers engagés 12/2020 : 9 dossiers engagés 01/2021 : 21 dossiers engagés 02/2021 : 12 dossiers engagés 03/2021 : 13 dossiers engagés 04/2021 : 17 dossiers engagés 05/2021 : 15 dossiers engagés 06/2021 : 25 dossiers engagés 07/2021 : 25 dossiers engagés 08/2021 : 26 dossiers engagés 09/2021 : 21 dossiers engagés 10/2021 : 24 dossiers engagés 11/2021 : 24 dossiers engagés 12/2021 : 28 dossiers engagés 01/2022 : 36 dossiers engagés 02/2022 : 40 dossiers engagés 03/2022 : 45 dossiers engagés 04/2022 : 25 dossiers engagés 05/2022 : 50 dossiers engagés 06/2022 : 65 dossiers engagés 07/2022 : 43 dossiers engagés 08/2022 : 34 dossiers engagés 09/2022 : 42 dossiers engagés 10/2022 : 32 dossiers engagés 11/2022 : 42 dossiers engagés 12/2022 : 12 dossiers engagés 01/2023 : 22 dossiers engagés 02/2023 : 34 dossiers engagés 03/2023 : 30 dossiers engagés 04/2023 : 36 dossiers engagés 05/2023 : 44 dossiers engagés 06/2023 : 27 dossiers engagés 07/2023 : 33 dossiers engagés 08/2023 : 40 dossiers engagés 09/2023 : 51 dossiers engagés 10/2023 : 50 dossiers engagés 11/2023 : 49 dossiers engagés 12/2023 : 12 dossiers engagés 01/2024 : 19 dossiers engagés 02/2024 : 39 dossiers engagés 03/2024 : 41 dossiers engagés 04/2024 : 51 dossiers engagés 05/2024 : 18 dossiers engagés 06/2024 : 40 dossiers engagés 07/2024 : 38 dossiers engagés 08/2024 : 18 dossiers engagés 09/2024 : 41 dossiers engagés 10/2024 : 33 dossiers engagés 11/2024 : 19 dossiers engagés 12/2024 : 10 dossiers engagés 01/2025 : 28 dossiers engagés 02/2025 : 19 dossiers engagés 03/2025 : 22 dossiers engagés 04/2025 : 22 dossiers engagés 05/2025 : 51 dossiers engagés
Dossiers engagés · 07/2020 – 05/2025

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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