RS5563
Inactive
· Répertoire spécifique
Management stratégique d'une TPE / PME
Certificateur · STRUCTURE ET CHANGEMENT D'ORGANISATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
10-11-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification atteste de la maîtrise des compétences permettant de définir la stratégie d’une entreprise, de la décliner en plan de développement à moyen terme puis en projet d’entreprise. Elle s’adresse aux dirigeants de PME/TPE, aux adjoints de direction de ces entreprises et aux directeurs de département des ETI.
Compétences attestées
Analyser une situation et concevoir une stratégie d’entreprise
Cadrer une analyse stratégique et évaluer la situation de l'entreprise
Analyser les marchés actuels et potentiels de l’entreprise afin de préciser les perspectives de l'entreprise
Réaliser l’audit stratégique interne de l’entreprise pour définir sa capacité à se positionner sur ses marchés actuels ou potentiels
Définir des orientations stratégiques et concevoir une stratégie
Valider le scénario stratégique retenu par une analyse des risques et de faisabilité
Décliner une stratégie en plan de développement à moyen terme
Décrire les plans d'actions commerciales et marketing et l'adaptation de l'organisation nécessaire au traitement du volume d'affaires prévu
Etablir le compte de résultat, le plan de trésorerie et définir le besoin de financement
Valider la pertinence des investissements par un calcul de ROI
Définir ajustements et accompagnements nécessaires aux ressources humaines pour permettre leur adaptation à l'emploi
Formaliser un business plan et identifier des sources de financement permettant la mise en œuvre de la stratégie
Préparer la transformation de l'entreprise
Formaliser les valeurs de l'entreprise pour renforcer la cohésion des équipes
Préciser les objectifs de l'entreprise à court et moyen termes afin de les rendre concrets et cohérents avec les perspectives individuelles
Cadrer la définition d'un projet d'entreprise
Bâtir le plan de communication du projet d'entreprise
Coordonner un projet de transformation de l’entreprise
Adapter les pratiques managériales à un contexte de transformation de l’entreprise
Mettre en pratique des fondamentaux du management
Adapter la communication interne à un contexte de changement
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Avoir une expérience de dirigeant ou d'adjoint de direction d'une TPE / PME.
Composition du jury — Formation continue, Candidature individuelle
Le jury est composé de trois personnes, dont deux professionnels qualifiés sans lien de subordination avec l’organisme certificateur et d’un enseignant participant à la formation.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date de décision10-11-2021
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance10-11-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
5
—
—
2019
7
—
—
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Entrées et sorties de formation
1
entrées en formation
1
parcours menés à terme
100 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
1
dossiers CPF engagés
5 160 €
montant total engagé
5 160 €
coût moyen par dossier
75 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.