RS2527 Inactive · Répertoire spécifique

Management stratégique d'une PME/TPE

Certificateur · STRUCTURE ET CHANGEMENT D'ORGANISATION

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Répertoire spécifique

Code(s) NSF

122b · Modèles économétriques ; Méthodes d'analyse économique

315n · Etudes et prévisions, établissement de stratégies

315p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)

Formacode(s)

—

Date d'échéance de l'enregistrement

31-12-2021

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

STRUCTURE ET CHANGEMENT D'ORGANISATION 47880018800011 —

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

La certification est nouvelle. Elle s'inscrit dans la continuité du dispositif de formation validé par la Branche qui pré-existe et est référencé "action collective" de l'OPCA FAFIEC. La formation "management stratégique d'une PME/TPE" est animée par Structure et Changement depuis 2010.

La certification atteste de la maîtrise des compétences permettant de définir la stratégie d’une entreprise, de la décliner en plan de développement moyen terme puis en projet d’entreprise. Elle s’adresse aux dirigeants de PME / TPE et aux adjoints de direction de ces entreprises.

Compétences attestées

Concevoir une stratégie d’entreprise

Décliner une stratégie d’entreprise en plan de développement moyen terme

Construire un projet d’entreprise à partir de son plan de développement

Piloter la mise en œuvre de la stratégie et la transformation de l’entreprise

Concevoir une stratégie d’entreprise

Cadrer une analyse stratégique

Réaliser l’audit stratégique interne de l’entreprise

Analyser les marchés de l’entreprise

Mettre en place une veille concurrentielle

Proposer une stratégie

Décliner une stratégie d’entreprise en plan de développement moyen terme

Décliner une orientation stratégique en plan de développement dans des contextes variés

Identifier les leviers du développement et leurs avantages à court, moyen et long terme

Concevoir un plan de développement moyen terme

Mettre en œuvre une approche budgétaire pluriannuelle

Evaluer un plan de développement

Optimiser le financement de l’entreprise par la connaissance des règles de la relation bancaire.

Construire un projet d’entreprise à partir de son plan de développement

Transformer un plan de développement en projet d’entreprise

Concevoir un plan de communication

Adapter la communication interne à un contexte de changement

Mobiliser ses collaborateurs

Créer une dynamique de changement

Piloter la mise en œuvre de la stratégie et la transformation de l’entreprise

Adopter une démarche projet

Adapter les pratiques managériales à un contexte de transformation de l’entreprise

Mettre en pratique des fondamentaux du management

Conduire un projet de transformation de l’entreprise

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée

Le dispositif de formation est ouvert à tous, le seul prérequis exigé est d’avoir une expérience de dirigeant ou d’adjoint de direction d’entreprise. Il est fait pour accueillir des publics variés dont notamment des créateurs ou dirigeants d'entreprises qui n'ont pas suivi un cursus les préparant à la direction d'une entreprise. Il a pour objectif de les doter des savoir-faire et compétences ad'hoc. La certification valide le niveau acquis et l’aptitude au management stratégique d’une PME / TPE.

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

RS5563 — Management stratégique d'une TPE / PME

Base légale

Date d'échéance31-12-2021

Pour plus d'informations · Statistiques

Demande CPF — formations engagées

1 dossiers CPF engagés

5 160 € montant total engagé

5 160 € coût moyen par dossier

75 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 81 %

Reste à charge titulaire 19 %

Dossiers engagés · 06/2021

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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