RS6698
Active
· Répertoire spécifique
Piloter un projet d’amélioration complexe en lean six sigma black belt
Certificateur · CENTRALESUPELEC
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
19-07-2029
Certificateur(s)
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CENTRALESUPELEC EXED
33468834800070
Former et organiser l'évaluation
SERVEA
51909386800023
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification "Piloter un projet d’amélioration complexe en lean six sigma – black belt" s’adresse aux professionnels occupant des fonctions L’objectif est de leur permettre de répondre à toute problématique d’optimisation de processus, de développer leurs compétences de gestion et d’animation de projets complexes et de mettre en place une culture d’amélioration continue au sein de leur organisation
Compétences attestées
1. Identifier les facteurs influents des problématiques complexes à l’aide d’outils statistiques poussés tels que les tests d’hypothèses, Anova, régressions multiples et plans d’expériences, afin de démontrer l’impact des causes et d’affiner les perspectives d’amélioration.
2. Appliquer les principes avancés du Lean en identifiant les situations où leur utilisation sera pertinente et en déployant des démarches telles que l’équilibrage des opérations, la mise en flux tirés et la maitrise du goulot, afin de fluidifier les processus.
3. Préciser les besoins des clients, des processus et des organisations en utilisant les outils avancés de la démarche de voix des clients tels que les outils d’écoute client, la méthode de Kano ou la matrice de Déploiement de la Fonction Qualité (QFD) afin de hiérarchiser clairement les problématiques rencontrées et de légitimer les initiatives d’amélioration (programmes, projets, chantiers).
4. Construire un plan de conduite du changement en mettant en œuvre des approches et outils tels que l'analyse des parties prenantes, le modèle Kotter, des techniques de facilitation variées, en impliquant les parties prenantes concernées et en favorisant un travail en intelligence collective afin de dépasser les difficultés relationnelles et fonctionnelles propres aux organisations complexes et transverses.
5. Mobiliser les leviers pertinents en rapport avec le contexte de l’organisation (environnement de service ou milieu industriel) en utilisant les outils adaptés (TPM, Kanban pour l’industrie ; voix du client, Management Visuel pour les services) afin de résoudre les situations problématiques propres à chacun de ces environnements.
6. Accompagner les Green Belts et les autres acteurs de l'amélioration continue de son entité en utilisant des méthodes simples de coaching, en apportant conseils et des partages d’expériences pratiques afin de leur permettre de réussir leurs actions ou projets et de contribuer ainsi à l’amélioration continue et à l'évolution de la culture de l’organisation.
Secteur d'activité et type d'emploi
Références juridiques des réglementations d'activité
Sans objet
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Être certifié Green Belt Avoir un niveau correct en anglais Avoir déjà mené un projet d’amélioration Avoir identifié le thème d'un projet d’amélioration Bonne utilisation des outils de bureautique standards
Prérequis à la validation
Préalablement au passage de la certification, le candidat doit avoir validé un contrôle des connaissances théoriques par QCM
Composition du jury — Formation continue, VAE
Le jury est composé de deux personnes, avec au moins une personne (président) externe à CentraleSupélec.
Base légale
Date de décision19-07-2024
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance19-07-2029
Dernière délivrance possible19-01-2030
Pour plus d'informations · Statistiques
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- Fiche officielle France compétences →
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Où se former
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Entrées et sorties de formation
6
entrées en formation
1
parcours menés à terme
17 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
6
dossiers CPF engagés
43 848 €
montant total engagé
7 308 €
coût moyen par dossier
70 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.