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Management de la Performance d'une équipe

Certificateur · INEA CONSEIL

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
INEA CONSEIL 50282228100015 —

Partenaires habilités

13 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 12 à former et organiser l'évaluation et 1 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
ALTEA COMPETENCES 98853765000018 Former et organiser l'évaluation
AXIO FORMATION 89250203000026 Former et organiser l'évaluation
C' DU CONSEIL ! 91338197600020 Former et organiser l'évaluation
CF2S 98505915300017 Former et organiser l'évaluation
CRAFT CONSEIL 98464510100010 Former
IF 93432635600029 Former et organiser l'évaluation
LOGING 51956015500045 Former et organiser l'évaluation
LS FORMATION II 83845465000014 Former et organiser l'évaluation
MN PROFORMA 93147085000013 Former et organiser l'évaluation
ROAD MO VIE 81245406400039 Former et organiser l'évaluation

Voir les 13 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

La certification « Management de la performance d’une équipe » s’adresse à des professionnels métiers (Techniciens, Agents de Maîtrise, ...) ayant besoin d’acquérir des compétences complémentaires à leurs activités leur permettant d’endosser un rôle managérial auprès d’une équipe.

Compétences attestées

Définir les objectifs et missions des membres de l’équipe, en tenant compte des compétences, capacités et situations particulières de chacun des collaborateurs (situations de handicap, disponibilités, appétences...), afin de fixer un cadre et répartir de manière optimale les activités.
Adapter son style managérial selon le contexte professionnel vécu, en tenant compte des besoins et caractéristiques spécifiques des collaborateurs afin de permettre à chacun d’être dans un mode relationnel favorable à développer sa performance.
Animer des réunions de travail au sein de l’équipe, en permettant à chacun de s’exprimer sur les résultats obtenus et de participer à l’émergence d’idées nouvelles en termes de pratiques et processus de travail pour permettre l’atteinte des objectifs fixés.
Mener des entretiens individuels auprès des collaborateurs, en veillant à adapter sa posture selon le type d’entretien (entretien de recadrage, entretien de motivation, entretien de feed-back) et la personnalité de chacun afin de les accompagner dans leur progression professionnelle et l’atteinte de leurs objectifs.
Gérer les situations difficiles ou conflictuelles au sein de l’équipe, en faisant preuve d’écoute active et de bienveillance et en impliquant les parties prenantes dans la résolution des difficultés rencontrées, afin de maintenir un climat favorable à l’engagement.
Piloter les activités de l’équipe, en s’appuyant sur des tableaux de bords associés à des indicateurs de performance et en formalisant les différents processus de travail mis en place afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs dans un principe d’amélioration continue des pratiques.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Non
VAE Non
Prérequis à l'entrée
Expérience professionnelle sur une expertise métier et contexte professionnel impliquant une nouvelle prise de fonction managériale.
Composition du jury — Formation continue
Au moins deux professionnels ayant au moins 5 ans de pratique professionnelle, dont au minimum 50% d’externes à INEA CONSEIL

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Base légale

Date de décision28-11-2024
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance28-11-2026
Dernière délivrance possible27-05-2027

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2024 38 — —
2023 122 — —

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Entrées et sorties de formation

282 entrées en formation
217 parcours menés à terme
77 % taux d'achèvement
02/2025 : 5 entrées, 0 terminées 03/2025 : 5 entrées, 0 terminées 04/2025 : 13 entrées, 1 terminées 05/2025 : 6 entrées, 11 terminées 06/2025 : 17 entrées, 14 terminées 07/2025 : 11 entrées, 10 terminées 08/2025 : 10 entrées, 10 terminées 09/2025 : 16 entrées, 13 terminées 10/2025 : 15 entrées, 12 terminées 11/2025 : 13 entrées, 11 terminées 12/2025 : 10 entrées, 16 terminées 01/2026 : 25 entrées, 11 terminées 02/2026 : 27 entrées, 19 terminées 03/2026 : 17 entrées, 22 terminées 04/2026 : 21 entrées, 18 terminées 05/2026 : 18 entrées, 7 terminées 06/2026 : 22 entrées, 24 terminées 07/2026 : 13 entrées, 12 terminées 08/2026 : 18 entrées, 6 terminées
Entrées Parcours terminés · 02/2025 – 08/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

334 dossiers CPF engagés
725 933 € montant total engagé
2 173 € coût moyen par dossier
27 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 91 %
Reste à charge titulaire 5 %
Entreprise 2 %
OPCO 1 %
Compte d'engagement citoyen 0 %
France Travail 0 %
01/2025 : 6 dossiers engagés 02/2025 : 6 dossiers engagés 03/2025 : 9 dossiers engagés 04/2025 : 14 dossiers engagés 05/2025 : 9 dossiers engagés 06/2025 : 18 dossiers engagés 07/2025 : 10 dossiers engagés 08/2025 : 12 dossiers engagés 09/2025 : 14 dossiers engagés 10/2025 : 14 dossiers engagés 11/2025 : 12 dossiers engagés 12/2025 : 24 dossiers engagés 01/2026 : 30 dossiers engagés 02/2026 : 25 dossiers engagés 03/2026 : 16 dossiers engagés 04/2026 : 17 dossiers engagés 05/2026 : 33 dossiers engagés 06/2026 : 26 dossiers engagés 07/2026 : 16 dossiers engagés 08/2026 : 23 dossiers engagés
Dossiers engagés · 01/2025 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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