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RS6912 Active · Répertoire spécifique

Prévenir et gérer les conflits en situation d'accueil

Certificateur · EXCELLENS FORMATION

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Répertoire spécifique
Date d'échéance de l'enregistrement
28-11-2027

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
EXCELLENS FORMATION 50219755100034 —

Partenaires habilités

5 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 5 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
CAMEMBEAR 90934916900013 Former
CEGOS 55202467100091 Former
CROSSTHINK 87845619300019 Former
LIBRA FORMATION 82185346200025 Former
PRISMA FORMATIONS 39336805500041 Former

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Les conflits ont un impact significatif tant sur le plan professionnel que personnel. Les agressions verbales peuvent générer du stress, de l'anxiété, voire des troubles psychologiques. Si ces situations sont récurrentes, elles peuvent mener à l'apparition d'un syndrome de stress post-traumatique chez certaines personnes. Quant aux agressions physiques, elles peuvent entraîner des blessures mineures ou graves, nécessitant des arrêts de travail et, dans les cas les plus sévères, des incapacités de longue durée. De manière générale, les conflits induisent une démotivation qui peut réduire l'efficacité des collaborateurs.

Les agents d’accueil, étant en première ligne, doivent souvent gérer des situations stressantes ou conflictuelles sans provocation de leur part. Cela requiert non seulement un entraînement spécifique en gestion de conflits, mais aussi un support institutionnel pour prévenir et gérer efficacement ces situations. La prévention de telles agressions et la protection du personnel sont devenues des aspects essentiels de la gestion moderne des ressources humaines et de la sécurité sur le lieu de travail.

Compétences attestées

Analyser le contexte d’accueil, en listant les différents risques conflictuels probables ou déjà encourus et en observant avec vigilance et de manière permanente son environnement de travail, notamment les conditions spécifiques d’accueil des personnes en situation de handicap, afin d’anticiper les facteurs de déclenchement propres à cet environnement et s’y préparer
Traiter les signes avant-coureurs d’une situation de conflit, après les avoir identifiés, en mobilisant, auprès des personnes présentant des signes de mécontentement, les techniques d’écoute et de communication adaptées permettant de comprendre leurs difficultés, attentes ou besoins et d’y répondre par des solutions adaptées (explications, mise à disposition de moyens spécifiques, proposition de solutions alternatives...), afin de désamorcer les risques de situations conflictuelles avant leur survenance
Gérer l’incivilité en situation d’accueil, en maintenant une attitude prudente, en adoptant un ton calme et rassurant, en évitant les gestes et paroles pouvant être perçus comme provocateurs, tout en faisant preuve de fermeté et d’assertivité afin de rétablir un climat calme et serein et d’éviter une escalade conflictuelle
Gérer l’agressivité (physique et/ou verbale) en situation d’accueil, en gardant le contrôle de ses propres émotions et de son stress (gestes, mode de communication...), en choisissant et utilisant les moyens disponibles permettant d’assurer sa protection et celle des autres, selon les situations de conflit rencontrées (moyens matériels de protection ou de défense, mise à l’abri des personnes présentes...), dans le respect du cadre légal, et en alertant les personnes compétentes (supérieur hiérarchique, personnel interne de sécurité, forces de l’ordre...), afin d’éviter ou de limiter les risques de dommages corporels ou matériels
Réaliser des retours (feed-back) sur les situations de conflit vécues en situation d’accueil, en identifiant les éléments importants à remonter en interne (contexte, configuration des lieux, règles applicables, moyens mis à disposition/utilisés, aménagements spécifiques, gestion des usagers ou clients en situation de handicap, issue du conflit...), afin d’enrichir les bonnes pratiques, dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée
Expérience significative sur un poste en contact avec du public d’une durée minimale d’un an
Composition du jury — Formation continue
2 personnes composent le jury de certification : 1 personne interne à Excellens Formation (le responsable des certifications ou Le directeur d’Excellens formation ou son adjointe) ainsi que 1 personne externe à Excellens Formation

Base légale

Date de décision28-11-2024
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance28-11-2027
Dernière délivrance possible27-05-2028

Pour plus d'informations · Statistiques

Où se former

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Entrées et sorties de formation

70 entrées en formation
61 parcours menés à terme
87 % taux d'achèvement
08/2025 : 1 entrées, 1 terminées 11/2025 : 1 entrées, 0 terminées 12/2025 : 0 entrées, 1 terminées 01/2026 : 1 entrées, 0 terminées 02/2026 : 1 entrées, 1 terminées 03/2026 : 1 entrées, 0 terminées 04/2026 : 6 entrées, 1 terminées 05/2026 : 12 entrées, 0 terminées 06/2026 : 22 entrées, 25 terminées 07/2026 : 18 entrées, 25 terminées 08/2026 : 7 entrées, 7 terminées
Entrées Parcours terminés · 08/2025 – 08/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

104 dossiers CPF engagés
120 710 € montant total engagé
1 161 € coût moyen par dossier
21 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 97 %
Reste à charge titulaire 2 %
Entreprise 0 %
Compte d'engagement citoyen 0 %
07/2025 : 1 dossiers engagés 10/2025 : 1 dossiers engagés 11/2025 : 1 dossiers engagés 01/2026 : 1 dossiers engagés 02/2026 : 1 dossiers engagés 03/2026 : 5 dossiers engagés 04/2026 : 27 dossiers engagés 05/2026 : 22 dossiers engagés 06/2026 : 29 dossiers engagés 07/2026 : 11 dossiers engagés 08/2026 : 5 dossiers engagés
Dossiers engagés · 07/2025 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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