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RS6983 Active · Répertoire spécifique

Mise en oeuvre d'une méthode de résolution de problème - niveau Yellow Belt

Certificateur · UL6S

L'essentiel

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
UL6S 83367744600019 —
CESI SAS 34270750200684 —

Partenaires habilités

6 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 6 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation
AXSENS 48180477100097 Former et organiser l'évaluation
CESI SAS 34270750200684 Former et organiser l'évaluation
ELLISTAT 83109257200039 Former et organiser l'évaluation
GH TRAINING 90885316100010 Former et organiser l'évaluation
OVALE PERFORMANCE 82351093800017 Former et organiser l'évaluation
SEVEN SHAPES 82509722300028 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Dans l'industrie et les services, l'amélioration continue est essentielle pour maintenir la compétitivité et répondre aux exigences croissantes en termes de qualité et de productivité. La certification Yellow Belt forme les professionnels à maitriser les méthodes de résolution de problèmes s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue et à utiliser des outils et des techniques pour identifier, analyser et résoudre des problèmes de manière efficace, systématique et pérenne.

La certification Yellow Belt s'adresse donc aux professionnels qui ont besoin de maitriser les outils de résolution de problème dans leurs activités, notamment les agents de maitrise, les techniciens voire les opérateurs dans les secteurs de l’industrie ou des services. Elle leurs permettra de résoudre des problèmes simples en supprimant les dysfonctionnements et gaspillages des processus d’activités et également de maitriser les outils et principes de bases liés à des projets d’amélioration de la performance. De manière opérationnelle, elle permet aux certifiés de réduire les déchets, d'optimiser les processus, d'améliorer la qualité et de réduire les délais.

De plus, déployée à grande échelle dans l'entreprise, elle permet d'inculquer une culture d’excellence opérationnelle à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise en permettant aux professionnels de parler le même langage et ainsi d’avoir une communication aussi bien Bottom Up que Top Down.

Compétences attestées

Décrire quantitativement et qualitativement le problème avec les outils du Lean et/ou 6 Sigma (tels que SIPOC, spaghetti flux, analyse rouge/vert, …) afin d'identifier et de mesurer les dysfonctionnements et gaspillages du périmètre étudié
Identifier les causes racines du problème en analysant les données de dysfonctionnement et de gaspillages, à l’aide d’outils simples (tels que diagramme d’Ishikawa, 5 Pourquoi, brainstorming, Pareto, …) dans le but d’identifier les solutions durables
Mettre en œuvre la solution appropriée sur le terrain en utilisant des outils choix de solution et de standardisation des postes de travail et de sécurisation du processus (tels que 5S, SOP, POKA YOKE, etc.) en vue d'éradiquer le problème
Mesurer l’efficacité de la solution mise en place à partir d’indicateurs et d’outils de communication (Management visuel, AIC, etc.) pour garantir la performance durable des actions mises en place

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Non
Formation continue Oui
Apprentissage Non
Contrat de professionnalisation Non
Candidature individuelle Oui
VAE Non
Prérequis à la validation
Aucun prérequis n'est exigé pour déposer une candidature à cette certification
Composition du jury — Formation continue, Candidature individuelle
Le jury est composé d’un représentant de l’UL6S garant du respect des procédures d’évaluation et indépendant de l’organisme qui a formé le candidat et d’un professionnel extérieur à l’UL6S et à l’organisme qui a formé le candidat qui exerce dans le domaine de l’amélioration continue ou qui supervise des personnes exerçant dans ce domaine.

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Base légale

Date de décision18-12-2024
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance18-12-2029
Dernière délivrance possible17-06-2030

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2023 219 — —
2022 181 — —
2021 181 — —
2020 163 — —
2019 19 — —

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Entrées et sorties de formation

34 entrées en formation
27 parcours menés à terme
79 % taux d'achèvement
01/2025 : 1 entrées, 0 terminées 02/2025 : 2 entrées, 0 terminées 03/2025 : 0 entrées, 2 terminées 04/2025 : 3 entrées, 0 terminées 05/2025 : 0 entrées, 2 terminées 06/2025 : 1 entrées, 0 terminées 07/2025 : 1 entrées, 3 terminées 08/2025 : 1 entrées, 1 terminées 09/2025 : 0 entrées, 1 terminées 10/2025 : 1 entrées, 0 terminées 11/2025 : 2 entrées, 1 terminées 12/2025 : 0 entrées, 2 terminées 02/2026 : 1 entrées, 0 terminées 03/2026 : 4 entrées, 1 terminées 04/2026 : 7 entrées, 0 terminées 05/2026 : 0 entrées, 4 terminées 06/2026 : 4 entrées, 7 terminées 07/2026 : 0 entrées, 3 terminées 08/2026 : 6 entrées, 0 terminées
Entrées Parcours terminés · 01/2025 – 08/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

39 dossiers CPF engagés
48 465 € montant total engagé
1 243 € coût moyen par dossier
16 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 91 %
Reste à charge titulaire 7 %
France Travail 2 %
01/2025 : 2 dossiers engagés 02/2025 : 2 dossiers engagés 03/2025 : 1 dossiers engagés 04/2025 : 1 dossiers engagés 05/2025 : 1 dossiers engagés 06/2025 : 1 dossiers engagés 07/2025 : 1 dossiers engagés 09/2025 : 2 dossiers engagés 10/2025 : 1 dossiers engagés 02/2026 : 1 dossiers engagés 03/2026 : 7 dossiers engagés 04/2026 : 4 dossiers engagés 05/2026 : 2 dossiers engagés 06/2026 : 3 dossiers engagés 07/2026 : 7 dossiers engagés 08/2026 : 3 dossiers engagés
Dossiers engagés · 01/2025 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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