6 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 6 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
AGENCE HERA91303707300016Former et organiser l'évaluation
COM'FORMATION88063379700019Former et organiser l'évaluation
DMM ASSOCIES39888743000062Former et organiser l'évaluation
DMM SERVICES43870396900032Former et organiser l'évaluation
FORMES D'ESPRITS48971703300026Former et organiser l'évaluation
GROUPE ENTRAIN ET REFLEX MANAGEM ENTREPR41933556700055Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Objectif de la certification : les managers sont pour la plupart des spécialistes techniques de leur métier. La certification a pour but de leur permettre d’acquérir les compétences transverses pour manager une équipe de manière inspirante et inclusive : motiver, responsabiliser et fidéliser une équipe, communiquer efficacement, accroître la performance de l’entreprise par une meilleure gestion de l’humain.
Les enjeux pour les managers dans les cinq prochaines années (2024-2029) sont marqués par des transformations rapides et complexes du monde du travail. Ces défis sont principalement liés aux évolutions technologiques, sociétales, et économiques, ainsi qu’aux attentes croissantes des collaborateurs.
Les managers de demain devront intégrer de nouvelles compétences, notamment humaines et comportementales, afin de répondre aux exigences croissantes liées à la motivation, la fédération des équipes et le développement des compétences, tout en s’adaptant aux nouvelles formes d’organisation du travail, comme le télétravail. Le rôle central du manager dans la rétention des talents et la création d’une expérience collaborateur de qualité ne cesse de croître, rendant crucial le développement continu des compétences comportementales appelées également
"soft skills" et l'adoption d'un management inspirant et inclusif.
Compétences attestées
dresser le profil de ses collaborateurs afin d’adapter son management à chacun
animer une équipe en pratiquant un management individualisé s’appuyant sur les talents et le profil de ses collaborateurs, et inclusif tenant compte des besoins et spécificités de chacun
sélectionner et recruter ses collaborateurs
déléguer une tâche en choisissant le style de délégation approprié en fonction du niveau d’autonomie de son collaborateur, de ses talents et de ses contraintes
poser le diagnostic d’un manque de performance à l’aide d’outils objectifs
évaluer la motivation et le niveau d’engagement de ses collaborateurs afin de mener les actions managériales nécessaires
fixer des objectifs réalistes et réalisables en impliquant le collaborateur afin de le motiver tout en mettant en œuvre un management respectueux de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
repérer et analyser des dysfonctionnements, baisses de motivation, d’implication, de performance, de compétences des collaborateurs afin de mettre en œuvre les actions nécessaires, notamment par exemple l'adaptation de leur poste de travail à leur situation
réaliser des feed-backs différenciés en vue de motiver chaque collaborateur
donner des signes de reconnaissance individualisés à ses collaborateurs, du sens et de la cohérence afin de les motiver
adapter sa communication en vue d’établir des relations constructives, dans une logique d'accessibilité et de prévention des conflits
communiquer avec assertivité, dans les différentes situations de management afin de passer un message de façon affirmée tout en préservant la relation
favoriser les échanges et l’expression des collaborateurs
diagnostiquer des manques de performance collective et individuelle à l’aide d’outils
mener des entretiens d’évaluation annuelle à l’aide d’un guide d’entretien et en utilisant l’écoute active
mener des entretiens professionnels en vue d’accompagner l’évolution de ses collaborateurs
proposer des axes de progrès à mettre en œuvre, en assurer le suivi
préparer et conduire un entretien de recrutement adapté au profil recherché
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeNon
Formation continueOui
ApprentissageNon
Contrat de professionnalisationNon
Candidature individuelleNon
VAENon
Prérequis à l'entrée
Être en situation de management ou être en prise de poste managérial
Prérequis à la validation
Avoir suivi un parcours de formation proposé par Accomplir ou ses partenaires.
Composition du jury — Formation continue
Le jury se compose au minimum du président de jury Accomplir, qui n’a pas formé les candidats se présentant, et d’un professionnel du management afin de garantir un jury neutre et impartial, à 50% extérieur.