Le directeur technique de spectacles vivants a une fonction d’étude, de planification, d’encadrement et de gestion des compétences de différents corps de métier. Cette fonction l’amène à concevoir et piloter un projet technique qui valorisera le projet artistique. Il participe avec le directeur et l'administrateur, à la définition de la politique de production et d'exploitation de l'entreprise, à sa traduction en moyens techniques et humains, ainsi qu'à la direction des différents services techniques nécessaires au montage et à l'exploitation d'un spectacle ainsi qu'à la maintenance des lieux et des ses équipements. Ses activités principales sont :
1- Conception et pilotage des projets techniques liés aux projets artistiques
2 - Prévention des risques liés aux équipements scéniques et aux lieux de spectacle
3 - Gestion des moyens techniques et budgétaires
5 - Encadrement des équipes techniques.
Compétences et capacités attestées :
Fonction "anticipation et organisation" :
1 - Conception et pilotage des projets techniques liés aux projets artistiques
analyser les projets artistiques, identifier les enjeux, proposer une réponse technique adaptée
interpréter des plans, schémas, maquettes de documents visuels
construire un diagramme de planification dans le cadre d'une organisation complexe
élaborer un budget prévisionnel pour le service technique
utiliser des outils informatiques de bureautique (traitement de texte, tableur, web et réseau)
organiser un système de veille technique, technologique et réglementaire
piloter la mise en œuvre technique d'un projet artistique.
Fonction "suivi et contrôle" :
2 - Prévention des risques liés aux équipements scéniques et aux lieux de spectacle
produire les documents administratifs et réglementaires liés aux établissements recevant du public
contrôler la tenue des registres de sécurité et de conformité des matériels et équipements à destination des autorités compétentes
constituer un dossier technique relatif aux travaux, des lieux, du matériel et des équipements liés au spectacle
concevoir et rédiger les consignes liées à la sécurité incendie et à l'accessibilité du public
ordonnancer les documents obligatoires
3 - Gestion des moyens techniques et budgétaires
encadrer les budgets délégués (matériel, équipement, entretien, maintenance, logistique, personnel)
opérer des choix techniques en fonction des évolutions techniques et technologiques liées au spectacle
proposer des améliorations de fonctionnement
contrôle la rédaction des demandes commerciales, la négociation et les conditions contractuelles de prestations techniques.
Fonction "animation et communication" :
4 - Encadrer les équipes techniques
concevoir un organigramme hiérarchique, déterminer les besoins en termes de fonctions, de rôles et de missions, rédiger des fiches de poste
organiser les procédures d'embauche, de licenciement, vérifier la qualification des personnels, coordonner l'accueil de nouveaux collaborateurs
appliquer les principes de gestion du personnel (contrat, convention et accord d'entreprise, durée légale du travail, congés ...)
développer une hauteur de vue pour fédérer une équipe autour d’un projet artistique et impulser une méthode de travail
réaliser les entretiens annuels pour organiser le plan de formation du service
utiliser la technique de conduite de réunion.
Les entreprises relèvent de secteurs d’activités nombreux et sujets à des croisement complexes : - arts du spectacle différenciés (théâtre, opéra, cirque, danse, événementiel, parcs de loisirs, etc) ;
domaine privé ou public ;
lieux scéniques permanents ou tournées et événementiel (concerts, congrès etc)
petites ou grandes entreprises, ce qui induit des organisations du travail et des spécialisations différentes, et éventuellement, des statuts différents pour les personnels employés.