7 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 7 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CENTRE D ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST33764282100066Former et organiser l'évaluation
CENTRE ETUDES EUROPEEN RHONE ALPES37815351400021Former et organiser l'évaluation
CTRE ETUDES FORMATION ALPES SAVOIE75313914600017Former et organiser l'évaluation
INSTITUT FRANCAIS DE GESTION43219776200185Former et organiser l'évaluation
MBA INSTITUTE50388652500024Former et organiser l'évaluation
SOCIETE FRANCAISE ETUDE FORMATION39512947100086Former et organiser l'évaluation
SOCIETE POUR LA FORMATION DE L'ENTREPRISE ALPES SAVOIE75315914400017Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le « Manager des Entreprises et des Organisations » définit et met en œuvre la stratégie globale de l’entreprise, de l’organisation ou du centre de profit. Il détermine et met en place les processus et les modèles propres à atteindre les objectifs en manageant les différentes fonctions clés de l’entreprise. Il manage des équipes dans le sens de la stratégie développée. Dans le cadre d’une activité de conseil, il conseille et accompagne les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation, d'adaptation et de conduite du changement. Il conçoit également les processus de changements organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, informatiques, démarche qualité, sécurité) selon les finalités attendues.
Du fait de sa fonction, il est primordial qu’il sache développer une vision transversale de son entité, une bonne compréhension de l’environnement interne comme externe, et qu’il démontre une forte aptitude au management des hommes et des équipes.
Compétences attestées
Les compétences dont le « Manager des Entreprises et des Organisations » doit faire preuve sont :
En intégrant une démarche stratégique dans une optique de développement à long terme de l’entreprise, identifier les capacités de celle-ci à faire face aux changements permanents dus à l’environnement économique.
Concevoir un projet de développement stratégique.
Mettre en place des outils de gestion (budgets prévisionnels, tableaux de bord et reporting) et en analyser les données afin d’optimiser la prise de décision.
Afin de maintenir la structure dans une dynamique de qualité de service et de compétitivité, déterminer l’organisation la plus adaptée à la stratégie.
Concevoir un modèle économique par projet.
A partir d’hypothèses d’activité et d’une bonne connaissance des métiers et du fonctionnement de l’entreprise organiser la démarche budgétaire.
A partir des données comptables, financières, RH, structurelles et concurrentielles, construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel, et formuler les recommandations de management propres à animer la session budgétaire avec efficacité.
Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou de modes de financement.
Mettre en place et interpréter la liasse fiscale.
Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie.
Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs.
En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir de l’analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d’affaires.
Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l’entreprise, mettre en place une stratégie d’innovation.
A partir des études de marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique.
Mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord) d’un point de vue financier, technique, humain et managérial.
Intégrer le digital et le e-commerce pour optimiser la croissance de l’entreprise en améliorant sa visibilité et en fidélisant prospects et clients.
Structurer une organisation commerciale optimale, transmettre au niveau opérationnel et humain les objectifs à atteindre
Elaborer et superviser une politique de conquête de nouveaux marchés à l’international dans l’optique de diversifier l’activité de l’entreprise.
Afin d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise (objectifs de qualité, délai et de réduction des coûts), décliner la stratégie en objectifs spécifiques aux achats.
Organiser le sourcing et gérer le panel fournisseur.
Définir et superviser la mise en œuvre des actions opérationnelles achats.
Superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en cohérence avec l’activité de l’entreprise.
Définir la stratégie ressources humaines et en piloter la réalisation, et le suivi au sein de l’entreprise.
Structurer et accompagner la mise en œuvre de procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’entreprise.
Organiser un projet, fédérer et animer une équipe autour de ce projet ; animer efficacement une réunion.
Mettre en place une stratégie de conduite du changement.
Mener des actions de négociation, de représentation et de communication auprès des acteurs décisionnaires et de l’environnement socio-économique
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les titulaires de la certification « Manager des Entreprises et des Organisations » peuvent exercer leur métier aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public et quel que soit le statut et la taille de l’établissement.
Les titulaires du titre peuvent être « Manager des Entreprises et des Organisations » au sein :
de grandes entreprises (groupes français ou internationaux)
de PME-PMI
de TPE françaises et étrangères
de cabinets de conseil et de développement de sociétés de service, d’établissements de recherche, d’organismes culturels
de start-up ou de toute jeune structure en début d’activité
de collectivités territoriales, institutions publiques, ou associations, etc.
dans le cadre de la création ou de la reprise d’une entreprise.
L’activité varie selon le secteur, la taille de la structure et les budgets.
Types d'emplois accessibles
Les emplois occupés par le titulaire de la certification peuvent être :
Directeur d’unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial
Secrétaire général
Directeur / Manager de zone, filiale, d’unité, de services
Directeur général adjoint / Directeur adjoint
Gérant
Dirigeant d’entreprise
Directeur régional, national
Chef d’entreprise, créateur ou repreneur d’entreprise
Directeur de service, département, unité, d’agence
Directeur de projet / Manager de projet
Directeur centre de profit
Directeur développement
Directeur des ventes
Consultant dans des cabinets de conseil orientés vers le management stratégique et opérationnel, les ressources humaines, les achats, l’expertise comptable
Directeur d’unité opérationnelle
Manager support
Manager Business Unit / Manager d’unité opérationnelle
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée(3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 764 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement tension 2/5 (Faible)
R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée)
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
L2X61 — Agents administratifs
L4X80 — Techniciens des services administratifs
L4X81 — Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables
L5X90 — Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes)
L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement
L6X00 — Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initialeOui
Formation continueOui
ApprentissageOui
Contrat de professionnalisationOui
Candidature individuelleOui
VAEOui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
50% représentants de l'organisme certificateur 50% de professionnels