Un service d'Akta, cabinet de conseil en certification professionnelle
OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RNCP28211 Inactive · Niveau 7

Manager de projets innovants

Certificateur · ECOLE INTERNATIONALE DE MANAGEMENT DE PARIS EIMP

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
21-04-2022

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

Partenaires habilités

45 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 45 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
ADEN FORMATIONS ENTREPRISE (ADEN ENTREPRISE) 78071407700069 Former
ALPHA COMMUNICATION FORMATION 44057291500021 Former
ALTEA FORMATION 43780876900040 Former
BLEU CONCEPT FORMATION 42070278900066 Former
BP CONSEIL FORMATION 48468982300033 Former
CAMPUS ACADEMY OUEST 50842297900106 Former
CCI & CAUX 50154679000020 Former
CESACOM 50298503900028 Former
CFP ECOLE NANTAISE DE COMMERCE-ENC 44229373400012 Former
DIGITAL BUSINESS SCHOOL 82189143900027 Former

Voir les 45 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le/la « Manager de projets innovants » est un/e professionnel/le qui met ses compétences au service de clients souhaitant développer de nouveaux services et  produits ou améliorer des dispositifs existants, particulièrement dans les domaines de l’usage des technologies de l’information et de la communication.
Il/elle intervient au niveau d’activités de conseil et de prestataire de service auprès d’entreprises et d’organisations de toutes tailles et de tous secteurs. Il/elle  répond à des appels d’offres et propose des réponses sur mesure à des demandes ciblées. Sa spécificité consiste à intégrer une démarche d’innovation à tous les niveaux et particulièrement dans les domaines :
De la technologie : implantation de systèmes souples et flexibles en fonction des nouvelles opportunités offertes par les TIC
Du management : constitution et animation d’équipes pluridisciplinaires et interculturelles
De l’organisation : impulsion de pratiques nouvelles au niveau de la conclusion de partenariats ou de la constitution de réseaux
La nature de ses interventions est participative : Il/elle veille à  transférer les savoirs faire techniques et procéduraux mis en œuvre afin de faciliter l’appropriation d’une culture d’innovation et de création de valeur dans les systèmes clients concernés.
Les activités visées par le diplôme sont les suivantes:
Construction de propositions sur-mesure créatrices de valeur pour chaque entreprise ou organisation cliente : Appréciation et affinement des besoins. Négociation et co-construction des modalités et conditions d’intervention.
Réponse à des appels d’offres : Décryptage des cahiers des charges. Identification des concurrents et recherche de partenaires. Elaboration de la proposition et soumission dans les délais prescrits.
Mise en place d’outils de communication et de marketing dans une démarche globale d’innovation et de cohérence avec le projet initial.
Constitution d'une équipe-projet : Recrutement, suivi et fidélisation d’une équipe interne ou d’un réseau de partenaires externes. Définition et mise en œuvre d’une ligne de management à dominante participative.
Mise en œuvre d’un management souple et flexible des équipes projets.
Conduite de l’intervention de conseil proprement dite : Gestion opérationnelle et financière du projet. Mise en œuvre  d’un co-pilotage incluant un processus qualité partagé par le client. Etablissement de comptes rendus partiels et finaux.
Mise en œuvre permanente de réponses innovantes s’inscrivant dans une perspective de développement durable : Intégration de démarches d’accompagnement du changement dans toute activité d’intervention et de conseil. Transfert des méthodes et des outils mis en œuvre auprès de chaque  client.

Compétences attestées

Les capacités attestées :
Analyser les besoins et élaborer des propositions   tenant compte de la spécificité du contexte externe,  de la culture du système client, de l’implication de ses acteurs
Concevoir un système de veille sur les appels d’offres, le mettre en œuvre, l’animer et l’évaluer.
Analyser et décoder les finalités et enjeux de tout appel d’offres
Manager la mise en œuvre d’une stratégie de marketing et de communication
Etablir la cartographie des compétences nécessaires à chaque projet
Se doter de critères de choix qu’il s’agisse de monter des partenariats ou de recruter des collaborateurs
Choisir le style de management le plus adéquat aux projets et aux personnes.
Développer un management participatif
Piloter l’action de consultance dans toutes ses dimensions : organisationnelle, financière, humaine.
Construire et utiliser les outils de pilotage, de suivi et d’évaluation
Concevoir des dispositifs dans une démarche d’innovation
Anticiper et mesurer la nature du changement induit dans le système client et l’accompagner
Manager chaque projet et l’équipe d’intervention en tenant compte des compétences, cultures et motivations du système client

Blocs de compétences · 3

RNCP28211BC01
Innover en choix technologiques
Compétences visées
Compétence évaluée :
Saisir les opportunités apportées par les technologies de l'information et de la communication et les nouveaux usages et formes de l'-business
Modalités d'évaluation :
Présentation écrite et orale d'une expérience professionnelle complétee éventuellement d'études de cas et de mises en situation.
Un certificat sera délivré à l'issue de la validation des compétences du 2ème bloc de compétences.
RNCP28211BC02
Innover en modalités de gestion et d'organisation
Compétences visées
Compétences évaluées :
Manager l'innovation dans toutes ses composantes
Maintenir et entretenir l'esprit start-up
Mettre en oeuvre et organiser une organisation en réseaux
Modalités d'évaluation :
Présentation écrite et orale d'une expérience professionnelle complétee éventuellement d'études de cas et de mises en situation.
Un certificat sera délivré à l'issue de la validation des compétences du 3ème bloc de compétences.
RNCP28211BC03
Innover en management des équipes
Compétences visées
Compétences évaluées :
Impulser et entretenir un management participatif
Mobiliser à bon escient des méthodes telles que l'e-management, le change management, le management interculturel
Modalités d'évaluation
Présentation écrite et orale d'une expérience professionnelle complétee éventuellement d'études de cas et de mises en situation
Un certificat sera délivré à l'issue de la validation des compétences du 1er bloc de compétences.

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Tous les secteurs d'activité avec une emphase sur les secteurs porteurs d'innovation

Types d'emplois accessibles

responsable et/ou manager de projets

Métiers visés (ROME)

Références juridiques des réglementations d'activité

A compléter (Reprise)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Faible (2/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

3 113 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 3 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

11 462 projets de recrutement
31 % jugés difficiles à recruter
6 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés des services commerciaux, Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) et Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique (nomenclature FAP).
  • R1X68 — Employés des services commerciaux
  • R3X83 — Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats)
  • R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Oui
Apprentissage Oui
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Non
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE
Le jury est composé de 5 personnes dont: •4 représentants/tes du monde professionnel •1 responsable de l'organisme certificateur

Liens avec d'autres certifications

Nouvelle(s) certification(s)

Base légale

Date d'échéance21-04-2022

Pour plus d'informations · Statistiques

Entrées et sorties de formation

1 entrées en formation
1 parcours menés à terme
100 % taux d'achèvement
05/2022 : 1 entrées, 0 terminées 10/2022 : 0 entrées, 1 terminées
Entrées Parcours terminés · 05/2022 – 10/2022

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

8 dossiers CPF engagés
10 245 € montant total engagé
1 281 € coût moyen par dossier
213 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 80 %
France Travail 20 %
05/2020 : 1 dossiers engagés 12/2020 : 2 dossiers engagés 01/2021 : 1 dossiers engagés 02/2021 : 1 dossiers engagés 03/2021 : 1 dossiers engagés 07/2021 : 1 dossiers engagés 04/2022 : 1 dossiers engagés
Dossiers engagés · 05/2020 – 04/2022

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Télécharger (PDF) MD