RNCP30745
Inactive
· Niveau 7
Manager de l'habitat social et durable
Certificateur · GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
—
Date d'échéance de l'enregistrement
24-05-2021
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION
39960905600060
Former et organiser l'évaluation
GROUPE CONSEIL ASSURANCES FORMATION (CGAF) - SUPTERTIAIRE
39960905600052
Former et organiser l'évaluation
ICADEMIE
48908897100093
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
Le Manager assure la bonne gestion patrimoniale sur un territoire donné et veille à l’optimisation de la vacance des logements et parkings et participe au processus d’attribution.
Suite aux nouvelles dispositions concernant le secteur de l’Habitat Social il est amené à structurer l’activité de syndic et organiser les interactions avec les services supports et les équipes de gestion locative et assurer le développement commercial de la structure.
Il garantit l’entretien et l’amélioration du patrimoine dans le respect de la politique
Leurs activités sont:
BLOC A : Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité
BLOC B : Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage)
BLOC C : Gérer l’habitat social et durable
BLOC D : Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise.
Compétences attestées
Le titulaire est capable de:
Déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d’élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d’actions du développement Social et Urbain (DSU) conformément aux priorités d’intervention et aux axes stratégiques définis par la société
Organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets
Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération
Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre
Analyser la faisabilité du projet foncier en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable
Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social
Déterminer le titulaire du bail
Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles
Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé
Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné
Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété
Mettre en place des indicateurs de qualité, d’activité, d’efficience
Encadrer, évaluer et motiver les collaborateurs notamment dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation pour faire émerger les talents et fidéliser les collaborateurs
Blocs de compétences · 4
RNCP30745BC01
Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise
Compétences visées
Descriptif :
Identifier les différentes relations interpersonnelles au sein du groupe pour désamorcer les situations de conflit notamment par la médiation et cerner les risques psychosociaux
Modalités d’évaluation :
Simulation d’entretien avec un collaborateur interprété par l’examinateur
RNCP30745BC02
Gérer l’habitat social et durable
Compétences visées
C 1 : Gérer les logements et accompagner les locataires dans une démarche sociale
Compétences:
Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social
Déterminer le titulaire du bail
Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles
Modalité d’évaluation
A partir d’un dossier professionnel d’attribution de logement social rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées
C 2 Mettre en place et gérer une copropriété
Compétences:
Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé
Adapter
un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné
Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété
Modalités d'évaluation:
A partir d’un dossier professionnel de mise en copropriété d’un immeuble et/ou sur un
immeuble en difficultés rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées
RNCP30745BC03
Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage)
Compétences visées
Descriptif :
Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération
Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre
Analyser la faisabilité du projet foncier
en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable
Modalité d’évaluation :
Analyse juridique, financière, technique et environnementale d’un projet de construction, rénovation ou réhabilitation puis rédaction d’une synthèse présentée à l’oral
RNCP30745BC04
Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité
Compétences visées
Descriptif :
déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d'élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d'action du développement social urbain DSU conformément aux priorités d'intervention et aux axes stratégiques définis par la société
organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets
Modalités d'évaluation :
Rédaction d'un projet sur une problématique en lien avec l'actualité de l'Habitat Social, présenté à l'Oral
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Habitat Social et Durable / Collectivités Territoriales - Services de l’Etat / Sociétés de Promotion-Construction / Administrateurs de Biens
Types d'emplois accessibles
Chef de projet (d’aménagement) ; Développeur ; Responsable de programme ; Responsable technique de patrimoine
Syndic HLM ; Directeur du contentieux et du précontentieux ; Responsable de la commercialisation Vente et/ou Mise en Location ; Directeur territorial / Directeur du Recouvrement
Responsable de site ou de secteur ; Directeur d’agence
Développeur social urbain ; Développeur de quartier
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Pour les intermédiaires (non propriétaires des biens gérés en copropriété) : Loi HOGUET du 2/01/1970 et Décret du 20/07/1972 : détention de la carte S (syndic)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 025 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R3X84— Employés et professions intermédiaires de l'immobilier tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible) -
R4X93— Cadres agents immobiliers et syndics tension 1/5 (Très faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 6 951
Provence-Alpes-Côte d'Azur 2 290
Auvergne-Rhône-Alpes 2 250
Occitanie 1 813
Nouvelle-Aquitaine 1 514
Hauts-de-France 1 276
Pays de la Loire 1 025
Grand Est 933
Bretagne 796
Normandie 536
Centre-Val de Loire 451
Bourgogne-Franche-Comté 427
Martinique 117
Corse 99
Mayotte 69
Guyane 65
La Réunion 62
Guadeloupe 40
20 714
projets de recrutement
42 %
jugés difficiles à recruter
4 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R3X84— Employés et professions intermédiaires de l'immobilier -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique -
R4X93— Cadres agents immobiliers et syndics
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance24-05-2021