RNCP32033
Inactive
· Niveau 6
Manager Général de club professionnel (DU)
Certificateur · UNIVERSITE DE LIMOGES
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 6
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
04-01-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
A compléter (Reprise)
Activités visées
1/ Il(elle) élabore et formalise le projet de développement de l'organisaiton sportive ou, plus spécifiquement, de projets sportifs
2/Il(elle) conduit et pilote le projet de développement ou sportif sous contrainte économique et des résultats sportifs
3/Il(elle) pilote et assure le recrutement des staffs sportifs, techniques, médicaux et/ou administratifs
4/Il (elle) dirige et manage les différentes ressources humaines (salariés et bénévoles) de l'organisation sportive
5/Il (elle) intervient dans la conception et la mise en oeuvre de la politique marketing de l'offre de service du sport professionnel et/ou de haut-niveau et dans la conception d'évènements sportifs
Compétences attestées
1/ Elaborer le projet de développement général ou sportif
Maitriser la méthodologie de projet
Connaître (niveau expert) le rôle, le mode de fonctionnement des acteurs et les enjeux du sport professionnel et de sa discipline en particulier
Maitriser les éléments fondamentaux du cadre juridique et règlementaire de l'organisation du sport professionnel
Favoriser la prise de décision
Co-construire la stratégie de l'organisation avec les instances dirigeantes
Réaliser un compte de résultat prévisionnel de projet
2/ Piloter et conduire le projet de développement général ou sportif
Maitriser les outils de gestion de projet
Maitriser l'analyse, le suivi et la régulation budgétaire
Mettre en oeuvre les techniques de gestion des individus et du groupe
Mobiliser et valoriser les individus au service de la performance sportive
Capacité à assurer une bonne communication orale
Contrôler les processus de circulation de l'information inhérents au projet
3/Recruter les staffs sportifs, techniques et médicaux
Maitriser les dispositions légales et règlementaires sur les agents sportifs
Maitriser les notions essentielles du cadre légal régissant les relations contractuelles entre staffs sportifs, techniques, médicaux et le club professionnel
Assurer le suivi budgétaire affecté à la masse salariale des staffs sportifs, techniques et médicaux
4/ Manager les ressources humaines sportives, techniques et/ou administratives
Maitriser les notions essentielles du cadre légal régissant les relations contractuelles de travail dans un club professionnel et/ou de haut-niveau
Contrôler les procédures de recrutement des salariés sportifs, administratifs et des bénévoles
Elaborer le plan de formation des salariés
Animer et coordonner les équipes de travail
Prévenir et gérer les conflits
Gérer les entretiens d'évaluations des salariés sportifs et/ou techniques et/ou administratifs
Gérer le dialogue social sectoriel au sein du club professionnel
5/Concevoir et mettre en ouevre une politique marketing de l'offre de service du club professionnel
Maitriser les enjeux stratégiques, politiques et économiques en lien avec le spectacle sportif et l'exploitation des enceintes sportives
Analyser les résultats commerciaux
Assurer une veille sur les tendances et besoins du marché du marketing sportif en lien avec le sport professionnel et/ou de haut-niveau
Maitriser la méthodologie de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel
Utiliser les techniques du marketing de développement et de fidélisation autour du spectacle sportif
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les organisations sportives du secteur privé marchand
Les sociétés commerciales sportives (clubs sportifs professionnels), les centres de formation des clubs sportifs professionnels, les cabinets de conseil en développement et management des organisations sprtives, les agences de conseil en marketing, communication et évènementiels sportifs, les organismes conseil en gestion de carrière et reconversion professionnelle, les médias généralistes et spécialisés, et toute entreprise dont les activités sont directement concernées par le sport porfessionnel et/ou de haut-niveau
Les organisations du secteur privé non marchand
Les fédérations sportives nationales et internationales, les ligues sportives professionnelles, les associations sportives évoluant dans les championnats professionnels ou de haut-niveau amateur, les organisations syndicales salariales et patronales représentant sportifs et clubs professionnels, les associations à utilité sociale s'appuyant sur la pratique sportive comme vecteur d'insertion sociale ou professionnelle
Types d'emplois accessibles
Manager général(e) de club professionnel et/ou de haut-niveau, Directeur(trice) général(e), Directeur(trice) exécutif(ve) de club professionnel ou de haut-niveau, Directeur(trice) de Centre de formation, Responsable du développement, Manager sportif(ve) de club professionnel et/ou de haut-niveau, Directeur(trice) sportif(ve), Directeur(trice) technique (clubs et fédérations nationales sportives), Cadre technique et sportif(ve), Responsable du recrutement, directeur(trice)commercial/marketing, chargé(e) de mission sport ou développement (clubs, fédérations nationales sportives, collectivités territoriales), Consultant(e) média secteur sport, dirigeant(e)/consultant(e) de société en lien direct avec le sport, dirigeant(e)/conseiller(e) de clubs professionnels ou de haut-niveau
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
A compléter (Reprise)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Non-durabilité de l'emploi, Lien formation-emploi et Intensité d'embauche.
2 003 €
salaire médian (mensuel)
Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+3/4 (licence, maîtrise ou équivalent) en services aux personnes (21 % des actifs en emploi).
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs, Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration et Sportifs et animateurs sportifs (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée) -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée) -
V5X82— Sportifs et animateurs sportifs tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 4 434
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 802
Auvergne-Rhône-Alpes 3 770
Nouvelle-Aquitaine 3 469
Occitanie 3 047
Pays de la Loire 2 359
Bretagne 2 265
Normandie 1 817
Hauts-de-France 1 675
Grand Est 1 372
Bourgogne-Franche-Comté 1 046
Centre-Val de Loire 842
Corse 674
La Réunion 258
Guadeloupe 143
Martinique 128
Mayotte 35
Guyane 33
31 169
projets de recrutement
42 %
jugés difficiles à recruter
53 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs, Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration et Sportifs et animateurs sportifs (nomenclature FAP).
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S2X81— Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs -
S3X90— Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration -
V5X82— Sportifs et animateurs sportifs
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
A compléter (Reprise)
Composition du jury — Formation continue
5 personnes * Directeur scientifique * Directeur de formation * Un membre interne * Deux membres externes
Composition du jury — VAE
5 personnes * Directeur scientifique * Directeur de formation * Un membre interne * Un membre représentant les salariés * Un membre représentant les employeurs
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date d'échéance04-01-2023