1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
C.D.E.S.- PROGESPORT33283649300020Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans les années 90, la professionnalisation des compétences dans les sports collectifs majeurs est devenue une nécessité pour faire face aux nouveaux enjeux structurels et financiers du secteur. Des dispositifs de reconversion professionnelle adaptés aux sportifs professionnels et/ou de haut-niveau ont également été mis en place. En réponse à ces problématiques, le CDES a créé en 1999, en partenariat avec l'Université de Limoges et des fédérations sportives, le DU Manager général de club sportif professionnel, un dispositif dédiée aux joueurs et entraîneurs professionnels en fin de carrière sportive.
Le manager ou directeur général ou sportif doit mobiliser conjointement un double champ de compétence. S’appuyant sur son expertise technique, voire ses compétences d’encadrement de la pratique sportive, et sur sa maîtrise des spécificités du sport professionnel et/ou de haut-niveau, il assure des missions stratégiques, opérationnelles et managériales au sein de l’organisation sportive. Il exerce ses fonctions, très majoritairement, au service d’un collectif de club sportif professionnel et/ou de haut-niveau ou d’une équipe nationale, dans des disciplines sportives collectives telles que : football, rugby, hand-ball, basket-ball, volley-ball, hockey sur glace et cyclisme. Ses compétences peuvent être mises œuvre dès lors que l’organisation employeur gère des pratiquants individuels ou des collectifs évoluant à un haut-niveau de performance sportive. Il est salarié, principalement, au sein de clubs sportifs professionnels et/ou de haut-niveau, des fédérations ou ligues professionnelles, et plus largement, de toute organisation en lien direct avec l’organisation, la promotion et le développement du sport professionnel et/ou de haut-niveau et du spectacle sportif dédié.
Activités visées
Selon la nature de l’organisation (sociétés sportives, fédérations nationales ou association, organisme de conseil,...), son mode de gouvernance, son secteur d’appartenance (secteur privé marchand ou non marchand) et le niveau de compétition sportive, il agit sous l’autorité des instances dirigeantes (président, directoire, conseil d’administration, direction générale) et exerce principalement les activités suivantes :
Il participe, avec les instances dirigeantes, dans un rôle de conseil et force de proposition, à l’élaboration et la formalisation de la stratégie de développement de l’organisation sportive et/ou, plus spécifiquement, de la politique sportive ;
Il pilote la mise en œuvre du projet de développement et/ou sportif sous contrainte économique et des résultats sportifs ;
Il intervient dans la conception et la mise en œuvre d’une politique marketing de l’offre de service du sport professionnel ou de haut-niveau (marque club, spectacle sportif, exploitation et/ou utilisation de l’enceinte sportive) ;
Il recrute, coordonne et manage les ressources humaines salariés (et bénévoles pour les structures associatives) au service du projet de développement ou du projet sportif.
Compétences attestées
Connaître (niveau expert) le rôle, le mode de fonctionnement des acteurs et les enjeux du sport professionnel et de sa discipline en particulier
Situer son action interne au regard d’un contexte général de la pratique sportive professionnelle
Co-construire la stratégie de l’organisation avec les instances dirigeantes
Mobiliser les instances dirigeantes pour les ancrer dans la logique de projet (conduite du changement)
Favoriser la prise de décision
Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)
Maitriser les éléments fondamentaux du cadre juridique de l’organisation du sport professionnel et des clubs sportifs professionnels
Maîtriser la méthodologie de projet (diagnostic et modèles d’analyse structurels et organisationnels)
Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles du travail dans un club professionnel et/ou de haut-niveau
Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles et commerciales entre staffs sportifs, techniques et médicaux et le club professionnel
Maitriser les dispositions légales et règlementaires relative aux agents sportifs
Réaliser un compte de résultat prévisionnel de projet
Suivre et arbitrer le budget analytique affectée aux différentes masses salariales
Analyser des résultats commerciaux
Maitriser les enjeux stratégiques, politiques et économiques en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives
Assurer une veille sur les tendances et besoins du marché du marketing sportif en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives
Maitriser la méthodologie de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel
Utiliser les techniques du marketing de développement et de fidélisation autour du spectacle sportif
Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)
Piloter le plan de développement des compétences des salariés en lien avec l’équipe sportive professionnelle
Contrôler les procédures de recrutement des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle
Animer des temps de travail collectifs réguliers entre les différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle
Gérer les entretiens d’évaluation et professionnels des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle
Gérer le dialogue social sectoriel en lien avec l’équipe sportive professionnel
Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression)
Mobiliser et valoriser les individus au service de la performance sportive ou du projet de développement
Maitriser les techniques de management des individus et du groupe
Aptitude au leadership
Maîtriser la méthodologie et la gestion de projet
Blocs de compétences · 5
RNCP37736BC01
Elaborer et mettre en oeuvre le projet de développement ou sportif - dimension stratégique
Compétences visées
Connaître (niveau expert) le rôle, le mode de fonctionnement des acteurs et les enjeux du sport professionnel et de sa discipline en particulier.
Situer son action interne au regard d’un contexte général de la pratique sportive professionnelle.
Co-construire la stratégie de l’organisation avec les instances dirigeantes.
Mobiliser les instances dirigeantes pour les ancrer dans la logique de projet (conduite du changement).
Favoriser la prise de décision.
Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression).
Modalités d'évaluation
Soutenance orale
RNCP37736BC02
Elaborer et Mettre en œuvre le projet de développement ou sportif – dimension juridique, économique et financière
Compétences visées
Maitriser les éléments fondamentaux du cadre juridique de l’organisation du sport professionnel et des clubs sportifs professionnels.
Maîtriser la méthodologie de projet (diagnostic et modèles d’analyse structurels et organisationnels).
Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles du travail dans un club professionnel et/ou de haut-niveau.
Maîtriser les notions essentielles en matière de dispositions légales régissant les relations contractuelles et commerciales entre staffs sportifs, techniques et médicaux et le club professionnel.
Maitriser les dispositions légales et règlementaires relative aux agents sportifs
Réaliser un compte de résultat prévisionnel de projet.
Suivre et arbitrer le budget analytique affectée aux différentes masses salariales.
Modalités d'évaluation
Rédaction d'un dossier écrit
RNCP37736BC03
Concevoir et opérationnaliser une politique marketing de l’offre de service du club
Compétences visées
Analyser des résultats commerciaux.
Maitriser les enjeux stratégiques, politiques et économiques en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives.
Assurer une veille sur les tendances et besoins du marché du marketing sportif en lien avec le spectacle sportif et l’exploitation des enceintes sportives.
Maitriser la méthodologie de la démarche marketing : marketing stratégique et opérationnel.
Utiliser les techniques du marketing de développement et de fidélisation autour du spectacle sportif.
Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression).
Modalités d'évaluation
Rédaction d'un dossier écrit
RNCP37736BC04
Manager les ressources humaines au service du projet de développement et/ou sportif
Compétences visées
Piloter le plan de développement des compétences des salariés en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
Contrôler les procédures de recrutement des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
Animer des temps de travail collectifs réguliers entre les différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
Gérer les entretiens d’évaluation et professionnels des salariés des différents staffs en lien avec l’équipe sportive professionnelle*.
Gérer le dialogue social sectoriel en lien avec l’équipe sportive professionnel*.
Capacité à assurer une bonne communication orale (écoute, clarté de l’expression).
ou le collectif de haut-niveau
Modalités d'évaluation
Cas pratique / Mise en situation
RNCP37736BC05
Opérationnaliser sa pratique professionnelle
Compétences visées
Mobiliser et valoriser les individus au service de la performance sportive ou du projet de développement.
Maitriser les techniques de management des individus et du groupe.
Aptitude au leadership.
Maîtriser la méthodologie et la gestion de projet.
Modalités d'évaluation
Soutenance orale Projet écrit
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les organisations sportives du secteur privé marchand :
Les sociétés commerciales sportives (clubs sportifs professionnels), les centres de formation des clubs sportifs professionnels, les cabinets de conseil en développement et management d’organisations sportives, les agences de conseil en marketing, communication et évènementiels sportifs, les organismes conseil en gestion de carrière et reconversion professionnelle, les médias généralistes ou spécialisés et toute entreprise dont les activités sont directement concernées par le sport professionnel et/ou de haut-niveau.
Les organisations sportives du secteur privé non marchand :
Les fédérations sportives nationales et internationales, les ligues nationales professionnelles, les associations sportives évoluant dans les championnats professionnels ou de haut-niveau amateur, les organisations syndicales salariales et patronales représentant sportifs et clubs professionnels ou de haut-niveau, les associations à utilité sociale s’appuyant sur la pratique sportive comme vecteur d’insertion sociale et professionnelle.
Types d'emplois accessibles
Manager général de club professionnel et/ou de haut-niveau,
Directeur général,
Directeur exécutif de club professionnel ou de haut-niveau,
Directeur de Centre de formation,
Responsable du développement,
Manager sportif de club professionnel et/ou de haut-niveau,
Directeur sportif,
Directeur technique (clubs et fédérations nationales sportives),
Responsable du recrutement,
Directeur commercial/marketing,
Chargé de mission sport ou développement (clubs, fédérations nationales sportives, autres institutions nationales du sport),
Consultant média secteur sport,
Dirigeant/consultant de société en lien direct avec le sport professionnel et/ou de haut-niveau,
Dirigeant/conseiller de clubs professionnels ou de haut-niveau.
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible et Intensité d'embauche.
2 307 €salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
Ces familles ne sont pas au même niveau de
tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée
par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
L4X80 — Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée)
L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement tension 2/5 (Faible)
S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée)
S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)
V5X82 — Sportifs et animateurs sportifs tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME :
ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Mesuré au niveau de la famille professionnelle :
5 familles professionnelles (nomenclature FAP).
L4X80 — Techniciens des services administratifs
L5X92 — Cadres des ressources humaines et du recrutement
S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs
S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration
V5X82 — Sportifs et animateurs sportifs
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data),
cumul national.
Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils
couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Les candidats doivent être titulaires d’une certification de niveau 6 ou d’un Diplôme d’Etat de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport (DEJEPS) - spécialité perfectionnement sportif en basket-ball, cyclisme, football, handball, rugby, volley-ball ou hockey sur glace. En l’absence de l’un ou l’autre de ces certifications, ils doivent pouvoir justifier de 5 années d’expérience en tant que sportifs professionnels ou entraîneurs sportifs professionnels dans l’une de ces 7 disciplines.
Composition du jury — Formation continue, VAE
5 personnes * Président du Jury – Membre interne à l’autorité (Professeur d’université et Directeur scientifique) * 2 Membres internes à l’autorité, co-directeurs de la formation * 2 Membres externes à l’autorité, professionnels représentant les salariés et structures employeurs
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).