RNCP34350
Inactive
· Niveau 7
Manager de projets nationaux et internationaux des organisations
Certificateur · PROMOTION DES TECHNIQUES INTERNATIONALES DE MANAGEMENT (APTIM)
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
16-12-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
9 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 9 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION INTERNATIONALE POUR LA FORMATION
33037752400047
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700122
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700171
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700189
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700197
Former et organiser l'évaluation
COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL
42072056700205
Former et organiser l'évaluation
GROUPE ANTOINE DE ST-EXUPERY SITE GIORGIO FRASSATI
77774619900010
Former et organiser l'évaluation
ISCD
48498107100018
Former et organiser l'évaluation
ISC PARIS CAMPUS ORLEANS
84518868900010
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans un monde global et de plus en plus complexe, le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations accompagne les structures/institutions à se positionner sur un marché transnational ouvert et à développer des projets générateurs de création de valeurs et/ou de principes humanistes (internationalisation des solidarités)
Le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations occupe par conséquent une position stratégique au sein des organisations. En ce sens, il est appelé à conseiller et accompagner les dirigeants des organisations dans l’élaboration de stratégies de croissance, de transformation, d’adaptation et de conduite de changement.
Le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations est un chef d’orchestre (dans le sens de construire une œuvre commune) qui, en interne est en lien avec l’ensemble des autres directions : production, financière, marketing…et rend compte à sa hiérarchie.
Le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations, responsable et garant de l’atteinte des objectifs et du respect des contraintes de coûts, qualité, délais, des activités dont il a la charge, oriente et détecte des opportunités de développement pour l’organisation et met en exergue les synergies projets/marchés/produits/clients/partenaires
Bénéficiant d’une vraie délégation de budget et de ressources humaines, le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations est chargé d’identifier, de concevoir et de piloter des projets complexes et des programmes au sein de structures/institutions acteurs de l’activité marchande et/ou de la solidarité nationale et/ou internationale.
Le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations :
s’adapte à des contextes culturels différents
doit en permanence réagir aux évolutions de l’environnement international
est obligatoirement bilingue
communique et négocie dans la langue appropriée et assure l’animation et la stimulation des partenariats noués
assure une veille stratégique liée à l’évolution de son secteur d’activité ainsi qu’aux changements géopolitiques.
Le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations pilote des missions de différents corps de métier autour d’un même projet dans le respect de la réglementation en vigueur.
Activités visées
Le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations assure les activités suivantes :
1. Définition de la stratégie de développement de l’organisation dans son environnement national et/ou international dans l’optique de favoriser en permanence des comportements d’anticipation et d’assurer sa pérennité dans le long terme.
2. Conception et co-construction, avec les parties prenantes, des projets (produits, services, procédés) dans une logique de création de valeur en développant des réseaux de partenaires et de prestataires performants dans le respect des intérêts économiques et sociaux collectifs.
3. Gestion et optimisation des flux d'activités afin de piloter le développement quotidien des projets de l'organisation et de garantir la pérennité de la structure à long terme.
4. Conduite des projets de développement à l'international afin de détecter de nouveaux relais de croissance et de progrès sociaux, économiques et environnementaux
5. Management et animation des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires dans un esprit d’accompagner et de valoriser l’acquisition de nouveaux modes de collaboration, et de favoriser l'acculturation
Compétences attestées
Le (la) titulaire est capable de :
1. Définition de la stratégie de développement de l’organisation dans son environnement national et/ou international
Réaliser une veille socio-économique
Analyser l’environnement, l’écosystème et les dispositifs intégrés au champ d’activité
Mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégique
Construire et/ou suivre le modèle d’activités de l’organisation
Définir des objectifs de performance
Gérer les différentes formes de risques
Ériger la démarche de responsabilité sociétale (RSE)
Évaluer le fonctionnement de l’organisation
Communiquer à l’interne et à l’externe sur la « valeur » de l’innovation
2. Conception et co-construction, avec les parties prenantes des projets (produits, services, procédés)
Évaluer les axes d’innovation
Collecter et analyser les besoins des cibles du territoire
Élaborer des solutions innovantes aux besoins des publics cibles
Apprécier les composantes et l’articulation des projections financières, économiques, juridiques du projet
Cartographier les parties prenantes potentielles
Déterminer et mettre en œuvre la stratégie, le contenu et les axes des programmes de partenariats
Mettre en place une stratégie de fidélisation des partenaires
Distinguer et sélectionner les prestataires
Bâtir un réseau de relations médias
3. Gestion et optimisation des flux d'activités
Réaliser le diagnostic de viabilité de l’activité de développement
Identifier les leviers d’optimisation
Définir les processus d’activité et méthodes
Superviser la chaine logistique
Mettre en œuvre la politique RH
Appréhender et activer les leviers légaux
Piloter et analyser le budget et les éléments comptables et financiers
Mesurer la rentabilité d'un projet d'investissement
Assurer et améliorer l’efficacité du reporting
4. Conduite des projets de développement à l'international
Définir la stratégie internationale et/ou de changement d’échelle du projet
Élaborer le plan d’internationalisation
Piloter et suivre les actions de développement à l’international
Anticiper et évaluer les risques inhérents à l’internalisation
Organiser les stratégies de prospection et de négociation
Élaborer des systèmes d’évaluations avec les parties-prenantes
5. Management et animation des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires
Définir et déployer la structure et l’organisation des équipes multiculturelles
Insuffler au sein des équipes projets multiculturelles les valeurs, les comportements et les attitudes appropriées afin de promouvoir des organisations efficaces et efficientes
Construire et installer un dispositif d’accompagnement et de contrôle des équipes selon les différences culturelles
Animer les équipes dans une dynamique d’intelligence collective
Anticiper et gérer les conflits/crises interpersonnels
Structurer et animer les circuits de communication managériale
Garantir l’adéquation entre les compétences professionnelles des équipes projets et les exigences de ceux-ci par la mise en œuvre de formations adaptées
Déterminer et mettre en œuvre un management de proximité
Conduire le changement au sein des équipes
Blocs de compétences · 5
RNCP34350BC01
Définition de la stratégie de développement de l’organisation dans son environnement national et/ou international dans l’optique de favoriser en permanence des comportements d’anticipation et d’assurer sa pérennité dans le long terme
Compétences visées
1. Réaliser une veille socio-économique, géopolitique et des politiques publiques afin de gérer les différentes formes de risques auxquels l’organisation est soumise et d’évaluer les opportunités et les freins de développement
2. Analyser l’environnement, l’écosystème et les dispositifs intégrés au champ d’activité de l’organisation pour repérer et actionner les leviers du développement stratégique et territorial
3. Mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégique afin de piloter la performance de l’organisation
4. Construire et/ou suivre le modèle d’activités de l’organisation afin d’en garantir l’éthique, la viabilité et la rentabilité à court, moyen ou long terme (business model adapté)
5. Définir des objectifs de performance à atteindre et identifier les ressources ad hoc afin d’affirmer des capacités distinctives et renforcer la position stratégique de l’organisation
6. Gérer les différentes formes de risques auxquels l’organisation est soumise afin de favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques
7. Eriger la démarche de responsabilité sociétale (RSE), auprès de partenaires potentiels, levier de création de valeur dans le cadre éthique et de la stratégie de l’organisation
8. Evaluer le fonctionnement de l’organisation, de la structure de travail des équipes multiculturelles pour optimiser l’efficience d’atteinte des objectifs dans le développement des projets
9. Communiquer à l’interne et à l’externe sur la « valeur » de l’innovation (découverte, brevet…) pour l’organisation afin de susciter l’adhésion des collaborateurs autour de cette fonction et des partenaires (économiques, sociaux, institutionnels…) et à continuer à porter le projet de l’institution
Modalités d'évaluation
* 1.1 et 1.2 - Dossier de présentation et de synthèse des politiques publiques et de l’environnement (économique, social, technologique, écologique…) concernant des organisations de toutes tailles et de tous secteurs d’activités Consignes définies par la direction des études et tutorées par des intervenants professionnels. Travail écrit (limité dans le temps) et soutenance orale en groupe (2 à 4 personnes) d’une durée de 15 minutes * 1.3 à 1.9 - Dossier lié à la pratique professionnelle (mémoire). Mise en perspective stratégique des missions/projets et réalisation d’un diagnostic situationnel de l’organisation avec préconisations stratégiques de développement. Consignes définies par la direction des études et tutorées par des intervenants professionnels. Travail écrit (limité dans le temps) et soutenance orale individuelle d’une durée de 30 minutes. Le jury de soutenance du mémoire est composé : · d’un professionnel · d’un membre de l’encadrement de l’organisme de formation.
RNCP34350BC02
Conception et co-construction, avec les parties prenantes, des projets (produits, services, procédés) dans une logique de création de valeur en développant des réseaux de partenaires et de prestataires performants dans le respect des intérêts économiques et sociaux collectifs.
Compétences visées
1. Evaluer les axes
d’innovation produits/services/ procédés dans le cadre de la prospective de
développement de l’organisation
2. Collecter et analyser les besoins des cibles
du territoire afin d’identifier les problématiques de développement social et
économique
3. Elaborer des solutions innovantes aux
besoins des publics cibles en respectant
l’ensemble des étapes de la trajectoire du projet
4. Apprécier les composantes et
l’articulation des projections financières, économiques, juridiques du projet
afin d’en évaluer l’éthique, la fiabilité et la viabilité
5. Cartographier les parties prenantes potentielles
selon les besoins du projet et de l’organisation
6. Déterminer et
mettre en œuvre la stratégie, le contenu et les axes des programmes de
partenariats à partir des objectifs poursuivis dans le cadre du développement
du projet et assurer une représentation dans les instances externes et
institutionnelles
7. Mettre en place
une stratégie de fidélisation des partenaires pour pérenniser la
collaboration et garantir l’adhésion des équipes pluridisciplinaires et
multiculturelles dans le respect des engagements mutuels et des objectifs de
développement du projet
8. Distinguer
et sélectionner les prestataires éventuels dans le cadre de la mise en œuvre
et de la distribution du projet
9. Bâtir un réseau
de relations médias dans l’optique d’asseoir la notoriété de l’organisation
et d’assurer la communication et la promotion du projet
Modalités d'évaluation
* 2.1 à 2.9 - Dossier de co-conception d’un produit/service/procédé dans le cadre d’un projet entrepreneurial/intrapreneurial en collaboration avec les parties prenantes. Consignes définies par la direction des études et tutorées par des intervenants professionnels. Travail écrit (limité dans le temps) et soutenance orale en groupe (2 à 4 personnes) d’une durée de 30 minutes.
RNCP34350BC03
Gestion et optimisation des flux d'activités afin de piloter le développement quotidien des projets de l'organisation et de garantir la pérennité de la structure à long terme.
Compétences visées
1. Réaliser le diagnostic de viabilité de l’activité de
développement de projet afin de fournir à la direction générale un éclairage
économique pertinent et prendre les décisions adéquates
2. Identifier les leviers d’optimisation de l’activité de développement
de projet dans un souci d’efficacité et de rentabilité
3. Définir les processus d’activité et
méthodes afin de maximiser les résultats attendu des projets
4. Superviser la chaîne logistique
en intégrant les ressources, moyens humains et systèmes d’informations dans
l’optique de fluidifier les processus d’activités
5. Mettre en
œuvre la politique RH de l’organisation en fonction de la nature des projets
afin de conserver l’intégrité du collectif, d’assurer la continuité des
projets et de limiter les risques de conflits interne
6. Appréhender et activer les leviers légaux nationaux et
internationaux afin de sécuriser le développement des projets
7. Piloter et analyser le budget et les éléments comptables et financiers
constitutifs des projets de l’organisation pour réaliser le diagnostic de
l’activité de développement
8. Mesurer la rentabilité d'un projet d'investissement de développement
pour juger de l’intérêt économique de l’engagement de dépenses
9. Assurer et améliorer l’efficacité du reporting
auprès des directions et/ou instances internationales concernées en
collaboration avec les unités de services afin de fournir
un éclairage économique pertinent et prendre les décisions appropriées
Modalités d'évaluation
* 3.1 et 3.2 / 3.7 à 3.9 - Cas pratiques individuel d’analyse comptable et financière et contrôle de gestion proposées par l’intervenant en temps limité concernant des organisations de toutes tailles et de tous secteurs d’activités * 3.3 et 3.4 - Business Game (groupe de 4 à 5 personnes) Simulation relative à la gestion des flux logistique et d’activité d’une organisation (de toute taille et de tous secteurs d’activité) dans un environnement concurrentiel d’une durée de quatre jours à l’initiative de la direction des études. Présentation des résultats par chacun des groupes, à l’issue des quatre jours devant les animateurs du Business Game, d’une durée de 15 minutes * 3.5 - Cas pratique individuel à l’initiative de l’intervenant en temps limité relative à une organisation de toute taille et de tous secteurs d’activité * 3.6 - Exercice pratique individuel à l’initiative de l’intervenant en temps limité concernant une organisation de toute taille et de tous secteurs d’activité
RNCP34350BC04
Conduite des projets de développement à l’international afin de détecter de nouveaux relais de croissance et de progrès sociaux, économiques et environnementaux
Compétences visées
1. Définir la stratégie internationale et/ou de changement
d’échelle du projet à mettre œuvre à des fins d’accélération de croissance
et/ou de solidarité
2. Elaborer le plan d’internationalisation
selon les critères préalablement définis afin d’optimiser le déploiement des
projets
3. Piloter et suivre, en
lien avec les différentes directions impliquées, les actions de développement
à l’international en terme d’utilisation des ressources (financières,
logistiques et RH) selon les objectifs à atteindre
4.
Anticiper et évaluer
les risques inhérents à l’internalisation des projets afin de minimiser les
impacts négatifs sur leur déploiement
5. Organiser les
stratégies de prospection et de négociation dans un contexte international,
multiculturel et multilingue dans un objectif d’optimisation de l’efficience
des projets
6. Elaborer des
systèmes d’évaluations avec les parties-prenantes pour vérifier l’atteinte des
résultats des projets et conduire le cas échéant les ajustements nécessaires
Modalités d'évaluation
* 4.1 à 4.4 et 4.6 - Dossier pratique individuel réalisé en temps limité concernant une mission d’internationalisation dans une organisation de toute taille et de tout secteur d’activité. Consignes définies par la direction des études et tutorées par des intervenants professionnels. * 4.5 - Jeux de rôles en groupe (4 à 5 personnes) animés par l’intervenant en temps limité Simulations : - Animation de réunion d’équipes projet (démarche de prospection) - Négociations (partenariales, commerciales…) en situation contrainte et/ou de conflit.
RNCP34350BC05
Management et animation des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires dans un esprit d’accompagner et de valoriser l’acquisition de nouveaux modes de collaboration, et de favoriser l'acculturation
Compétences visées
1. Définir et déployer la
structure et l’organisation des équipes multiculturelles selon les projets à
conduire et les plans d’action à mettre en œuvre
2. Insuffler au sein des
équipes projets multiculturelles les valeurs, les comportements et les
attitudes appropriées afin de promouvoir des organisations efficaces et
efficientes en lien avec les orientations stratégiques des projets à conduire
3. Construire et installer un dispositif d’accompagnement et de contrôle des équipes selon les différences culturelles afin de détecter les variations/écarts par rapport aux résultats attendus, et
d’effectuer les ajustements nécessaires en assurant le reporting auprès des
directions concernées
4. Animer les équipes dans une dynamique
d’intelligence collective faisant apparaître des compétences collectives pour
favoriser les échanges d’idées et l’interpénétration des méthodes de travail
et maximiser la performance du développement de projet
5. Anticiper et gérer les conflits/crises
interpersonnels afin de consolider les synergies et la performance des équipes dans l’intérêt collectif et du succès
des projets
6. Structurer et animer les
circuits de communication managériale (communication de proximité) avec les
équipes projet pour favoriser l’appropriation par celles-ci de la stratégie de
l’organisation et pour contribuer à sa mise en œuvre
7. Garantir l’adéquation
entre les compétences professionnelles des équipes projets et les exigences
de ceux-ci par la mise en œuvre de formations adaptées en lien avec les
services concernés et les impératifs budgétaires
8. Déterminer et mettre en œuvre un
management de proximité (posture, style de management…) adapté aux équipes
projet et aux situations afin de rendre les projets efficients
9. Conduire
le changement au sein des équipes afin de sécuriser le développement des projets dans des situations d’urgence
Modalités d'évaluation
* 5.1 à 5.7 - Cas pratique en groupe (3 à 4 personnes) à l’initiative de l’intervenant en temps limité concernant les équipes projets d’une organisation de toute taille et de tout secteur d’activité Jeux de rôle (individuel et/ou en groupe de 3 à 4 personnes) à l’initiative de l’intervenant et en temps limité Simulations : - Animation et accompagnement des équipes projets - Gestion de crises interpersonnelles * 5.8 et 5.9 - Dossier pratique individuel en temps limité concernant les différentes situations managériales de proximité rencontrées par le manager de projet Consignes définies par la direction des études et tutorées par des intervenants professionnels. Jeux de rôle individuel animé par l’intervenant et en temps limité. Simulations : Entretien entre un manager de projet et sa hiérarchie concernant son management d’équipe et les ajustements nécessaire à l’efficience des projets
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le Manager exerce son activité professionnelle dans les organisations du secteur privé, du secteur public, du secteur associatif et dans les collectivités locales ou territoriales en France et/ou à l’international.
Il pratique ses compétences professionnelles dans tous types d’organisations de taille variable (dans les PME majoritairement) et plus précisément dans les secteurs d’activité suivants :
Dans le monde de la Solidarité nationale et internationale (Organisation Non Gouvernementale, Association….)
Dans le développement d’activités avec et dans les pays émergents
A l’international dans des organisations multiculturelles
Dans le secteur de l’innovation sociale
Types d'emplois accessibles
Les différentes désignations des fonctions que le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations est susceptible d'occuper sont les suivantes :
Ingénieur coordinateur de projet
Manager de projet d’affaires
Manager de projets internationaux
Manager de projet solidaire
Project engineer
Project leader
Project manager
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
L’activité professionnelle
du Manager de projets nationaux et internationaux des organisations n’est pas réglementée cependant il doit être en mesure d’appliquer une réglementation précise dans le cadre de Conventions internationales en matière de solidarité nationale et internationale (droit international) mais également dans le domaine commercial :
* Loi relative à la protection des données personnelles (RGPD) à compter du 25 mai 2018
* Propriété intellectuelle (droit d'auteur, marque)
* Pratiques marketing et commerciales
* Droit des affaires commerciales
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
3 014 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 764
Auvergne-Rhône-Alpes 2 440
Provence-Alpes-Côte d'Azur 1 853
Hauts-de-France 1 517
Occitanie 1 346
Nouvelle-Aquitaine 1 266
Pays de la Loire 977
Grand Est 829
Bretagne 756
Normandie 670
Centre-Val de Loire 539
Bourgogne-Franche-Comté 473
La Réunion 172
Guadeloupe 149
Martinique 149
Guyane 78
Mayotte 67
Corse 50
23 095
projets de recrutement
30 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Oui
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Certifications / expériences nécessaires avant l’admission : Pour candidater au Certificat professionnel les candidats doivent justifier soit : * d’un diplôme ou un titre professionnel de niveau 6 ou 7 dans un domaine de formation compatible avec celui du titre professionnel * d’un diplôme délivrant 180 crédits ECTS dans un domaine de formation compatible avec celui du titre professionnel * d’une expérience professionnelle d’au moins trois années sur un poste à responsabilité * d’un diplôme obtenu à l’étranger, délivrant 180 crédits ECTS après évaluation par le système d’équivalence, dans un domaine de formation compatible avec celui du titre professionnel. Modalités d’admission pour les candidats à la certification du titre visé : Les candidats à la préparation à la certification du titre visé déposent un dossier de candidature assorti d’éléments de preuves (bulletins de notes, curriculum vitae, lettre de motivation, lettre de recommandation et sont amenés à composer 1 épreuve écrite et 2 entretiens oraux : * Oral de motivation collectif : Débats, sujets d’actualité, jeux de rôle 2 membres de jury : 1 admin, 1 externe En présentiel ou distanciel * Oral en anglais (individuel ou par 2) Jury : 1 professeur d’anglais En présentiel ou distanciel * Synthèse de documents : Actualités / Domaine d'activités visé En présentiel ou distanciel Dispositifs particuliers : Pour les candidats domiciliés dans les DOM‐TOM ou à l’étranger, la procédure de sélection pour les épreuves écrites est identique à celle présentée au‐dessus. L’épreuve orale d’une durée de 45 minutes, par Skype ou tout autre dispositif de communication, en français et anglais, consiste en un entretien relatif au projet professionnel du candidat. Pour les candidats en situation de handicap des aménagements sont possibles au cas par cas selon la nature du handicap.
Composition du jury — Formation initiale
* Président du Jury National : 1 chef / dirigeant d’entreprise ou DRH, * 2 managers (développement/projet), * 1 représentant de l’APTIM * 1 directeur des études et/ou de programmes
Composition du jury — Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Candidature individuelle, VAE
* Président du Jury National : 1 chef / dirigeant d’entreprise ou DRH, * 2 managers (développement/projet), * 1 représentant de l’APTIM * 1 directeur des études et/ou de programmes
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
8 213 €
Selon la branche
6 500 € – 8 745 €
Prise en chargeBranches concernées
8 213 €
Valeur par défaut · 184 branches
8 745 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil, CPNE de la branche de l'hospitalisation privée à statut commercial et du thermalisme, CPNEF de l'HABITAT ET LOGEMENT ACCOMPAGNÉS, CPNEF des acteurs du lien social et familial (ALISFA), CPNEFP Mutualité +3 autres
8 700 €
CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP ICGV entreprises de la viande, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés, CPNIEFP dans la coopération agricole
7 300 €
CPNE Banque, CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire
8 200 €
CPNEF de l'audiovisuel, CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes
7 500 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de l'enseignement privé indépendant
7 400 €
CPNE du Commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire, CPNE du commerce de détail alimentaire non spécialisé
6 500 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites, CPNEF inter-secteurs papier carton
8 459 €
CPNEFP Import-Export
8 443 €
CPNEFP de la branche de la promotion immobilière
8 118 €
CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles
8 000 €
CPNE chimie
7 884 €
CNPE des sociétés financières
7 000 €
CPNEFP de la métallurgie
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision16-12-2019
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance16-12-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
78
94 %
—
2017
92
86 %
—
2016
96
75 %
—
2015
67
79 %
—
2014
34
91 %
—
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Entrées et sorties de formation
20
entrées en formation
16
parcours menés à terme
80 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
25
dossiers CPF engagés
140 677 €
montant total engagé
5 627 €
coût moyen par dossier
316 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.