RNCP34681
Inactive
· Niveau 7
Cadre dirigeant
Certificateur · NEOMA BUSINESS SCHOOL
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
29-06-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification s’adresse aux cadres supérieurs ou intermédiaires expérimentés souhaitant accéder ou conforter leur poste de cadre dirigeant, dirigeant d’entreprise ou directeur général dans une société existante ou en voie de création.
Le secteur privé est en grande partie là où les certifiés exercent leurs activités dans un contexte national ou international.
Le certifié Cadre Dirigeant conçoit et implémente les orientations stratégiques de l’entreprise. Il garantit les conditions financières de la réussite de ces orientations. Il mobilise les équipes dans la conduite du changement et prend en compte la diversité interculturelle et l’impact sociétal des actions de l’entreprise. Il rend compte de ces divers aspects aux différentes parties prenantes.
Le cadre-dirigeant exerce des fonctions de management stratégique et général ou de management fonctionnel (directeur financier, DRH, directeur commercial, directeur des opérations, directeur marketing, directeur acat et/ou logistique ou encore directeur de BU ou de filiales). En plus du management général, il est la plupart du temps expert dans un domaine de l’entreprise.
Activités visées
Le cadre dirigeant exerce les activités suivantes :
1. Conception et déploiement d’une stratégie d’entreprise, de business unit ou d’une fonction : le cadre dirigeant réalise le diagnostic stratégique de son organisation, prépare une stratégie et la présente devant les décisionnaires.
2. Développement et pilotage des décisions financières permettant de soutenir la stratégie globale de l’organisation : après validation de l’orientation stratégique, le cadre dirigeant s’appuie sur le diagnostic financier pour construire un business plan, un budget et le tableau de bord de l’activité.
3. Identification et déploiement d’opportunité de développement d’une activité/d’un produit ou d’un service innovant : le cadre dirigeant identifie les opportunités de développement et conçoit et présente les projets pour validation. Il déploie les projets de développement.
en s’appuyant sur son leadership et la mobilisation des parties prenantes de l’entreprise autour des objectifs stratégiques
Ces activités peuvent être exercées comme cadre dirigeant ou entrepreneur, pour une entreprise une division, ou toute autre organisation, mais également comme consultant.
Compétences attestées
Réaliser un diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation
Élaborer une stratégie
Défendre des décisions stratégiques
Réaliser un diagnostic financier et évaluer la structure financière et comptable d’une organisation
Élaborer un business plan
Élaborer un budget annuel
Concevoir, déployer et utiliser un tableau de bord
Identifier des opportunités de développement d’une activité/d’un produit ou d’un service innovant
Concevoir et défendre un projet de développement
Déployer le projet de développement
Gérer les risques d’un projet et/ou de l’activité globale de l’organisation
Prendre des décisions et les défendre, dans un contexte d’informations incomplètes et sous contraintes
Créer ou adapter l’organisation
Accompagner le changement au sein d’une organisation
Gérer une situation de crise
Identifier son mode de fonctionnement et celui de son interlocuteur
Répondre aux objections
Communiquer la stratégie de l’entreprise
Blocs de compétences · 4
RNCP34681BC01
Conception et déploiement d’une stratégie d’entreprise, de business unit ou d’une fonction
Compétences visées
Réaliser
un diagnostic stratégique et opérationnel d’une organisation en analysant son
environnement macro-économique, ses marchés, concurrents, données financières,
son organisation et ses ressources humaines, modèles d’affaires et chaine de
valeurs …), de manière à identifier les forces, faiblesse, opportunités et
menace de l’organisation.
Elaborer
une stratégie en s’appuyant sur le diagnostic stratégique et opérationnel d’une
organisation ainsi que l’évaluation du marché de manière à définir les axes
stratégiques de développement.
Défendre
des décisions stratégiques en utilisant des arguments qualitatifs et
quantitatifs issus du diagnostic stratégique et opérationnel de manière à
convaincre son auditoire (financeurs, partenaires économiques, comité de
direction et/ou collaborateurs).
Modalités d'évaluation
Etude de cas : portant sur l’analyse de la stratégie d’une entreprise (positionnement de la marque, marketing international, logistique…), le candidat en groupe, doit réaliser un rapport écrit intégrant le diagnostic et la stratégie proposée.
RNCP34681BC02
Développement et pilotage des décisions financières permettant de soutenir la stratégie globale de l’organisation
Compétences visées
Réaliser
un diagnostic financier et évaluer la structure financière et comptable d’une
organisation en s’appuyant sur les données issues des documents financiers
& comptables (reporting, compte de résultat, bilan…) de manière à
identifier les sources de la création de valeur permettant de construire un
business plan réaliste.
Élaborer un business plan sur la
base d’hypothèses financières réalistes et en tenant compte des performances
économiques et de la gestion des risques financiers de l’organisation.
Élaborer un budget annuel de manière à soutenir les objectifs
stratégiques globaux.
Concevoir, déployer et utiliser un
tableau de bord, en tenant compte des spécificités de l’organisation, de
manière à piloter l’activité financière de l’organisation.
Modalités d'évaluation
Etude de cas : portant sur une problématique d’entreprise, le/la candidat doit réaliser le diagnostic financier de l’entreprise et dans ce cadre : - identifier les sources de création de valeur et les leviers d’amélioration, - élaborer un business plan, - intégrer les différentes sources de financement, - construire un budget, - préparer un tableau de bord.
RNCP34681BC03
Identification et déploiement d’opportunité de développement d’une activité/d’un produit ou d’un service innovant
Compétences visées
Identifier
des opportunités de développement d’une activité/d’un produit ou d’un service
innovant en s’appuyant sur des études afin de contribuer au développement de
l’entreprise
Concevoir
et défendre un projet de développement en synthétisant son argumentaire (risques,
couts, moyens, objectifs, impact sociétal) et en démontrant l’intérêt d’un
produit et/ou service afin d’obtenir le soutien des parties prenantes
(internes et externes à l’organisation)
Déployer le projet de développement en :
o créant et coordonnant l’équipe projet,
o fixant les objectifs,
o suivant les indicateurs de performance, de manière à garantir la réussite du projet.
Modalités d'évaluation
Rapport écrit d'étonnement : portant sur les innovations et l’entreprenariat dans un contexte international. Rapport individuel portant sur l’entreprenariat ou business plan
RNCP34681BC04
Leadership d’entreprise, de business unit ou d’une fonction et management des hommes et des équipes
Compétences visées
Gérer
les risques d’un projet et/ou de l’activité globale de l’organisation en
identifiant, évaluant et priorisant les risques relatifs aux activités grâce
aux outils et méthodes associés, de manière à les réduire et en contrôler la
probabilité
Prendre
des décisions et les défendre, dans un contexte d’informations incomplètes et
sous contraintes, en analysant les risques et opportunités associés, de
manière à fédérer l’équipe dans l’action collective
Créer
ou adapter l’organisation en modifiant la structure organisationnelle de
façon à soutenir les projets de développement.
Accompagner
le changement au sein d’une organisation en adoptant :
o son plan de communication aux différents profils des collaborateurs,
o en identifiant les freins au changement et les relais de communication,
o en se positionnant comme acteur et vecteur du changement, de
manière à garantir la réussite du projet.
Gérer
une situation de crise (interne ou externe) en repérant les signaux d’alerte,
en proposant des solutions de manière à résoudre la crise.
Identifier
son mode de fonctionnement et celui de son interlocuteur à l’aide d'outils
tel que le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) afin d’identifier le mode de
communication le plus adapté à son interlocuteur.
Répondre
aux objections en reformulant et argumentant de façon à convaincre son
auditoire
Communiquer
la stratégie de l’entreprise en utilisant des techniques de négociation,
d'influence et d'adhésion de façon à mobiliser les équipes.
Modalités d'évaluation
Mise en situation professionnelle : rapport écrit réalisé en groupe avec soutenance orale individuelle d’une situation professionnelle avec impact sur la gestion des risques. Jeu de rôle mettant le candidat dans une situation de conflit à gérer. Etude de cas : portant sur une mise en situation face à une audience hostile. Rapport écrit Analyse réflexive sur son leadership dans l’environnement professionnel du certifié
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le métier est exercé au sein de tous types d’organisations (entreprises privées, entreprises publiques, administrations, associations), toutes tailles d’entreprise, et tous secteurs, dans l’industrie comme dans les services.
Dans la plupart des cas, le cadre dirigeant occupera une fonction au plus haut niveau de la hiérarchie de l’entreprise (dirigeant, cadre supérieur…) et dans un contexte international et multiculturel.
Les secteurs d’activités les plus représentés dans les trois dernières promotions sont :
Conseils
Industries (automobiles, agro-alimentaire)
Systèmes d'information
Ministères des Armées
Banque
Energies
Types d'emplois accessibles
Les postes ciblés se caractérisent par une très forte autonomie, des responsabilités liées à l’exercice du mandat social et l’animation du ou la participation au comité de direction. L’autorité s’exerce sur l’ensemble des métiers dont il a la charge.
Exemple d’intitulés de postes :
Membre de comité de direction
Entrepreneur
Direction de PME
Direction de filiale, de division,
d’unité, de service
Direction de centre de profit
Direction de fonction
Direction d’unité opérationnelle
Direction de projet
Secrétaire général
Consultant externe (Stratégie,
organisation) ou interne (souvent sous l’intitulé Chef de Projet).
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Il n’y a aucune réglementation pour l’exercice de ces fonctions.
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 869 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Techniciens des services administratifs et Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 6 128
Auvergne-Rhône-Alpes 1 706
Occitanie 975
Hauts-de-France 963
Provence-Alpes-Côte d'Azur 902
Nouvelle-Aquitaine 738
Pays de la Loire 578
Bretagne 498
Normandie 480
Grand Est 379
Centre-Val de Loire 356
Bourgogne-Franche-Comté 326
La Réunion 153
Guadeloupe 123
Martinique 85
Corse 38
Mayotte 27
Guyane 26
14 481
projets de recrutement
31 %
jugés difficiles à recruter
5 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 4 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
La certification est accessible avec un diplôme de niveau 6 (FR) et une première expérience professionnelle de 5 années minimum dans le domaine du management.
Composition du jury — Formation initiale
Nombre et profils de personnes composant le jury Le jury de validation de la certification est composé du Président du jury et de 3 personnes en respectant la parité homme/femme, · dont 1 membre dépendant de l’organisme (un enseignant) · dont 2 membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel (dont 1 représentant les employeurs et 1 représentant les salariés)
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation, VAE
Nombre et profils de personnes composant le jury Le jury de validation de la certification est composé du Président du jury et de 3 personnes en respectant la parité homme/femme, · dont 1 membre dépendant de l’organisme (un enseignant) · dont 2 membres extérieurs à l’organisme, représentants du secteur professionnel (dont 1 représentant les employeurs et 1 représentant les salariés)
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision29-06-2020
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance29-06-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2018
41
95 %
87 %
2017
45
91 %
74 %
Entrées et sorties de formation
5
entrées en formation
11
parcours menés à terme
220 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
15
dossiers CPF engagés
41 195 €
montant total engagé
2 746 €
coût moyen par dossier
479 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.