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OpenDataForma RNCP · RS · Formacode · NSF
RNCP34901 Inactive · Niveau 4

Agent d'exploitation en hôtellerie restauration

Certificateur · SARL FORMA

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 4
Date d'échéance de l'enregistrement
14-09-2022

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite
SARL FORMA 40765437500051 —

Partenaires habilités

1 organisme habilité, d'après la liste publiée par France compétences : 1 à former.

OrganismeSIRETHabilitation
LYCEE POLYVALENT ILES DU NORD 19971588900028 Former

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

L'Agent d’Exploitation a pour fonction l’organisation de l’exploitation du restaurant et de l’hôtel, il organise le service de restauration et de réception. Il assiste la direction dans l’encadrement des équipes, dans la gestion budgétaire et le contrôle de restauration, et dans l’animation et la commercialisation de l’entreprise.

Activités visées

Organisation des prestations et services associés à la clientèle d'un établissement hôtelier ou de restauration
Organisation et mise en place d'un service en salle de restauration
Gestion financière et administrative d'un service de restauration
Encadrement et animation d'une équipe d'un service hôtelier ou de restauration
Élaboration et déploiement d'une stratégie commerciale et communication d'un service hôtelier ou de restauration

Compétences attestées

Assurer l’accueil des clients pendant la durée de leur séjour afin de leur donner toutes les informations.
Accomplir les différentes formalités des arrivées et des départs
Traiter les appels téléphoniques et la correspondance commerciale dans le but d’apporter des réponses claires.
Assurer le secrétariat de la réception pour organiser le back office.
Savoir rédiger une correspondance commerciale pour répondre à toute demande.
Réserver et facturer les séjours hôteliers afin de gérer le réceptif client.
Organiser et assurer le fonctionnement de la réception, et du service, entretien des chambres pour transmettre les bonnes informations
Savoir rédiger, saisir et enregistrer des rapports d'entreprise pour maîtriser les différents tableurs et logiciels
Vérifier la mise en ordre les chambres, les sanitaires et les parties communes afin d’assurer la propreté des locaux
Rendre compte des anomalies constatées pour informer le personnel d’étages
Effectuer le service des petits déjeuners, pour maîtriser leur organisation
Participer à l’entretien, au rangement et à l’inventaire du linge afin de comprendre la gestion de celui-ci.
Vérifier les sorties d’économat pour élaborer les fiches techniques
Superviser le calcul des fiches techniques de cuisine pour vérifier le calcul des coûts
Maîtriser la conception de tableau, insertion des images, pour maîtriser l’élaboration d’un rapport.
Organiser l’ensemble ou une partie de la salle pour assurer un service
Veiller à la mise en place de la salle et de l’office afin d’appréhender le déroulement du service.
Accueillir, placer et renseigner les clients pour qu’ils se sentent pris en charge, le cas échéant, nettoyer et mettre en place la salle de restaurant.
Prendre les commandes et traiter les bons pour organiser la bonne poursuite du service.
Gérer la cave du jour afin de vérifier les stocks
Contrôler les bonnes pratiques hygiéniques pour assurer le plan de maîtrise sanitaire
Mettre en place les cartes des vins, apéritifs et autres dans le but de connaître les produits.
Effectuer les achats nourriture et boisson pour vérifier les livraisons,
Assurer la gestion des stocks afin de vérifier la consommation
Comprendre les différents ratios alimentaires pour maîtriser les coûts
Mettre en œuvre leur application dans le cadre des objectifs fixes
Effectuer le contrôle des consommations pour analyser les écarts
Effectuer les clôtures journalières de Caisse et les remises à zéro.
Participer à l’élaboration des différents tableaux de bord pour calculer les statistiques de ventes
Gérer les dus clients afin d’effectuer les relances clients
Savoir lire et comprendre les tableaux de résultats pour participer à l’analyse des résultats
Participer à la distribution ou au conditionnement de la production afin de vérifier les mesures sanitaires.
Déterminer les procédures en respectant les règles d’hygiène et de sécurité, dans le but de comprendre la mise en œuvre de la démarche H.A.C.C.P.
Encadrer le personnel et les travaux administratifs pour vérifier son aptitude à diriger une équipe.
Répartir et gérer les différentes tâches à accomplir pour organiser le travail
Animer sous la tutelle du directeur, les différentes équipes afin d’utiliser les techniques de management
Participer à la gestion sociale du personnel pour connaître la législation sociale de ce secteur.
Marketing opérationnel dans le but de mettre en place des événements promotionnels
Etre responsable de l’accueil et de la relation commerciale interne pour optimiser la satisfaction client
Gérer les contacts commerciaux directs dans le but d’analyser la segmentation clientèle.
Animer commercialement et promotionnellement son département hébergement et/ou restauration pour utiliser les outils marketing
Vérifier les supports commerciaux (cartes, brochures, devis…) pour contrôler leur contenu
Répondre aux critiques en ligne afin de maîtriser son E-réputation
Proposer des actions commerciales innovantes pour dynamiser les ventes
Utiliser le Yield management et calculer les tarifs différenciés pour optimiser la fréquentation de l’établissement
Élaborer les cartes de restauration et les menus (selon le principe d’OMNÈS et autres) afin d’éviter des erreurs de conception
Développer une communication extranet pour dynamiser la promotion de l’entreprise et de ses produits.

Blocs de compétences · 5

RNCP34901BC01
Organisation des prestations et services associés à la clientèle d’un établissement hôtelier ou de restauration
Compétences visées
Assurer l’accueil des clients pendant la durée de leur séjour afin de leur donner
toutes les informations.
Accomplir les différentes formalités des arrivées et des départs
Traiter les appels téléphoniques et la correspondance commerciale dans le but d’apporter
des réponses claires.
Assurer le secrétariat de la réception pour organiser le back office.
Savoir rédiger une correspondance commerciale pour répondre à toute demande.
Réserver et facturer les séjours hôteliers afin de gérer le réceptif client.
Organiser et assurer le fonctionnement de la réception, et du service, entretien des chambres pour transmettre les bonnes informations
Savoir rédiger, saisir et enregistrer des rapports d'entreprise pour maîtriser les différents tableurs et logiciels
Vérifier la mise en ordre les chambres, les sanitaires et les parties communes afin d’assurer la propreté des locaux
Rendre compte des anomalies constatées pour informer le personnel d’étages
Effectuer le service des petits déjeuners, pour maîtriser leur organisation
Participer à l’entretien, au rangement et à l’inventaire du linge afin de comprendre la gestion de celui-ci.
Vérifier les sorties d’économat pour élaborer les fiches techniques
Superviser le calcul des fiches techniques de cuisine pour vérifier le calcul des coûts
Maîtriser la conception de tableau, insertion des images, pour maîtriser l’élaboration
d’un rapport.
Modalités d'évaluation
* Mise en situation à l’accueil d’un client lors des travaux pratiques pour vérifier les techniques d'accueil et la satisfaction client. * Etudes de cas sur le logiciel VEGA, effectuer des réservations et éditer des factures * Fiches d’évaluation Tuteurs des stagiaires lors du premier stage en entreprise pour apprécier l'accueil et la gestion du réceptif client * Mise en situation réelle en hôtel pour procéder à l'entretien d'une chambre à blanc et en recouche * Calculs de Fiches techniques cuisine pour 8 couverts sur un menu (entrée, plat, dessert) * Élaboration d'un rapport de fin de stage sur un thème professionnel à partir d'une problématique et d'apporter une analyse corrective en fin de formation, soutenu devant un jury de professionnels.
RNCP34901BC02
Organisation et mise en place d’un service en salle de restauration
Compétences visées
Organiser l’ensemble ou une partie de la salle pour assurer un service
Veiller à la mise en place de la salle et de l’office afin d’appréhender le déroulement du service.
Accueillir, placer et renseigner les clients pour qu’ils se sentent pris en charge, le cas échéant, nettoyer et mettre en place la salle de restaurant.
Prendre les commandes et traiter les bons pour organiser la bonne poursuite du service.
Gérer la cave du jour afin de vérifier les stocks
Contrôler les bonnes pratiques hygiéniques pour assurer le plan de maîtrise sanitaire
Mettre en place les cartes des vins, apéritifs et autres dans le but de connaître les produits
Modalités d'évaluation
* Organisation d’un service de restauration lors de travaux pratiques; mise en place de deux tables, de quatre couverts * Réalisation d'une commande de quatre menus et en assurer le service, en assurant la commercialisation des ventes annexes (vins, apéritif...) * Lors du dernier stage en entreprise, il est demandé au tuteur, de juger son aptitude à l'organisation d'un service de restaurant à partir d'une grille d'évaluation * Un contrôle technologique est réalisé sur l’œnologie et la connaissance des vins du terroir du Sud-Ouest, leurs appellations et leurs particularités, afin de vérifier la pertinence des réponses.
RNCP34901BC03
Gestion financière et administrative d’un service de restauration
Compétences visées
Effectuer les achats nourriture et boisson pour vérifier les livraisons,
Assurer la gestion des stocks afin de vérifier la consommation
Comprendre les différents ratios alimentaires pour maîtriser les coûts
Mettre en œuvre leur application dans le cadre des objectifs fixes
Effectuer le contrôle des consommations pour analyser les écarts
Effectuer les clôtures journalières de Caisse et les remises à zéro.
Participer à l’élaboration des différents tableaux de bord pour calculer les statistiques de ventes
Gérer les dus clients afin d’effectuer les relances clients
Savoir lire et comprendre les tableaux de résultats pour participer à l’analyse des résultats
Participer à la distribution ou au conditionnement de la production afin de vérifier les mesures sanitaires.
Déterminer les procédures en respectant les règles d’hygiène et de sécurité, dans le but de comprendre la mise en œuvre de la démarche H.A.C.C.P.
Modalités d'évaluation
* Lors du premier stage, un des objectifs est de réaliser un inventaire physique de stocks et de procéder à leur valorisation. * Lors de l'examen final, une étude de cas sur le contrôle de restauration est réalisée avec le remplissage d'un compte d'exploitation à partir des données comptables, et le calcul d'un ratio d’exploitation * Grille d’évaluation sur les compétences, contrôle sanitaire et gestion des stocks et la maîtrise de la démarche HACCP.
RNCP34901BC04
Encadrement et animation d’une équipe d’un service hôtelier ou de restauration
Compétences visées
Encadrer le personnel et les travaux administratifs pour vérifier son aptitude à diriger une équipe.
Répartir et gérer les différentes tâches à accomplir pour organiser le travail
Animer sous la tutelle du directeur, les différentes équipes afin d’utiliser les techniques de management
Participer à la gestion sociale du personnel pour connaître la législation sociale de ce secteur.
Modalités d'évaluation
* Lors de la deuxième période en entreprise, l'apprenant assurera l'encadrement opérationnel de plusieurs salariés (Restaurant ou Réception) * Compléter une fiche de paie lors de l'examen écrit final Présentation orale et soutenance d'un Mémoire devant un Jury de professionnels
RNCP34901BC05
Elaboration et déploiement d’une stratégie commerciale et communication d’un service hôtelier ou de restauration
Compétences visées
Marketing opérationnel dans le but de mettre en place des événements promotionnels
Etre responsable de l’accueil et de la relation commerciale interne pour optimiser la satisfaction client
Gérer les contacts commerciaux directs dans le but d’analyser la segmentation clientèle.
Animer commercialement et promotionnellement son département hébergement et/ou restauration pour utiliser les outils marketing
Vérifier les supports commerciaux (cartes, brochures, devis…) pour contrôler leur contenu
Répondre aux critiques en ligne afin de maîtriser son E-réputation
Proposer des actions commerciales innovantes pour dynamiser les ventes
Utiliser le Yield management et calculer les tarifs différenciés pour optimiser la fréquentation de l’établissement
Élaborer les cartes de restauration et les menus (selon le principe d’OMNÈS et autres) afin d’éviter des erreurs de conception
Développer une communication extranet pour dynamiser la promotion de l’entreprise et de ses produits.
Modalités d'évaluation
* Réalise en groupe une manifestation, un événement (type cocktail ou autres), en fin de formation sur le restaurant d’application pour construire un projet événementiel, assurer sa promotion et sa réalisation auprès de professionnels * Etudes de cas sur l’élaboration d’un plan d’actions commerciales et de supports de communication et de calcul de Yield en contrôle ponctuel à partir d’une « entreprise virtuelle ».

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Chaines hôtelières 1 ou 2 étoiles - chaines de restauration à thèmes ou de grande masse - entreprise hôtellerie / restauration privée et familiale - gérance d'une entreprise en création ou reprise - entreprise de tourisme ou d'hôtellerie de plain air

Types d'emplois accessibles

Agent d’Exploitation

Responsable de restauration

Assistant / Assistante à la direction d’un établissement hôtelier

Assistant / Assistante à la direction d’un restaurant

Assistant / Assistante du directeur / de la directrice en hôtellerie restauration

Leader hôtellerie/restauration

Réceptionniste

Night Auditor

Métiers visés (ROME)

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension

Principaux facteurs : Intensité d'embauche, Non-durabilité de l'emploi et Non-attractivité salariale.

1 890 € salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés de l'hôtellerie, Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 3 à 4 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
  • S2X60 — Employés de l'hôtellerie tension 4/5 (Élevée)
  • S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs tension 3/5 (Modérée)
  • S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration tension 4/5 (Élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

58 150 projets de recrutement
44 % jugés difficiles à recruter
68 % emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Employés de l'hôtellerie, Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs et Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration (nomenclature FAP).
  • S2X60 — Employés de l'hôtellerie
  • S2X81 — Agents de maîtrise de l'hôtellerie et de la gestion des structures de loisirs
  • S3X90 — Patrons et cadres de l’hôtellerie et de la restauration

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte
Formation initiale Oui
Formation continue Oui
Apprentissage Oui
Contrat de professionnalisation Oui
Candidature individuelle Oui
VAE Oui
Prérequis à l'entrée
Avoir 3 mois minimum d'expérience dans le secteur professionnel ou avoir validé son projet professionnel auprès de Pôle Emploi ou d'un Organisme de Formation d'Insertion et d’Orientation
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue
- 20 % de consultants experts intervenants dans la formation - 80% de professionnels extérieurs (professionnels, directeurs, salariés, chefs d’entreprise)
Composition du jury — Apprentissage, Contrat de professionnalisation
- 1 Professionnel extérieur (professionnels, directeurs, salariés, chefs d’entreprise) - 1 tuteur entreprise - 1 formateur référent
Composition du jury — Candidature individuelle
- 20 % de consultants experts intervenants dans la formation - 80% de professionnels extérieurs ( professionnels, directeurs, salariés, chefs d’entreprise)
Composition du jury — VAE
- 2 Professionnels (directeurs d'établissements) - 1 Formateur accrédité VAE - 1 Secrétaire de séance.

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle
8 262 €
Selon la branche
7 307 € – 10 350 €
Prise en chargeBranches concernées
8 262 € Valeur par défaut · 209 branches
10 350 € CPNE Casinos, CPNEF des Espaces de Loisirs, d'Attractions et Culturels (ELAC), CPNEFP hôtellerie de plein air
7 307 € CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat

Liens avec d'autres certifications

Anciennes versions

Base légale

Date de décision14-09-2020
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance14-09-2022

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019 16 93 % 79 %
2018 11 81 % 72 %

Entrées et sorties de formation

14 entrées en formation
23 parcours menés à terme
164 % taux d'achèvement
02/2022 : 4 entrées, 11 terminées 03/2022 : 4 entrées, 6 terminées 04/2022 : 0 entrées, 1 terminées 05/2022 : 2 entrées, 2 terminées 06/2022 : 3 entrées, 2 terminées 07/2022 : 1 entrées, 1 terminées
Entrées Parcours terminés · 02/2022 – 07/2022

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

72 dossiers CPF engagés
67 650 € montant total engagé
940 € coût moyen par dossier
22 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 99 %
Reste à charge titulaire 1 %
Régions 0 %
02/2021 : 4 dossiers engagés 03/2021 : 9 dossiers engagés 04/2021 : 5 dossiers engagés 05/2021 : 4 dossiers engagés 06/2021 : 7 dossiers engagés 07/2021 : 4 dossiers engagés 08/2021 : 3 dossiers engagés 09/2021 : 6 dossiers engagés 10/2021 : 3 dossiers engagés 11/2021 : 4 dossiers engagés 12/2021 : 2 dossiers engagés 01/2022 : 8 dossiers engagés 02/2022 : 3 dossiers engagés 03/2022 : 3 dossiers engagés 04/2022 : 2 dossiers engagés 05/2022 : 1 dossiers engagés 06/2022 : 2 dossiers engagés 07/2022 : 1 dossiers engagés 08/2022 : 1 dossiers engagés
Dossiers engagés · 02/2021 – 08/2022

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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