RNCP35160
Inactive
· Niveau 7
Dirigeant d'entreprise
Certificateur · EMLYON EXECUTIVE EDUCATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
16-12-2025
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
EMLyon Business School délivre la certification professionnelle «Dirigeant d’entreprise» depuis 1972.
Cette certification est destinée à des dirigeants, des entrepreneurs, des managers expérimentés qui doivent intégrer les enjeux business contemporains et anticiper les défis à venir dans leurs décisions stratégiques et le pilotage de leurs activités.
L’accélération des transformations et des changements impose aux dirigeants et managers une capacité d’analyse accrue des enjeux et une rapidité d’interprétation et d’action pour adapter la stratégie de leurs organisations. La certification a été adaptée pour tenir compte de la complexité à laquelle sont confrontés les décideurs en entreprise.
En plus de compétences concernant les principaux domaines du management (stratégie, finance, marketing, logistique, gestion d’équipes…), les participants développent des compétences analytiques et méthodologiques. Ils apprennent à déployer une approche systémique intégrant la créativité. Ils développent leurs capacités de design et de conception pour faciliter l’intelligence collective, élargir le cadre de leur analyse et faire émerger des stratégies et des solutions innovantes. Ils apprennent à travailler selon des modes collaboratifs et agiles et à adopter une posture de leader responsable porteur de valeurs.
Cette certification prépare et valide la capacité des participants à maintenir un avantage concurrentiel dans un terrain de jeu mondial ultra compétitif tout en tenant compte de la responsabilité sociale des entreprises et de la nécessité d’un développement durable.
Enfin, pour répondre aux besoins du marché d’adapter les compétences aux conditions d’exercice spécifiques des métiers, la certification permet de développer les compétences particulières recherchées par i) les PME/ETI, ii) les grands groupes, iii) les entrepreneurs et iv) les intrapreneurs.
Activités visées
· Définir les orientations stratégiques d'une structure
· Introduire une vision stratégique
· Initier des plans d’action
· Analyser les données d'activité des services
· Identifier des axes d'évolution
· Analyser des problématiques en intégrant l’ensemble des dimensions
· Organiser le fonctionnement d'une structure
· Élaborer une cartographie des risques
· Planifier une opération financière
· Gérer le budget global d'une structure
· Définir des objectifs de rentabilité économique
· Mesurer la performance de l'activité
· Communiquer sur la vision, les résultats, les évolutions et sur les enjeux de l'activité en interne et aux partenaires
· Gérer les ressources humaines
· Obtenir l’adhésion des collaborateurs et leur engagement sur les plans d’action
· Promouvoir l'innovation
· Engager la responsabilité sociale et environnementale
· Prendre en compte les évolutions de l'environnement économique et social international
· S’adapter à un contexte spécifique de direction d’activité
Compétences attestées
· Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques
· Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme
· Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur
· Développer des stratégies marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation digitale
· Piloter la mise en œuvre d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses leviers y compris l'introduction de technologies innovantes
· Prendre des décisions managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation
· Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques
· Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles
· Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la transformation au sein d'une organisation
· Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et collectifs de façon durable
· Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des critères éthiques
· Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde
· Option « Entreprendre »:
Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
· Option « Dirigeants de PME »:
Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance.
Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile.
· Option « Cadre dirigeant de grande entreprise internationale »:
Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques.
Etre capable de gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l'écosystème élargi des multinationales.
Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes.
· Option « Intrapreneuriat »:
Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
Blocs de compétences · 6
RNCP35160BC01
Contribuer à la stratégie de l'entreprise et prendre des décisions qui engagent dans le moyen/long terme
Compétences visées
1. Identifier les principales ruptures sociétales, écologiques et technologiques, puis mobiliser ces nouvelles connaissances au service de la prise de décisions stratégiques
2. Développer une réflexion stratégique qui soutienne la performance à long terme
3. Intégrer les enjeux digitaux dans la stratégie de l'entreprise afin d'élaborer une stratégie différenciante, intégrant l'innovation et créatrice de valeur
Modalités d'évaluation
Cas pratique : d’après le cas d’une organisation, les candidats réalisent une analyse des grandes tendances prospectives et macroéconomiques et élaborent un diagnostic et des recommandations. Soutenance de l'analyse de cas. D'après le cas d'une organisation les candidats réalisent une analyse stratégique de l'activité de l'entreprise et de son environnement concurrentiel. Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats présentent une approche globale intégrant les ruptures liées au digital. Soutenance de l'analyse de cas.
RNCP35160BC02
Optimiser la chaine de valeur pour maximiser la performance de l'entreprise
Compétences visées
1. Développer des stratégies
marketing centrées sur la valeur client et les décliner en un plan
opérationnel en y intégrant les opportunités et menaces de la transformation
digitale
2. Piloter la mise en œuvre
d'une stratégie de supply chain cohérente et efficace en considérant tous ses
leviers y compris l'introduction de technologies innovantes
Modalités d'évaluation
Cas pratique : les candidats réalisent une étude de cas marketing. Réalisation d'un projet : les candidats réalisent une étude du marché et propose une stratégie marketing portant sur une nouvelle proposition de valeur. Soutenance. Cas pratique : d'après le cas d'une organisation choisie, les candidats présentent un diagnostic des process (SI et supply chain) avec recommandations d'améliorations.
RNCP35160BC03
Mesurer et piloter la performance de l'entreprise et organiser sa gouvernance
Compétences visées
Prendre des décisions
managériales efficaces fondées sur une analyse de la performance de l'entreprise à partir d'une compréhension des états financiers pour un responsable de business unit ou d'organisation
Utiliser un système de pilotage de la performance afin d'aligner les décisions opérationnelles avec les objectifs stratégiques
Assurer le pilotage de la gouvernance de l'entreprise et
intégrer l'analyse de la non-conformité dans les décisions stratégiques et opérationnelles.
Modalités d'évaluation
Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats présentent une analyse financière. Les candidats présentent une analyse d’un système de mesure de la performance d’une organisation ou d’une « business unit » avec des recommandations concernant un sujet de pilotage de la performance. Cas pratique : d'après le cas d'une organisation les candidats analysent la gouvernance et son impact sur les processus décisionnels.
RNCP35160BC04
Piloter la transformation et soutenir l’agilité stratégique en adaptant sa posture de leader
Compétences visées
Mobiliser la performance collective pour piloter efficacement la
transformation au sein d'une organisation
Optimiser son leadership pour relever les défis individuels et
collectifs de façon durable
Modalités d'évaluation
Cas pratique : à partir d'un cas de changement choisi, le/la candidat(e) rédige les actions à mettre en œuvre pour le déployer avec succès. Le/la candidat(e) produit une analyse réflexive sur sa position de leader et sur ses capacités de mobilisation des équipes. Il/elle propose des pistes d’action adaptées au contexte d’une entreprise.
RNCP35160BC05
Construire des modèles économiques éthiques dans un contexte international et global
Compétences visées
Développer sa créativité pour construire des modèles d’activité originaux en phase avec des critères éthiques.
Réussir dans des écosystèmes différents à travers le monde.
Modalités d'évaluation
Cas pratique : à partir d'un cas réel, les candidats utilisent des techniques de créativité pour proposer des activités et pratiques qui répondent aux enjeux environnementaux, sociaux et technologiques, et à des critères éthiques. Les candidats peuvent identifier les spécificités de contextes nationaux et les pistes à suivre pour réussir à une échelle internationale.
RNCP35160BC06
Diriger une structure indépendante ou intégrée à une entité plus large, dans une perspective stratégique et opérationnelle de développement et de pérennité
Compétences visées
Choix d’une option parmi les 4 suivantes, permettant de mettre en œuvre les compétences acquises dans un contexte spécifique
Option 1 : Entreprendre:
Mettre en œuvre les mécanismes du processus entrepreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
Option 2 : Dirigeants de PME:
Construire une stratégie de développement et de transformation, en maîtrisant les enjeux en termes de financement et de gouvernance.
Garantir la pérennité et le développement en mobilisant des dynamiques collaboratives au sein de l’écosystème dans lequel il/elle intervient de façon ouverte et agile.
Option 3 : Cadre dirigeant de grande entreprise internationale:
Prendre en compte les différentes stratégies et processus internes utilisés par les grandes entreprises internationales pour créer de la valeur et gérer les risques.
Gérer les relations complexes avec les parties prenantes en interne et au sein de l'écosystème élargi des multinationales.
Développer des aptitudes interpersonnelles pour étendre son influence et pour constituer des équipes locales ou mondiales performantes.
Option 4 : Intrapreneuriat:
Mettre en œuvre les mécanismes du processus intrapreneurial dans la perspective de création d’un nouveau business ou d’un dispositif organisationnel au sein d’une entreprise existante : identifier les facteurs clés de réussite d’un projet, construire une proposition de valeur et un business model.
Modalités d'évaluation
Option 1: Les candidats proposent un business model à partir d'une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs. Option 2: Les candidats analysent une problématique stratégique d'une PME et présente ses recommandations. Option 3: Les candidats analysent une problématique stratégique d’une grande entreprise et présente ses recommandations Option 4: Les candidats proposent un business model à partir d'une idée de nouveau service/produit et les arguments à faire valoir auprès d’acteurs clefs au sein d’une entité existante OU Les candidats proposent un dispositif organisationnel permettant de générer et de soutenir une dynamique intrapreneuriale multi-projet au sein d’une entreprise existante.
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les titulaires de cette certification peuvent exercer leur activité dans des fonctions de direction de tout type d’organisation : PME, ETI, grands groupes, mais également associations, fondations et ce dans tout secteur d’activité.
Tous les secteurs d’activités sont représentés parmi les titulaires de la certification, les certifiés se répartissant pour environ 50% dans l’industrie et pour 40% dans des entreprises de service.
Types d'emplois accessibles
La certification contribue au développement de managers en charge de « business units », de directions, de départements ou d’entreprises, entre autres :
Directeurs de filiale, d’unités, de services
Directeurs général adjoint
Dirigeants d’entreprise privée
Directeurs régionaux, nationaux
Directeurs administratifs et financiers, commerciaux, industriel, marketing, directeur supply chain
Dirigeants de PME
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Non applicable
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 740 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 6 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 1 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
L2X61— Agents administratifs tension 1/5 (Très faible) -
L4X80— Techniciens des services administratifs tension 4/5 (Élevée) -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables tension 5/5 (Très élevée) -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) tension 3/5 (Modérée) -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) tension 3/5 (Modérée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 17 273
Auvergne-Rhône-Alpes 5 866
Provence-Alpes-Côte d'Azur 3 825
Occitanie 3 534
Nouvelle-Aquitaine 3 504
Hauts-de-France 3 408
Pays de la Loire 2 734
Grand Est 2 595
Bretagne 2 164
Normandie 1 741
Centre-Val de Loire 1 474
Bourgogne-Franche-Comté 1 358
La Réunion 932
Martinique 415
Guadeloupe 397
Mayotte 214
Guyane 165
Corse 148
51 747
projets de recrutement
28 %
jugés difficiles à recruter
9 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 8 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
L2X61— Agents administratifs -
L4X80— Techniciens des services administratifs -
L4X81— Techniciens et agents de maîtrise des services financiers ou comptables -
L5X90— Cadres administratifs, comptables et financiers (hors juristes) -
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés -
R3X83— Professions intermédiaires du marketing et des services commerciaux (hors achats) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Non
Formation continue
Oui
Apprentissage
Non
Contrat de professionnalisation
Non
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
La certification Dirigeant d’entreprise s'adresse aux cadres ayant plus de 7 ans d'expérience professionnelle. Un niveau 6 est requis. Pour les candidats dont le niveau initial est inférieur, une validation des acquis professionnels est réalisée lors d'un entretien. En fonction de la modalité de la certification choisie, un test d’anglais (TOEFL, TOEIC, IELTS ou Cambridge) sera demandé si l’anglais n’est pas la langue maternelle du candidat et s’il n’a ni vécu ni travaillé dans un pays anglophone.
Composition du jury — Formation continue
Le jury est composé de 4 personnes : - Le Directeur de la certification ou son représentant - Un Professeur d’emlyon business school - Deux représentants du monde professionnel. Parité H/F respectée.
Composition du jury — VAE
Le jury est composé de 4 personnes : - Le directeur du programme, responsable de la certification ou son représentant - Au moins un Professeur intervenant de façon significative dans le programme support à la certification - Deux représentants du monde professionnel. Parité H/F respectée.
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision16-12-2020
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance16-12-2025
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
156
92 %
—
2019
96
96 %
65 %
2018
67
95 %
74 %
- Descriptif de la certification →
- Fiche officielle France compétences →
- Télécharger la fiche en Markdown →
Entrées et sorties de formation
1 415
entrées en formation
1 393
parcours menés à terme
98 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
1 679
dossiers CPF engagés
7 316 684 €
montant total engagé
4 358 €
coût moyen par dossier
76 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.