RNCP35441
Inactive
· Niveau 7
Manager achats et logistique
Certificateur · INSEEC EXECUTIVE EDUCATION
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
20-12-2023
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST
91487009200014
Former et organiser l'évaluation
SOCIETE FRANCAISE ETUDE FORMATION
39512947100094
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
La certification « Manager Achats et Logistique » vise à répondre aux besoins en compétences des métiers de la supply chain, en particulier des achats et de la Logistique. Ce secteur dynamique, pour lequel les entreprises rencontrent des difficultés à recruter, recherche des professionnels en mesure de :
Maîtriser les processus achats
Piloter des indicateurs de performance
Piloter les flux physiques et les approvisionnements
Piloter un système d’informations - Conduire un appel d’offres
Mener des négociations notamment avec les fournisseurs
Analyser les coûts et le fonctionnement de l’entreprise
Optimiser les stocks, coûts et délais
Proposer et mettre en place des actions stratégiques pour améliorer l’efficience des processus achats et logistiques
Communiquer et faire adhérer des acteurs internes à la stratégie définie
Coordonner une équipe
Le « Manager Achats et Logistique » doit permettre à l’entreprise de gagner en efficience, en rentabilité et en compétitivité. L’optimisation des délais et la maîtrise de la chaîne logistique assure la satisfaction d’une clientèle de plus en plus exigeante sur le suivi et les délais de livraison.
Activités visées
Le métier de « Manager Achats et Logistique
» comprend les activités principales suivantes :
Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise
o Analyse des données de l’entreprise dans les domaines stratégiques
o Elaboration et proposition à la direction générale de la politique logistique et/ou achats
o Communication de la stratégie achats ou logistique au sein de l'entreprise
Conduire les différentes étapes du processus achats
o Intégration dans son projet achats des spécificités de l'entreprise ou du secteur d'activité
o Mobilisation des ressources internes et externes de l'entreprise pour mener à bien son projet d’achats
o Pilotage d’un appel d’offres
o Gestion des contrats d’achats
Piloter les processus de la logistique
o Management d’un projet logistique
o Organisation et mise en place des modalités d'acheminement des produits
o Appui sur des outils pour déployer opérationnellement le processus logistique
Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique
o Evaluation de la performance des activités logistiques et achats
o Amélioration de la performance de l'entreprise par le truchement de la logistique et des achats
o Maîtrise opérationnelle des coûts logistique et achats via des plans d'optimisation
Compétences attestées
C1 - Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier
C2 - Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise
C3 -
Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise
C4 -
Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions
C5 -
Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise
C6 -
Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise
C7 -
Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…)
C8 -
Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …)
C9 -
Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini
C10 -
Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…)
C11 -
Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique
C12 -
Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables
C13 -
Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces
C14 -
Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…)
C15 -
Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client
C16 -
Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique
C17 -
Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement
C18 -
Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…)
C19 -
Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats
C20 -
Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise
C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise
C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…)
C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts
Blocs de compétences · 4
RNCP35441BC01
Définir la politique achats et logistique alignée sur la stratégie de l'entreprise
Compétences visées
C1 -
Analyser la vision stratégique de l'entreprise et son environnement concurrentiel afin de l'intégrer dans sa stratégie métier
C2 -
Appliquer les techniques d’analyse financière pour évaluer la situation financière de son entreprise
C3 -
Elaborer des recommandations d'actions pour la direction générale à partir de l'analyse des données stratégiques, pour faire évoluer la stratégie achats et logistique de l'entreprise
C4 -
Adapter les supports de communication et les termes employés à son interlocuteur afin d'améliorer l'efficience de sa communication et la compréhension des propositions
Modalités d'évaluation
E1 - Etude de cas et soutenance orale (C1 à C4)
RNCP35441BC02
Conduire les différentes étapes du processus achats
Compétences visées
C5 -
Adapter sa stratégie et son plan d'action pour se conformer aux spécificités de son secteur et à la stratégie de l’entreprise
C6 - Adapter sa stratégie d’achats et son plan d'action aux enjeux RSE et de développement durable de l'entreprise
C7 -
Négocier avec les fournisseurs pour obtenir les meilleures conditions d'affaires pour conduire son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…)
C8 -
Convaincre de la justesse des choix opérés en termes d’achats, dans un contexte de projets transversaux, afin de concrétiser le projet en obtenant l'adhésion des parties prenantes : fournisseurs et services internes (finance, R&D, …)
C9 -
Mener un appel d'offre, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini
C10 - Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…)
Modalités d'évaluation
E2 - Travail individuel (C5 et C6) E3 – Simulation (C7 et C8) E4 - Etude de cas (C9 et C10)
RNCP35441BC03
Piloter les processus de la logistique
Compétences visées
C11 - Définir les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet logistique
C12 - Préparer et organiser la mise en œuvre du projet étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables
C13 - Manager une équipe afin d’assurer le respect des délai/coûts/objectifs du projet logistique : structurer, recruter, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficaces
C14 - Coordonner les flux entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks…)
C15 - Elaborer et suivre les plans de production et d'approvisionnement pour garantir le délai au client
C16 – Concevoir des solutions d’optimisation des transports, délais, coûts, stocks afin d’assurer une efficience optimale des processus logistique
C17 – Evaluer et définir le choix du système d’information afin de garantir l'efficacité de la chaine d'approvisionnement
C18 - Sélectionner et appliquer les outils adaptés afin de mettre en œuvre les processus logistiques (Pareto, Kraljic, rotation de stocks…)
Modalités d'évaluation
E5 - Travail de groupe (C11 à C13) E6 - Travail individuel (C14 à C16) E7 - Etude de cas (C17 et C18)
RNCP35441BC04
Piloter la performance de l'activité Achats et Logistique
Compétences visées
C19 - Sélectionner les indicateurs de performance pour évaluer son activité logistique et achats
C20 - Mesurer et analyser la performance pour contrôler l'activité logistique et achats de l’entreprise
C21 - Transformer une stratégie achats ou logistique en un plan d'action opérationnel afin de concrétiser la valeur ajoutée sur la performance de l'entreprise
C22 - Adapter ses activités achats et logistique pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…)
C23 - Analyser les coûts de transport, logistiques et de gestion pour mettre en œuvre des actions de réduction de coûts
Modalités d'évaluation
E8 – Etude de cas individuel (C19 à C23)
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Les «
Manager Achats et Logistique
» exercent principalement leurs fonctions dans des entreprises qui achètent et livrent de la marchandise. On les retrouve donc
dans l’industrie (automobile, aéronautiques, sous-traitance, …), dans le négoce (matériaux, équipements, outils, BTP, …) et les métiers de la distribution (transport, transitaires, retail, grande distribution, …). Les titulaires de la certification sont susceptibles de travailler aussi bien dans des PME que dans des multi-nationales, en France et à l’étranger, mais toujours avec un degré d’autonomie important.
Types d'emplois accessibles
La liste suivante, non exhaustive, présente les métiers possibles du
"Manager Achats et Logistique » :
Acheteur
Acheteur projet
Acheteur famille
Acheteur industriel
Responsable achats et approvisionnement / Directeur Achats
Logisticien
Responsable Logistique / Coordinateur logistique
Responsable supply chain
Gestionnaire supply chain
Métiers visés (ROME)
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Modérée (3/5)
Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.
2 470 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible) -
R1X68— Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée) -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée) -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 9 850
Auvergne-Rhône-Alpes 5 318
Hauts-de-France 5 018
Nouvelle-Aquitaine 4 449
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 291
Pays de la Loire 3 858
Grand Est 2 898
Bretagne 2 823
Occitanie 2 757
Normandie 2 120
Centre-Val de Loire 1 751
Bourgogne-Franche-Comté 1 230
La Réunion 344
Corse 311
Mayotte 221
Martinique 173
Guyane 134
Guadeloupe 95
47 641
projets de recrutement
29 %
jugés difficiles à recruter
27 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique -
R1X68— Employés des services commerciaux -
R3X82— Professions intermédiaires commerciales des achats -
R4X90— Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Voie d'accèsOuverte
Formation initiale
Oui
Formation continue
Oui
Apprentissage
Oui
Contrat de professionnalisation
Oui
Candidature individuelle
Non
VAE
Oui
Prérequis à l'entrée
Niveau 6 ou équivalent dans le domaine concerné Dans le cadre d’une VAE Les conditions de recevabilité sont conformes aux derniers dispositifs légaux en vigueur. Les candidats doivent être des professionnels du secteur des achats et/ou de la logistique, avec minimum 1 an d'expérience. Ils doivent occuper des fonctions d’encadrement et disposer d’une expérience dans le management.
Composition du jury — Formation initiale
- Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur
Composition du jury — Formation continue
Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur
Composition du jury — Apprentissage
- Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur
Composition du jury — Contrat de professionnalisation
Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - Directeur du Titre - 2 membres intervenant dans le Titre - 2 professionnels du secteur
Composition du jury — VAE
Le jury de délivrance de la certification est composé ainsi : - Président du jury externe - 2 membres de l’organisme de formation - 2 professionnels du secteur
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
6 579 €
Selon la branche
5 918 € – 6 631 €
Prise en chargeBranches concernées
6 579 €
Valeur par défaut · 194 branches
6 631 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE de la branche de la Distribution Directe, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEFP ICGV entreprises de la viande +4 autres
6 336 €
CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles, CPNEFP de la métallurgie
6 566 €
CPNEFP Commerce à distance
6 503 €
CPNE Branche Caoutchouc
6 403 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
6 328 €
CPNEFP du négoce des matériaux de construction
5 918 €
CNPE de la Plasturgie et des Composites
Liens avec d'autres certifications
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision17-03-2021
Durée de l'enregistrement3 ans
Date d'échéance20-12-2023
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2019
19
95 %
—
2018
14
100 %
93 %
Entrées et sorties de formation
21
entrées en formation
19
parcours menés à terme
90 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
23
dossiers CPF engagés
97 353 €
montant total engagé
4 233 €
coût moyen par dossier
266 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.