RNCP38496 Active · Niveau 7

Manager des achats et de la supply Chain

Certificateur · MBA INSTITUTE

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

311 · Transport, manutention, magasinage

312 · Commerce, vente

Formacode(s)

31660 · Approvisionnement

34292 · Achat international

34287 · Logistique internationale

34024 · Achat

Date d'échéance de l'enregistrement

21-12-2028

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

MBA INSTITUTE 50388652500024 —

CTRE ETUDES FORMATION ALPES SAVOIE 75313914600017 —

CENTRE ETUDES EUROPEEN RHONE ALPES 37815351400021 —

CENTRE D'ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST 33764282100074 —

CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST 91487009200022 —

CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST 91487009200014 —

Partenaires habilités

14 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 14 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

ADEFI FORMATION 49815719700035 Former et organiser l'évaluation

ADEFI FORMATION 49815719700050 Former et organiser l'évaluation

ADEFI FORMATION 49815719700068 Former et organiser l'évaluation

CENTRE D'ETUDES EUROPEEN DU SUD OUEST 33764282100074 Former et organiser l'évaluation

CENTRE D'ETUDES EUROPEEN MEDITERRANEE 97855127300011 Former et organiser l'évaluation

CENTRE D'ETUDES EUROPEEN OUEST 91487009200022 Former et organiser l'évaluation

CENTRE ETUDES EUROPEEN RHONE ALPES 37815351400021 Former et organiser l'évaluation

CTRE ETUDES FORMATION ALPES SAVOIE 75313914600017 Former et organiser l'évaluation

DATASCIENTEST 83145006900024 Former et organiser l'évaluation

DATASCIENTEST 83145006900057 Former et organiser l'évaluation

Voir les 14 partenaires habilités →

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le Manager des Achats et de la Supply Chain conçoit et pilote la stratégie des achats et de la supply chain (achats, approvisionnement, production, logistique) permettant la conception et l’acheminement des biens de l’entreprise jusqu’au client final. Il supervise également les stocks et les entrepôts.

Étant donné la nature même de son activité, les enjeux RSE font partie intégrante de la stratégie achats (choix des fournisseurs, des produits) et supply chain (prise en compte de l’impact des modes de transport...).

Selon le dimensionnement et l’organisation de l’entreprise et dans un contexte de tendance à l'hybridation de certains métiers,

les professionnels sont amenés à occuper un poste de Manager des achats et de la supply chain au sens large du pilotage de l’ensemble des processus (achats, approvisionnement, production, logistique) ou des fonctions de Manager des Achats, d’acheteur (en début de carrière) ou encore de Manager de la chaîne logistique.

Activités visées

Structuration de la stratégie achats et supply chain

Implication des parties prenantes à la stratégie achats et supply chain et transmission de la vision stratégique

Organisation des processus achats

Gestion des appels d’offres et des contrats fournisseurs

Organisation de la production et des flux logistiques

Gestion d’un projet supply chain

Mise en place d’un mécanisme d’amélioration continue et de suivi de la performance

Déploiement d’outils métiers

Compétences attestées

Analyser la stratégie de l’entreprise et la décliner dans sa stratégie et ses activités Achats et Supply Chain.

Maîtriser son environnement par la veille et par la mise en place d’un réseau professionnel, identifier les risques potentiels et savoir réagir rapidement en cas de crise pour sécuriser l’activité de l’entreprise.

Piloter un processus Achats, de l’identification du besoin en fournisseurs à la conclusion d’un contrat d’achats. Etre en mesure d’identifier et de challenger les fournisseurs par la mise en place d’audits.

Piloter une chaine logistique pour la sécuriser et atteindre les objectifs de l’entreprise : de l’organisation de la production à la mesure de la performance.

Mettre en place des projets permettant l’amélioration continue de son activité Achats et/ ou Supply Chain.

Connaitre et intégrer les critères RSE, savoir mettre en place des projets pour réduire l’empreinte écologique de l’entreprise ou améliorer son impact social sur son environnement.

Travailler en équipe et manager des collaborateurs en les impliquant et les motivant.

Connaître et intégrer les innovations technologiques de son secteur et savoir mettre en place des projets de digitalisation des activités, pour améliorer leur performance. Le Manager Achats et Supply Chain, en tant que Chef de projet, doit être capable de mener des projets de digitalisation ou d’automatisation des process.

Blocs de compétences · 4

RNCP38496BC01

Définir la politique achats et supply chain alignée sur la stratégie de l'entreprise

Compétences visées

Analyser la stratégie de l'entreprise, sa concurrence et son environnement afin d’appréhender les opportunités, les faiblesses et les points d’amélioration et de les intégrer dans la stratégie métier.

Mener une veille continue sur la réglementation nationale et internationale, les innovations métiers et secteur et sur les fournisseurs de son environnement afin d’affiner et fiabiliser sa stratégie.

Concevoir les objectifs stratégiques des achats et de la supply chain, identifier les besoins humains, techniques et financiers, afin d’élaborer le plan d’action opérationnel en prenant en compte l’analyse des données stratégiques et les impacts environnementaux et sociaux.

Intégrer dans sa stratégie supply chain les enjeux de développement durable et de RSE en fonction des objectifs de l'entreprise.

Sur la base d’une analyse des risques, établir un arbre des possibles et construire des scénarios d’adaptation pour consolider sa stratégie, anticiper les situations et sécuriser la chaîne d’approvisionnement et d’achats.

Mobiliser son réseau professionnel (fournisseurs, acheteurs, homologues, Conseil National des Achats) et les collaborateurs internes afin de confronter ses idées et sa vision, valider sa stratégie et faciliter l’innovation.

Concevoir et adapter les supports de communication et les éléments de langage permettant de présenter et de défendre ses choix stratégiques et opérationnels auprès de sa direction.

Définir les missions et les objectifs de chaque collaborateur en partageant la vision cible et le plan d’action opérationnel.

Modalités d'évaluation

Etude de cas individuelle

RNCP38496BC02

Conduire les étapes du processus achats

Compétences visées

Déployer une démarche de marketing achat afin de comprendre les spécificités du marché et ce qu’il induit dans le choix des fournisseurs.

Développer et entretenir son réseau professionnel afin de maîtriser son environnement et disposer de la flexibilité nécessaire dans ses processus achats pour anticiper et réagir, si besoin, à un événement affectant ses fournisseurs ou leur environnement.

Analyser la démarche RSE du fournisseur pour juger de son adéquation à son propre projet d’achat responsable (exemple index égalité hommes-femmes, non-recours au travail des enfants).

Mener une analyse financière du compte de résultat et du bilan financier des fournisseurs afin de vérifier leur solidité, fiabilité et maîtriser le risque de rupture.

Mener un audit des fournisseurs en préparant un plan d’audit, en définissant les modalités de l’audit, en vérifiant la capacité des fournisseurs à répondre aux attentes, à mettre en œuvre leur savoir-faire et à respecter les réglementations et certifications, le cas échéant.

Etablir un cahier des charges des produits ou services à acheter en lien avec les directions et experts métiers de l’entreprise afin de permettre à l’entreprise de couvrir ses besoins, de respecter les contraintes associées (marge, délais, qualité, quantité) et d’identifier le fournisseur adéquat.

Mener un appel d'offres, adapté au besoin et au marché, et sélectionner le meilleur fournisseur pour son entreprise selon le cahier des charges défini.

Négocier avec les fournisseurs afin d’obtenir les meilleures conditions d'affaires pour son projet d’achats (coûts, délais, éléments juridiques, propriété intellectuelle…).

Rédiger des contrats d’achats en tenant compte des contraintes juridiques afin de limiter les risques contractuels pour l’entreprise (droit des contrats, procédure de litige…).

Assurer un suivi des délais de paiement et des règlements effectifs des factures fournisseurs en lien avec la direction financière afin de maintenir une relation de confiance avec son fournisseur et garantir la continuité de la relation contractuelle.

Modalités d'évaluation

Partie 1 : Etude cas professionnelle Partie 2 : Oral sous forme de jeu de rôle

RNCP38496BC03

Piloter les processus supply chain

Compétences visées

Organiser le plan de production selon une méthode Lean Manufacturing : mettre en place la planification des moyens de production, des approvisionnements, des stocks et des modalités logistiques (logistiques amont et aval) de manière à permettre la continuité de l’activité de l’entreprise tout en optimisant les coûts, les délais, les stocks, les transports.

Coordonner les flux logistiques entre les fournisseurs, l’entreprise et les clients afin d'apporter flexibilité et réactivité (approvisionnement, gestion des stocks, transport…).

Superviser et contrôler les opérations de façon continue par la lecture des indicateurs de performance de l’activité (délais, rupture de la chaîne…). Décider des actions à mettre en place en réaction à un risque ou un incident.

Conduire les processus de ressources humaines du recrutement des collaborateurs à la formation en prenant en compte la présence de personnes en situation de handicap ou nécessitant un accompagnement différencié.

Appliquer les dispositions contractuelles liées aux échanges internationaux (Incoterms) dans une situation d’import-export.

Maîtriser l’impact environnemental de sa supply chain et proposer des solutions de réduction adaptées aux contraintes de l’entreprise et à ses objectifs RSE.

Evaluer les besoins, les contraintes et les risques pour mener à bien un projet supply chain afin de préparer son plan de développement.

Préparer et organiser la mise en œuvre du projet supply chain étape par étape pour garantir sa réalisation : définir les échéances et les livrables.

Manager une équipe interne et les différentes parties prenantes afin d’assurer le respect des délais, des coûts et des objectifs du projet supply chain : structurer, animer et motiver les équipes à travers la mise en place d’outils de management efficients.

Modalités d'évaluation

Partie 1: Simulation professionnelle Partie 2: Ecrit

RNCP38496BC04

Piloter la performance de l'activité Achats et Supply Chain

Compétences visées

Sélectionner, construire et analyser les indicateurs de performance (qualité, coûts, délais, RSE, rotation des stocks, des transports, productivité...) pour évaluer son activité achats et supply chain en s’appuyant sur des tableaux de bord.

En lien avec les autres directions de l’entreprise, s'assurer de la conformité du plan d'actions opérationnel et du budget à la stratégie définie afin de garantir la performance.

Adapter les activités achats et supply chain en fonction du retour d’expérience et des résultats pour les sécuriser (cadrer les activités fournisseurs, éviter les ruptures de flux…) grâce à l’analyse des indicateurs de performance et au retour d’expérience.

Définir des indicateurs de performance de l’équipe (satisfaction client, taux d’absence, respect des délais…) afin d’actionner par le management les leviers d’amélioration de la performance globale de son périmètre, d’accompagner et de fidéliser ses collaborateurs (redéfinition des missions, formations, clarification des procédures…) en veillant à leur bien-être.

Via la veille technologique, identifier les outils permettant d'optimiser les processus achats et supply chain, basés sur la digitalisation (sécurisation des paiements, e-sourcing, e-procurement), l'analyse de données (ERP, données de flux, productivité, temps de livraison, rotation des stocks) ou l'automatisation des process (commandes vocales, automatisation des processus logistiques).

Collaborer avec les experts techniques de l’entreprise pour mettre en place les outils : établir le cahier des charges technique, assurer la gestion de projet et tester la solution.

Porter une démarche d'amélioration continue des processus en calculant le Retour sur Investissement (ROI) des projets et en proposant des solutions permettant l'amélioration de la performance et de la rentabilité.

Conduire le changement en accompagnant ses collaborateurs et parties prenantes dans l’appropriation des outils développés par le biais de la formation et de l’implication dans les projets.

Modalités d'évaluation

Mémoire avec soutenance

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

Le métier de Manager des Achats et de la Supply Chain s’exerce dans tout secteur d’activité et dans toute taille d’entreprise, de la PMI à la multinationale, qu’elle opère en France ou à l’international. Ce métier se retrouve également dans les services de l’Etat, où les achats publics demandent des compétences poussées, et dans les collectivités territoriales.

Les responsabilités et l’autonomie dépendent de la taille des entreprises et donc de leur organisation hiérarchique. Dans une PMI le Manager Achats et Supply Chain peut être responsable du pilotage de la totalité des processus (Achats, approvisionnements et acheminement des produits de l’entreprise). Dans une multinationale, les missions seront plus segmentées et le Manager Achats et Supply Chain pourra occuper des fonctions d’acheteur (en début de carrière) ou Responsable des achats d’une gamme de produits ou des fonctions de Manager de la chaine logistique avec sous sa responsabilité une ou plusieurs chaines de production.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

N1301 — Responsable logistique

M1101 — Acheteur / Acheteuse

M1102 — Directeur / Directrice des achats

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Modérée (3/5)

Principaux facteurs : Manque de main-d'œuvre disponible.

2 470 € salaire médian (mensuel)

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.

J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible)
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée)
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée)
J6X92 — Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
R1X68 — Employés des services commerciaux tension 3/5 (Modérée)
R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats tension 5/5 (Très élevée)
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique tension 2/5 (Faible)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 9 850 Auvergne-Rhône-Alpes 5 318 Hauts-de-France 5 018 Nouvelle-Aquitaine 4 449 Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 291 Pays de la Loire 3 858 Grand Est 2 898 Bretagne 2 823 Occitanie 2 757 Normandie 2 120 Centre-Val de Loire 1 751 Bourgogne-Franche-Comté 1 230 La Réunion 344 Corse 311 Mayotte 221 Martinique 173 Guyane 134 Guadeloupe 95

47 641 projets de recrutement

29 % jugés difficiles à recruter

27 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 7 familles professionnelles (nomenclature FAP).

J0X33 — Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés
J0X34 — Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés
J1X80 — Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres)
J6X92 — Cadres de la logistique
R1X68 — Employés des services commerciaux
R3X82 — Professions intermédiaires commerciales des achats
R4X90 — Cadres commerciaux, acheteurs et cadres de la mercatique

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Voie d'accèsOuverte

Formation initiale Oui

Formation continue Oui

Apprentissage Oui

Contrat de professionnalisation Oui

Candidature individuelle Non

VAE Non

Prérequis à l'entrée

Pour une entrée en 1ère année du parcours : niveau 6, Licence ou équivalent dans le domaine des sciences de gestion, du commerce, des achats, de la supply chain ou de la logistique. Le candidat doit disposer d’un niveau d’anglais professionnel. Pour une entrée en 2ème année du parcours : niveau 6, Master 1 ou équivalent dans le domaine des achats, de la logistique ou de la supply chain. Le candidat doit disposer d’un niveau d’anglais professionnel.

Prérequis à la validation

Avoir suivi le volume horaire minimum précisé dans le règlement pédagogique.

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation

Président du jury (professionnel externe), Directeur de la certification, 3 professionnels du domaine extérieurs à la certification

Composition du jury — VAE

Président du jury (professionnel externe, directeur ou chef d’entreprise du secteur) ; 1 professionnel externe du secteur ; 1 membre de l’organisme de formation.

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

6 579 €

Selon la branche

5 918 € – 6 631 €

Prise en chargeBranches concernées

6 579 € Valeur par défaut · 194 branches

6 631 € CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE de la branche de la Distribution Directe, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNE des Télécoms, CPNEFP ICGV entreprises de la viande +4 autres

6 336 € CPNE Branche Caisse d'Epargne, CPNE de la branche Banque Populaire, CPNE des industries de santé (CPNEIS), CPNEFP de la branche commerce de détail de l'habillement et articles textiles, CPNEFP de la métallurgie

6 566 € CPNEFP Commerce à distance

6 503 € CPNE Branche Caoutchouc

6 403 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

6 328 € CPNEFP du négoce des matériaux de construction

5 918 € CNPE de la Plasturgie et des Composites

Liens avec d'autres certifications

Certifications en correspondance (équivalences par blocs).

CodeCertification en correspondance

RNCP32227 Manager de la supply chain et Achats (MS)

RNCP34055 Manager de la chaîne logistique

RNCP34645 Concepteur et Manager de la Supply Chain (MS)

RNCP34793 Manager de l'achat international

RNCP34915 Manager Achats et Supply Chain (MS)

RNCP35285 Manager des achats et de la supply chain

RNCP35441 Manager achats et logistique

RNCP35921 Gestion de production, logistique, achats (fiche nationale)

RNCP36081 Manager de la performance de la Supply-Chain (MS)

RNCP36391 Manager des achats et la chaîne logistique - Supply chain (MS)

RNCP36486 Manager supply chain-performance achat & responsabilité sociétale

RNCP36529 Manager de la chaîne logistique durable

RNCP36618 Manager des achats

RNCP36680 Diplôme Supérieur en logistique et gestion de la chaîne d'approvisionnement

RNCP36898 Manager de la stratégie et de la performance achats (MS)

RNCP37170 Manager Supply Chain

RNCP37341 Manager des achats (MS)

RS5372 Exercer la mission d'organisation et de suivi des achats (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE)

Anciennes versions

RNCP35441 — Manager achats et logistique

Base légale

Date de décision21-12-2023

Durée de l'enregistrement5 ans

Date d'échéance21-12-2028

Dernière délivrance possible21-12-2032

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2022 63 100 % —

2019 19 95 % 72 %

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Se former en apprentissage

Chargement des formations en apprentissage…

Entrées et sorties de formation

171 entrées en formation

103 parcours menés à terme

60 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 04/2024 – 09/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

202 dossiers CPF engagés

864 958 € montant total engagé

4 282 € coût moyen par dossier

340 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 64 %

France Travail 22 %

Entreprise 9 %

OPCO 4 %

Reste à charge titulaire 2 %

Régions 1 %

Compte d'engagement citoyen 0 %

Dossiers engagés · 02/2024 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

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