RNCP36529
Active
· Niveau 7
Manager de la chaîne logistique durable
Certificateur · GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Code(s) NSF
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
01-06-2027
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
2 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 2 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL
51400512300062
Former et organiser l'évaluation
GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL
51400512300112
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Stratégique tout autant que pivot dans l’organisation, le rôle du manager de la chaîne logistique durable l’amène à prendre des décisions qui impactent directement l’activité de sa structure.
L’enjeu est de maîtriser les flux et les différentes interfaces afin de parvenir à créer un avantage concurrentiel. Les activités du manager de la chaîne logistique durable recouvrent à la fois l’élaboration de la stratégie de son organisation, mais également le pilotage de la performance de cette stratégie, la gestion des ressources humaines et enfin l’amélioration de la relation client et fournisseurs, le tout dans un mode le plus durable et résilient possible. Une vision globale et un esprit d’analyse et de synthèse sont des qualités essentielles pour ce métier.
Activités visées
Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée
Analyse des besoins et contraintes de l’entreprise au plan logistique & supply chain sur un périmètre international (global)
Définition de scénarios stratégiques de la chaîne logistique prenant en compte les contraintes RSE
Présentation de la stratégie globale à la gouvernance de l’entreprise
Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes
Elaboration du schéma directeur des chaînes d’approvisionnement et de distribution existantes
Déploiement de chaînes de distribution et d’approvisionnement alternatives
Piloter le processus décisionnel S&OP
Implémentation des outils technologiques, supports à l'analyse décisionnelle
Arbitrages inter-fonctionnels
Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement
Contrôle de la performance économique et financière
Développement de la performance environnementale
Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales (diversité, durabilité)
Gestion prévisionnelle du besoin en compétences en matière de supply chain
Management durable des équipes dédiées à la supply chain
Compétences attestées
Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée
Identifier au travers d’un audit interne, les défis de la chaîne logistique à construire
Analyser au travers d’un audit, le contexte socio-économique de l’entreprise
Repérer les pratiques de gestion des flux les plus compétitives
Définir les objectifs à atteindre à courte, moyenne et longue échéance
Présenter les pistes stratégiques à la gouvernance
Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes
Dessiner le schéma directeur des lignes d’approvisionnement et de distribution
Construire des schémas d’externalisation préventifs
Organiser les chaînes informationnelles
Formuler des propositions de chaînes logistiques nouvelles
Concevoir de nouvelles politiques d’entreposage
Bâtir une supply chain « du dernier kilomètre »
Piloter le processus décisionnel S&OP
Etablir les flux prévisionnels nécessaires à l’activité
Conduire l’introduction d’algorithmes d’intelligence artificielle
Définir le processus décisionnel destiné au management des opérations
Intégrer les contraintes des fournisseurs, des transporteurs et des centres de distribution
Engager, en situation de crise, dans des délais courts et de manière sécurisée, des scénarios alternatifs
Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement
Piloter le suivi de la performance
Animer l’appropriation des indicateurs clés de performance logistique et de contrôle qualité des actions
Piloter les engagements supply chain de nature budgétaire et financière
Définir le schéma de performance logistique « verte » de l’entreprise
Etablir le bilan de la performance environnementale de la supply chain
Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales
Anticiper les besoins prospectifs en compétences dans le domaine logistique et supply chain
Coordonner les plans de montée en compétences et de recrutement à engager
Conduire des entretiens annuels d’évaluation des collaborateurs
Mettre en place une organisation agile
Animer les équipes au quotidien
Blocs de compétences · 5
RNCP36529BC01
Elaborer une stratégie « global supply chain » décarbonée
Compétences visées
1 - Identifier au travers d’un audit interne, les défis de la chaîne logistique à construire, en confrontant les limites de la chaîne existante -notamment en termes d’empreinte carbone - aux attentes clients, et en appréciant les atouts de l’entreprise sur lesquels capitaliser, et ce en tenant compte de l’existant sur le territoire national comme à l’international, afin d’orienter et de faire progresser les axes de développement de la supply chain
2 - Analyser au travers d’un audit, le contexte socio-économique de l’entreprise en menant une veille ad hoc (pouvoir d’achat des ménages et des entreprises, attentes sociétales (RSE) en matière de politique de transports/de distribution/d’impact carbone, afin d’inscrire les axes du futur schéma de la chaîne logistique dans une logique soutenable
3 -
Repérer les pratiques de gestion des flux les plus compétitives, en réalisant une veille technologique ainsi qu’un benchmark des acteurs et entreprises de son secteur, afin de maintenir et de développer son positionnement et son avantage concurrentiels
4 - Définir les objectifs à atteindre à courte, moyenne et longue échéance, en intégrant les analyses de l’existant, en tenant compte des orientations souhaitées par la gouvernance et en formalisant des recommandations, en vue de soutenir la réflexion stratégique de l’entreprise et d’orienter son nouveau schéma directeur
5 - Présenter les pistes stratégiques à la gouvernance, en répertoriant les avantages et inconvénients de chaque option et en promouvant l’éco-conception et le recyclage (reverse supply chain) afin de définir une stratégie ambitieuse sur le plan de la RSE
Modalités d'évaluation
1 - Mise en situation professionnelle C1.1, C1.3, C1.4 Le candidat doit proposer des recommandations : SWOT, analyse de l’empreinte carbone, analyse du positionnement, recommandations d’actions Modalités : Note d’argumentation écrite soutenant les prises de décision et dossier de synthèse, réalisés de manière individuelle 2 - Etude de cas C1.2 et C1.5 Le candidat doit produire un audit-diagnostic « vert » de l’entreprise : mise en perspective des attentes RSE, recensement des sources de non durabilité, préconisation de nouvelles chaînes de valeur Modalités : Poster A3 de synthèse et soutenance orale réalisée en équipe avec soutenance de 30 mn en présence d'un formateur et d'un professionnel
RNCP36529BC02
Construire des chaînes d’approvisionnement et de distribution résilientes
Compétences visées
1 - Dessiner le schéma directeur des lignes d’approvisionnement et de distribution, en instaurant les périmètres de responsabilité et les marges opérationnelles et en formalisant une cartographie des flux, afin de mettre en place un pilotage intégré
2 - Construire des schémas d’externalisation préventifs, en identifiant les acteurs (orientés vers la performance durable) auxquels les activités pourraient être sous-traitées, en se fondant sur leur capacité à avoir géré des situations équivalentes, et en rédigeant un cahier des charges, afin d’éviter les ruptures d’approvisionnement
3 - Organiser les chaînes informationnelles (EDI, WMS), en appliquant une logique end to end (du client au fabricant/producteur), en réalisant le cahier des charges des passerelles informatiques nécessaires, afin notamment de répondre au développement du e-commerce
4 - Formuler des propositions de chaînes logistiques nouvelles, en intégrant innovations technologiques, considérations environnementales et exigences clients, en tenant compte de la montée en puissance du retail et en appréciant la criticité des sources d’approvisionnement et des points de fragilité des fournisseurs, en vue de bâtir des chaînes performantes et responsables
5 - Concevoir de nouvelles politiques d’entreposage, par le moyen d’un cahier des charges, en encadrant la mise en place de plateformes automatisées et robotisées, en vérifiant le bon fonctionnement de cette nouvelle organisation, dans le but de soutenir des circuits et des livraisons à délais courts
6 - Bâtir une supply chain « du dernier kilomètre » (last mile delivery), en l’adaptant aux activités de l’entreprise, en identifiant les points clés de cette nouvelle logique (usage de transports alternatifs dans un contexte urbain : vélo-cargo, véhicule électrique…) et en organisant sa mise en œuvre, afin de concilier accélération des ventes sur internet et responsabilité environnementale.
Modalités d'évaluation
1 - Etude de cas C2.1, C2.2, C2.3 Le candidat doit proposer la mise en place d’une opération d’externalisation logistique : cartographie des flux, schéma directeur, cahier des charges, modélisation des chaînes informationnelles Modalité : Dossier écrit individuel 2 - Mise en situation professionnelle reconstituée C2.4 à C2.6 Le candidat produit une recommandation d’évolution de la chaîne logistique, dans une vision à 3/5 ans : pistes d'innovation, criticité des sources d'approvisionnement, analyse des risques fournisseurs, évolution des plateformes, pistes d'optimisation de la distribution du "dernier kilomètre" Modalité : Dossier écrit réalisé individuellement et travaillé en équipe
RNCP36529BC03
Piloter le processus décisionnel S&OP (planification des ventes et des opérations)
Compétences visées
1 - Etablir les flux prévisionnels nécessaires à l’activité, en s’appuyant sur l’analyse des comportements des clients observés par le passé et en utilisant les méthodes de calcul des besoins, dans le but d’optimiser coûts et allocations de ressources
2 - Conduire l’introduction d’algorithmes d’intelligence artificielle, en définissant les besoins de l’entreprise, en produisant le ou les cahier(s) des charges afférent(s) et en encadrant les prestataires chargés de la mise en œuvre des systèmes, afin de renforcer la qualité des prévisions et des optimisations de flux
3 - Définir le processus décisionnel destiné au management des opérations, en définissant les parties prenantes, la fréquence des rencontres, les points critiques propres à l’activité de l’entreprise ainsi qu’une méthode de traitement des désaccords afin de faciliter les arbitrages
4 - Intégrer les contraintes des fournisseurs, des transporteurs et des centres de distribution, en tenant compte de l’agenda des opérations commerciales, des conditions contractuelles et des éventuels aléas nationaux et internationaux (économiques, sociaux, environnementaux…), afin d’assurer la maîtrise des objectifs coûts-qualité-délais
5 - Engager, en situation de crise, dans des délais courts et de manière sécurisée, des scénarios alternatifs, en évaluant les actions de substitution envisageables en fonction de critères de faisabilité, de délai de mise en œuvre, de coût et de robustesse, et en répartissant les rôles entre les directions concernées (achats,
commercialisation, production, services financiers), afin de limiter les ruptures d’approvisionnement
Modalités d'évaluation
1 - Etude de cas C3.1, C3.2 Le candidat doit déterminer un niveau de demande client à anticiper en prospective, déterminer les ressources à mobiliser (matières premières, production, transport…). Le candidat doit également proposer des améliorations des d’outils d’aide à la décision. Modalité : Travail écrit individuel 2 - Mise en situation professionnelle reconstituée C3.3, C3.4, C3.5 Le candidat doit, dans un contexte de crise (approvisionnement critique bloqué) : proposer des éléments organisationnels et décisionnels (constitution d’une cellule de crise, scénarios et éléments d’aide à la décision), proposer une nouvelle organisation du processus décisionnel Modalité : Dossier écrit réalisé en équipe
RNCP36529BC04
Développer de manière durable la performance des chaînes de distribution et d’approvisionnement
Compétences visées
1 - Piloter le suivi de la performance, en concevant des tableaux de bord et en définissant les indicateurs clés quantitatifs qualitatifs associés, afin de disposer en continu de données d’analyse fiables
2 - Animer l’appropriation des indicateurs clés de performance logistique et de contrôle qualité des actions de supply chain, en sensibilisant l’ensemble des acteurs de la chaîne logistique et en évaluant
les mesures correctives possibles en cas d’écarts constatés, afin de piloter la qualité continue des actions
3 - Piloter les engagements supply chain de nature budgétaire et financière, en opérant un suivi des consommations par rapport au prévisionnel initial, en conduisant des arbitrages budgétaires au regard de la stratégie « global supply chain » de l’organisation, afin de contribuer à la pérennité financière attendue
4 - Définir le schéma de performance logistique
« verte » de l’entreprise, en tenant compte du positionnement stratégique souhaité par l’organisation et en sélectionnant les critères
retenus (empreinte carbone, biodégradabilité…) et les indicateurs associés (IPE), afin de permettre à l’entreprise de s’inscrire dans une perspective durable
5 - Etablir le bilan de la performance environnementale de la supply chain, en analysant les indicateurs définis (IPE), en mettant en regard performance financière et soutenabilité et en sensibilisant les acteurs de la chaîne logistique aux urgences climatiques, dans le but de définir les futurs objectifs de durabilité de cette même chaîne.
Modalités d'évaluation
1 - Etude de cas C4.1, C4.2, C4.3 Le candidat doit définir de nouveaux indicateurs de performance plus adaptés à l’entreprise étudiée : réalisation d'un tableau de bord d'analyse de performance, note de recommandation sur la performance logistique et la qualité de service, et note de recommandation à la Direction (engagements budgéatires et financiers) Modalité : Dossier écrit individuel 2 - Mise en situation professionnelle reconstituée C4.4, C4.5 Le candidat doit qualifier la performance logistique « globale » d’une entreprise : audit de performance de gestion des flux, propositions d'amélioration de la performance durable du schéma logistique Modalité : Poster A3 de synthèse et restitution orale réalisée en équipe en salle de cours.
RNCP36529BC05
Manager les équipes supply chain en intégrant les attentes sociétales (diversité, durabilité)
Compétences visées
1 - Anticiper les besoins prospectifs en compétences dans le domaine logistique et supply chain, en menant une veille en lien avec les activités de l’entreprise, les enjeux actuels (logistique verte, digitalisation, robotisation…) et les besoins métiers associés, afin de renforcer l’avantage concurrentiel de l’entreprise
2 -
Coordonner les plans de montée en compétences
et de recrutement à engager, en mettant en vis-à-vis la cartographie des compétences cibles recherchées et celle des compétences existantes, de manière à favoriser la diversité (accueil du handicap) et à maintenir la motivation des individus et du collectif constituant l’équipe supply chain
3 - Conduire des entretiens annuels d’évaluation des collaborateurs, en intégrant les bonnes pratiques de la RSE et en appliquant des critères transparents (SMART), afin d’accompagner l’évolution des salariés dans les meilleures conditions (bien-être au travail, prévention des risques psycho-sociaux, …)
4 - Mettre en place une organisation agile, en incluant les techniques de résolution de problèmes ou de litige, en tenant compte des enjeux de communication inter-fonctionnels et interculturels, afin d’assurer le bon déroulé des missions de supply chain
5 - Animer les équipes au quotidien, en appliquant les techniques dites de coaching
« kata », en assurant la répartition des tâches au regard de la production nécessaire et de la charge de travail de chacun et selon les situations de handicap le cas échéant, afin de développer une organisation efficiente et respectueuse de ses acteurs
Modalités d'évaluation
1 - Etude de cas C5.1, C5.2, C5.3 Le candidat devra définir les lignes directrices d’un plan de montée en compétences des équipes Supply chain : cartographie des besoins en compétences, plan d'évolution des collaborateurs, trame des entretiens d'évaluation à conduire Modalité : Dossier écrit individuel 2 Mise en situation professionnelle reconstituée C5.4, C5.5 Le candidat propose une organisation agile de la Supply chain, ainsi qu'un processus d’animation des équipes Modalités : Dossier et soutenance orale réalisée en équipe Soutenance d’une durée de 30 mn réalisée sur le lieu de formation, en présence d’un formateur et d’un professionnel
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Tous secteurs d'activité (industries, services du secteur privé ou public), avec une demande particulièrement marquée dans les secteurs suivants :
Industrie automobile/aéronautique/navale/ferroviaire
Grande distribution/Retail
Industrie chimique/pharmaceutique
Transport/logistique
Industrie aérospatiale/défense
Industrie agro-alimentaire
Conseil/services
Industrie du luxe
Industrie cosmétique
Energie/électricité/télécom
Types d'emplois accessibles
Les différents emplois avec ou sans le vocable RSE/durable, sont :
Manager de la chaîne logistique
Supply chain manager
Responsable de l'organisation de la chaîne logistique
Directeur logistique/supply chain
Dirigeant d'unité logistique
Ingénieur/Ingénieure logistique - supply chain
Consultant logistique - supply chain
Chargé de projet ou d'organisation logistique - supply chain
Chef de projet logistique/supply chain
Analyste logistique - supply chain
Manager Flux
Responsable de la logistique approvisionnement/distribution/transport
Responsable méthode logistique - supply chain
Responsable des flux logistiques
Designer logistique/supply chain innovation
Manager planification/Planning manager
Responsable Qualité supply chain
Responsable des flux logistiques
Responsable services amont de la supply chain (stockage matières premières, approvisionnements, préparation de commandes, …)
Acheteur logistique
Chargé de la relation client de la chaîne logistique
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Pas de règlementation spécifique
Tensions de recrutement · DARES 2024
Niveau de tension : Élevée (4/5) en tension
Principaux facteurs : Conditions de travail contraignantes, Non-attractivité salariale et Non-durabilité de l'emploi.
2 225 €
salaire médian (mensuel)
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 11 familles professionnelles (nomenclature FAP). Ces familles ne sont pas au même niveau de tension (de 2 à 5 sur 5) : le niveau affiché est une moyenne pondérée par l'emploi, à ne pas attribuer à chacune d'elles.
-
E5X70— Techniciens des industries de process tension 4/5 (Élevée) -
E5X80— Agents de maîtrise et assimilés des industries de process tension 5/5 (Très élevée) -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire tension 5/5 (Très élevée) -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation tension 3/5 (Modérée) -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production tension 4/5 (Élevée) -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité tension 5/5 (Très élevée) -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés tension 2/5 (Faible) -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés tension 3/5 (Modérée) -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) tension 5/5 (Très élevée) -
J6X92— Cadres de la logistique tension 2/5 (Faible)
Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 10 213
Auvergne-Rhône-Alpes 7 789
Hauts-de-France 6 366
Nouvelle-Aquitaine 5 611
Provence-Alpes-Côte d'Azur 4 939
Pays de la Loire 4 519
Grand Est 3 990
Occitanie 3 956
Bretagne 3 221
Normandie 2 815
Centre-Val de Loire 2 318
Bourgogne-Franche-Comté 1 755
La Réunion 346
Corse 301
Mayotte 244
Martinique 177
Guadeloupe 137
Guyane 120
58 817
projets de recrutement
33 %
jugés difficiles à recruter
25 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : 11 familles professionnelles (nomenclature FAP).
-
E5X70— Techniciens des industries de process -
E5X80— Agents de maitrise et assimilés des industries de process -
H0X40— Ouvriers qualifiés du contrôle qualité et de laboratoire -
H0X90— Techniciens du contrôle qualité -
H0X92— Techniciens et agents de maîtrise de la logistique, du planning, de l'ordonnancement et méthodes en industrialisation -
H1X90— Ingénieurs et cadres de fabrication et de la production -
H1X93— Ingénieurs des méthodes de production, du contrôle qualité -
J0X33— Magasiniers et préparateurs de commandes peu qualifiés -
J0X34— Magasiniers et préparateurs de commande qualifiés -
J1X80— Responsable du magasinage et de la logistique (non cadres) -
J6X92— Cadres de la logistique
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Sont recevables les candidatures d’étudiants titulaires d’un des diplômes suivants : - Formation de niveau M1 validée ou équivalent - Titre inscrit au RNCP niveau 6 fait en 4 ans - Titre inscrit au RNCP niveau 6 fait en 3 ans / diplôme / Licence ou Licence professionnelle avec 3 ans d'expérience professionnelle minimum - Titre inscrit au RNCP niveau 5 avec 5 années d'expérience professionnelle minimum
Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation
- Président de Jury, professionnel extérieur, référent dans le domaine de spécialité de la formation - Deux cadres d'entreprise du secteur (externes) - Responsable de la certification - Directeur de la Formation Continue ou Directeur des Programmes Spécialisés, ou de leur représentant
Composition du jury — VAE
- Du Directeur de la Formation Continue de Kedge BS ou de son représentant - De 2 professionnels dont le métier et la fonction sont en lien direct avec la thématique de la certification (l'un d'entre eux étant Président de Jury)
Financement en alternance
Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.
Prise en charge usuelle
9 034 €
Selon la branche
6 500 € – 9 514 €
Prise en chargeBranches concernées
9 034 €
Valeur par défaut · 188 branches
9 270 €
CPNE des Métiers de la Transformation des Grains, CPNE industries alimentaires diverses, CPNEFP Import-Export, CPNEFP Transformation Laitière, CPNEFP de la branche des industries de produits alimentaires élaborés
9 000 €
CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE chimie, CPNE de la branche de la Distribution Directe, CPNEFP Commerce à distance, CPNEFP ICGV entreprises de la viande
9 514 €
CPNE Branche ITV, CPNE des Vins et Spiritueux, CPNE des exploitations frigorifiques
8 668 €
CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement
9 513 €
CPNE des Télécoms
9 500 €
CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique
9 067 €
CPNEFP des commerces de gros
8 745 €
CPNEFP dans les établissements d'enseignement privés sous contrat
8 700 €
CPNE FP Branche des magasins du Bricolage
8 600 €
CPNEFP de l'habillement, mercerie, chaussure et jouet
8 500 €
CPNEFP de la métallurgie
8 100 €
CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil
8 000 €
CPNE des industries de santé (CPNEIS)
6 500 €
CPNEFP du négoce des matériaux de construction
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Base légale
Date de décision01-06-2022
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance01-06-2027
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2020
173
99 %
—
2019
159
99 %
93 %
2018
151
99 %
97 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Se former en apprentissage
Chargement des formations en apprentissage…
Entrées et sorties de formation
107
entrées en formation
70
parcours menés à terme
65 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
123
dossiers CPF engagés
363 013 €
montant total engagé
2 951 €
coût moyen par dossier
127 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.