RNCP36998
Inactive
· Niveau 5
Responsable d'entreprise artisanale du bâtiment
Certificateur · CONFEDERAT ARTISANAT PETITE ENT BATIMENT
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 5
Formacode(s)
Date d'échéance de l'enregistrement
24-10-2024
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Partenaires habilités
3 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 3 à former et organiser l'évaluation.
OrganismeSIRETHabilitation
ASSOCIATION POUR LA FORMATION DANS L'ARTISANAT DU BATIMENT
34835430900034
Former et organiser l'évaluation
ASS REGION FORMATION ARTISANAT BATIMENT
35201348600043
Former et organiser l'évaluation
CONSTRUIRE DEMAIN
40114447200032
Former et organiser l'évaluation
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Dans un environnement économique fluctuant voué à des aléas économiques majeurs, le chef d’entreprise artisanale du bâtiment est contraint de s’adapter rapidement, de réaliser des prévisions et des choix stratégiques ce qui demande, outre les activités d’encadrement, une expertise dans différents domaines, l’environnement connaissant une complexification marquée. Il doit bénéficier de méthodes de pilotage et d’indicateurs de performance pour mener à bien les chantiers et réduire les risques et imprévus afin d’assurer le développement de l’entreprise. De plus, de nombreuses mutations impactent le secteur du bâtiment : transition numérique et énergétique, mutations économiques et sociétales qui ont naturellement des répercussions sur le métier.
Le responsable d’entreprise artisanale du bâtiment détermine la stratégie de l’entreprise et dirige sa mise en oeuvre. En fonction de l’effectif de l’entreprise, il peut intervenir directement dans la production ou non. Il définit la politique commerciale de l’entreprise et s’engage sur la rentabilité des chantiers et de l’entreprise. Il a la responsabilité d’assurer l’équilibre financier des chantiers et de contrôler l’exécution des travaux en cours et en fin de chantier dans le respect des délais et des règles de sécurité, de santé et de qualité. Il réalise la gestion des ressources humaines et organise la délégation dans l’entreprise. Il veille au développement de l’image de l’entreprise.
Activités visées
Élaborer la stratégie et gérer des projets de développement d'une entreprise artisanale du bâtiment
Analyse de l’environnement de l’entreprise
:
Gestion de projet
Relation avec les partenaires et prestataires
Analyser et piloter l’activité économique et financière d’une entreprise artisanale du bâtiment
Gestion comptable de l’entreprise
Suivi de l’activité économique et financière
Gestion de la trésorerie
Gérer les ressources humaines et diriger l’équipe d’une entreprise artisanale du bâtiment
Gestion des ressources humaines
Encadrement de l’équipe
Mise en place et animation de la politique qualité hygiène, sécurité, environnement
Réaliser des actions commerciales et de communication dans une entreprise artisanale du bâtiment
Mise en place d’actions commerciales
Gestion des relations commerciales
Piloter des chantiers dans une entreprise artisanale du bâtiment
Préparation du chantier
Gestion de chantier
Compétences attestées
Analyser l’environnement et le marché local en exerçant une veille pour définir une politique de développement
Déterminer la forme juridique la plus appropriée afin de veiller à ce qu’elle soit la plus adaptée aux objectifs de l’entreprise
Définir les axes de développement stratégique de l’entreprise au regard du marché local du bâtiment et de son évolution afin d’accroitre le chiffre d’affaires
Élaborer un projet en identifiant les ressources nécessaires, les prestataires et partenaires utiles à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise
Piloter le projet en s’appuyant sur les éléments prédéfinis afin d’atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis
Évaluer la pertinence d’un partenariat avec des entreprises artisanales d’autres métiers et autres domaines de compétences afin de s’adapter au mieux aux objectifs stratégiques de l’entreprise
Évaluer la pertinence des relations avec les prestataires (d’un partenariat avec des entreprises artisanales d’autres métiers et autres domaines de compétences afin de s’adapter au mieux aux objectifs stratégiques de l’entreprise
Comparer les différents outils organisationnels et juridiques de la coopération (sous-traitance, cotraitance, groupement …) entre entreprises en créant une matrice de comparaison afin de négocier au mieux les contrats les plus adaptés
Analyser les documents comptables de l’entreprise et définir des pistes d’amélioration afin de garantir la pérennité de l’entreprise et sa capacité de développement
Piloter l’activité économique et financière de l’entreprise en analysant un bilan, un compte de résultat afin de préparer les données nécessaires à la clôture des comptes
Analyser la rentabilité et déterminer des taux horaires et des prix de vente en procédant à un suivi de chantier adapté afin d’optimiser les marges bénéficiaires de l’entreprise
Analyser la situation financière de l’entreprise au travers des principaux ratios et l’analyse du bilan fonctionnel afin de garantir la solvabilité de l’entreprise
Mettre en place et contrôler des budgets et des tableaux de bords afin d’optimiser le pilotage de l’entreprise et définir les actions correctives appropriées
Piloter le suivi de la trésorerie de l’entreprise afin d’anticiper des difficultés de trésorerie et de réagir le cas échéant
Adapter les différentes solutions de financement aux besoins d’investissements afin de préserver les grands équilibres financiers de l'entreprise
Assurer la gestion des ressources humaines de l’entreprise en identifiant les réponses aux besoins de l’entreprise en ressources humaines et en mettant en œuvre un protocole d’accueil des nouveaux salariés au sein de l’entreprise pour faciliter leur intégration
Définir une politique de formation des salariés en recensant les besoins et mettre en place des actions afin de développer les compétences et de fidéliser les salariés
Encadrer l'équipe de l'entreprise en organisant son travail ,en l'informant et en le mobilisant autour des activités à réaliser, en communiquant des consignes et informations adaptées afin d'accompagner les équipes à la réussite
Communiquer avec les salariés en menant des entretiens, en informant les équipes sur la vie de l’entreprise, en fixant des objectifs afin de contribuer à la cohésion et à l’adhésion des équipes.
Mesurer l’atteinte des objectifs par l’élaboration de tableaux de bord afin de mettre en place des actions correctives en cas de difficultés
Veiller à la mise en œuvre de la politique de santé, sécurité au travail en s’assurant du respect des obligations en vigueur et des démarches qualité et en mobilisant l’équipe autour des enjeux liés à la prévention des risques
Sensibiliser le personnel aux enjeux environnementaux et notamment au traitement des déchets en déterminant une démarche afin de veiller au respect de la règlementation en vigueur et aux objectifs de l’entreprise
Concevoir et suivre des actions de communication permettant d’assurer la relation client sur le long terme en mettant en valeur les prestations de l’entreprise afin d’établir un plan d’actions adapté
Élaborer une stratégie commerciale en exploitant notamment les outils de marketing digital afin de renforcer la visibilité de l’entreprise
Analyser les réclamations clients en recherchant les causes lors d’entretien ou de d’envoi de questionnaires afin de trouver les réponses adaptées et de mettre en place les actions correctives
Évaluer la pertinence, la faisabilité, la viabilité et la spécificité du projet d’un client par un questionnement adapté afin de l’orienter dans sa mise en œuvre et ainsi lui proposer l’offre la plus adaptée
Négocier avec un client les tarifs et les conditions associées à la prestation proposée par l’entreprise à partir d’arguments et de propositions adaptés afin d’aboutir à la concrétisation du marché
Déterminer les moyens à mobiliser (humains, matériels, matériaux et sous-traitants…) en analysant les besoins du chantier afin d’optimiser la phase d'exécution.
Planifier l’exécution du chanter en prenant notamment en compte les interfaces entre les différents acteurs, les délais de livraison… afin que celui-ci se réalise dans les délais impartis
Organiser l'installation de chantier conformément aux dispositions réglementaires (hygiène, sécurité et environnement) afin de s’assurer de sa conformité
Suivre la mise en œuvre des travaux et vérifier leur bonne exécution (planification, gestion des équipes, des coûts…) afin de respecter les engagements fixés préalablement
Mettre en œuvre les moyens nécessaires afin de garantir une réception de chantier optimale permettant de limiter des réserves éventuelles
Blocs de compétences · 5
RNCP36998BC01
Élaborer la stratégie et gérer des projets de developpement d'une entreprise artisanale du bâtiment
Compétences visées
Analyser l’environnement et le marché local en exerçant une veille pour définir une politique de développement
Déterminer la forme juridique la plus appropriée afin de veiller à ce qu’elle soit la plus adaptée aux objectifs de l’entreprise
Définir les axes de développement stratégique de l’entreprise au regard du marché local du bâtiment et de son évolution afin d’accroitre le chiffre d’affaires
Élaborer un projet en identifiant les ressources nécessaires, les prestataires et partenaires utiles à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise
Piloter le projet en s’appuyant sur les éléments prédéfinis afin d’atteindre les objectifs fixés dans les délais impartis
Évaluer la pertinence d’un partenariat avec des entreprises artisanales d’autres métiers et autres domaines de compétences afin de s’adapter au mieux aux objectifs stratégiques de l’entreprise
Évaluer la pertinence des relations avec les prestataires (d’un partenariat avec des entreprises artisanales d’autres métiers et autres domaines de compétences afin de s’adapter au mieux aux objectifs stratégiques de l’entreprise
Comparer les différents outils organisationnels et juridiques de la coopération (sous-traitance, co traitance, groupement …) entre entreprises en créant une matrice de comparaison afin de négocier au mieux les contrats les plus adaptés
Modalités d'évaluation
Étude de cas écrite individuelle à partir des données de l’entreprise et d’une trame d’analyse Constitution d’un projet d’entreprise écrit individuel portant sur l’analyse de l’environnement de l’entreprise et décrivant son projet de développement (axes stratégiques et plan d’action)
RNCP36998BC02
Analyser et piloter l’activité économique et financière d’une entreprise artisanale du bâtiment
Compétences visées
Analyser les documents comptables de l’entreprise et définir des pistes d’amélioration afin de garantir la pérennité de l’entreprise et sa capacité de développement
Piloter l’activité économique et financière de l’entreprise en analysant un bilan, un compte de résultat afin de préparer les données nécessaires à la clôture des comptes
Analyser la rentabilité et déterminer des taux horaires et des prix de vente en procédant à un suivi de chantier adapté afin d’optimiser les marges bénéficiaires de l’entreprise
Analyser la situation financière de l’entreprise au travers des principaux ratios et l’analyse du bilan fonctionnel afin de garantir la solvabilité de l’entreprise
Mettre en place et contrôler des budgets et des tableaux de bords afin d’optimiser le pilotage de l’entreprise et définir les actions correctives appropriées
Piloter le suivi de la trésorerie de l’entreprise afin d’anticiper des difficultés de trésorerie et de réagir le cas échéant
Adapter les différentes solutions de financement aux besoins d’investissements afin de préserver les grands équilibres financiers de l'entreprise
Modalités d'évaluation
Deux études de cas écrites individuelles à partir des données de l’entreprise ou de données mises à disposition : analyse économique et financière et analyse de la rentabilité Constitution d’un projet d’entreprise écrit individuel décrivant les analyses et les projets du candidat en la matière
RNCP36998BC03
Gérer les ressources humaines et diriger l’équipe d’une entreprise artisanale du bâtiment
Compétences visées
Assurer la gestion des ressources humaines de l’entreprise en identifiant les réponses aux besoins de l’entreprise en ressources humaines et en mettant en œuvre un protocole d’accueil des nouveaux salariés au sein de l’entreprise pour faciliter leur intégration
Définir une politique de formation des salariés en recensant les besoins et mettre en place des actions afin de développer les compétences et de fidéliser les salariés
Encadrer l'équipe de l'entreprise en organisant son travail ,en l'informant et en le mobilisant autour des activités à réaliser, en communiquant des consignes et informations adaptées afin d'accompagner les équipes à la réussite
Communiquer avec les salariés en menant des entretiens, en informant les équipes sur la vie de l’entreprise, en fixant des objectifs afin de contribuer à la cohésion et à l’adhésion des équipes.
Mesurer l’atteinte des objectifs par l’élaboration de tableaux de bord afin de mettre en place des actions correctives en cas de difficultés
Veiller à la mise en œuvre de la politique de santé, sécurité au travail en s’assurant du respect des obligations en vigueur et des démarches qualité et en mobilisant l’équipe autour des enjeux liés à la prévention des risques
Sensibiliser le personnel aux enjeux environnementaux et notamment au traitement des déchets en déterminant une démarche afin de veiller au respect de la règlementation en vigueur et aux objectifs de l’entreprise
Modalités d'évaluation
Etude de cas écrite individuelle sur le management, la gestion des ressources humaines et la QHSE à partir des données de l’entreprise ou de données mises à disposition Constitution d’un projet d’entreprise écrit individuel décrivant les analyses et les projets du candidat en matière de ressources humaines et de politique qualité hygiène, sécurité, environnement
RNCP36998BC04
Réaliser des actions commerciales et de communication dans une entreprise artisanale du bâtiment
Compétences visées
Concevoir et suivre des actions de communication permettant d’assurer la relation client sur le long terme en mettant en valeur les prestations de l’entreprise afin d’établir un plan d’actions adapté
Élaborer une stratégie commerciale en exploitant notamment les outils de marketing digital afin de renforcer la visibilité de l’entreprise
Analyser les réclamations clients en recherchant les causes lors d’entretien ou de d’envoi de questionnaires afin de trouver les réponses adaptées et de mettre en place les actions correctives
Évaluer la pertinence, la faisabilité, la viabilité et la spécificité du projet d’un client par un questionnement adapté afin de l’orienter dans sa mise en œuvre et ainsi lui proposer l’offre la plus adaptée
Négocier avec un client les tarifs et les conditions associées à la prestation proposée par l’entreprise à partir d’arguments et de propositions adaptés afin d’aboutir à la concrétisation du marché
Modalités d'évaluation
Mise en situation individuelle d’entretien de vente / négociation commerciale avec un client en organisme agréé Etude de cas écrite individuelle portant sur la définition de priorités en matière de prospection suite à une analyse des opportunités et risques commerciaux et des avantages concurrentiels de l’entreprise Constitution d’un projet d’entreprise écrit individuel décrivant les analyses et les projets du candidat en la matière
RNCP36998BC05
Piloter des chantiers dans une entreprise artisanale du bâtiment
Compétences visées
Déterminer les moyens à mobiliser (humains, matériels, matériaux et sous-traitants…) en analysant les besoins du chantier afin d’optimiser la phase d'exécution.
Planifier l’exécution du chanter en prenant notamment en compte les interfaces entre les différents acteurs, les délais de livraison… afin que celui-ci se réalise dans les délais impartis
Organiser l'installation de chantier conformément aux dispositions réglementaires (hygiène, sécurité et environnement) afin de s’assurer de sa conformité
Suivre la mise en œuvre des travaux et vérifier leur bonne exécution (planification, gestion des équipes, des coûts…) afin de respecter les engagements fixés préalablement
Mettre en œuvre les moyens nécessaires afin de garantir une réception de chantier optimale permettant de limiter des réserves éventuelles
Modalités d'évaluation
Etude de cas écrite individuelle sur le pilotage technique d’un chantier Constitution d’un projet d’entreprise écrit individuel portant sur l’analyse détaillée d’un chantier de l’entreprise et intégrant des propositions d’axes d’amélioration
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Artisanat du bâtiment
Types d'emplois accessibles
Responsable d'entreprise artisanale du bâtimentArtisan du bâtimentChef d'entreprise artisanale du bâtiment
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Pour être artisan du bâtiment, le dirigeant (y compris le dirigeant social en cas d’entreprise constituée en personne morale) doit justifier par ailleurs d’un diplôme, d’un titre ou d’une expérience professionnelle, à savoir :
Soit un certificat d'aptitude professionnelle ou d'un brevet d'études professionnelles délivré par le ministre chargé de l'éducation,
Soit un titre homologué ou enregistré lors de sa délivrance au Répertoire national des certifications professionnelles institué par l'article L. 335-6 du code de l'éducation d'un niveau au moins équivalent dans le métier exercé,
Soit une expérience professionnelle dans ce métier de 3 années au moins sur le territoire d'un État membre de l'Union européenne ou partie à l'Espace économique européen.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 128
Auvergne-Rhône-Alpes 40
Bretagne 33
Occitanie 30
Provence-Alpes-Côte d'Azur 17
Nouvelle-Aquitaine 14
Normandie 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
Bourgogne-Franche-Comté 5
308
projets de recrutement
33 %
jugés difficiles à recruter
0 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
La certification est accessible pour le candidat soit : À partir d’une certification de niveau 4 À partir d’une certification de niveau 3 et d’une expérience minimum de 3 ans dans une entreprise du bâtiment Ou pour les non titulaires d’un niveau 4, d’une justification de davantage d’années professionnelles (validation à titre dérogatoire auprès des membres du conseil de perfectionnement) Un test de positionnement est opéré dans les 3 cas.
Composition du jury — Formation continue, Contrat de professionnalisation
Un responsable de la CAPEB régionale (Secrétaire général ou Technicien Régional à la formation) - président de jury Un professionnel issu du métier, artisan du bâtiment disposant d’une expérience confirmée du métier Un spécialiste extérieur à la CAPEB (comptable, juridique, banquier...)
Composition du jury — VAE
Un chef d’entreprise artisanale du bâtiment en activité Un gestionnaire d’une entreprise artisanale du bâtiment (non salarié) Un représentant d’un organisme de formation préparant à la certification Un responsable national ou local CAPEB de la certification
Liens avec d'autres certifications
Anciennes versions
Nouvelle(s) certification(s)
Base légale
Date de décision24-10-2022
Durée de l'enregistrement2 ans
Date d'échéance24-10-2024
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2021
91
99 %
—
2020
80
100 %
81 %
2019
78
100 %
64 %
Entrées et sorties de formation
7
entrées en formation
5
parcours menés à terme
71 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
8
dossiers CPF engagés
29 663 €
montant total engagé
3 708 €
coût moyen par dossier
131 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.