RNCP38435
Active
· Niveau 7
Directeur d'unité stratégique
Certificateur · ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS
L'essentiel
Nomenclature du niveau de qualification
Niveau 7
Date d'échéance de l'enregistrement
21-12-2028
Certificateur(s)
Nom légalSIRETSite
Résumé de la certification
Objectifs et contexte
Le directeur d’unité stratégique occupe une place centrale dans les différents types d’entreprises (grandes, petites ou moyenne ou administrations) qui l’emploie.
Il contribue à la définition de la stratégie de l’unité et pilote cette dernière dans ses différentes dimensions (organisationnelle, humaine, commerciale, financière…) en fonction de la stratégie globale définie. Il peut être membre du Comité Exécutif ou d’un Comité de Direction, et dans ce cadre-là, est partie prenante des décisions majeures de l’entreprise.
Activités visées
Analyse de la situation de l’unité stratégique
Elaboration d’un plan d’actions stratégiques responsable de l’unité stratégique
Identification de projets stratégiques prioritaires de l’unité stratégique
Allocation des ressources et moyens permettant le fonctionnement et le développement de l’unité stratégique
Pilotage de l’activité, du développement, des performances durables de l‘unité stratégique
Accompagnement et développement des collaborateurs et des équipes dans le cadre de projets de changement / innovant
Développement d’un leadership et d’un management responsable des collaborateurs.
Compétences attestées
Elaborer une veille réglémentaire et juridique, administrative, économique et concurrentielle, en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates, afin d’identifier normes, contraintes légales, réglementaires et juridiques liées aux périmètres d’activités de l’unité et d’évaluer l’impact de leurs évolutions
Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’unité, notamment sur la dimension environnementale, en déployant une veille concurrentielle récurrente, afin de mobiliser l’unité dans une démarche RSE pérenne
Etablir un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’unité ainsi que des ressources, afin de qualifier avec précision sa situation
Identifier des opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’unité et le diagnostic stratégique posé, afin de redéfinir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager
Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté
Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation
Elaborer les budgets et états financiers de l'unité, en pratiquant un suivi régulier des dépenses et des investissements, afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires
Evaluer l’activité de l’unité au niveau global (dont commercial, marketing, financier) et de chaque projet de changement et/ou d’innovation entrepris, en utilisant des données (datas) et la business Intelligence ainsi que des indicateurs de performance financière et extra-financière, afin d’assurer la mesure des résultats obtenus, de produire un reporting efficace, de faciliter la prise de décisions et de réaliser un bilan global
Qualifier les risques de toute nature (règlementaires et juridiques, fiscaux, technologiques, liés aux changements…) associés à l’activité de l’unité, en identifiant et hiérarchisant les menaces potentielles et en évaluant leurs conséquences sur la conduite des projets de changement et/ou d’innovation, afin de produire un plan de maîtrise et de prévention
Elaborer un plan d’amélioration et développement de l’activité de l’unité, en définissant les actions stratégiques financières, commerciales et marketing responsables à mettre en œuvre, afin de le présenter aux investisseurs / décideurs ainsi qu’aux clients, pour un déploiement à court, moyen et long terme
Déployer les plans d’actions de développement aux différentes parties prenantes de l’unité, en les adaptant à leurs besoins au vu des projets de changement et/ou d’innovation et du pilotage des activités, afin de susciter leur approbation et leur adhésion
Déterminer les besoins en compétences nécessaires à la réalisation de projets de changement et/ou d’innovation, en prenant en compte différents scénarii et en favorisant l’inclusion / la diversité, afin de disposer des ressources suffisantes et de développer l’intelligence situationnelle des équipes
Evaluer les compétences des collaborateurs, en utilisant les outils et méthodologies assurant une mesure objective, afin de les mobiliser dans le cadre de projets de changement et/ou d’innovation créateurs de valeurs.et responsables
Déployer la politique RH de l’entreprise sur le périmètre de l’unité stratégique, en veillant à l’application des mesures et pratiques traduisant fidèlement les engagements éthiques et la déontologie découlant de ses engagements RSE, afin de contribuer à la fidélisation, à l’adhésion et au bien-être de ses collaborateurs
Mettre en œuvre un management agile et adapté à la diversité des profils de ses collaborateurs, en tenant compte de leurs besoins et modes de fonctionnement respectifs et en développant ses capacités de leadership, afin de favoriser de leur part une implication favorisant le changement et l’innovation
Accompagner les équipes de l’unité dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’unité, sa vision et ses valeurs sur le long terme
Adapter son mode de management à un contexte multiculturel, en tenant compte des codes, habitudes et valeurs propres à des collaborateurs internationaux, afin d’optimiser les interactions dans l’unité
Mobiliser et déployer des méthodes et des outils agiles, en trouvant des solutions appropriées, afin de faire face à la complexité de l’environnement
Blocs de compétences · 3
RNCP38435BC01
Analyser la situation d’une unité stratégique et élaborer une stratégie responsable
Compétences visées
Elaborer une veille réglémentaire et juridique, administrative, économique et concurrentielle, en exploitant les outils de gestion de données numériques et en repérant les sources adéquates, afin d’identifier normes, contraintes légales, réglementaires et juridiques liées aux périmètres d’activités de l’unité et d’évaluer l’impact de leurs évolutions.
Analyser le marché et la stratégie des parties prenantes de l’unité, notamment sur la dimension environnementale, en déployant une veille concurrentielle récurrente, afin de mobiliser l’unité dans une démarche RSE pérenne
Etablir un diagnostic de la performance financière et extra-financière de l’unité ainsi que des ressources, afin de qualifier avec précision sa situation.
Identifier des opportunités de développement ou de diversification émergents en cohérence avec le positionnement de l’unité et le diagnostic stratégique posé, afin de redéfinir les objectifs financiers et extra-financiers associés et de déterminer les financements à engager.
Elaborer les instruments de mesure et les tableaux de bord associés, en définissant des indicateurs clairs et significatifs, afin de permettre un suivi régulier et un pilotage adapté.
Réaliser un plan d’actions stratégiques responsable à court, moyen et long terme en déclinant ses recommandations stratégiques en un ensemble d’actions cohérentes et planifiées, afin de répondre durablement aux enjeux de l’organisation.
Elaborer les budgets et états financiers de l’unité, en pratiquant un suivi régulier des dépenses et des investissements, afin de respecter le plan d’actions stratégiques et d’être en conformité avec les exigences règlementaires.
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Production écrite - soutenance orale
RNCP38435BC02
Piloter la stratégie d’une unité stratégique et optimiser ses performances responsables
Compétences visées
Evaluer l’activité de l’unité au niveau global (dont commercial, marketing, financier) et de chaque projet de changement et/ou d’innovation entrepris, en utilisant des données (datas) et la business Intelligence ainsi que des indicateurs de performance financière et extra-financière, afin d’assurer la mesure des résultats obtenus, de produire un reporting efficace, de faciliter la prise de décisions et de réaliser un bilan global.
Qualifier les risques de toute nature (règlementaires et juridiques, fiscaux, technologiques, liés aux changements…) associés à l’activité de l’unité, en identifiant et hiérarchisant les menaces potentielles et en évaluant leurs conséquences sur la conduite des projets de changement et/ou d’innovation, afin de produire un plan de maîtrise et de prévention.
Elaborer un plan d’amélioration et développement de l’activité de l’unité, en définissant les actions stratégiques financières, commerciales et marketing responsables à mettre en œuvre, afin de le présenter aux investisseurs / décideurs ainsi qu’aux clients, pour un déploiement à court, moyen et long terme.
Déployer les plans d’actions de développement aux différentes parties prenantes de l’unité, en les adaptant à leurs besoins au vu des projets de changement et/ou d’innovation et du pilotage des activités, afin de susciter leur approbation et leur adhésion.
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Production écrite - soutenance orale
RNCP38435BC03
Manager avec leadership les équipes et gérer des projets innovants
Compétences visées
Déterminer les besoins en compétences nécessaires à la réalisation de projets de changement et/ou d’innovation, en prenant en compte différents scénarii et en favorisant l’inclusion / la diversité, afin de disposer des ressources suffisantes et de développer l’intelligence situationnelle des équipes.
Evaluer les compétences des collaborateurs, en utilisant les outils et méthodologies assurant une mesure objective, afin de les mobiliser dans le cadre de projets de changement et/ou d’innovation créateurs de valeurs.et responsables.
Déployer la politique RH de l’entreprise sur le périmètre de l’unité stratégique, en veillant à l’application des mesures et pratiques traduisant fidèlement les engagements éthiques et la déontologie découlant de ses engagements RSE, afin de contribuer à la fidélisation, à l’adhésion et au bien-être de ses collaborateurs.
Mettre en œuvre un management agile et adapté à la diversité des profils de ses collaborateurs, en tenant compte de leurs besoins et modes de fonctionnement respectifs et en développant ses capacités de leadership, afin de favoriser de leur part une implication favorisant le changement et l’innovation.
Accompagner les équipes de l’unité dans les différentes étapes de la conduite du changement en adaptant les méthodes managériales aux différents profils des collaborateurs notamment ceux qui sont en situation de handicap afin de favoriser leur adhésion au projet de l’unité, sa vision et ses valeurs sur le long terme.
Adapter son mode de management à un contexte multiculturel, en tenant compte des codes, habitudes et valeurs propres à des collaborateurs internationaux, afin d’optimiser les interactions dans l’unité.
Mobiliser et déployer des méthodes et des outils agiles, en trouvant des solutions appropriées, afin de faire face à la complexité de l’environnement
Modalités d'évaluation
Cas pratique - Mise en situation - Production écrite - soutenance orale
Secteur d'activité et type d'emploi
Secteurs d'activités
Le directeur d'unité stratégique peut exercer dans tout type d'entreprise et dans tout secteur d'activité
Types d'emplois accessibles
directeur de centre de profit ou business Unit (BU), Chief Exécutif Officer (CEO), directeur général (DG) ou directeur général adjoint (DGA), Président ou gérant ou président directeur général (PDG), directeur commercial, directeur de projets, directeur de production, directeur commercial & marketing, directeur financier, directeur ressources hiumaines, fondateur ou co-fondateur ou président fondateur, directeur PME, associé, directeur des Opérations ou Chief Operation Officer (COO),
Métiers visés (ROME)
Références juridiques des réglementations d'activité
Le Directeur d'unité stratégique, pouvant travailler à l’international, officie en conformité avec la réglementation légale régissant son activité au sein du pays d’exercice.
Marché du travail · BMO 2026
Toute la France
Île-de-France 235
Auvergne-Rhône-Alpes 76
Bretagne 39
Occitanie 30
Normandie 28
Provence-Alpes-Côte d'Azur 25
Nouvelle-Aquitaine 14
Bourgogne-Franche-Comté 11
Centre-Val de Loire 9
Pays de la Loire 9
Grand Est 7
La Réunion 6
Hauts-de-France 6
495
projets de recrutement
34 %
jugés difficiles à recruter
3 %
emplois saisonniers
Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés et Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés (nomenclature FAP).
-
L6X00— Dirigeants de petites et moyennes entreprises de moins de 50 salariés -
L6X90— Cadres dirigeants des grandes entreprises de plus de 50 salariés
Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.
Voie d'accès à la certification
Prérequis à l'entrée
Etre titulaire d’un titre / diplôme de niveau 6 ou 7 Avoir 5 ans d’expérience professionnelle avec management d’équipe
Composition du jury — Formation continue, VAE
Le jury est constitué de 4 membres dont 2 professionnels qui exercent ou ont une expertise avérée (5 ans minimum) en lien direct avec la fonction visée Le Président du jury de certification est toujours un professionnel. Il est désigné avec l’assentiment des autres membres du jury
Liens avec d'autres certifications
Certifications en correspondance (équivalences par blocs).
CodeCertification en correspondance
RNCP24868
Manager d'une unité stratégique (MS)
RNCP38236
Directeur financier
Anciennes versions
Base légale
Date de décision21-12-2023
Durée de l'enregistrement5 ans
Date d'échéance21-12-2028
Dernière délivrance possible21-12-2032
Pour plus d'informations · Statistiques
AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans
2021
40
97 %
92 %
2020
41
97 %
80 %
2019
42
97 %
76 %
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Où se former
Chargement de l'offre de formation…
Entrées et sorties de formation
41
entrées en formation
38
parcours menés à terme
93 %
taux d'achèvement
Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.
Demande CPF — formations engagées
48
dossiers CPF engagés
333 830 €
montant total engagé
6 955 €
coût moyen par dossier
35 h
durée moyenne
Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)
Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.