RNCP38591 Expire bientôt · Niveau 7

Manager de la transformation digitale

Certificateur · ADE HOLDING

L'essentiel

Nomenclature du niveau de qualification

Niveau 7

Code(s) NSF

326m · Informatique, traitement de l'information

Formacode(s)

31094 · Gestion projet informatique

32016 · Conduite changement technologique

32066 · Transition numérique

Date d'échéance de l'enregistrement

09-02-2027

Certificateur(s)

Nom légalSIRETSite

ADE HOLDING 82450453400028 —

DE VINCI HIGHER EDUCATION (DVHE) 44087031900025 —

Partenaires habilités

9 organismes habilités, d'après la liste publiée par France compétences : 9 à former et organiser l'évaluation.

OrganismeSIRETHabilitation

CATALYST.AI ACADEMY 94026959000011 Former et organiser l'évaluation

COMPETENTIS 94953886200010 Former et organiser l'évaluation

ISCOD 88877726500032 Former et organiser l'évaluation

ISCOD 88877726500107 Former et organiser l'évaluation

SYNERJ-EMPLOI 52115210800010 Former et organiser l'évaluation

THE BRIDGE AGENCE-ECOLE 88233299200016 Former et organiser l'évaluation

THE BRIDGE ECOLE ENTREPRISES 84346098100023 Former et organiser l'évaluation

VISIPLUS 44321186700025 Former et organiser l'évaluation

VISIPLUS 44321186700116 Former et organiser l'évaluation

Résumé de la certification

Objectifs et contexte

Le manager de la transformation digitale est garant de l'architecture fonctionnelle des systèmes d’information et de la cohérence de l'ensemble des moyens informatiques mis en œuvre pour assurer un fonctionnement performant de l’entreprise, en interne et auprès de ses clients. Il assure la responsabilité complète d’un projet de développement, depuis l’analyse du besoin jusqu’à sa mise en service. En relation avec les utilisateurs/les clients, il est capable de prendre toutes décisions imposées par leurs attentes et d’orienter l’action des équipes de développement. Son niveau élevé de compétences techniques et managériales en fait un cadre de premier plan dans la mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise.

Activités visées

Analyse des besoins du client en termes de transformation digitale

Analyse systémique des processus métier du client

Veille technologique et organisationnelle

Elaboration d’une stratégie de transformation digitale

Rédaction du cahier des charges

Conception et développement de l’architecture fonctionnelle

Choix méthodologiques et mise en place des outils de travail collaboratif

Construction du budget prévisionnel

Planification

Définition fonctionnelle de l’architecture numérique

Supervision du développement

Prise en compte des difficultés d’accès (utilisateurs)

Adaptation des interfaces au contexte marketing et sécurisation

Alignement du projet de transformation digitale sur la stratégie marketing

Adaptation aux normes techniques et canaux de distribution

Adaptation aux différents types de supports

Sécurisation

Management des équipes de développement

Identification des compétences nécessaires

Répartition des tâches

Prise en compte des situations de handicap (développeurs)

Encadrement et communication

Accompagnement du changement

Formation des utilisateurs

Interaction avec le client

Amélioration continue

Contrôle budgétaire

Compétences attestées

Réaliser l’analyse systémique des processus métier du client, sur la base d’entretiens avec leurs parties prenantes, afin de comprendre ses besoins spécifiques en matière de digitalisation et d’identifier les axes de la transformation attendue dans son organisation

Préciser les exigences techniques de la transformation attendue, sur la base d’une série d’entretiens avec les différentes catégories d’utilisateurs et parties prenantes, afin d’assurer la compatibilité des attentes avec la stratégie de l’entreprise

Surveiller et étudier les avancées technologiques, les tendances de l'industrie et les meilleures pratiques organisationnelles de la transformation digitale, en utilisant une méthodologie rigoureuse de recherche des informations, afin d'identifier les opportunités et les solutions adaptées aux exigences du client

Réaliser une analyse d’opportunité des technologies disponibles, sur la base d’un dispositif de veille organisé, dans le but d’optimiser le projet dans ses aspects techniques et financiers.

Concevoir la transformation digitale des processus de l’entreprise, sur la base d’une analyse fonctionnelle de ses besoins, en vue de réaliser le schéma directeur du projet à développer

Hiérarchiser les priorités du client, en prenant en compte l’ensemble des exigences et les délais attendus, dans le but de rédiger le cahier des charges du projet de transformation digitale

Organiser en amont le travail de l’équipe-projet selon une méthode de gestion convenablement choisie au regard du projet de transformation digitale, afin d’assurer le suivi du développement jusqu’à la mise en service

Paramétrer les outils de travail collaboratif adaptés au projet de développement, dans le but de renforcer l’efficacité collective

Elaborer le budget prévisionnel du projet de transformation digitale, en veillant à la maîtrise des coûts techniques et financiers, en vue d’une validation par la direction financière de l’entreprise

Réaliser le schéma directeur du projet de transformation digitale, en mettant en évidence les différentes étapes et le calendrier du développement et de la mise en service, dans le but d’assurer la cohérence du travail de l’équipe projet

Concevoir des solutions d'architecture fonctionnelle adaptées à la transformation digitale des processus de l’entreprise, en tenant compte de ses besoins métier, des contraintes techniques, de la sécurité, de la scalabilité et de l'intégration des systèmes, afin de répondre à l’ensemble des exigences du cahier des charges

Concevoir des architectures numériques qui optimisent l'utilisation des ressources, réduisent la consommation d'énergie et favorisent l'utilisation de technologies respectueuses de l'environnement, afin de maîtriser l’impact environnemental de la transformation, digitale

Utiliser les outils de référence, les plateformes, les frameworks et les langages de programmation, ainsi que les outils émergents tels que le cloud computing, l'IA et l'IoT, afin d’optimiser le développement des architectures techniques

Concevoir les bases de données du projet, en tenant compte des besoins des utilisateurs, en vue d’optimiser la performance, la sécurité et la disponibilité des données

Concevoir des interfaces utilisateurs accessibles, notamment pour les personnes en situation de handicap, en respectant les principes de sécurité, d'ergonomie et de navigabilité, en vue d'une utilisation compatible avec les différents écrans et navigateurs

Identifier les principaux attendus et impacts de la transformation digitale, sur le plan marketing et développement, et en interactions avec les équipes concernées, afin d’aligner ces actions sur la stratégie de l’entreprise

Optimiser l’expérience utilisateur en termes de navigation et d’ergonomie des interfaces, dans le but d’améliorer l’interaction avec les clients et de collecter les données marketing essentielles au développement de l’entreprise

Valider la conformité du produit aux normes techniques des canaux de distribution, grâce à la mise en œuvre de tests en situation, afin d’assurer le rendu final à un niveau constant de qualité

Concevoir les chartes et guides d’interfaces, en cohérence avec la politique commerciale de l’entreprise et en s’adaptant aux différentes catégories d’utilisateurs, afin d’assurer le rendu du produit à un niveau constant de qualité et d’ergonomie

Identifier les failles de sécurité du projet développé, au regard des supports et canaux de distribution envisagés, en vue de préconiser les mesures adaptées aux menaces d’intrusion et de pertes de données

Identifier les compétences nécessaires à la réalisation de chacun des sous-projets, en mettant en œuvre une méthodologie adaptée d’analyse des métiers et compétences requises, en vue de préciser d’éventuels besoins de formation technique des membres des équipes impliquées

Constituer les équipes de développement, en collaboration avec les architectes logiciels, les gestionnaires de projet et les autres parties prenantes, afin d’assurer la cohérence et la mise en œuvre réussie de l'architecture numérique

Coordonner l’équipe projet, en analysant notamment les difficultés des développeurs en situation de handicap, dans le but d’éviter toute discrimination des personnes concernées et d’assurer la réussite du projet, ainsi que l’efficacité collective

Recueillir les suggestions des développeurs, en menant des réunions régulières des équipes de développement sur l’état d’avancement du projet, en vue de maintenir la cohérence du travail et d’apporter les correctifs nécessaires à une réalisation conforme

Communiquer de manière claire et concise avec son client, en vue de maintenir une relation de confiance tout au long du projet

Concevoir et organiser la formation des utilisateurs internes du système d’information, afin de conforter les résultats de la transformation digitale dans leurs aspects organisationnels

Associer le client/utilisateur aux points d’étapes, par entretiens et sur démonstrateurs, afin de répercuter immédiatement auprès des équipes toutes évolutions dans les attendus et priorités de celui-ci

Assurer une remontée régulière et précise des difficultés rencontrées par les utilisateurs, afin d’en retirer sans délais toutes les solutions d’amélioration compatibles avec le cahier des charges

Assurer la production en continu des données nécessaires au suivi budgétaire, en s’appuyant sur des indicateurs et tableaux de bord adaptés, afin de communiquer régulièrement celles-ci au contrôle de gestion

Analyser les écarts avec le budget du projet, en liaison avec la direction financière de l’entreprise, dans le but de concevoir des solutions correctives adaptées

Blocs de compétences · 5

RNCP38591BC01

Analyser les besoins du client en termes de trasformation digitale

Compétences visées

Réaliser une analyse d’opportunité des technologies disponibles, sur la base d’un dispositif de veille organisé, dans le but d’optimiser le projet dans ses aspects techniques et financiers.

Concevoir la transformation digitale des processus de l’entreprise, sur la base d’une analyse fonctionnelle de ses besoins, en vue de réaliser le schéma directeur du projet à développer

Hiérarchiser les priorités du client, en prenant en compte l’ensemble des exigences et les délais attendus, dans le but de rédiger le cahier des charges du projet de transformation digitale

Modalités d'évaluation

Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury

RNCP38591BC02

Concevoir et développer une architecture fonctionnelle

Compétences visées

Paramétrer les outils de travail collaboratif adaptés au projet de développement, dans le but de renforcer l’efficacité collective

Concevoir les bases de données du projet, en tenant compte des besoins des utilisateurs, en vue d’optimiser la performance, la sécurité et la disponibilité des données

Modalités d'évaluation

Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury

RNCP38591BC03

Adapter les interfaces au contexte marketing de l'entreprise

Compétences visées

Modalités d'évaluation

Questionnaire - Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury

RNCP38591BC04

Manager les équipes de développement informatique

Compétences visées

Communiquer de manière claire et concise avec son client, en vue de maintenir une relation de confiance tout au long du projet

Modalités d'évaluation

Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury

RNCP38591BC05

Accompagner le changement

Compétences visées

Concevoir et organiser la formation des utilisateurs internes du système d’information, afin de conforter les résultats de la transformation digitale dans leurs aspects organisationnels

Analyser les écarts avec le budget du projet, en liaison avec la direction financière de l’entreprise, dans le but de concevoir des solutions correctives adaptées

Modalités d'évaluation

Etude de cas - Mise en situation professionnelle - Rendu de livrables - Présentation orale devant le jury

Secteur d'activité et type d'emploi

Secteurs d'activités

L'activité du manager de l’ingénierie numérique s'exerce au sein d'entreprises utilisatrices, d’entreprises de services et de conseil, de constructeurs informatiques.

La taille des entreprises employeurs est très variable.

Types d'emplois accessibles

Métiers visés (ROME)

M1806 — Consultant fonctionnel / Consultante fonctionnelle des systèmes d'information

Références juridiques des réglementations d'activité

N/A

Tensions de recrutement · DARES 2024

Niveau de tension : Très élevée (5/5) en tension

Principaux facteurs : Lien formation-emploi et Manque de main-d'œuvre disponible.

3 115 € salaire médian (mensuel)

Diplôme le plus fréquent : Diplôme de niveau bac+5 ou plus (doctorat, master ou équivalent) en communication et information (35 % des actifs en emploi).

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP).

M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information tension 5/5 (Très élevée)

Indicateur de tension sur le marché du travail 2024 — DARES / France Travail. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Marché du travail · BMO 2026

Toute la France Île-de-France 3 237 Occitanie 390 Provence-Alpes-Côte d'Azur 278 Auvergne-Rhône-Alpes 164 Nouvelle-Aquitaine 159 Hauts-de-France 158 Bretagne 135 Pays de la Loire 127 Grand Est 59 Normandie 22 Centre-Val de Loire 12 Bourgogne-Franche-Comté 11 La Réunion 6

4 758 projets de recrutement

45 % jugés difficiles à recruter

0 % emplois saisonniers

Mesuré au niveau de la famille professionnelle : Experts et consultants en systèmes d'information (nomenclature FAP).

M2X93 — Experts et consultants en systèmes d'information

Enquête Besoins en Main d'Œuvre (BMO) 2026 — France Travail (open data), cumul national. Les indicateurs sont publiés par famille professionnelle (FAP), pas par métier ROME : ils couvrent l'ensemble des métiers de ces familles.

Voie d'accès à la certification

Prérequis à l'entrée

Etre Titulaire d'une certification professionnelle de niveau 6 minimum ; ou être titulaire d'une certification professionnelle de niveau 5 avec une expérience professionnelle, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature (CAC).

Composition du jury — Formation initiale, Formation continue, Apprentissage, Contrat de professionnalisation, VAE

Le jury de certification est constitué de 5 membres dont 3 professionnels extérieurs à l’autorité de certification

Financement en alternance

Niveau de prise en charge (NPEC) d'un contrat d'apprentissage par les OPCO, fixé par France compétences selon la branche professionnelle (CPNE). Applicable au 01-09-2025.

Prise en charge usuelle

9 157 €

Selon la branche

7 500 € – 12 000 €

Prise en chargeBranches concernées

9 157 € Valeur par défaut · 180 branches

12 000 € CPNE Entreprises des activités du déchet et de la propreté urbaine, CPNE autoroutes, CPNE de l’édition de livres, de l’édition phonographique et de l’édition de musique, CPNEF de la Branche des organismes de formation, CPNEF de la Publicité +6 autres

10 683 € CPNEFP de l'enseignement privé indépendant, CPNEFP de la Restauration rapide

9 800 € CPNEF de l'audiovisuel, CPNEFP hôtellerie de plein air

8 696 € CPNEFP des commerces et services de l'audiovisuel, de l'électronique et de l'équipement ménager, CPNEFP du Négoce de l'ameublement

11 447 € CPNE des Télécoms

11 446 € CPNE Travail Temporaire

11 180 € CPNEFP de la Mutualité Sociale Agricole

10 500 € CPNEFP des industries des tuiles et briques

10 164 € CPNE de la branche de la Distribution Directe

10 163 € CPNEF de l'Exploitation cinématographique et de la Distribution de films

9 992 € CPNEFP Mutualité

9 500 € CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil

9 231 € CPNEFP Commerce à distance

9 000 € CPNEFP de la branche des prestataires de services du secteur tertiaire

8 775 € CPNEFP de la branche des entreprises du bureau et du numérique (commerces et services)

8 701 € CPNE FP Branche des magasins du Bricolage

8 697 € CPNEFP de la Branche des Caisses régionales de Crédit Agricole et autres organismes

8 681 € CPNEFP Coopératives de consommateurs

8 500 € CPNEFP de la métallurgie

7 500 € CPNE des industries de santé (CPNEIS)

Liens avec d'autres certifications

Certifications en correspondance (équivalences par blocs).

CodeCertification en correspondance

RNCP32023 Manager de l'ingénierie numérique

RNCP34758 Manager en stratégie et développement de projet digital

RNCP36905 Expert en stratégie et transformation digitale

Anciennes versions

RNCP32023 — Manager de l'ingénierie numérique

Base légale

Date de décision09-02-2024

Durée de l'enregistrement3 ans

Date d'échéance09-02-2027

Dernière délivrance possible09-02-2031

Pour plus d'informations · Statistiques

AnnéeCertifiésInsertion 6 moisMétier visé 2 ans

2022 43 85 % —

2021 31 89 % 77 %

2020 29 80 % 77 %

Où se former

Chargement de l'offre de formation…

Se former en apprentissage

Chargement des formations en apprentissage…

Entrées et sorties de formation

5 entrées en formation

1 parcours menés à terme

20 % taux d'achèvement

Entrées Parcours terminés · 04/2025 – 06/2026

Entrées et sorties de formation — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Demande CPF — formations engagées

10 dossiers CPF engagés

48 552 € montant total engagé

4 855 € coût moyen par dossier

447 h durée moyenne

Qui finance ces dossiers (part du montant engagé)

France compétences 65 %

Reste à charge titulaire 25 %

Entreprise 10 %

Dossiers engagés · 03/2025 – 08/2026

Formations engagées via le CPF — Caisse des Dépôts (open data), tous organismes confondus.

Télécharger (PDF) MD